质量月活动策划方案纺织厂(模板14篇)

第页共页质量月活动筹划方案纺织厂(模板14篇)质量月活动筹划方案纺织厂篇一围绕公司年度经营目的，按照股份公司中期工作会议和中期质量工作会议要求，层层发动，营造“打造经济晋级版，实现质量强国梦”的质量管理气氛，开展“进步质量执行力，追求质量零缺陷”的主旨活动，进步公司整体运营质量。20xx年9月1日—30日全国质量月活动主题：打造经济晋级版实现质量强国梦公司质量月活动宗旨：进步质量执行力，追求质量零缺陷四、活动内容及要求：〔一〕公司成立质量月活动领导小组组长：副组长：组员：〔二〕在公司范围内悬挂“质量月”标语横幅，努力营造质量月气氛。标语横幅制作由办公室统一办理，并由办公室负责于8月31日前在所属主要工作场所醒目位置悬挂宣传横幅，质控处组织检查，详细悬挂要求及标语横幅内容如下：〔三〕各部门要根据公司质量月活动内容，结合本部门特点，编制实在可行的活动方案并贯彻执行。9月1日前各部门组织部门内部相关人员对公司质量月活动方案内容进展转化，并落实每项活动开展的要求和责任人，形成部门质量月活动方案，由部门负责人签字后于9月2日〔星期一〕12：00前交到质控处，质控处在每周日上午对照各部门活动方案进展检查，对检查中存在的问题在公司周例会上通报，对活动没有及时开展的部门将扣部门负责人考核分20分/项。〔四〕各部门利用周例会组织学习与本部门相应的“质量根底知识”和“质量案例”等宣传资料。各部门及分厂要分工段利用各种会议组织全员学习“质量根底知识”和“质量案例”宣传资料，宣贯学习形成签到表；各部门要求员工每人对照“质量案例”结合岗位写一篇学习心得，在9月23日上午下班前交质控处。〔五〕9月6—7日开展进步质量专业和工作质量的称样比武活动。比武分一、二、三名，优胜奖5名，第一名加30分、第二名加20分、第三名加15分、优胜奖各加10分。〔六〕梳理影响质量问题，多专业、多部门配合研讨，强化质量根底管理。由质控处牵头，在9月9日与制造分厂和供给处就优化行车抓料管理，就进厂抓料验收与消费质量搭配开展研讨；在9月xx日与矿山分厂就石灰石头质量控制进展研讨，制定防范措施，完善监控台帐，满足消费质量控制要求。〔七〕在9月xx日前，由质控处主持组织水泥分厂制成及包装工段班组长以上相关管理人员召开“进步质量执行力，追求质量零缺陷”为主题的专题会，就水泥出入库及产品出厂质量管理从组织保障、质量技术、队伍建立、制度执行等方面进展研讨优化和完善，并形成会议纪要。〔八〕组织开展质量知识竞赛活动。9月17日晚上19：30—21：00在宾馆二楼大会议室举行质量知识抢答竞赛活动。〔1〕竞赛题目由质控处下发，竞赛分五个方阵进展，第一方阵由矿山分厂结合供给处、第二方阵制造分厂结合消费平安处、第三方阵水泥分厂结合销售处、第四方阵办公室结合保全处，第五方阵质控处结合财务处，每个部门选拔出2名员工参加，每个组由4名人员组成，第1名奖励落地风扇4台，第2名奖励鸿运扇4台价值，第3名奖励高级旅行保温瓶4个，其余参赛人员将获得精巧小礼品一份。〔2〕在竞赛活动期间穿插进展观众质量知识提问，答对者送出奖品一份〔办公室负责购置活动所需奖品〕，观众参与组织要求：制造分厂25人、水泥分厂15人、矿山分厂20人、质控处15人、销售处5人、其它部门各2人。〔3〕对未能按以上要求组织人员参与的部门，考核部门负责人20分。〔4〕抢答竞赛活动由质控处牵头组织，办公室配合开展。〔九〕在9月21日前，质控处组织处内管理人员开展一次内部根底管理和质量考核执行情况的自查活动，前者重点是制度流程、试验基准、劳动纪律、内务管理；后者重点检查质量考核是否按制度要求落实，是否存在不考核和让步考核现象。〔十〕开展全员质量根底知识培训。在9月1日组织销售处人员参加的“投诉处理技巧及案例分析^p”培训；在9月4日组织矿山分厂和质控处相关人员组织开展“矿山开采与质量搭配中应重点关注的事项”培训；9月19日晚19：00在宾馆二楼会议室，组织水泥、制造分厂〔除机修外〕不当班班组长以上人员以及供给处和质控处人员参加的“质量控制根本知识与标准规程”培训，所有培训完毕后要进展闭卷考试，对考试成绩不合格者〔＜60分〕予以扣考核分20分的考核。