人力资源管理工作规划大纲

人力资源治理规划案蔡久昊2023-4-5制造价值，成人达己2一、部门职能1、部门职能简述〔1〕满足企业的人力资源需求，建立科学的、可持续性进展的人力资源治理体系，开发人力资源的潜力量，并促使实现其价值的最大化，制造和谐的企业文化气氛。〔2〕建立行政制度治理及效劳体系，引导员工思想，标准员工行为，为企业进展和组织工作开展供给有序、高效、高质量的后勤保障。

制造价值，成人达己3二、岗位职责2、岗位职责

制造价值，成人达己4二、岗位职责2、岗位职责

制造价值，成人达己5二、岗位职责2、岗位职责

制造价值，成人达己6二、岗位职责2、岗位职责

制造价值，成人达己7三、岗位绩效考核量表制造价值，成人达己8三、岗位绩效考核量表制造价值，成人达己9三、岗位绩效考核量表环境与战略解读部门内局部析跨部门问题分析战略或年度规划解读现行外部环境解读〔即行业、区域人力市场、法律、政策等〕组织构造分析、人力构造分析岗位工作分析核心人才胜任力评价内部人员胜任力与性格特点分析部门内局部工与作业流程分析从内部看人力资源治理现状轨迹

History制造价值，成人达己人力盘点与分析从外部看人力资源治理现状跨部门查找人力资源治理改善的突破口完成人力资源诊断分析与工作规划/打算报告四、人力资源诊断与分析治理改善规划案制造价值，成人达己五、组织体系建设组织架构调整部门职能划分工作分析部门目标责任制职务说明书/作业指导书业务流程重组绩效管理目标分解岗位价值评价与分析薪酬设计薪酬治理胜任力模型胜任力评价人才培育/梯队建设/人才甄选人力资源供给计划实体店增加人力盘点人力需求分析战略需求流失率分析六、聘请与配置内部资源开发实体店增加聘请渠道开发六、聘请与配置外部资源开发内聘〔晋升打算〕内荐〔人脉资源开发〕企业人才资源库现场聘请校园聘请网络聘请媒介聘请猎头效劳定向挖猎社交渠道业界资源共享从聘请人才转向吸引人才〔雇主品牌建设〕录用决策岗位说明书与能力模型人才聘请与甄选测评/面试工具招募信息公布简历筛选六、聘请与配置选择渠道面试新人帮扶打算制造价值，成人达己七、培训治理体系资源平台学习基金教材库师资团队图书培训机构网络平台2023/11/23教学实施计划拟订2007年2017年组织实施需求挖掘反响改善教学打算的PDCA循环治理1、通过胜任力量评价，拟定关键岗位力量提升打算。2、通过绩效考核结果分析，以及日常工作问题汇总，提出以改善或解决问题为主的培训打算。3、企业战略变化或变革需要的力量学问培训。4、员工职业生涯规划或人才梯队建设提出的培训需求1、教学资源收集与预备2、教学课程开发与治理〔如：TTT培训课程开发、现场教学活动预备等〕3、教学效果评估和学习效果考核资料的预备1、教学实施前的沟通2、教学现场的治理3、教学评价与考核治理4、培训资料存档，成立教材库等1、教学课程内容改善，致力于有用，形成系统的培训系列课程。2、教学方式、技巧等改善，改善学习效果3、培训治理机制改善，促进效果转化。七、培训治理体系2023/11/23效果转化文化管理体制治理学习治理师资治理绩效晋升薪资指导开发评价沟通会工作坊基金拓展效果跟进学习积分竞赛读书会七、培训治理体系职业规划制造价值，成人达己八、薪酬治理岗位价值评估薪酬市场调查薪酬构造设计薪酬治理体系薪酬体系导入1、工作分析2、成立评价专家小组3、设定岗位评价方法：因素计分、分类、排序、评估4、岗位价值系数1、薪酬调查报告2、行业薪酬定位1、薪酬设计的八大原则：2、薪酬构造模式：薪点制、三三制、宽带薪酬构造1、薪酬与胜任力治理2、薪酬与奉献价值3、薪酬与市场变化4、薪酬与企业战略治理5、薪酬与人力本钱治理6、薪酬与企业文化治理1、薪酬测试2、人、岗、薪酬配备度分析2、薪酬治理体系宣导3、改善打算实施4、优胜劣汰制造价值，成人达己九、绩效考核治理4、薪酬治理体系〔3〕薪酬晋升治理A、利用九宫图的原理，实施薪酬晋升治理〔即：任职资格评价+绩效评价〕。

价值贡献轴潜能轴/力量轴制造价值，成人达己九、绩效治理—绩效考核≠绩效治理，绩效考核是评价，而绩效治理是要到达鼓励和改善绩效的目的。因此，绩效治理即要有正式的绩效考核，也要有非正式的鼓励。制造价值，成人达己绩效实施的PDCA沟通过程治理绩效辅导沟通降低费用本钱绩效改进沟通绩效考核沟通增加招聘渠道绩效打算沟通九、绩效治理制造价值，成人达己十、企业文化与员工关系治理〔1〕人事治理的SOP作业流程，完善员工手册。〔2〕躲避用工风险〔3〕企业文化宣导〔4〕员工活动组