2023年领导述职报告三篇

2023年领导述职报告三篇领导述职报告篇1

敬重的各位领导、各位代表，大家好：

XX年工作，我校以“现代化达标”为第一要务，进一步优化校内环境、推动特色建设、增加内涵发展。现简要汇报如下，不妥之处，请指正。

一、优化校内环境，建设漂亮校内。

1、优化办学环境。投资近15万元，安装防雷设施、粉刷教室、修理花坛、修理透视围墙、栽种白蜡树32棵、微机室新购微机17台、建设教学资源库。

2、优化文化环境。学校东墙设了五个教化、校内文化两个主题；南墙设计了刺绣作品、剪纸作品等8个橱窗；北墙设计了名人书法，营建学校文化氛围。

3、优化班级文化。每个班级布置“班级园地”，设计了班徽、班旗、班歌，布置了“班集荣誉、活动剪影、书法作品、刺绣作品、绘画作品”等班级文化板块。

二、推动特色建设，提升办学内涵。

1、确定核心办学理念。我校将“活力教化”确定为学校核心办学理念。老师要敬重教化规律和学生身心发展特点，最大限度地开发学生的潜能，激发学生的活力，促进学生的发展，让每个孩子健康欢乐地成长。

2、优化精神文化主旨。围绕“活力教化”，对办学理念、三风一训进行了重新界定。办学理念定为“激发活力，促进全面发展”，校训定为“崇德砺志、勤学奋进”，校风定为“文明友爱、活泼好学”，学风定为“主动仔细、勤思好问”；教风定为“敬业爱生、善导乐教”。

3、确定活力教化实施板块。从活力机制、活力课堂、活力活动、活力评价等几个板块实施活力教化，铸造活力教化文化内涵。

三、强化德育工作，提高育人实效。

1、强化养成教化。落实《中小学生守则》、《中小学生日常行为规范》，对学生集中进行行为规范教化。强化平常引导，发觉违纪刚好订正，并将学生日常行为规范纳入班级考核。针对发觉的问题，刚好进行教化。

2、强化平安教化。利用旗下讲话时间对学生进行平安教化，发觉苗头刚好制止，防微杜渐。宣讲防溺水、防交通事故等平安学问，引导自我爱护意识、防范意识。平常加强督查，防范学生带有平安隐患的活动，实行了应急疏散演练。

3、强化活动实践。先后组织了“刨土豆”、“摘豆角”、“清扫村健身广场”、“参观果园”、“参观扬水站”等劳动实践、社会实践活动。

4、开展学习标兵评比。设计了“文明守纪”、“友爱助人”、“诚恳守信”等6个学习标兵，各班每月进行一次评比活动，发挥学生榜样作用。

四、加强教学工作，提高教学质量。

1、加强常规管理。仔细落实各项教学常规管理制度，规范老师日常教学行为。对学生作业、校本课程、音乐、美术等学科的教学效果进行检查。

2、打造“活力课堂”。我校提出“活力课堂”课堂教学理念，确立了活力课堂“探究式四环节”基本教学模式：“自主探究、质疑问难—合作探究、探讨沟通—引导探究、点拨归纳—深化探究、拓展延长”。老师可依据基本教学模式，依据学科特点、教学内容，探讨适合自己的教学模式并在课堂中主动运用，提高课堂教学的实效性。老师仔细学习活力课堂相关学问，将新理念与教学实践有机结合，努力体现到每堂课中。我校利用周五下午教研时间，在全校老师中组织了一轮听课评课活动。老师人人做课，人人听课，听课后讲课老师谈教学设想、听课老师进行评课。通过听课评课活动，相互促进、取长补短、共同提高。

3、优化校本课程。一至五年级开设《中华传统经典名言诵读》，共计133课，对学生进行中国传统文化教化。六年级开设《爱国励志歌曲学唱》，共计30课，对学生进行爱国主义教化、励志教化。

五、推动素养教化，促进全面发展。

1、推动学生社团活动。依据老师人数和老师特长，我校成立“硬笔书法”、“七巧板”、“剪纸”、“刺绣”、“象棋”等多个爱好小组。三年级以上的学生每生参与一项，每周三下午第三节课统一开展爱好小组活动。领导班子每次活动视察一遍，进行督促指导。学期末上交作品，评比特长之星。