有事不能参加培训的必须向部门领导书面请假批准后执行，否那么对当事人扣考核分20分的考核，部门领导连带考核10分/人。〔十一〕强化市场质量效劳，进步用户满意度。9月中下旬由销售处筹划质控处配合，组织以公司领导带队，质控、销售、消费等部门参加的市场质量效劳小组，做好市场调研走访，广泛搜集客户对公司产品的质量需求和改良意见，理解主要竞争对手产品实物质量程度，不断完善公司产品质量定位，改良内部质量管理，改善产品质量和使用性能，优化质量效劳，使公司产品在市场竞争中获得主动，进一步进步用户满意度。〔十二〕9月26日晚19：00在公司宾馆二楼举行由质控处和办公室结合组织的主题为“进步质量执行力，追求质量零缺陷”演讲比赛。各部门要认真发动员工积极参与，演讲内容围绕主题，内容要积极向上，杜绝网络抄袭，一旦发现为抄袭，取消资格，并扣责任人考核分50分；各部门参与人数上限不控制，但至少要满足以下要求：质控处2人，矿山分厂2人，制造分厂4人，水泥分厂2人，销售处2人，其它部门各1人。比赛设立：一、二、三等奖各一名，优胜奖2名，一等奖奖励自行车一辆、二等奖奖励落地电风扇一台、三等奖奖励鸿运扇一台，优胜奖分别发放旅行保温瓶一个，获奖者均发放荣誉证书，全部参赛选手均获精巧纪念品一份〔办公室负责荣誉证书和奖品准备〕。〔十三〕召开质量月活动总结会。各部门在10月3日前召开本部门质量月活动总结会，并把总结会纪要于10月4日之前交质控处，否那么扣部门责任人考核分20分；质控处及时进展汇总在10月10日前把公司质量月活动总结报品质部。质量月活动筹划方案纺织厂篇二中国寰球工程公司山东神达聚丙烯/昊达环氧乙烷工程部20xx年“质量月”活动施行方案根据国家相关部委、集团公司、山东神达/昊达工程工程部以及中国寰球工程公司组织开展20xx年全国“质量月”活动要求，为深化贯彻公司20xx年质量工作要求，扎实响应公司20xx年“质量月”活动方案，进一步提升质量管理程度，特制定山东神达聚丙烯/昊达环氧乙烷现场工程部20xx年“质量月”活动施行方案。一、指导思想落实《质量开展纲要(20xx-2023年)》，以进步工程工程质量为核心，落本质量管理提升工作要求，开展质量指标量化分析^p，推进质量管理体系建立，开展管理体系交融，进步工程部及各承包商根底管理才能，为业主提供优质工程和效劳，确保质量平安，以质量开展打造寰球公司品牌。二、活动主题强化质量平安意识，促进质量效益开展三、活动时间20xx年9月1日-30日本次活动分3个阶段进展。第一阶级：9月1日-9月6日为宣传发动阶段。1)、召开会议，印发资料、文件、周密部署。2)、学习文件、吃透精神。3)、利用标语、标牌、宣传栏大造声势。第二阶段：9月6日-9月25日为自查整改、复查阶段。1、建章立制强标准、排查质量隐患抓整改。2、依法立制、强化质量职责。3、落实专职质量人员、明确职责、专职专用。第三阶段：9月26日-9月30日为总结进步阶段。对“质量月”开展进展总结，找出神达聚丙烯/昊达环氧乙烷工程质量控制管理工作中存在的问题，落实改良措施，建立长效机制，杜绝同类问题的再次发生。四、活动内容〔一〕、成立山东神达聚丙烯/昊达环氧乙烷工程20xx“质量月”活动领导小组为加强“质量月”活动的组织领导，特成立20xx年“质量月”活动领导小组。领导小组办公司设在寰球山东神达聚丙烯/昊达环氧乙烷现场工程部质量部，由现场质量经理负责详细处理“质量月”活动日常事务。组长：王瑞、高全乐、陆江副组长：许致韧、李庭利、邓志宇、解广智、刘喜明、王现广、陈玉忠、张继明、廖旭太。组员：崔琳、黄晓斌、常佳、李作慧、王荣收、李青松、本工程寰球专工、各承包商其它工程管理人员等活动参与人员：寰球山东神达聚丙烯/昊达环氧乙烷现场工程部全体人员、八冶聚丙烯工程部全体参建人员、盛华环氧乙烷工程部全体参建人员、华油工建聚丙烯工程部全体参建人员、核二三环氧乙烷工程部全体参建人员、其它参与神达聚丙烯/昊达环氧乙烷工程建立的单位参建人员。〔二〕及时宣传发动，悬挂标语横幅，营造良好的质量月活动气氛山东神达聚丙烯/昊达环氧乙烷工程质量部门与现场工程部各部门亲密配合，与神达聚丙烯/昊达环氧乙烷工程承建单位八冶、盛华、华油工建、中核二三等单位共同组织好“质量月”活动，自9月3日起，各装置区、各工程部办公区及施工现场要悬挂“质量月”条幅、设置“质量月”宣传栏，通过办公平台及专题质量会议组织开展质量方面的法律法规、方针政策和规章制度宣传活动，加强“质量月”活动的宣传报道，营造“质量月”活动气氛。