1准能集团5821班组建设典型经验介绍

11神华准能集团“五八二一”班组治理体系的构建与应用神华准能集团是集露天煤矿开采、矸石发电、铁路运输及20161648016110771320一、构建“五八二一”班组建设治理体系的背景19761986式移交生产。经过多年的生产经营治理实践，公司班组治理保障机制基本健全了，工作目标渐渐明确了，日常工作内容相对稳定了。就多年的班组工作实践来看，公司班组建设工作积存了丰富的阅历，所属各单位在治理、生产、效劳等方面形成了独具特色的模式、方法，但是总结、不能更好地对各直属单位的班组建设工作供给强力指导。为此，准能集团公司充分结合企业自身的行业特点与进展要求，在2013年提炼出具有准能特色的“五八二一”班组建设治理体系，即创立“五型班组”是奋斗目标，八项具体工作是根本内容，以组织建设、制度建1245”清洁能源进展战略落地供给强力支撑。201611《大型煤炭综合能源企业“五八二一”班组治理体系的构建与应用》荣获中国煤炭工业协会2016年度煤炭企业治理现代化创成果一等奖。1共同构成一个整体，自上而下为班组建设工作有序开展起到乐观的引领推动作用，自下而上为目标的实现供给强力支撑，〔图为准能集团公司“五八二一”班组建设体系模型〕组、学习创型班组、经济核算型班组、和谐团结型班组。想文化建设。制度建设。一系列工作方法是班组日常工作实践中总结出来的、针对某一领域210〕的解决方法。2制定“五型班组”创立标准公司结合“五型企业”绩效考评和班组建设日常工作实际，不断丰富班组建设内涵，逐步优化建设标准，明确提出了创立“五型班组”的具体每一型的内涵设计都包含三个方面的内容，就是先树立一个理念，中间是创立内容和途径，最终是要实现的目标。全年安全生产任务为目标，通过创立安全治理标准化示范班组，强化风险预控治理，认真落实班组责任，加强安全教育培训，全面普及安全学问，提高安全操作技能和安全防范意识；班组成员严格遵守劳动纪律，严格执行技术标准、工作程序、操作规程，狠反“三违预控治理和隐患排查，全面提升班组安全治理水平，提高应急反响和快速处置力量；将班组建设成为事事有人干、人人有事干、处处有人管、人人有专责的本质安全型班组。工文明治理、设备文明治理、物品定置治理和环境文明治理为目标，通过乐观开展文明生产宣传教育，标准员工言行举止，加强设备维护和保养，改善现场作业环境，推动岗位标准作业流程的梳理和应用；做到员工仪表端庄、行为文明，设备干净卫生、标识齐全，物品摆放有序、整齐划一，尽力为员工生产制造良好的内部、外部条件；将班组建设成为员工素养高、环境文明标准高、组织生产效率高的文明生产型班组。学习创型班组就是树立“终身学习”的理念，以打造出一支高素养、高技能、竞争力强的员工队伍为目标，通过制造良好的学习环境，营造深厚的学习气氛，乐观探究适合实际状况的学习机制和方式、方法；激发员工学习兴趣，深学政治理论，精学本职业务，勤学修身知识；广泛开展内容丰富的岗位练兵和技术比武活动，鼓励员工进展各种制造和技改创活动；不断提高岗位竞争力量和员工操作技能，努力形将班组建设成为员工主动学习、专业技能增加、整体素养提升的学习创型班组。经济核算型班组就是结实树立“节约就是效益”的理念，以加强本钱核算、降低生产能耗、提高工作质量为目标，通过发扬勤俭节约传统，强化全员节约意识，创节约手段，乐观开展双增双节、合理化设施的利用率；努力盘活班组资产，坚持修旧利旧，做好资源的综合利用，以各种定额为标准，落实指标责任，加强班组考核，有针对性地进处处有节约的经济核算型班组。工团结协作、工作协调、互助互爱、共同进步为目标，通过乐观改善员工的工作和生活条件，帮助解决实际困难，充分表达公司对员工思想、工作和生活的关心，稳定员工队伍；深入推行民主治理，保障员工的知共同进展；留意职工素养的提高和个人成长，如“师带徒”活动师傅尽力传、帮、带，年轻人努力比、学、超，形成员工之间和谐共处的良好气氛；留意培育班组特色文化，结合工作特点提炼班组理念，形成鲜亮的班组愿景、班组价值观、班组精神和班组作风；将班组建设成为员工爱岗敬业、团结互助、奋勉向上的和谐团结型班组。