2、推动大课间活动。仔细做好眼睛保健操、课间操，仔细组织跳绳、踢毽等体育活动。全校学生在老师的指导下共同活动，营造全校学生全员活动、全员熬炼的氛围。定期组织各种竞赛活动，先后组织了长绳竞赛、跳绳单摇达标赛、汇操竞赛、踢毽竞赛。3、推动读书活动。三年级以上每周到图书室借阅一次，每个班级制定必读书目，全班学生每学期同读三本书。语文老师利用阅读课做好读书指导。激发读书爱好，检查读书进度，评价阅读效果，引导学生读整本的书。

4、推动“十星少年”评比活动。为引导学生全面发展，激励学生主动上进，我校实行活力评价，将各项活动纳入学校统一“校内之星”评价体系。搞一次活动，开展一次“校内之星”授名活动；获得等级学生，颁发奖星。随时统计“校内之星”个数，为“十星少年”颁发奖状、奖品，每月发放一次。且十星少年评比可跨年度，充分调动了学生争先创优的主动性。

在各级领导的大力支持下，在全体师生的共同努力下，我校工作取得了点滴成果：4名老师获镇级嘉奖，1名学生评为市级学雷锋好队员，2名学生在三爱演讲竞赛获镇级三等奖，在镇毽绳竞赛中18名学生获得名次，长绳、团体总分获小学组第四名。我撰写的论文《读书课的实践与思索》获县级三等奖。

各位领导、各位代表，我校工作还存在“课堂教学活力不足、特色建设不够突出、内涵发展不够丰富”等问题。在以后的工作中，我将尽职尽责、努力工作，进一步优化办学思想，加强特色建设，提升办学内涵，提高教化质量，力争使我校工作再上新台阶！

我的汇报完了，感谢大家！

领导述职报告篇2

20xx年，在局党委正确领导下，在同事的帮助和支持下，本人根据部门工作思路、目标、任务，立足本职，主动开展工作，圆满完成了自己所负责的各项工作任务。现将一年来的思想、工作、学习状况汇报如下：

一、加强学习，提高政治思想素养。

为了更好地完成工作，我在政治思想上主动要求上进，时刻以一个共产党员的标准严格要求自己，仔细学习“党的十八大精神”，关切国家大事，努力践行科学发展观，全面贯彻执行党的教化方针，仔细落实上级主管部门的各项政策。

二、大局为重，营造和谐工作氛围。

明确自己的职责、摆正自己的位置和心态，主动进取是工作与做人的根本。一年来，我始终坚持“学无先后，贤者为先”的理念，虚心向同事学习，敬重领导、前辈和老师，团结协作，使各项工作更有条理、更为落实、更有效果。工作中以大局为重，遵循和谐、实效的管理目标和团结、协作的工作准则。当同事遇到生活、工作等方面的困难时，能想方设法尽自己所能赐予关切和帮助。能勇于担当工作责任，当工作遇到困难或出现失误时从不埋怨别人，推卸责任，而是主动剖析自己的弱点、缺点，并与全体同事一道想方设法，努力战胜困难或订正偏失，始终保持乐观的心境，努力营造关系融洽、心情开心，不断进取的劳碌而又和谐的工作氛围。

三、主要工作实绩

在工作上，作为工程指挥部的一员，我能够紧密团结全体同志，当好总指挥的助手，完成了各项基础设施建设项目的管理，同时也主动参加学校管理工作，较好地完成了分管工作。

1、**工程建设。通过主动与村两委连接，解决了该村土地留用地等遗留问题，使一期工程于顺当进场施工。针对工程建设工期紧、任务重，在工程管理中进一步理顺与施工、监理、设计单位的关系，凝合各方力气，同心协力抓好工程建设，刚好与建设局联系对幕墙玻璃等设计进行了变更。二期工程项目也进行了报批、审核、招投标。

2、**工程项目。完成了设计报批工作，以及消防整改方案，教学楼室内外设计方案，工程预算、审批工作，主动参加完成了县前村的屋基安置工作，为下阶段工程顺当进场打下肯定基础。

3、主动组织**家校合作，举办了首届“家长节”，努力构建学校、家庭、社会三位一体的德育工作网络，共同创设良好的教化环境。通过开展家长学校，在开学初召开家长会，还组织老师进行集体家访等，引导家长切实转变教化观念，使家长驾驭科学的教化方法，以良好的言行举止，为孩子做出榜样。

