某公司组织机构职责概述

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档Xx有限公司组织机构职责编制：审核：批准：批准日期：

目录一、决策机构1、企业管理委员会…………42、总经理办公会……………5二、部门设置1、董事长……………………62、总经理……………………73、常务副总经理……………94、销售副总经理……………115、技术副总经理……………136、生产副总经理……………157、行政副总经理……………178、企管部……………………199、财务部……………………2110、行政办公室………………2411、信息部……………………2712、企划部……………………2913、人力资源部…………………3114、市场开发部………………3415、销售部……………………3616、机床销售部………………3817、职业培训学校…………4018、基建办公室………………42目录19、技术开发部………………4420、技术部……………………4621、售后服务部………………4822、品质部……………………5023、安监办公室………………5324、供应外协部………………5525、生产计划部………………5726、制造部……………………60

第一部分：决策机构一、机构名称：企业管理委员会对谁负责：公司投资人；主要职责：1、负责向公司投资人报告工作；2、执行投资人的决议；3、决定公司的发展战略、规划、经营方针、计划和投资方案，并对方案落实情况进行检查、监督；4、制订公司的年度财务预算方案、决算方案；5、制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案；6、制订公司增加或减少注册资本的方案；7、决定公司重要资产的抵押、出租和转让；8、拟订公司合并、分立、解散的方案；9、决定公司内部管理机构的设置、调整；10、聘任或解聘公司总经理，根据总经理的提名，聘任或解聘公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项；11、制订公司章程修改方案；12、提出公司的破产申请；13、制定公司的基本管理制度；14、对公司总经理执行公司职务，对违反法律、法规或公司章程的行为进行监督；15、核对公司提交的会计报告、经营报告和利润分配方案等财务资料，发现疑问可以以公司名义委托会计事务所帮助复审；16、负责公司其他重大事项及方案的讨论、研究。二、机构名称：总经理办公会对谁负责：公司总经理；主要职责：1、负责向公司总经理报告工作；2、执行总经理的决议；3、拟制、讨论公司的发展战略、规划、经营方针、计划和投资方案，经企管委批准后实施；4、拟制公司内部管理机构的设置或调整方案，经企管委批准后调整；5、根据总经理、副总经理的提名，讨论中层干部的任免事宜，决定其报酬事项；6、讨论审议公司的规章制度、管理办法；7、审议公司年度财务决算方案，通过后上报企管委；8、研究解决公司工作中急需处理问题及突发事件的处理；9、负责公司其他重大事项及方案的讨论、研究。

第二部分：部门设置一、董事长直接上级：企业管理委员会（简称“企管委”）；下属岗位：总经理；岗位性质：是公司的法人代表和重大事项的主要决策人；管理权限：在企管委闭会期间对公司的重要业务活动有业务执行的处理权和企管委职能代行权，并承担执行公司各项规章制度的义务；管理责任：主持公司生产经营管理工作，对所承担的工作全面负责；主要职责：1、主持召开企业管理委员会议，并负责会议决议的贯彻落实；2、召集和主持公司企业管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划及日常经营工作中的重大事项；3、检查企管委决议的实施情况，并向企管委提出报告；4、提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报企管委批准和备案；5、审查总经理提出的各项发展计划及执行结果；6、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；7、签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员；8、签署对外重要经济合同、上报、印发的各种重要报表、文件、资料；9、针对公司临时重大事项有权临时决定召开企业管理委员会；10、处理其他由企管委授权的重大事项。二、总经理直接上级：董事长下属部门：副总经理、财务部、基建办公室、行政办公室、市场开发部；岗位性质：公司日常生产经营管理工作的首脑；管理权限：受董事长的委托，行使对公司经营工作全面指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行公司各项规章制度的义务；管理责任：全面主持公司经营工作，对所承担工作全面负责；主要职责：1、主持公司的经营管理工作，组织实施企管委决议；2、组织制定公司年度经营计划，经董事长批准后负责组织实施；3、拟订公司内部管理机构设置方案和直接下级的岗位描述；4、拟订公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度；5、主持公司经营班子日常各项经营管理工作、基本团队建设、规范内部管理；6、全面执行和检查落实董事长所作出的有关经营班子的各项工作决定；7、负责召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，听取汇报、总结工作；8、提请聘任或者解聘公司各部门经理；9、签署日常行政、业务文件；10、负责处理公司重大突发事件；11、负责对各副总及部门经理工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作；12、向公司提出企业的发展规划方案、预算外开支计划等战略规划；13、推进公司企业文化的建设工作；14、行使公司章程和董事长授予的其它职权。参加会议：1、参加企管委会议；2、参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关重大会议；3、参加季、月度总经理办公会；4、参加营销系统形势分析专题工作会议；5、参加每季、月度的各部门召开的重要工作会议；6、参加临时紧急会议。

三、常务副总经理直接上级：总经理；下属岗位及部门：生产副总、技术副总、各部门；岗位性质：主持公司生产及技术工作，协助总经理做好授权范围内的经营管理；管理权限：受总经理的委托，行使对公司生产、技术、质量、安监、售后服务工作的指导、指挥、监督、管理的权力及其他总经理授权，并承担执行公司各项规章制度、工作指令的义务；管理责任：对所分管的工作全面负责；主要职责：1、组织编制年度生产计划、技改计划、质量管理计划、售后服务计划及其费用消耗计划，合理监控成本；2、有权向总经理提出分管部门经理人选；3、组织研究、拟定公司生产、技改等方面的发展规划；4、组织拟订生产、技术、质量、售后服务的规章制度和内部机构设置；5、制定直接下级的岗位描述，负责组织在编制范围内对所属部门的工作人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘；6、负责组织、推行、检查和落实生产部门基础统计核算工作的规范管理工作；7、协助总经理制定企业总体发展规划；8、协助总经理对分管部门人、财、物的使用情况进行检查监督，协调各部门的工作关系，及时向总经理报告企业发展过程中的真实情况；9、负责对分管部门的工作进行布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作；10、协助总经理对企业生产、品质、技改、招商引资、项目合作方面进行调研，并提出建设性意见；11、负责招商引资项目洽谈和考察，指导制作项目建议书和可行性报告；12、根据企业发展和生产经营的需要，建议人力资源管理部门调配和培训各部门工作人员；13、总经理暂离公司，经授权后，代行总经理的职责；14、维护公司形象，推进宣传公司企业文化；15、按时完成总经理交办的其他工作。参加会议：1、参加企管委会议；2、参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关重大会议；3、参加季、月度总经理办公会；4、参加营销系统形势分析专题工作会议；5、参加每季、月度的各部门召开的重要工作会议；6、参加临时紧急会议。