明确八项具体工作经过多年班组治理实践，班组建设工作内容渐渐稳定固化，主要包括八个方面：班组工作任务、安全治理、文明生产、培训与考核、班组的根底和源头，又是“五型班组”创立标准的具体化。强化“两项根底”保障一是组织建设。公司班组建设模式为：由公司党委牵头，总经理主定期组织公司班组建设阅历沟通、现场推动会等工作；生产技术部主要负责班组生产和岗位标准作业流程在班组的推广运用；安全监察局负责班组建设安全治理工作；党建工作部抓班组的党建、团建以及思想文化建设工作；工会负责班务公开、民主治理，组织开展职工技能大赛、技术比武活动等工作；人力资源部负责抓班组培训、班组长选拔、班组长津贴的核定发放工作。同时企业治理关口前移，将管控触角延长到了基层一线班组。工作现场危急源辨识、预防，组织安全措施实施。二是文明治理员，负责职工文明，设备文明，定置治理和环境文明工作。三是宣传员，负责职工思想文化建设，班组宣传工作。四是经济核算员，负责制度治理，按材料、劳动定额进展班组内核算分析工作。五是民主治理员，负责班组的班务公开、民主治理工作。组建设组织构造、部门职责、具体内容与要求、班组长治理、检查与考核等，是开展班组日常工作的重要指导文件。提炼“一系列”工作方法组建设治理方法，以此构建公司的班组建设方法库。不同层级的班组治理主体，其治理的侧重点应当是有所不同的。公司层面主要负责班组建设宏观指导，厂矿直属单位主要负责班组治理，业标准化、治理自主化。1、完善治理制度，夯实班组建设根底工作公司各级班组分布范围广、数量多，工作内容各不一样。结合班组建设工作重点，公司每年都对《班组建设治理方法》进展修订和完善，使班组建设内容更加充实、可行，经过逐年的完善，班组建设治理方法便于操作。各单位结合自身工作特点，从班前会、班组工作汇报、工作记录方面入手，在班组治理制度、班组设置划分、班组长选拔和班组信息收集等方面不断改进和加强，形成了各具特色的班组日常工作机制，班组治理水平得到了显著提高。2、优化考评标准，激发班组建设动力班组的向心力和分散力。3、抓好班组长治理，保证班组工作顺当实施要进展合理分工、科学治理，是名符其实的“兵头将尾起着关键的作用。为一个有战斗力的班组。库，形成合理的班组长后备人才梯级培育机制。长素养提升班。和独立指挥力量，到达班组长的岗位工作需要。三是抓好鼓励考核关。完善班组长治理考核机制，定期进展考评，2008津贴发放挂钩，充分发挥考评鼓励作用，对能精彩带动职工完成生产任务，专业技能及治理力量突出的班组长通过各种途径进展嘉奖，调动其乐观性，确保班组长发挥作用最大化，更好的效劳于企业的长远进展。目前，公司已经初步建立了科级治理人员后备人才治理机制，将班〔或曾经担当过班组长4、建设“五型班组”目标，打造特色样板班组安全治理的难点在班组，文明生产的起点在班组，技术创的关键水平的不断提升。战斗力、分散力，标准了班组治理标准，提高了班组治理水平。5、开展技能提升活动,激发职工参与热忱公司重视职工素养和职业进展，搭建岗位成才的舞台，以“职工技强化班组建设，鼓舞工作创。如：设备修理中心成立的杨进京劳模工作室，是探究创效劳生产大局推出的一项举措、平台。杨进京劳495HR395B4013理费62.7修旧利废、人才培育和成果转化等工作有机结合，有力的推动了班组建设的整体工作。6、提炼一系列工作方法，查找班组工作着力点列方法可以有效地解决工作中的某一方面或者某一领域的具体难题。公司已经生疏到，提炼一系列工作方法是班组建设工作的着力点，也是公司战略、企业文化在班组落地的有效途径。范围上，要在班前会流程、安全治理、经济核算、民主治理等方面挖掘有用性强的工作方法；提炼推广中，各单位要坚持“他山之石，可以攻玉”的虚心学习精神，借鉴班组建设先进阅历和治理方法，选择适合本单位特点的、启发性强的工作方法，把握其治理精华和理念，不拘泥于形式、制造性地加以应用。〔1〕班组长“三步”汇报法法，第三步汇报存在的问题和下一步的工作重点。如以下图所示：实践证明，该方法不仅是一种简洁的汇报法，更是一种严谨的工作2011思路清楚了，思考和汇报力量提高了，受到了大家的普遍赞扬。(2)在班组日常工作中，尤其是检修等作业过程中，发令人与接令人、12误。