建设工程项目施工准备

建设工程项目施工准备姓名：胡博学号：

建设工程项目施工准备内容提纲：建设工程项目施工准备是土建施工和设备安装得以顺利进行的基本确保，做好施工项目的施工准备工作，对于发挥公司优势、合理配备资源、加速施工速度、提高工程质量、减少工程成本、确保工程合同履约和增加公司经济效益，都有极为重要作用。应从施工技术、施工物资准备和劳动力组织等方面进行精心策划运作。当代建筑技术管理理论认为，工程项目施工准备是施工公司搞好工程施工的基础和前提条件。特别是现在，随着建设项目向地下深层和地上高层发展已成定势，所承建项目高、大、难、急、险，已成为特性。本文就如何做好工程项目施工准备工作谈谈浅见。1、做好工程项目施工准备工作是顺利进行施工的基本规定遵照施工工艺及其技术规律，科学地组织施工准备。要高度重视施工准备，这是建设项目有序进行的基本确保。质量、工期、成本和安全等经济技术指标，是考核施工公司的核心指标，也是公司综合施工能力的综合反映。承当项目施工的任务项目经理，要精心进行施工准备，在施工技术、施工材料、预制构件、劳动力组织、施工现场和施工的场外准备等方面进行策划运作。工程项目施工准备是施工项目生产经营的重要构成部分，是拟对所建工程目的，资源供应和施工方案的选择及其空间布置和时间排列等诸方面所进行的施工决策。随着科学技术的高速发展和集约化管理的发展趋向，当代建筑施工过程已成为一项复杂的系统，一种大型建设项目的建筑施工安装，不仅涉及组织成千上万的多个专业建筑工人、数量众多的多个建筑施工机械设备有条不紊地投入工程施工中去，并且还涉及组织种类繁多的建筑材料，制品和构件的生产运输贮存和供应；组织施工机具的进场使用、维修和保养，组织施工现场临时供水、供电和供热，以及安排施工现场的生产和生活所需要的多个临时建筑物等。如果预见性地做了充足准备，那么对发挥公司优势、合理供应资源、加速施工速度、提高工程质量，减少工程成本、确保工程合同履约和增加公司经济效益，都有重要的作用。但凡重视施工准备工作，主动为拟建工程发明一切施工条件，其工程的施工就能顺利有序地进行。但凡不重视施工准备，就会给工程施工带来种种麻烦和损失，就会出现工序施工不衔接，打乱仗的局面。工程项目施工准备的好坏是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本确保，为赢得社会信誉含有重要意义。2、做好施工技术准备，编制好施工组织设计技术准备在整个工程项目准备中显得突出重要。任何技术上的差错或失误都会引发安全隐患和质量事故的发生，因此，要在IS09002质量管理体系模式运行之中，认真做好技术准备工作。（1）熟悉、审查施工图纸和有关设计资料。熟悉图纸，规定参加建筑施工的技术和经营管理工程技术人员充足理解和掌握设计意图、构造与构造特点及技术规定。能按照设计图纸规定，做到心中有数，从而实现生产出符合设计规定的建筑产品。（2）严格技术核定和设计变更的签证制度，如设变图纸修改，技术核定和设计变更资料都要有正式的文字统计，归入工程施工档案，作为指导施工竣工验收和工程结算的根据。（3）对拟建工程进行实地勘测和调查。为了做好施工准备工作，获得第一手资料，做出先进合理，切合实际的施工组织设计，要对拟建工程自然条件调查分析，掌握地区水准点和绝对标高等状况，理解掌握地质构造，地下建筑或构筑物、地下管线等状况资料。（4）编制施工图预算和施工预算。按照施工图纸拟定的工程量，预算定额及其取费原则编制施工图预算。施工预算是根据施工图预算，施工图纸，施工组织设计，施工定额进行编制的，它受施工图预算的控制，它是公司内部控制各项成本支出，两算对比的根据。（5）编制施工组织设计。加强施工组织设计，明确采用的技术方法，工期、成本、安全和质量控制方法，重要施工方案和办法，设备、材料的选用，成品的保护，文明施工和动态管理控制的安排。