校园餐厅创业计划书

学生校园餐厅创业计划书1整理ppt一、餐厅根本情况介绍餐厅名快吃餐厅位置和平街团结路2号食品种类

早餐：鲜牛奶、面包、蛋糕、水煮蛋等

中餐：每天要准备5个冷菜，30个品种的热菜，然后每月进行统计，淘汰1—2个最冷门的菜，加进几个新菜，品种控制在30个以内

晚餐：中餐食品，另外提供各种稀饭，八宝饭等

饮品：水果杯，刨冰，冰奶茶，如热咖啡，热奶茶，热柚汁等

2整理ppt2.1竞争者现状分析大食堂 主要优势：就餐座位多，价格相对廉价主要劣势：菜色少，味道差后门小摊小店主要优势：品种较多，可选择也较多主要劣势：食品质量平安部不能保障，且就餐环境差，有些甚至没座位大排档和餐馆 主要优势：就餐环境非常好，有档次主要劣势：定位较高，不适合大局部学生

二、餐饮市场前景分析3整理ppt2.2客源市场分析大多客户是学生原因：餐厅离教学楼很近离男女宿舍也很近4整理ppt2.3市场份额预测本餐厅可同时容纳80人左右就餐，且同时提供外带以及送餐效劳。因此据估计，本餐厅早餐可为二三百人效劳，而中餐和晚餐那么可到达四五百人。大概占学院所有市场份额的2.5%5整理ppt3.1经营理念别样的产品具有美容养颜成效的蜂蜜水，蔬果粥、饮品，以及每日不一样的各地特色菜，让顾客品尝到不一样的味道与感受别样的效劳提供网上订餐，订餐以及外带效劳，从细微之处为顾客着想，切实让顾客感受到我们不一样的效劳别样的环境本餐厅的装修风格简单却又不失前卫，朴素却又不失个性。充分表达学生群体的个性特征，迎合他们的喜好三、餐厅经营理念、模式和策略6整理ppt3.2经营模式本餐厅不使用任何饭卡，只能凭现金消费本餐厅推出只适用于本餐厅消费的饭卡，刚开业期间只要充值50以上便可免费办理本餐厅联合学校后勤效劳中心办理目前学院通用的饭卡，但本餐厅仍自负盈亏即可用现金消费也可用本餐厅饭卡或结合方案1和方案37整理ppt3.3.1定价策略面包、蛋糕价格一般为1.5-2.5元牛奶价格为1.5元/杯素菜为1-1.5元/份，荤菜为2-3元/份，各种饮品价格为2-3元5元套餐和7元套餐。5元套餐为一荤一素加一杯饮品，7元套餐为两荤一素加一杯饮品3.3经营策略8整理ppt3.3.2促销策略前期宣传：大规模，高强度，投入较大。主要通过发放传单进行宣传。后期宣传：重视已有顾客关系管理，借此进行口碑营销。9整理ppt3.3.3效劳特色将效劳service分解为以下七个方面：S-E-R-V-I-C-ES=SMILE微笑E=EXPERTISE专业R=RESOURCEFULNESS机智V=VOULUNTEERTOHELP乐於助人I=INTERESTSINTHEPROBLEMS主动开掘问题C=COURTESYATALLTHETIME彬彬有礼E=ENTHUSIASMINYOURWORK工作热忱10整理ppt本餐厅选择开在大学生创业基地，主要是考虑到离教学楼和女生宿舍很近，因此本餐厅的主要顾客群为所有女生和局部男生，住在校内至少也有二三万人。而刚好女生宿舍离食堂相对较远，因此该地理位置还是比较好的。四、店面选址11整理ppt五、餐厅组织结构

总经理采购1名厨师5名服务员5名店长送餐员2名勤工助学岗位待定待定待定收银员餐厅管理体系

12整理ppt6.1开业启动资金

开业启动资金主要包括：场地租赁费用：100000/年餐饮卫生许可等证件的申领费用：2000元场地装修费用:5000元厨房用具与设施费用:10000元合计约117000元。六、财务方案与预期13整理ppt6.2运营阶段主要本钱

员工工资物料采购费用场地租赁费用营业税水电燃料费固定资本折旧费杂项开支14整理ppt6.3每日经营财务预算及分析

人次人均消费（元）合计（元）早餐4002.51000中餐50042000晚餐50042000夜宵及其他饮品1503450合计5450项目金额（元）日均营业额5450日营业毛利5450*35%=1990月营业毛利1990*30=57700-支付员工工资-15000-支付水电费及固定营业税-12700月营业净利3000015整理ppt市场风险主要来自于两个方面一是由于竞争者的存在而导致销售缺乏，从而引起销售收入下降二是由于原材料价格的上升而导致本钱急剧增加七、风险分析16整理ppt内部管理风险

伴随着餐厅每日的经营活动，组织结构、管理方法等可能不适应不断变化的内外环境。这也许会面临一定的风险17整理ppt对餐厅关键人员依赖的风险

一般而言，餐饮业对其厨师的依赖性特别严重。因为一家餐厅经营的好坏与其所提供产品的味道息息相关，而这主要是由厨师来掌控的。因此，厨师作为餐厅中的关键人员，可能会对他们的依赖性偏大。假设有厨师离职，那么可能会面对一定的风险18整理ppt1.市场风险应对措施保持本餐厅特有的效劳与食品特色，采取差异化战略，在其他竞争者形成不可替代的地位，以此来面对销售收入下降的风险要与食品原材料供给商形成良好的关系，建立完善的供销制度，保证以最低价格采购到质量较高的原材料也不可只由一家供给商供货，万一这家供给商断货，那么可能会带来很严重的后果八.应对措施

19整理ppt2.内部