四、销售副总经理直接上级：总经理；下属部门：销售部、机床销售部、市场开发部；岗位性质：负责主持公司营销业务工作；管理权限：受总经理的委托，行使对公司营销业务工作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行公司各项规章制度、工作指令的义务；管理责任：对所分管的工作全面负责；主要职责：1、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；2、有权向总经理提出销售部、机床销售部、市场开发部经理人选；3、组织研究、拟定公司营销、市场开发方面的发展规划；4、组织拟订营销业务管理的各种规定、制度和内部机构设置；5、制定直接下级的岗位描述，负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘；6、负责核准营销经理、营销人员工资、奖金发放标准；7、组织编制并按时向总经理汇报：每月营销合同签订、履行情况及指标完成情况；8、组织编制并按时向总经理汇报每月资金回收情况及资金需求预测情况；9、负责协调营销部门与财务部门、行政部门及其他部门工作的协作关系；10、组织对营销业务员业绩档案的建立，定期组织对营销人员业绩考核和专业培训；11、负责审批营销人员的借款单、差旅费、差假等；12、负责研究和拟定营销方向新项目的开发；13、组织收集市场销售信息、新产品开发信息、用户的反馈信息等；14、负责组织、推行、检查和落实营销部门销售统计基础核算工作的规范管理工作；15、组织开展市场统计分析和预测工作；16、维护公司形象，推进宣传公司企业文化；17、按时完成总经理交办的其他工作。参加会议：1、参加企管委会议；2、参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关重大会议；3、参加季、月度总经理办公会；4、参加营销系统形势分析专题工作会议；5、参加每季、月度的各部门召开的重要工作会议；6、参加临时紧急会议。

五、技术副总经理直接上级：总经理、常务副总经理；下属部门：技术开发部、技术部；岗位性质：主持公司技术开发、技术管理；管理权限：受总经理、常务副总经理的委托，行使对公司技术工作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行公司各项规章制度、工作指令的义务；管理责任：对所分管的工作全面负责；主要职责：1、组织编制公司技术开发、技术改造计划，经批准后组织实施，合理监控技术开发费用；2、组织研究、拟定公司技术开发等方面的发展规划，为总经理决策提出建设性意见，协助总经理制定企业总体发展规划；3、组织制订、修订技术系统的规章管理制度和内部机构设置，监督检查其执行情况；领导公司进行技术工艺标准的建立、健全，经批准后组织实施；组织搜集售后服务方面的反馈意见并进行细化整合，优化产品；4、主持重大新产品、新技术、新工艺方案的可行性论证，参与新设备方案的可行性论证，必要时进行现场指导；5、审批新产品、新技术、新工艺方案；6、审批各项技术、质量标准、工艺文件等技术文件；7、负责公司重大技术开发和改造课题的攻关、应用；8、组织公司较大产品质量问题及不合格品的审理；9、制定直接下级的岗位描述，负责组织在编制范围内对所属部门的工作人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘；10、有权向主管领导提出分管部门经理人选；11、协助总经理对分管部门人、财、物的使用情况进行检查监督，协调各部门的工作关系，及时向总经理报告企业发展过程中的真实情况；12、负责对分管部门的工作进行布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作；13、协助公司建立质量管理体系；14、负责公司技术档案管理工作和保密工作，在保证核心技术秘密的安全方面向总经理负责；15、及时向总经理及主管领导汇报技术系统的真实情况和有关数据；16、代表公司对外进行技术谈判和技术交流，协助公司搞好与政府有关部门和有关社会团体的关系；17、维护公司形象，推进宣传公司企业文化；18、按时完成主管领导交办的其他工作。参加会议：1、参加企管委会议；2、参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关重大会议；3、参加季、月度总经理办公会；4、参加营销系统形势分析专题工作会议；5、参加每季、月度的各部门召开的重要工作会议；6、参加临时紧急会议。

六、生产副总经理直接上级：总经理、常务副总经理；下属部门：生产计划部、供应外协部；岗位性质：负责组织生产、设备、物资采购全过程管理；管理权限：受总经理、常务副总经理的委托，行使对公司生产工作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行公司各项规章制度及工作指令的义务；管理责任：对所分管的工作全面负责；主要责任：1、依据销售合同或计划，组织制订公司年度生产总预算和季度预算调整；2、组织制定年度、季度、月度生产及采购工作计划，合理控制成本费用；3、主持制订、修订生产、物资、采购管理的规章制度，并进行监督、检查；4、制定直接下级的岗位描述，负责组织在编制范围内对所属部门的工作人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘；5、有权向总经理提出分管部门经理人选；6、协助主管领导对分管部门人、财、物的使用情况进行检查监督，协调各部门的工作关系，及时向主管领导报告企业发展过程中的真实情况；7、负责对分管部门的工作进行布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作；8、按产品质量标准和工艺标准组织生产并进行生产全过程的管理，及时解决生产中的重大问题，保证产品质量；9、合理调配生产和人力资源，降低生产成本，挖掘潜能，提高劳动生产率；10、定期进行生产过程和质量分析，制定预防和纠正措施；11、协助组织新技术、新工艺、新设备的应用推广；12、协助公司搞好与政府有关部门和有关社会团体的关系；13、维护公司形象，推进宣传公司企业文化；14、按时完成主管领导交办的其他工作。参加会议：1、参加企管委会议；2、参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关重大会议；3、参加季、月度总经理办公会；4、参加营销系统形势分析专题工作会议；5、参加每季、月度的各部门召开的重要工作会议；6、参加临时紧急会议。

七、行政副总经理直接上级：总经理；下属部门：企管部、信息部、行政办公室、职业培训学校；岗位性质：协助总经理做好企业的经营管理，为公司发展营造和谐、健康、适宜的外部发展环境；管理权限：受总经理的委托，行使对公司行政管理工作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行公司各项规章制度、工作指令的义务；管理责任：对所分管的工作全面负责；主要责任：1、组织编制年度行政管理计划、信息管理计划、职业培训计划、人力资源计划及其费用计划，合理监控管理费用；2、组织研究、拟定公司企业管理、信息管理、人力资源管理等方面的发展规划，为总经理决策提出建设性意见，协助总经理制定企业总体发展规划；3、组织拟订企业管理的规章制度和内部机构设置；4、制定直接下级的岗位描述，负责组织在编制范围内对所属部门的工作人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘；5、有权向总经理提出分管部门经理人选；6、负责组织、推行、检查和落实企业管理的规范化、现代化、信息化工作；7、协助总经理对分管部门人、财、物的使用情况进行检查监督，协调各部门的工作关系，及时向总经理报告企业发展过程中的真实情况；8、负责对分管部门的工作进行布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作；9、协助总经理处理公司的事务性工作和经营管理工作；10、依据国家法律、法规正确处理国家、企业、职工三者关系，提出管理章程、制度、合同等与法律法规有关的建议；11、处理好与政府的融洽关系，为公司发展营造和谐、健康、适宜的外部发展环境；12、维护公司形象，推进宣传公司企业文化；13、按时完成总经理交办的其他工作。参加会议：1、参加企管委会议；2、参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关重大会议；3、参加季、月度总经理办公会；4、参加营销系统形势分析专题工作会议；5、参加每季、月度的各部门召开的重要工作会议；6、参加临时紧急会议。