涉及工程概况、工程施工组织设计、从编制项目施工组织阐明、项目管理机构设立及职能、材料供应和资金管理、施工现场平面布置、施工进度计划、施工工艺及技术方法和施工方案；装修施工原则及确保方法；电气工程、给排水工程和采暖工程质量确保方法；施工技术质量原则的采用；确保工期方法、商品混凝土保障方法、工程技术质量确保方法、安全生产确保方法和特殊气候条件下施工技术确保方法；减少成本方法；新工艺新设备新技术的应用、成品保护方法；文明施工、避免扰民确保方法及工程保修服务承诺等。编制出系统的、切实可行的施工组织设计，对于做好施工准备是至关重要的。3、做好施工物资准备，编制好施工材料供应和设备需要计划做好施工物资准备，编制好施工材料供应和设备需要计划施工物资准备工作重要涉及建筑材料的准备、构件和制制品的加工准备。这些施工的准备工作必须在工程开工之前，或施工阶段按施工工序规定进行。（1）根据工程形象进度和施工物资需要量，分别贯彻货源厂家进行合同评审，安排运输储藏，以满足开工之后的施工生产需要。（2）根据施工图和施工网络计划，按施工进度规定，按施工材料、规格、使用时间、供应厂家、材料储藏定额和消耗定额进行汇总，编制施工材料需要量计划。（3）施工机械设备的准备，要根据所采用施工方案，安排施工进度，拟定施工机械的类型，数量和进场时间，拟定施工机具的供应方法和进场后的寄存地点，编制施工机械设备需要计划，为组织运输和拟定施工现场寄存位置提供根据。施工物资准备工作要根据施工预算，施工办法和施工进度计划来拟定物资需要量和进入施工现场时间，根据物资需要量和进场批量时间来拟定供货厂家订立加工订货供应合同。根据签定供货合同来组织和拟定物资运输方式，组织物资进场，并按施工现场管理规定和文明施工规定堆放及物资贮存和保管。物资准备是施工形象进度基本确保，按计划和工序规定时间施工材料没有进入施工现场，施工生产就无法进行。施工材料按计划时间进场，在施工现场指定地点，按规定方式进行储存或堆放，以满足施工现场文明施工需要和施工现场管理需要。4、项目经理部应做好劳动力组织准备（1）建筑施工公司要根据拟建项目规模，构造特点和复杂程度，组建项目经理部。选派适应工程复杂程度和类型相匹配资质等级的项目经理，并配备项目副经理，技术管理、质量管理、材料管理、计划管理、成本管理、安全管理等人员。选择项目经理极为重要，项目经理是建筑施工公司法人代表在项目上的全要委托代理人，是项目承包责任者、项目动态管理的体现者。是项目生产要素合理投入和优化组合的组织者。一定要把政治素质好，领导能力强，懂施工技术管理，施工实践经验丰富，通过项目管理培训的工程技术人员选聘为工程项目经理，直接对公司经理负责。项目经理部进行劳动力组织就是按照建设部对建筑业公司管理规定，按照建筑业劳务分包的规定，组建施工队伍。（1）按照开工日期和竣工日期及工程量计划，组织劳动力进场。（2）加强对项目经理部人员的安全、质量和文明施工等教育。（3）向参加施工人员进行施工组织设计和技术交底，以确保工程项目严格按照设计图纸，施工组织设计，安全操作规程和施工质量验收规范等规定进行施工。（4）建立职工考勤和考核制度，调动职工的施工生产经营主动性和发明性。（5）建立工地各项管理制度。要建立工程质量检查与验收制度、工程技术档案管理制度、建筑材料检查验收制度、施工图纸会审制度、施工材料出入库制度、施工机械设备安全操作制度和设备机具使用保养制度等。使之成为约束、规范施工管理人员和施工作业人员的行为。劳动力组织准备既要抓好各工种的合理配合，及技工和普工的比例，又要符合流水线施工组织规定，坚持优化合理、精干的原则。更要切实抓好栋号施工现场各项管理规章制度的建立和检查贯彻，切不可无视。5、做好施工现场内部和外部准备，为工程建设快节奏发明条件（1）施工现场内部准备。项目经理部要按照设计单位提供的建筑平面图，搞好“三通一平”，进行施工场地平整，要做到施工现场路通、水、电通和平整场地。要拆除妨碍施工的建筑物或构筑物，根据建筑总平面图规定原则和土方竖向设计图，进行挖土方或填土方。对施工现场做补充勘探，进一步寻找枯井、防空洞、地下管道、暗沟和隐蔽物，并及时解决，为基础工程施工发明有利条件。建造临时设施，为工程项目正式开