回顾这一年的工作，我的.专业学问还有待提高，对新的东西学习还不够，工作上往往凭阅历办事，凭以往的工作套路处理问题。今后，我将时刻要求自已，从实际动身，坚持高标准、严要求、力求做到思想政治素养和业务素养双提高。

领导述职报告篇3

XX年,在区委,区政府的正确领导下,广陵新城领导班子成员相互支持,紧密协作,仔细实行科学发展观,紧紧围绕加快新城开发建设,攻坚克难,真抓实干,较好地完成了各项工作.截止11月底,累计投入8.9亿元,全年预料9.7亿元,开发建设道路4条,完成拆迁18万多平方米,竣工安置房6万平方米,合同利用外资1550万美元,民资注册4.03亿元.现就XX年度新城领导班子的述职述廉状况报告如下.

一,主动谋划,突出重点,新城建设取得新进展.我们始终咬定目标,突出重点,创新思路,全力推动新城开发建设.

一是加快推动基础设施.坚持把基础设施建设作为重中之重来抓,组织精干力气全力推动.城市东入口慢车道,人行道改造结束,汽车东站西支路,北支路以及健民路东段建成通车,京杭路雨污管道铺设1000米,路床处理600米.完成文昌大桥桥东南北各600米,文昌东路两侧各25米,沙湾路两侧各20米以及产业基地周边的环境整治,绿化景观建设.

二是综合提高规划策划.围绕新城限制性详规和泛cbd的城市设计,约请新加坡雅思柏公司和美国易道公司及相关设计单位多次来扬进行互动沟通.聘请深圳世联公司进行了地产策划和经济分析,科学确定广陵新城范围内的每块地块的产业,功能和规模,现已形成初步成果.同时全面推动新城综合管网,交通系统,电力能源等专项规划,不断提高规划策划建设水平,目前综合管网专项规划已由深圳规划院形成初步规划成果,交通系统专项规划设计已由省交通探讨所拿出初步成果,电力能源专项规划设计已与电力探讨所达成初步意向,初步申报了新城新增一座11万伏变电所的规划定点,城建展览馆设计已完成初步方案评审,生态专项规划正与世界排名第一的工程顾问奥尔纳公司进一步洽谈.

三是逐步完善产业基地.一方面,物态建设初现形象.面对要求高,任务重,时间紧的实际,想方设法抢时间,赶进度,加快产业用房建设.首发项目一期工程1-3号楼,主入口岗亭全面完工,并交付运用,5号楼休闲咖啡厅已投入试运营,4号楼正在进行内部配套安装.实行了新城信息大厦和首发项目二期工程开工仪式,新城信息大厦299根桩基基础施工完毕,正在进行基础开挖,力争春节前完成5000m2地下室施工,首发项目二期工程10号楼基础已完成,9号楼正在进行基础开挖,春节前9号楼,10号楼封顶,7号楼,8号楼完成到一层以上.

另一方面,招商引资取得突破.先后派出专业小分队赴北京,上海,广州,西安,新加坡等地开展招商活动,胜利举办了4·21"江苏信息服务产业基地暨扬州市服务业集聚区和服务业项目推介洽谈会",9·24中国扬州信息服务外包产业论坛和12·5-6首届中国数字城乡论坛暨技术产品展示交易会.

二,锐意创新,完善制度,内部管理得到新提升.新城建设是一个繁杂的系统工程,要求高,头绪多,任务重.为确保各项工作有序,正常运转,我们立足于更新,更高的平台完善内部管理.

一是加强团结协作,增加凝合力.以事业为纽带,工作为桥梁,高效沟通,坦诚沟通,以誓干一番大事业的激情,豪情与痴情,构建创建性,和谐性开展工作的氛围.针对新城目前"2+1"协同运作的全新机制,聘请专业询问管理公司就实际运转中的薄弱环节和存在问题等进行专业诊断,系统分析,充分认证,进一步完善和优化资源整合,提升管理水平和运行效率,发挥围绕大目标政企合作优势叠加的体制优势.

二是加强制度建设,提升执行力.每周定期组织召开项目建设,规划策划,拆迁交地,招商引资,资金筹措,综合事务等条线工作例会,指导,协调,督促各处室周工作安排支配和周工作完成落实状况.严格执行任务交办单制度,薪酬管理规定,车辆管理规定以及肃穆工作纪律的有关规定等制度,做到有章可循,有章必依,用制度规范行为,不断提升工作效率和效果,并逐步完善激励竞争用人机制,考核约束安排机制,动态运行管理机制等三种创新的管理