八、企管部直接上级：行政副总经理；下属部门：企划部；部门性质：公司综合管理、协调、检查、指导、监督的管理部门；管理权限：受行政副总经理委托，行使对公司内部管理权限，并承担组织拟制公司规章制度及监督执行的义务；管理职能：合理地组织对公司整体战略的策划和各项方针、政策的拟订，并积极开展各项工作，负责对公司综合管理、协调、检查、指导、监督的管理部门，对所承担的工作负责；主要职责：1、坚决服从分管领导的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；2、严格遵守公司的各项管理制度，认真行使给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生；3、负责组织公司机构设置和规章制度的拟订、补充、修改、考核与实施；4、拟订公司发展规划、目标和战略、策略、方针及修改；5、负责公司企业文化建设、企业形象策划与实施；6、负责对各部门的检查、考核、评比及本部门员工的考核；7、负责检查各部门落实公司计划、目标情况，并提交报告；8、负责草拟公司各类承包协议、经济责任制；9、协助做好各部门之间业务关系的协调工作；10、负责汇总公司年度综合性资料，草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿，及时撰写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作；11、负责组织全公司员工大会工作，开展年度总结评比和表彰活动；12、协助公司搞好与政府有关部门的关系；13、塑造、维护、发展和传播公司企业文化；14、完成主管领导交办的其他工作。参加会议：1、参加企管委会议；2、参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关重大会议；3、参加季、月度总经理办公会；4、参加营销系统形势分析专题工作会议；5、参加每季、月度的各部门召开的重要工作会议；6、参加临时紧急会议。

九、财务部直接上级：总经理；下属部门：出纳室、财务档案室；部门性质：会计核算及财务管理；管理权限：受总经理委托，行使对公司财务会计工作全过程的管理权限，并承担报告公司、执行各项规章制度及工作指令的义务；管理职能：负责对公司会计核算管理、财务核算管理、公司经营过程实施财务监督、稽核、审计、检查、协调和指导的专职管理部门，对所承担的工作负责；主要职责：1、坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；2、严格遵守国家财务工作规定和公司规章制度，认真履行其工作职责；3、组织编制公司年、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划，定期检查、监督、考核计划的执行情况，结合经营实际，及时调整和控制计划的实施；4、负责建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度，督促、各项制度的实施和执行；5、负责按规定进行成本核算。定期编制年、季、月度种类财务会计报表，搞好年度财务决算工作；6、负责编写财务分析及经济活动分析报告。会同经营等有关部门，组织经济活动分析会，总结经验，找出经营活动中产生的问题，提出改进意见和建议。同时，提出经济报警和风险控制措施，预测公司经营发展方向；7、有权参加各类经营会议，参与公司生产经营决策；8、负责固定资产及专项基金的管理，会同经营、技术、行政后勤等管理部门，办理固定资的购建、转移、报废等财务审核手续，正确计提折旧，定期组织盘点，做到账、卡、物三相符；9、负责流动资金的管理。会同仓管等部门，定期组织清查盘点，做到账卡物相符。同时，区别不同部门和经营部门，层层分解资金占用额，合理地有计划地调度占用资金；10、负责对公司低值易耗品盘点核对。会同办公室、行政后勤、技术等有关部门做好盘点清查工作，并提出日常采购、领用、保管等工作建议和要求，杜绝浪费；11、负责公司产品成本的核算工作。制订规范的成本核算方法，正确分摊成本费用。制定适合公司特点和管理要求的核算方法，逐步推行公司内部二级或三级经济核算方式，指导各核算单位正确进行成本费用及内部经济核算工作，力争做到成本核算标准化、费用控制合理化；12、负责公司资金缴、拔、按时上交税款。办理现、现金收支和银行结算业务。及时登记现金和银行存款日记账，保管库存现金，保管好有关印章、空白收据、空白支票；13、负责公司财务审计和会计稽核工作。加强会计监督和审计监督，加强会计档案的管理工作，根据有关规定，对公司财务收支进行严格监督和检查；14、负责进销物资货款把关。对进销物资预付款要严格审核，采购货款支付除按计划执行外，还需经总经理、董事长审核签字同意，方可支付；15、制订培训计划，负责定期对公司财务人员及本部门员工进行财务培训和考核；16、维护公司形象，宣传公司企业文化；17、按时完成总经理交办的其它工作任务。参加会议：1、参加企管委会议；2、参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关重大会议；3、参加季、月度总经理办公会；4、参加营销系统形势分析专题工作会议；5、参加每季、月度的各部门召开的重要工作会议；6、参加临时紧急会议。

十、行政办公室直接上级：总经理、行政副总经理；下属部门：机要档案室、小车司机班、安全保卫、食堂餐厅；部门性质：行政后勤保障、文书处理、机要档案、日常接待管理工作；管理权限：受总经理、行政副总经理委托，行使对办公秩序、日常接待、后勤生活、维护内部治安的管理权限，承担执行公司规章制度及工作指令的义务；管理职能：负责公司后勤管理工作、维护内部治安、确保公司财产安全，对所承担的工作负责；主要职责：1、坚决服从分管领导的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；2、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；3、协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务；4、负责公司日常接待活动、各类会议的安排、组织，负责外联工作；5、负责搜集和了解各部门的工作动态，掌握公司活动情况，及时组织编写公司大事记；6、办理公司所需各项证照年检、变更等工作；管理公司重要资质证件、印鉴；信件的收发以及报刊订阅、分发工作；7、负责公司行政文书的处理，做好收文的登记、传递、催办、归档、立卷和发文的登记、打印、存档，以及行政文书档案的管理工作；8、根据公司领导意见，负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，撰写会议纪要，并检查督促会议决议的贯彻实施；9、负责拟制公司各类文稿、文件、报告、总结及其他材料；10、负责行政后勤、保卫工作管理制度拟订、检查、监督、控制和执行；11、负责组织编制年、季、月度行政后勤、保卫工作计划，本着合理节约的原则，编制年、季、月度后勤用款计划，搞好行政后勤决算工作，并组织计划的实施和检查；12、负责员工生活费用管理和核算工作，建立健全员工生活费用成本核算制度，制定合理的生活费用标准，对盈亏超标准进行考核；13、负责员工就餐的卫生管理工作。定期地询问公司员工对就餐质与量的要求，以确保员工就餐的卫生安全；14、负责公司内部治安管理工作。维护内部治安秩序，搞好治安综合治理，预防犯罪和治安灾害事故的发生，保护公司财产的安全，确保生产、工作的顺利进行；15、负责建立和完善安全责任制。建立以防火、防盗、防灾害事故为主要内容的安全保卫责任制，做到组织落实、制度落实和责任落实；16、严格门卫登记制度。一切进出公司的物资，严格门卫检查、验证，物证相符方能进出，凡无证或证物不符门卫有权扣留，由安全保卫查处；17、建立和完善后勤岗位责任制，加大考核力度，提高服务质量；18、加强部门人员的培训教育工作，协同企管等职能部门，做好管理员、司机、炊事员、保卫人员等日常安全教育和职业道德教育工作，定期开展岗位优质服务评比活动；19、维护公司形象，宣传公司企业文化；20、按时完成公司领导交办的其他工作任务。参加会议：1、参加企管委会议；2、参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关重大会议；3、参加季、月度总经理办公会；4、参加营销系统形势分析专题工作会议；5、参加每季、月度的各部门召开的重要工作会议；6、参加临时紧急会议。

