建设工程施工费用控制和管理

建设工程施工费用控制和管理本文是针对建设工程施工质量和安全管理问题的探讨。笔者结合了自己的实践经验，首先介绍了质量和安全管理的意义，然后就现阶段建设工程中常见的质量和安全问题，以及对应的对治方法进行了具体的分析。标签：建设工程；安全生产；施工质量管理前言：建设工程是我国经济建设的支柱型行业之一，随着社会经济的不停进步和生活水平的提高，人们对于建设工程的规定越来越严格，特别是在工程建設过程中的安全文明生产问题，已经被提高到了和工程质量同等重要的地位。并且在信息极度发达的今天，建设工程中一旦出现任何的安全生产问题，都会第一时间被媒体曝光，被社会高度关注，有关的安全生产问题不仅给受害人家庭造成了不可弥补的伤害，更加会影响到建设单位和施工公司的名誉，影响到建设工程的顺利进行。因此，做好工程建设过程中的安全生产和质量管理，应当是每一种参加项目建设的公司都应当重视的问题。一、建设工程施工质量和安全管理的意义1.确保建设工程的顺利进行质量、安全以及进度是建设工程的三大根本性任务。工程质量作为建设单位的产品，是建设单位在市场经济中得意立足和发展的基础，只有打造精品质量，以优质的产品回馈给客户才干在激烈的市场竞争中赢得更大的市场份额。而这一切，又都是需要以安全文明生产为前提条件的。建设工程施工过程中，有关参加单位只有本着以人为本、以安全生产为前提的态度，才干确保工程建设稳步迈进，确保工程质量和工程进度等有关工作的顺利开展。2.延长建设工程使用寿命建设工程施工过程中，做好全方位的质量管理是确保工程质量和延长项目使用寿命的基础条件。无论是建设单位还是施工单位，都需要在安全文明生产的基础上，充足调动手中的全部资源，做好全过程的质量管理，从而提高建设工程质量，延长建设工程使用阶段的寿命。特别是在各类房建工程中，房屋的质量和使用寿命可谓是关乎着百姓的切身利益，而安全和质量管理在建设过程中则显得意义重大。3.提高建设单位效益做好工程建设中的安全和质量管理，提高建设单位经济效益，具体体现在两方面内容。首先，项目建设过程中出现重大安全事故，不仅会造成项目停业整治，影响工期，并且会造成建设单位直接的经济损失。另外，重大安全事故一旦发生，对于受害人家庭的损失往往是无法以金钱来弥补的。另首先，市场经济中公司的口碑和名誉是公司的重要竞争力，它甚至能够直接影响到公司在招投标过程中的成败。二、建设工程安全和质量管理的常见问题1.质量管理的重心问题设计图纸是施工的根据，而现阶段许多建设单位却没能充足认识到图纸的重要性，仍旧按照传统的管理观念，将工程质量问题放在施工阶段去进行管理。诚然，施工阶段是问题发生和体现的阶段，但这并非是问题的源头所在，将管理的重点放在施工过程中，势必会造成建设单位管理人员紧跟着问题跑，首先努力发现施工中的问题，首先努力找出解决问题的对策，这样等问题出现再解决的管理办法无疑是被动的，体现不出当代化管理手段的高效率性，最后管理人员劳而无功，建设工程质量问题仍旧普遍存在。2.进度、安全和质量管理的协调问题建设工程施工过程中，经常会碰到工程质量和进度以及安全生产相“冲突”的地方，而这些所谓的“冲突”其实多数是施工单位为自己找的借口，以此来加紧施工进度或者减少安全生产的防备方法，从而节省成本。例如，当工程进入到施工阶段的后期，而工期相对滞后于进度计划的时候，施工单位便容易借此机会向建设单位提出“抢工期”、“昼夜加班赶工期”等标语，原本应当按部就班的工艺和环节也被施工单位抛在脑后，一旦建设单位在此时松手，对施工单位过于纵容，对应的工程质量必然会难于控制，工地上的各类安全隐患也会因此骤然增加。