QC小组活动记录表_第1页
QC小组活动记录表_第2页
QC小组活动记录表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

QC小组活动记录表活动时间2010年3月活动地点成品库活动人冯坚毅韩桂莲张钰元文俊周毅华杨忠林孙利主题：现场活动——提高吊配货准确性通过现场QC小组活动，找到影响吊装时间的因素，根据原因制定相应的措施，提高工作效率，缩短一定的吊装时间，进一步接近QC小组活动目标。2010年3月3日，上午10:40，QC小组成员在组长的带领下进行现场QC小组活动制定吊装、配货管理考核办法，并切实加以实施；加强岗位培训，提高职工基本素质；根据实际情况制定配货作业标准，按标准配货。通过现场QC小组活动，找到了原因，制定了措施，经过为期三个月实践即，希望能提高一定的工作效率，达到本次QC小组活动的预定目标。活动时间2010年4月活动地点成品库活动人冯坚毅韩桂莲张钰元文俊周毅华杨忠林孙利主题：现场活动——提高收钢、交库准确性通过现场QC小组活动，找到影响吊装时间的因素，根据原因制定相应的措施，提高工作效率，缩短一定的吊装时间，进一步接近QC小组活动目标。2010年4月2日，上午10:00，QC小组成员在组长的带领下进行现场QC小组活动。经现场分析，影响吊装时间原因之一为收钢、交库制定收钢、交库管理考核办法，并切实加以实施；加强电脑知识、操作培训，提高职工基本素质；根据实际情况制定收钢、交库作业标准，按标准办理收、交库。通过现场QC小组活动，找到了原因，制定了措施，经过为期三个月实践即，希望能提高一定的工作效率，达到本次QC小组活动的预定目标。活动时间2010年5月活动地点成品库活动人冯坚毅韩桂莲张钰元文俊周毅华杨忠林孙利主题：现场活动——提高发货准确性通过现场QC小组活动，找到影响吊装时间的因素，根据原因制定相应的措施，提高工作效率，缩短一定的吊装时间，进一步接近QC小组活动目标。2010年5月4日制定发货管理考核办法，并切实加以实施；加强电脑知识、操作培训，提高职工基本素质；根据实际情况制定发货作业标准，按标准办理发货。通过现场QC小组活动，找到了原因

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 作业报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论