十一、信息部直接上级：行政副总经理；下属部门：机房；部门性质：信息收集、管理及开发；管理权限：受行政副总经理委托，行使对公司信息管理工作全过程管理的权限，承担执行公司规章制度、工作指令的义务；管理职能：负责对公司信息管理工作的各个环节实行管理、监督、实施和协调的专职部门，对所承担的工作负责；主要职责：1、坚决服从分管领导的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；2、严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责，认真行使给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生；3、组织公司信息管理及开发计划编制、修改、检查、考核工作；4、制订信息管理、计算机管理的各种规章制度及必要的操作规程，使信息工作程序化、规范化、确保信息工作的正常运行；5、负责组织公司信息专用管理标准的制订、补充、修改、检查并组织考核，有权提出机构设置意见和建议；6、负责建立信息搜集网络，并对各类信息进行搜集、整理、分析、处理、传递等工作，及时做好对各类信息的反馈与归档工作；7、负责组织搜集、调查、分析、研究国内外及同行业有关经济政策及信息，定期编写信息分析报告报公司领导决策参考；8、负责组织对ERP系统有关人员进行考核、评比；9、负责组织制订ERP系统及计算机开发应用计划，有步骤地开发计算机应用软件，逐步实现企业管理现代化；10、负责公司局域网络系统和计算机设备的维护、管理、数据信息处理，管理系统保密口令，保证局域网的正常运行；11、协助公司CI形象策划管理工作，认真做好网上宣传与销售信息管理工作；12、制订信息系统及计算机使用培训计划，负责定期对本部门员工及公司与系统有关的人员进行培训和考核；13、维护公司形象，宣传公司企业文化；14、完成公司领导交办的其他工作任务。参加会议：1、参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关的中层领导会议；2、参加季、月度总经理办公会；3、参加营销系统形势分析专题工作会议；4、参加每季、月度的本部门召开的重要工作会议；5、参加相关临时紧急会议；

十二、企划部直接上级：企管部部长；部门性质：公司发展规划、企业文化建设管理部门；管理权限：受企管部部长委托，承担拟制公司企业文化建设、形象策划与实施、发展规划、经营战略的拟制与实施的义务；管理职能：组织对公司整体战略的策划的拟订实施和企业文化建设，并积极开展各项工作，对所承担的工作负责；主要职责：1、坚决服从分管领导的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；2、严格遵守公司的各项管理制度，认真行使给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生；3、负责拟订公司发展规划、目标和战略、策略、方针及修改；4、负责CI策划、CI手册制作和实施；5、负责企业文化建设、维护、发展和传播；6、负责编撰政府有关部门下发的各种调查报表、汇报材料；7、配合技术开发部实施产品企划；8、配合营销部门实施营销企划、促销企划、广告企划、服务企划；9、配合营销部门组织公司参加各类展销会、洽谈会等活动；10、协助公司搞好与政府有关部门的关系；11、完成主管领导交办的其他工作。参加会议：1、参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关的中层领导会议；2、参加季、月度总经理办公会；3、参加营销系统形势分析专题工作会议；4、参加每季、月度的本部门召开的重要工作会议；5、参加相关临时紧急会议；十三、人力资源部直接上级：行政副总经理下属部门：人事档案室；部门性质：公司人力资源开发、利用的专业管理部门；管理权限：受行政副总经理委托，行使对公司人力资源管理权限，并承担人力资源的开发与利用的义务；管理职能：负责对公司人力资源工作全过程中的各个环节实行管理、监督、协调、培训、考核评比的专职管理部门，对所承担的工作负责；主要职责：1、坚决服从分管领导的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；2、严格遵守公司的各项管理制度，认真行使给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生；3、负责建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度；4、向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平；5、负责公司人力资源的管理，指导、监督工作，组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行，做好定岗定编工作，杜绝劳动力的浪费；6、负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期或不定期的人事考核、考查的选拔工作；7、根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案（包括人员内部调入和调出），经上级领导审批后实施，促进人员的优化配置；8、制定招聘计划、招聘程序，进行初步的面试与筛选，做好各部门间的协调工作等；9、与员工进行积极沟通，做好制度解释工作，缓解劳资双方的矛盾；10、根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；11、制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审，制定公司福利政策，办理社会保障福利；12、根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符；13、负责公司劳动合同的签订、续订、解除管理；负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作；14、负责核定各岗位工资标准，做好劳动工资统计工作；15、、负责编制培训大纲，抓好员工培训工作，在抓员工基础普及教育的同时，逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训，专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育提高培训模式及体系；16、负责对本部门员工的考核；17、协助公司搞好与政府有关部门的关系；18、维护、传播公司企业文化；19、完成主管领导交办的其他工作。参加会议：1、参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关的中层领导会议；2、参加季、月度总经理办公会；3、参加营销系统形势分析专题工作会议；4、参加每季、月度的本部门召开的重要工作会议；5、参加相关临时紧急会议；十四、市场开发部直接上级：总经理、销售副总经理；部门性质：产品市场开拓；管理权限：受总经理、销售副总经理委托，行使对公司产品的市场开拓管理权限，承担执行公司规章制度及工作指令的义务；管理职能；组织公司产品开拓市场，并对其过程实行指挥、指导、协调、监督管理；主要职责：1、严格服从总经理、销售副总经理的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；2、严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生；3、拟订产品市场开拓计划，并组织实施；4、负责拟编和控制本部门的月季年度预算；5、负责销售管理办法的研究，并提出改进建议，并对营销人员的业务水平和业绩考核、评比；6、负责产品市场潜力调查和市场情况分析，做好分析研究营销策略工作；7、负责客户档案资料的建立与运用；8、负责做好各类信息的采集和搜集工作，对同行业及客户的调研工作；9、负责做好广告宣传，正确编制年度销售费用及广告费用计划，对产品广告宣传效果的调研分析；10、负责对新增销售点做好前期调查研究工作，对调查结果撰写可行性分析报告；11、协助做好有关合同条款事项的拟定工作及产品销售工作；12、制订培训计划，负责定期对所属员工进行培训和考核；13、维护公司形象，宣传公司企业文化；14、按时完成领导交办的其他工作。参加会议：1、参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关的中层领导会议；2、参加季、月度总经理办公会；3、参加营销系统形势分析专题工作会议；4、参加每季、月度的本部门召开的重要工作会议；5、参加相关临时紧急会议；

十五、销售部直接上级：销售副总经理；下属部门：销售办公室、大区经理、货车司机班；部门性质：公司产品的经营销售；管理权限：受销售副总经理委托，行使对公司产品的经营销售过程中的管理权限，承担执行公司规章制度及工作指令义务；管理职能；对公司产品价值实现过程中各销售环节实行管理、监督、协调、服务的专职管理部门，对所承担的工作负责；主要职责：1、坚决服从销售副总经理统一指挥，认真的执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；2、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；3、负责制定销售管理制度。拟定销售管理办法、产品及物资管理制度、明确销售工作标准、建立销售管理网络，协调、指导、调度、检查、考核；4、负责编制年季月度产品销售计划。并按时交计划生产、财务部门，便于统一平衡、合理下达计划、组织生产作业、及时回笼资金。同时，随时关注生产计划完成进度和监督产品质量问题；5、负责编制销售统计报表，做好销售统计核算基础管理工作，建立健全各种原始记录、统计台账，及时汇总填报年、季、月度销售统计报表；6、负责驻外营销网点销售调度及运输工作。及时汇总编制产品需求量计划，合理的平衡产品供货计划，做好对外销售点联络工作，组织产品的运输、调配，完善发运过程的交接手续；7、积极开展市场调查、分析和预测。做好市场信息的收集、整理和反馈，掌握市场动态，积极适时、有效地开辟新的经销网点，努力拓宽业务渠道，不断扩大公司产品的市场占有率；8、组织、领导销售队伍完成销售目标，协调处理各类市场问题及产品售后服务问题，保证客户满意，提高企业信誉；9、负责对营销网点人、财、物和业务工作管理、监督、协调、考核等工作；10、负责拟订本部门工作目标。抓好对所管辖范围内人员的考核、考评与管理教育工作，关心营销人员的生活及思想动态，做好耐心细致的思想教育工作，杜绝经济犯罪的事件发生；11、组织促销、广告宣传和各类展会；12、制订培训计划，负责定期对所属员工进行培训和考核；13、维护公司形象，宣传公司企业文化；14、按时完成公司领导交办的其他工作任务。参加会议：1、参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关的中层领导会议；2、参加季、月度总经理办公会；3、参加营销系统形势分析专题工作会议；4、参加每季、月度的本部门召开的重要工作会议；5、参加相关临时紧急会议；