3.施工现场的安全意识问题施工现场环境复杂，参加施工的人员众多，素质参差不齐，使得安全文明管理意识和管理手段，都存在落后的状况。首先，施工现场挂靠公司资质的中小型施工队伍特别多，这类公司往往出于节省成本的目的，在施工过程中抱着侥幸的心里，认为安全文明方法是一种无谓的浪费，因此本该有的安全防备方法不到位，施工人员也缺少对应的安全生产意识和岗前培训，有的施工人员甚至是从人才市场上现雇的临时工，从而增加了安全生产的隐患。另首先，在建设工程中负责监管工作的监理部门，对于现场安全问题即使看在眼里，但多数时候面对施工单位的阳奉阴违也是无可奈何，例如施工单位依靠和建设单位的关系，对监理下发的罚单毫不理睬，有关的安全处分贯彻不到位，而监理部门对于安全问题也或多或少有着轻视的心态，最后致使现场安全管理落于形式化而没有具体的力度和效果。三、完善建设工程质量和安全管理的方法1.做好质量和安全管理的防止性方法建设工程的安全和质量管理，都应当从防止方法着手，将问题控制在未发生阶段。对于质量而言，应重点做好施工阶段前期的决策、招投标以及施工图纸等环节的质量管理。例如通过公开、公正的招投标过程，选择有实力且性价比最高的施工单位，避免依靠关系中标的问题，从而为施工中的安全和质量管理奠定基础。又如，在施工图纸完毕设计之后，建设单位应第一时间组织监理单位和施工单位进行图纸会审工作，将各专业的工程师召集在一起，集中全部人员力量将图纸中的质量问题、造价问题等控制在设计阶段，从而在根本上做到防止问题的发生，减少后期施工过程的管理工作量。同样，对于安全管理也应当从防止性控制着手，在前期对从业人员做好安全生产培训，并制订完善的安全生产规章制度，来规范施工人员的行为；在施工过程中，建设单位和施工单位都要设立专职安全员，负责施工现场安全隐患的检查和整治监督工作，并在定时召开的工程会议上对工地上的安全问题提出整顿意见，让各施工单位从根本上重视安全问题。2.加强施工进度和工序管理加强施工进度和工序的管理，做到无论在何等条件下都不允许跨环节施工，从而统一协调好进度、安全和工程质量之间的关系。首先，建设单位应在全方面熟悉工程和工序的基础上编制完善的进度计划，使得进度管理有据可依。另首先，在施工过程中加强各工艺的工序管理，首先，对建筑施工的每道工序都应加强管理，使每道工序质量都按照规范开展，并确保各工序施工中的安全生产问题；另首先，要采用对应的对策，严格控制每道工序质量。一道工序施工完毕后，应检查其质量，确保达成对应的原则和规范规定再进行下一步施工。特别是在工期紧张的时候，更要注意质量和安全问题，避免忙中出错。3.加强监理单位的管理力度监理单位作为专业的建筑工程管理队伍，在工程质量管理和安全管理方面都有着丰富的经验和有效的手段。为此，在建设工程中一定要充足信任监理单位，并予以一定的权利使得监理人员的工作能顺利开展。如对于监理人员下发的罚单，只要事出有因且错在施工单位，就应当果断执行下去，严禁建设单位偏袒施工单位的现象出现。另外，许多项目建设中，在工程款拨付时加入了监理人员签字确认的环节，这也在客观上提高了监理的管理地位，使得施工单位不敢小瞧监理，是一项不错的管理手段。结语建设工程的质量和安全管理任务繁重，它们贯穿于项目建设的全过程，容不得管理人员有半点的疏忽和懈怠。为此，有关的管理工作应从事先防止、事中监督和事后总结经验三个方面开展，以此来全方面控制建设工程中的质量