指令或通话内容以进一步确认指令的过程，然后执行。如下图：公布指令承受指令复诵指令执行指令回复指令5+21319面对突发故障检修较多,现场检修环境简单多变的实际,公司总结形成班组现场检修“5+2”观看法。“5+25”指的是“班而是用五分钟时间对检修现场的环境、被检修设备、检修使用的工器具以及检修人员的精神状况进展认真观看，确认没有安全隐患后再下令检”指的是“班后两分钟复查检修现场是否清理干净、检修工器具是否有遗留等。管控措施进展危急源再辨识的一种事前风险预控，同时也是作业完成后对现场人员、设备设施的事后复查，本质上表达了检修作业全过程的闭环治理。“反三违”分析法公司认为，深入剖析“三违”发生的根源，就是在从根本上预防事故的发生。为此，公司针对班组员工发生的“三违”现象，组织责任班组全体成员，通过“三违”责任人陈述“三违”发生的缘由及其思想认可能造成的严峻后果、如何有效防范等方面进展深入系统分析，到达帮教一人、警示群众、举一反三，遏制“三违”再次发生的目的，总结形成了“反三违”分析法。班组反“三违”分析会流程：前进展发言预备。扣，逐步推动。表达“三违”概况。主持人(班组长)表达“三违”概况；其思想生疏；析发生“三违”的直接和间接缘由、可能造成的后果和应实行的措施；现象的再生疏；进展定性、处理并制定整改措施；解教育；象进展矫正；〔附：班组反“三违”分析会流程图〕学习沟通。有效方法。7、搭建班组建设阅历沟通平台，提升班组建设治理水平野，拓展了思路。力量。近几年，公司各单位紧紧围绕“五八二一”班组建设体系开展工作，治理水平提升了。1、班组治理思路更加清楚在公司班组体系的引领下，各直属单位通过进一步整合班组工作内2014煤炭企业治理现代化创成果二等奖；选煤厂“五四”班组治理模式收入公司内部治理创经典案例2、本钱管控效果更加突出随着“五八二一”班组建设体系的推行和“五型班组”创立活动的煤炭价格连续下跌的不利形势，通过加强生产作业本钱管控、强化绩效考核等措施，将本钱管控的压力和措施延长到生产一线，深入到班组，使煤、电、路各板块本钱支出较年初预算均实现较大降幅。3、安全生产稳步推动公司全面推广岗位标准作业流程，以风险预控治理体系为抓手，全力打造本质安全型班组，通过提高各单位班前会质量、强化作业过程危急源辨识，渐渐将“依靠会议布置”转变为“依靠流程治理全治理根底，不断强化隐患整理，安全生产保持了良好进展态势，全年2016123182003752天，各单位安全生产周期不断延长。732688％，到达历史最好水平。——风险预控治理不断加强。准能集团连续两年被评为本安企业建252744、工作方法初见成效方法融入到班组建设实际中。各单位分别总结提炼出各具特色的工作方法，如黑岱沟露天矿运输07业流程和本钱管控精益化治理方面取得了很好的效果。驻呼办事处也总结出班组长“二八”治理法来跟进效劳，即：百分之八十的时间在治理现场，百分之二十的时间做治理总结。5、班组治理成效显著2014111202043荣获安全治理标准化示范班组优秀组织单位荣誉称号，标志着公司示范班组安全治理标准化水平已经走进全国先进展列。20163秀区队、优秀班组评比表彰活动中，命名了4320161212096准化示范班组优秀组织单位荣誉称号。五、几点体会项浩大的系统工程，不是某个人或某个部门就能做好的。经过多年的工作实践，经公司屡次研讨，反复提炼，构建了具有准能特色的“五八二局面。2命线，班组安全是企业安全的前沿阵地，安全工作的每一项措施、每一个要求、每一项任务只有真正落实到班组，企业安全才有根本保障。随着公司生产任务的逐年增加，产业链条的渐渐延长，班组工作专业性更强，治理内容更广，治理难度更大，班组安全形势更加严峻。必需把班组一线作为安全治理的重点、难点，作为安全治理的第一道防线，增加班组安全生产意识，严格执行班组安全制度、规程和工作标准，推广应安全、安康、稳定的进展。3的治理人员，培育造就一支素养优良、数量充分、构造合理的班组长队选拔、考核、奖惩放在企业持续安康进展的人才战略地位来统筹考虑。把班组长的选拔任用作为抓好生产、经营和安全工作的关键，将技术过硬、作风扎实、治理严格作为合格班组长的根本条件，