十六、机床销售部直接上级：销售副总经理；部门性质：公司产品的经营销售；管理权限：受销售副总经理委托，行使对公司产品的经营销售过程中的管理权限，承担执行公司规章制度及工作指令义务；管理职能；对公司产品价值实现过程中各销售环节实行管理、监督、协调、服务的专职管理部门，对所承担的工作负责；主要职责：1、坚决服从销售副总经理统一指挥，认真的执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；2、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；3、负责制定销售管理制度。拟定销售管理办法、产品及物资管理制度、明确销售工作标准、建立销售管理网络，协调、指导、调度、检查、考核；4、负责编制年季月度产品销售计划。并按时交计划生产、财务部门，便于统一平衡、合理下达计划、组织生产作业、及时回笼资金。同时，随时关注生产计划完成进度和监督产品质量问题；5、负责编制销售统计报表。做好销售统计核算基础管理工作，建立健全各种原始记录、统计台账，及时汇总填报年、季、月度销售统计报表；6、负责驻外营销网点销售调度及运输工作，及时汇总编制产品需求量计划，合理的平衡产品供货计划，做好对外销售点联络工作，组织产品的运输、调配，完善发运过程的交接手续；7、积极开展市场调查、分析和预测，做好市场信息的收集、整理和反馈，掌握市场动态，积极适时、有效地开辟新的经销网点，努力拓宽业务渠道，不断扩大公司产品的市场占有率；8、组织、领导销售队伍完成销售目标，协调处理各类市场问题及产品售后服务问题，保证客户满意，提高企业信誉；9、负责对营销网点人、财、物和业务工作管理、监督、协调、考核等工作；10、负责拟订本部门工作目标。抓好对所管辖范围内人员的考核、考评与管理教育工作，关心营销人员的生活及思想动态，做好耐心细致的思想教育工作，杜绝经济犯罪的事件发生；11、组织促销、广告宣传和各类展会；12、制订培训计划，负责定期对所属员工进行培训和考核；13、维护公司形象，宣传公司企业文化；14、按时完成公司领导交办的其他工作任务。参加会议：1、参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关的中层领导会议；2、参加季、月度总经理办公会；3、参加营销系统形势分析专题工作会议；4、参加每季、月度的本部门召开的重要工作会议；5、参加相关临时紧急会议；

十七、职业培训学校直接上级：行政副总经理；部门性质：主要承担公司生产技术后备力量的培养任务；管理权限：受行政副总经理委托，行使对公司生产基础力量的培训权限，承担执行公司规章制度及工作指令义务；管理职能：负责对学员培训过程中各个环节的专职管理，对所承担的工作负责；主要职责：1、坚决服从行政副总经理统一指挥，认真的执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；2、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；3、制订培训学校的各项工作制度；4、按公司要求，制订学员培训计划和培训大纲，经批准后实施；5、做好学校的招生及宣传工作，统一安排和办理培训实习事宜；6、与培训讲师协调做好各种培训工作，监督其工作质量、纪律行为，对培训效果作出考评；7、及时向主管领导汇报培训工作情况及培训结果；8、保证学员安全，做好预防工作，避免发生学员安全事故；9、负责学校的房屋、设施的使用管理工作；10、制订培训计划，负责定期对所属员工进行培训和考核；11、协助企管部等相关部门做好员工培训工作；12、维护公司形象，宣传公司企业文化；13、按时完成公司领导交办的其他工作任务。参加会议：1、参加公司年度总结会及其有关的中层领导会议；2、参加季、月度总经理办公会；3、参加每季、月度的本部门召开的重要工作会议；4、参加相关临时紧急会议。

十八、基建办公室直接上级：总经理；部门性质：全面公司基础设施的建设；管理权限：受总经理的委托，行使对公司基础设施建设的管理权限，并承担执行公司规章制度及工作指令的义务；管理职能：合理地组织对公司厂房、厂区及其他基础设施的建设；主要职责：1、服从总经理的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责；2、遵守公司各项管理制度，认真行使给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生；3、负责拟订公司工程建设项目的工作计划；4、负责实施项目施工图设计，并组织有关人员会审工作；5、工程预决算的编制及审核，组织实施项目招标的具体工作；6、负责土地征用、地质勘察、平面测量、工程的坐标定标、土地清理平整，并组织有关部门做好项目的前期准备工作；7、签订施工合同，办理施工执照和项目开工的有关工作；8、负责工程的进度、质量、安全的监督和现场管理，组织有关人员进行质量的检验和评定，竣工验收及交付使用；9、组织项目进度、质量、安全的考核，编制提出项目进度计划，提出用款计划（草案）等工作；10、组织召集项目有关会审、评审、验收等各类会议，并协调与规划设计等部门的关系；11、收集整理征地、施工图、设计变更、竣工图等有关资料，并做好资料存档工作；12、拟定工程基建用料计划，并组织验收、核对保管工作；13、负责建筑物的日常维修保养工作，并编制维修计划；14、负责对本部门人员检查、监督、考核、评比；15、制订培训计划，负责定期对所属员工进行培训和考核；16、维护公司形象，宣传公司企业文化；17、完成公司领导交办的其他工作。参加会议：1、参加公司年度总结会及其有关的中层领导会议；2、参加季、月度总经理办公会；3、参加每季、月度的本部门召开的重要工作会议；4、参加相关临时紧急会议。

十九、技术开发部直接上级：技术副总经理；部门性质：负责公司产品开发研究、新工艺、新技术的引进试行工作；管理权限：受技术副总经理委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程的管理权限，并承担执行公司规章制度及工作指令的义务；管理职能；合理地开展产品研究、开发技术革新工作；主要职责：1、严格服从技术副总经理的统一指挥，严格执行工作指令，一切管理行为向主管领导负责；2、严格遵守公司的规章制度，认真行使给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生；3、负责公司技术管理制度制订、检查、监督、指导、考核专业管理工作；4、编制技术文件，改进和规范工艺流程，制定公司产品的使用、维修和技术安全等企业统一标准，按年度审核、补充、修订定额内容，实现产品的规范化管理；5、组织和编制公司技术发展规划，编制近期技术提高工作计划和长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作；6、负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大；抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理。有计划的推荐引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作；7、研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代化销售的目标，提供可靠的指导依据；8、认真做好技术图纸、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度；9、负责调查、跟踪、整理、保管国内外有关产品信息，及时搜集整理产品发展信息，把握产品发展趋势，负责对公司产品在设计上进行改良工作；10、负责新产品、新材料的研究、开发，并撰写可行性分析报告，协助做好产品的设计，新产品、新材料试制等有关事项；11、组织技术成果鉴定及技术经济效益的评价工作；12、负责公司专利权的申请和保全事项的办理；13、负责对国内外技术合作事项的研究和办理；14、制订培训计划，负责定期对所属员工进行培训和考核；15、维护公司形象，宣传公司企业文化；16、按时完成公司领导交办的其他工作任务。参加会议：1、参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关的中层领导会议；2、参加季、月度总经理办公会；3、参加营销系统形势分析专题工作会议；4、参加每季、月度的本部门召开的重要工作会议；5、参加相关临时紧急会议。