积极引导全体员工融入到活动中来，努力形成"人人都知道，人人都重视，人人都参与，人人都作为"的良好气氛。详细安排如下：1)、9月1日-9月4日，各承包商按照属地管理原那么，在各装置界区显著位置，进出道路通道口悬挂横幅、标语、并制作展板或宣传栏。对质量法规、质量文化、进展宣传。营造全员关注的质量气氛。2)、制作“质量月”宣传栏。在现场展板或宣传栏上进展“质量月”宣传教育，宣传“质量月”相关活动开展情况。开设“奖惩栏、评比栏、宣传栏”等专栏，以消费图片为根据，以简明的文字为说明，图文并茂的表达“质量月”的宣传成效。〔三〕广泛开展qc小组活动，推广先进质量管理方法工程部质量部组织开展qc小组活动，积极发动并组织工程管理人员、技术人员围绕改良质量技术、提升质量程度，广泛开展小建议、小革新、小攻关、小创造、小创造等“五小”活动，开展看一本专业书、分析^p一次质量事故案例等活动，进一步调动全员参与质量、改良质量的积极性，营造人人重视质量、人人享受质量的良好气氛。工程质量部积极推动qc小组活动，积极组织开展先进质量管理方法的推广宣传、专业知识和技能竞赛、质量书籍阅读、举办技术讲座、质量管理制度宣贯、质量培训、现场经历交流会、质量事故案例或质量问题分析^p会、岗位练兵、群众性质量改良和质量攻关等活动;组织开展学习《质量开展纲要〔20xx-2023年〕》及集团公司和寰球公司质量提升方案。通过活动的开展，进步质量管理才能和程度，全面提升“质量月”活动在工程全体参建员工中的影响力。详细安排如下：1〕、学习和研讨:发动各参建承包商、各消费班组组织员工学习工作中涉及的质量控制程序、程序文件、管理制度，在学习质量体系文件的根底上、进一步完善质量体系。2)、各单位质量部门应对新参到参建员工组织技术交底3〕、对qc活动感兴趣的人员组织qc知识培训。激发活动参与人员参与质量月活动的热情，进步参与qc小组成员活动程度，对今后更好开展活动将起到有效的帮助。4〕、鼓励大家积极参与网络教育平台，学习新知识，抒发读书感言，进步质量意识。〔四〕落本质量提升工作要求，开展质量检查整改工作工程质量部落本质量管理提升工作要求，按照《中国寰球工程公司工程建立质量提升方案》〔中寰质安函〔20xx〕32号〕，进一步细化落实本工程现场质量管理提升施行方案，对照《中国寰球工程公司20xx年工程建立质量提升方案施行方案》、《中国寰球工程公司工程建立质量提升方案工作任务分解》和公司《工程建立工程质量管理规定》及相关质量要求，认真组织开展本工程部质量自检自查活动，认真开展“查质量责任意识，查质量平安程度，查质量保证制度，查标准执行情况，查计量检测保证，查现场管理，查质量损失和访问用户”的“七查一访”活动，进步工程部管理人员及分包单位的质量管理程度。本工程重点加强对工程设计、采购、施工等全过程质量管理检查和控制，严把各阶段质量关口，实在进步工程实体质量。工程经理为质量工作第一责任人的责任，亲自组织或参加质量检查，发现隐患及时消除，确保工程和效劳质量，工程质量部认真做好质量讲评及质量整改工作。积极配合寰球总部消费管理与工程控制部、qhse管理部组织对工程质量自查和整改情况的抽查。〔五〕持续推进质量管理体系完善及改良工作工程质量部根据公司质量管理体系文件要求，结合工程现场实际情况，认真组织落实本工程受控文件的检查完善，推进质量管理体系与其他体系交融，不断进步体系运行的有效性。工程质量部针对外审及各类质量检查中发现的问题，举一反三，对照《质量管理体系推____审记录表》〔20xx版〕，认真查找本工程存在的质量问题和缺乏，积极整改，进一步检查所制定的纠正措施或预防措施的落实情况，确保质量管理体系运行良好。八冶工程部、盛华工程部、华油工建工程部、中核二三工程部要根据质量管理体系文件要求，结合实际情况，认真组织落实本部门质量管理体系文件编制完善工作。各工程部要针对监视站、业主工程部〔工程分部、质量组〕、监理以及寰球公司现场工程部各类质量检查中发现的问题，举一反三，认真查找本单位、本工程存在的质量问题和缺乏，结合“质量月”活动，进一步检查所制定的纠正措施或预防措施的落实情况，持续改良，确保质量管理体系运行良好。