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文档简介

透视日本建筑项目安全管理方式我们都知道，日本建筑业经过多年的高速进展，通过探究、总结阅历教训，逐步形成了一整套行之有效的平安管理模式和方法。但是，真正学习借鉴他们方法的却不多。近年来中国重大平安事故常常发生，如1115上海大火等事故让人触目惊心，至今还令人心有余悸，而日本的建筑工程平安事故相对较少。中国不妨可以放眼看日本，学习讨论他们的建筑企业是如何实行项目平安管理的。首先，在日本，建筑平安教育培训自成体系，严抓落实。他们主要的平安教育培训有：由班组长主管培训危急作业的平安教育，新工人进场必需进行平安教育，转岗工人也要接受平安教育等。项目管理层和劳务层的平安意识都非常强，确的确实是作到落实到每个人。项目经理为现场平安第一负责人，工地一般不设专职平安员，为班组长负责制。现场办公楼内设置特地的新工人进场平安教育场所，按日本规定每次用1～2小时，对新工人进行平安教育。平安教育由专人负责，落到实处。员工的平安帽进行分类管理、标识清楚，并标有如自己的身体自己爱护等平安提示用语。其次，日本各建筑企业在项目部均实行早礼制度。通过亲身参加，既可以有效避开一些平安隐患、掌握风险，又加强了班组之间的沟通和沟通，而且极大地提高了工人的精神面貌。沟通是管理的必要手段，良好的沟通使得信息通常，决策有了科学的依据；沟通使得责任明晰，避开了管理的真空地带；沟通使得信息共享，让不同工种的协作更加和谐而有弹性。早礼台布置简洁有用，内容完善、图文并貌，而且全部班组名称、班组长照片等均上墙，激励相互竞争。早礼的过程一般包括几个步骤：预备活动、做早操、站齐、报数、相互问候、说明健康状况、高呼、各班组长逐一上台，介绍工作地点、分析潜在的危急、制定相应的预防措施、新员工自我介绍、平安负责人进行总结发言。结束后，各班组内部进行沟通。整个早礼过程，紧急有序，时间一般掌握在20分钟左右。最终，平安防护设施和防护用品等设计先进合理、使用简洁便利，且富于人性化。建筑物外围进行全封闭，整齐大方；悬挑防护架采纳高强度铝合金支架；外脚手架为工具式，搭设便利，材质为镀锌钢管。临边、洞口防护定型化、工具式，简洁有用。深基坑周边设置防护栏杆，上下楼梯为工具式、定型化的钢楼梯，楼梯外侧采纳平安网进行完全封闭。平安通道采纳钢管搭设，防护通道宽度1米左右，专供人员进出；扣件采纳黄色软外套包住，清楚醒目，又富有人性化。大型机械由专人进行管理、平安防护装置配备齐全。个人防护用品主要为工人自备，平安带设计非常合理，小型专用工具配备齐全，并用绳子与平安带进行绑牢，便于携带和使用，而且不易丢失，更加平安。现场设置特地的个人平安防护用具堆放场所，支架简洁有用，用具堆放整齐，便于管理。总的来说

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