二十、技术部直接上级：技术副总经理；下属部门：技术档案室；部门性质：产品设计、技术开发、引进、生产技术管理；管理权限：受技术副总经理委托，行使对工艺、设计、生产技术的指导和管理权限，并承担执行公司规章制度及工作指令的义务；管理职能；负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责；主要职责：1、服从技术副总经理的统一指挥，严格执行工作指令，一切管理行为向主管领导负责；2、严格遵守公司的各项规章制度，认真行使给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生；3、负责公司产品设计、生产工艺、技术引进等管理工作；4、负责对生产技术标准的拟订、修改、指导、监督和实施；5、负责编制本部门工作计划和目标；6、负责公司技术管理人才培养和专业技术队伍的建设；7、负责公司产品制样工作；8、负责产品用料计算工作；9、负责产品图纸的整理、归档及档案管理工作；10、负责对产品技术质量的改善工作；11、及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行；12、协助做好对新产品的研究和设计；13、协助拟订公司产品技术标准或技术规程及有关管理制度；14、协助有关部门做好有关产品技术方面的事项；15、认真做好与有关业务部门的协调配合工作；16、制订培训计划，负责定期对所属员工进行培训和考核；17、维护公司形象，宣传公司企业文化；18、按时完成领导交办的其他工作。参加会议：1、参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关的中层领导会议；2、参加季、月度总经理办公会；3、参加营销系统形势分析专题工作会议；4、参加每季、月度的本部门召开的重要工作会议；5、参加相关临时紧急会议。

二十一、售后服务部直接上级：常务副总经理；部门性质：产品的售后服务；管理权限：受常务副总经理的委托，行使对产品的售后服务管理的权限，并承担执行公司规章制度及工作指令的义务；管理职能：合理组织产品的售后服务，积极地开展维修调度工作；主要职责：1、严格服从常务副总经理的统一指挥，执行其工作指令，一切行为向主管领导负责；2、严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生；3、负责公司产品的售后服务及维修过程的管理工作；4、编制公司年度售后服务计划，合理控制售后服务费用；5、负责对客户上门访问、信访及投诉接待、事件的处理工作；6、负责对客户档案资料的管理工作，建立客户管理系统；7、负责安排人员上门维修服务，并做好工作记录；8、负责维修工具材料的管理，按时填报材料进消存报表；9、负责对维修人员业绩考评、评价和工作考核；10、组织对维修人员的业务培训工作，做好对维修人员职业道德教育；11、维护公司形象，宣传公司企业文化；12、按时完成领导交办的其他工作。参加会议：1、参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关的中层领导会议；2、参加季、月度总经理办公会；3、参加营销系统形势分析专题工作会议；4、参加每季、月度的本部门召开的重要工作会议；5、参加相关临时紧急会议。

二十二、品质部直接上级：常务副总经理；下属部门：计量室；部门性质：全面计量与质量管理；管理权限：受常务副总经理委托，行使对公司产品生产全过程的质量管理权限，承担执行公司规章制度及工作指令义务；管理职能：制定质量工作标准、产品质量检验标准，确定检验与监督管理方式、组织质量管理培训、逐步推进企业生产经营活动全过程的质量管理工作，对所承担的工作负责；主要职责：1、坚决服从常务副总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；2、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；3、负责组织质量管理、计量管质量检验标准等管理制度的拟订、检查、监督、控制及执行；4、负责组织编制年、季、月度产品质量提高、改进、管理、计量管理等工作计划，并组织实施、检查、协调、考核，及时处理和解决各种质量纠纷；5、负责建立和完善质量保证体系。制定并组织实施公司质量工作纲要，健全质量管理网络，制定和完善质量管理目标负责制，确保产品质量的稳定提高；6、配合企管部抓好全员质量教育工作。定期组织质量检查员、计量员、管理人员、各级领导、营销人员、维修人员、操作工等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平，加强对计量、质量人员培训考核力度，建立和完善计量、质量人员执证上岗制度；7、负责对公司产品和服务质量进行监督、检查、协调和管理；8、负责搜集和掌握国内外质量管理先进经验，传递质量信息；9、负责公司质量事故的处理。参与因产品售后引起质量异议、退货、索赔等质量事件的处理。牵头组织调查、分析、仲裁、协调各种质量纠纷，并明确的提出处理意见。一般质量事故，由本部全权处理，重大质量事故，本部提出处理意见，报主管副总签署意见后，报总经理办公会议讨论，经总经理签字同意批准后，下文处理；10、负责建立和健全质量岗位责任制。明确各岗位职责、权力和义务，及时制订或修改并严格贯彻执行各项操作规程，教育员工严格遵守技术纪律；11、负责收集公司产品售后质量服务资料。定期或不定期的进行市场调查、客户抽查，及时撰写质量市场调查分析报告，提出改进意见和建议，为公司领导决策提供依据；12、负责编制年、季、月度产品质量统计报表。建立和规范原始记录、台账、统计报表质量统计核程序，培训专、兼职质量统计人员，提高其业务水平和工作质量；13、负责定期进行质量工作汇报。定期在年、季、月度的生产经营计划平衡会用口头或书面汇报，对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报，特殊应急情况向主管领导或总经理个别汇报；14、维护公司形象，宣传公司企业文化；15、按时完成公司领导交办的其他工作任务。参加会议：1、参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关的中层领导会议；2、参加季、月度总经理办公会；3、参加营销系统形势分析专题工作会议；4、参加每季、月度的本部门召开的重要工作会议；5、参加相关临时紧急会议。

二十三、安监办公室直接上级：常务副总经理；部门性质：公司安全生产管理；管理权限：受常务副总经理委托，行使对公司安全生产全过程的监督管理权限，承担执行公司规章制度及工作指令义务；管理职能：制定安全生产工作标准，推进企业生产活动全过程的安全管理工作，对所承担的工作负责；主要职责：1、坚决服从常务副总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；2、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；3、协助主管领导贯彻执行劳动保护法令、制度，综合管理日常安全生产工作；4、汇总和审查安全生产措施计划，并督促有关部门切实按期执行；5、制定、修订安全生产管理制度，并对其贯彻执行情况进行监督检查，掌握公司安全生产动态，编写公司月、季、年安全生产工作总结及分析报告；6、组织开展安全生产大检查。经常深入现场指导生产中的劳动保护工作。遇有特别紧急的不安全情况时，有权指令停止生产，并立即报告主管领导研究处理；7、总结和推广安全生产的先进经验，协助有关部门搞好安全生产的宣传教育和专业培训；8、参加审查新建、改建、扩建、大修工程的设计文件和工程验收及试运转工作；9、参加伤亡事故的调查和处理，负责伤亡事故的统计、分析和报告，协助有关部门提出防止事故的措施，并督促其按时实现；10、根据有关规定，制定本单位的劳动防护用品发放标准，并监督执行；11、组织有关部门研究制定防止职业危害的措施，并监督执行；12、搜集、整理、积累安全生产信息，统计资料，建立健全安全生产方面的原始记录和各种帐、卡、单，及时向上级提供准确的报告、报表及有关材料；13、组织安全生产竞赛，进行安全生产评比、考核；14、维护公司形象，宣传公司企业文化；15、按时完成领导交办的其他工作。参加会议：1、参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关的中层领导会议；2、参加季、月度总经理办公会；3、参加营销系统形势分析专题工作会议；4、参加每季、月度的本部门召开的重要工作会议；5、参加相关临时紧急会议。

二十四、供应外协部直接上级：生产副总经理；部门性质：负责采购生产用原材料、标件、辅料、外协件及其他物资；管理权限：受生产副总经理委托，行使对生产用物资的采购、供应管理权限，并承担执行公司规章制度及工作指令的义务；管理职能：合理地组织采购，并及时供应生产所需的物资，对所承担的工作负责；主要职责：1、服从生产副总经理的统一指挥，严格执行工作指令，一切管理行为向主管领导负责；2、严格遵守公司的各项规章制度，认真行使给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生；3、制订本部的工作目标，编制公司物料采购计划，经批准后实施；4、组织对物资市场信息的搜集和分析，调查研究本行业物资的采购规律，了解市场上公司所需采购的物资变化情况，建立采购信息库；确定适合的采购方式，采购前要询价、比价、议价，有效利用公司生产周转资金，提高资金周转率；5、对主要供应商进行等级、品质、交货期、价格、服务、信用等能力的评估；6、对进料质量、数量异常进行处理，控制进料进度，对逾期交货的进行督促；7、付款汇总、审查；8、处理与协调供应商之间的关系；9、检查、考核、评比采购人员的业务水平和工作能力，做好监督，杜绝腐败；10、制订培训计划，负责定期对所属员工进行培训和考核；11、维护公司形象，宣传公司企业文化；12、按时完成领导交办的其他事项。参加会议：1、参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关的中层领导会议；2、参加季、月度总经理办公会；3、参加营销系统形势分析专题工作会议；4、参加每季、月度的本部门召开的重要工作会议；5、参加相关临时紧急会议。

二十五、生产计划部直接上级：生产副总经理；部门性质：生产计划、监督、设备、能源消耗管理工作；下属部门：半成品外协件库、标准件库、工具辅料库、成品库；管理权限：受生产副总经理委托，行使对产品生产过程中的管理权限及生产设备、控制能源消耗工作的管理权限，并承担执行公司规章制度及工作指令的义务；管理职能：合理地制定生产计划、积极地开展调度工作，做好生产物资及设备动力的管理工作，充分发挥公司生产工作正常进行的保障作用，对所承担的工作负责；主要职责：1、坚决服从分管副总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；2、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；3、组织生产、物资、设备管理制度拟订、检查、监督、控制及执行；4、负责组织编制年、季、月度生产计划、设备、水电管理计划、及时组织实施、检查、协调、考核；5、负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调；6、密切配合营销部门，确保产品销售合同的履行；7、配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力；8、负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划；9、及时编制年、季、月度生产统计报表，认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性；10、抓好生产统计分析报告，定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料；11、负责做好生产调度管理工作，强化调度管理、严肃调度纪律，提高调度人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源；12、抓好生产管理人员的专业培训工作，负责组织生产调度员、统计员、计划员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比；13、组织产品定额编制。结合实际需要，及时组织产品定额的控制、分析、修订、补充，确保其合理化和准确性，杜绝劳动力的浪费；14、按时提交生产物资需求计划报相关部门，负责编制和上报外协件、设备备件的需求计划；15、负责对进厂原材物料及外协件验收、保管、发放管理，对仓库的安全进行维护，做好仓库物资、产品和滞存品的动态统计报告；16、负责进厂设备质量技术检查，建立设备档案管理；17、负责组织对公司设备维护、保养、安装、调试工作；结合生产任务，合理的安排生产设备维修计划，确保设备维护保修所须的正常时间；18、协助监督对设备安全使用和考评工作；19、协助建立和完善公司的安全操作规程；20、维护公司形象，宣传公司企业文化；21、按时完成公司领导交办的其他工作任务。参加会议：1、参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关的中层领导会议；2、参加季、月度总经理办公会；3、参加营销系统形势分析专题工作会议；4、参加每季、月度的本部门召开的重要工作会议；5、参加相关临时紧急会议。

二十六、制造部直接上级：常务副总经理；下属部门：各生产车间；部门性质：全面承担公司产品加工、装配工作；管理权限：受常务副总经理委托，行使公司生产指挥的管理权限，并承担执行公司规章制度及工作指令的义务；管理职能；合理地组织生产过程、综合平衡生产能力、执行生产作业计划、加强安全生产、制造优质产品，以实现用最小合理地投入达到最大产出之目的；主要职责：1、严格服从常务副总经理的统一指挥，执行其工作指令，一切行为向主管领导负责；2、严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生；3、根据生产任务，合理安排生产，检查生产作业计划的执行情况，控制生产进度，完成各项生产计划，并进行产品调试和售后服务；4、负责生产计划的调度及产品生产的跟踪，负责各车间之间的生产协调工作，生产负荷统计；5、负责对产量、半成品、在制品、生产过程中的物质消耗量及劳动量的统计工作并及时上报有关部门；6、根据生产计划实施情况，提出改进工艺流程、生产设备、生产环境等方面的建议，并且组织实施；7、负责对所属车间及人员的业绩检查、考核、评比；8、制订培训计划，定期加强对生产作业人员的技能和生产安全方面的知识教育培训工作；对其技能水平和工作能力定期检查、考核、评比；9、协助做好产品生产与技术开发之间的协调工作；10、负责协助设备管理部门的工作，协助各类设备的检修、维护、保养工作；11、维护公司形象，宣传公司企业文化；12、按时完成公司领导交办的其他工作任务。参加会议：1、参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关的中层领导会议；2、参加季、月度总经理办公会；3、参加营销系统形势分析专题工作会议；4、参加每季、月度的本部门召开的重要工作会议；5、参加相关临时紧急会议。精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档适用主题page1of1海达海达公司组织架构及部门职责（草案）Rev.O目录第1章总则第1条（目的）第2条（范围）第3条（相关/支持性文件）第4条（术语的定义）第2章组织第5条（组织架构及职责与权限）起草部门：生效日期：A4(210X297)第1章总则第1条（目的）为贯彻落实“保健食品生产质量管理规范”要求，明确公司生产组织机构，保证药品生产经营管理正常有序进行。第2条（范围）本文件适用于本公司。第3条（相关/支持性文件）无第4条（术语的定义）无第2章组织第5条（组织架构及职责与权限）行政管理体系质量管理体系技术管理体系股东大会的权责及要求机构股东大会工作权限股东大会是公司的最高权力机构，决议公司重大生产经营决策、公司变更事项、公司资本变化事项及其他重大事项。工作权责工作要求选举和更换公司董事。各项活动符合相关法规的要求。各项决议符合股东的权益。各项决议符合公司业务发展的要求。选举和更换由股东代表出任的监事。修改公司章程。决定公司的经营方针。决定公司董事和监事的报酬事项。对公司增加或者减少注册资本做出决议。对公司合并、分立、解散和清算等事项做出决议。对公司发行企业债券做出决议。对公司聘用、解聘会计师事务所做出决议。审议批准董事会的报告。审议批准监事会的报告。审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案。审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案。审议批准投资金额将超过公司最近一期经审计的净资产值20%以上（不含20%）的投资项目。审议批准在一个会计年度内累计金额超过100万元的银行贷款、票据承兑等筹资事项。审议代表公司发行在外有表决权股份总数百分之五以上的股东的提案。审议法律、法规和公司章程规定应当由股东大会决议的其他事项。董事会的权责及要求机构董事会董事长叶道群成员工作权限向股东大会负责，制定公司经营相关的各项制度、计划和方案，在权限范围内行使经营管理决策权。工作权责工作标准召集股东大会，并向股东大会报告工作。各项活动符合相关法规的要求。各项活动符合股东的权益。各项活动符合公司业务发展的要求。各项决议符合公司决策程序和规则的要求。向股东大会提交有关董事报酬的方案。向股东大会提请聘请或更换为公司审计的会计师事务所。执行股东大会的决议。制定公司章程的修改方案。制定公司的基本管理制度。制定公司的经营计划和投资方案。制定公司合并、分立、解散和清算方案。制定公司的年度财务预算方案、决算方案。制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案。制定公司增加或者减少注册资本的方案。制定公司发行企业债券或其他证券的方案。决定公司内部管理机构的设置。决定聘任或解聘公司总经理、董事会秘书。根据总经理提名聘任公司副总经理、财务负责人及其他高级管理人员。决定公司总经理、董事会秘书及其他高级管理人员的报酬和奖惩事项。负责对公司总经理、董事会秘书及其他高级管理人员进行绩效考核。负责听取公司总经理的工作汇报并检查总经理的工作。负责公司的信息披露。召开董事会会议，进行会议决议。审议批准投资金额将超过公司最近一期经审计净资产值20%（含20%）以内的投资项目。审议批准在每一会计年度内累计金额不超过100万元的银行贷款、票据承兑等筹资事项。审议法律、法规和公司章程规定应当由董事会决议的其他事项。监事会的权责及要求机构监事会监事会召集人成员工作目标维护全体股东的利益，确保公司合法经营、正常运作。工作权限检查公司财务状况，对公司高级管理人员执行公务的情况进行监督，对公司运转情况进行监督，提议召开临时股东大会，列席董事会会议，召开监事会会议，行使决议权。工作职责负责程度工作标准检查公司的财务，对异常情况向董事会、股东大会反映。全责检查全面、严格。确保及时掌握公司财务状况，对异常情况反映及时、客观。对公司董事、总经理和其他高级管理人员执行公务的情况进行监督，对违反法律、法规及公司章程规定的情形或损害公司利益的行为，要求当事人予以纠正，并向董事会、股东大会反映或向证券监管机构及其他有关主管机关报告。全责监督严格、有力，发现问题及时，反映及时、客观。严厉制止、纠正违法情形和有损公司利益的行为，维护股东利益。对公司运转进行监督，对法律、法规和公司章程规定的监事会职权范围内的事项进行调研、监督，对于异常情况及时反映。全责监督全面、严格。确保及时掌握公司运营状况，发现问题及时，对异常情况反映及时、客观。提议召开临时股东大会。部分操作规范。列席董事会会议。全责按要求准时列席，按规定行使监事权益。召开监事会会议，根据需要要求公司高级管理人员、审计人员出席。做出监事会会议决议。全责每年至少召开一次会议，根据需要及时召开临时会议。会议的召开以及会议决议形成的过程符合相关规定。薪酬会的权责及要求部门薪酬委员会主管领导成员工作目标按照公平、公正的原则，确保公司薪酬水平在行业内具有一定竞争力，确保公司薪酬管理制度符合公司发展需要。工作权限审批薪酬相关制度和办法，审批薪酬调整方案，决定特殊情况的薪酬绩效管理办法，审核与各部门管理人员所签订的绩效合约。工作职责负责程度工作标准导入先进的薪酬、绩效管理理念和方法，指导薪酬部制定薪酬管理制度、绩效考核制度和相关管理办法。全责理念先进，方法科学，指导工作全面、及时。审议批准公司薪酬管理制度、绩效考核制度及相关管理办法。全责确保相关制度符合公司发展的需要，具备科学合理性。审议批准公司薪酬普调方案和个别员工薪酬调整方案。全责客观、合理、公正、公平。负责制定公司特殊部门、特殊岗位员工的薪酬管理办法和绩效考核办法。全责满足公司发展需求，体现公司薪酬管理的灵活性。审核与公司各部门管理人员所签订的绩效合约。全责绩效合约科学、合理，具有激励效果。负责对重大投诉事件进行最终裁决、处理。全责及时、公允。总经理的权责及要求工作目标确保公司正常经营，不断提高公司业绩，促进公司长远发展。工作权限向董事会负责；在董事会授权范围内，全面负责公司经营的日常管理工作。工作职责负责程度工作标准负责公司的生产、质量、研发、营销等日常经营管理工作，组织实施执行董事会决议。全责确保公司经营正常进行。向董事会定期报告工作。全责报告全面、真实、及时。向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理，财务负责人。全责评判客观。拟订公司的基本管理制度。全责制度合理、科学。拟订和组织实施公司内部机构设置、调整或撤销方案。全责机构设置合理、科学。拟订和组织实施公司年度经营计划、发展规划和投资方案。全责计划、规划、方案合理、科学。组织实施有力，确保实现目标。拟订公司财务预算、决算和利润分配、弥补亏损方案。全责方案合理，确保公司经营目标的实现，促进公司发展。聘任或者解聘应由董事会聘任或解聘以外的管理人员。全责评判客观、甄选严格。拟订公司职工的工资，福利，奖惩，决定公司职工的聘用或解聘。全责相关制度公平、科学，具有激励力。对职工甄选严格。审批公司日常经营管理中，在公司经营计划内的各项费用支出。全责严格按权限范围审批，合理控制成本费用。在职责范围内，代表公司对外处理业务，代表公司签署各种与公司日常生产经营业务相关的合同、协议及其他法律文件。全责在授权范围内操作，维护公司形象，确保公司利益。严禁以职权谋取个人利益。出席（或列席）董事会会议，提议召开董事会临时会议。全责按相关法规规定操作。应要求出席监事会会议，并回答相关问题。全责如实回答相关问题。公司章程或董事会授权的其他职权。全责符合相关法规规定，符合公司利益，在授权范围内进行。管理者代表的权责及要求主管领导总经理工作目标确保公司质量管理体系有效运转，不断提高产品质量。工作权限制定质量管理方针，负责公司管理质量体系的有效运