详细要求如下：1〕、寰球现场工程质量部门响应公司号召，积极开展“七查”活动，要通过专项检查、综合检查等形式对工程质量重点控制内容及关键点进展全面质量检查和隐患排查。2〕、检查与奖惩。有关质量的抽查工作，如技术文件的贯彻执行情况、现场指导的及时性、操作过程的标准化、质量记录正确、完好、顾客投诉〔业主整改单、监理通知单、寰球ncr单等〕和退货处理及纠正和预防措施的落实情况等。3)、9月7日-9月10日为施工单位自查自改阶段，9月11-9月15日寰球现场工程部组织对施工现场进展第一次施工现场的质量大检查〔三查四定或中交前大检查〕，公布检查结果，整改单位应及时安排对存在的问题进展整改并举一反4〕、9月16日-9月20日寰球现场工程部组织对施工现场进展第二次施工现场的质量大检查〔三查四定或中交前大检查〕，评出优秀承包商，曝光质量隐患及不合格品情况，提出纠正预防措施，并按本工程制定的质量处分管理规定相关条文处分到责任单位和直接责任人。5〕、评选“质量标兵”。“质量标兵”候选人〔八冶、盛华工程部上报1名候选人，华油工建、中核二三上报2-3名候选人〕每个候选人必须提交一份事迹陈述材料，说明自己对质量的认识、对“下一工序就是顾客”的认知、如何保证质量、已有的奉献或成绩、参选优势和承诺等。然后由寰球公司在活动总结期评选出5-6名“质量标兵”，每位“质量标兵”奖励奖金300元〔六〕开展质量指标量化分析^p“质量月”期间，工程质量部结合实际，认真填写质量月报中的各项数据并及时上报。同时对照公司年初发布的质量目的，检查确认目的指标完成情况，分析^p质量目的体系的科学完好性，查找缺乏，识别质量目的的提升空间，持续改良质量绩效，采取实在措施提升质量管理工作程度。〔七〕开展质量样板工程创立活动工程质量部积极推进质量样板工程创立活动。按照《中国寰球工程公司20xx年度质量样板工程创立活动方案》〔中寰质安函〔20xx〕56号〕要求，对照考核标准，组织开展自检自查活动，组织对申报质量样板工程不定期开展自评活动，确保申报工程到达质量样板工程要求。争创国家、行业、地方〔省、市、自治区〕的质量奖和优质工程，积极引进先进的质量管理方法，总结质量管理先进经历，进步质量管理程度，积极参加质量标杆评选活动，不断提升寰球公司epc工程工程的质量程度。〔八〕开展质量经历交流活动，不断进步质量管理程度组织开展质量经历交流活动，在活动中，各单位总结近几年的质量管理工作，通过面对面的交流，彼此分享经历，吸收好的管理方法。交流的重点放在设计质量管理和提升上，同时在交流现场举办质量图片展览。通过交流，各单位对照本单位的管理工作进展改良，实现质量管理程度的全面提升。公司继续开展质量论文评选活动，将于9月底前完成论文搜集及评审工作，10月中旬前完成优秀论文的发布与表彰准备工作。五、活动要求〔一〕加强领导，认真组织，精心安排。工程各部门、承包商各工程部要围绕今年“质量月”活动主题，结合实际，制订出详细的活动方案，实在把20xx年“质量月”活动落到实处。〔二〕要扎实开展“质量月”活动，不走过场，不搞形式，要创新活动方式、提升活动程度、注重活动实效，活动要突出重点，针对有效，形成气氛。通过“质量月”活动来真正促进“工程质量”跨上一个新台阶。〔三〕要以开展“质量月”活动为契机，结合质量提升工作要求，认真分析^p当前在质量管理方面存在的主要问题，提出强化质量管理的建议。工程各部门、承包商各工程部要认真总结“质量月”活动的好做法以及获得的成效。工程质量部将总结和《20xx年公司“质量月”活动统计表》提交总部消费管理与工程控制部，由消费管理与工程控制部汇总。〔四〕总部消费管理与工程控制部组织对总部各工程部“质量月”活动开展情况进展考核和评比，对于表现突出的单位和工程部，公司将通过寰球之窗、质量平安环保节能专栏等公司内部平台进展通报表彰。六、活动总结及评估改良成果通过“质量月”的宣传、学习和改良，按照筹划-施行-检查-处置的p、d、c、a方法来评估和改良运作的工程，细致分析^p、深化总结，把质量意识真正落实到实际工作中去。全体员工要以“质量月”活动为契机，全面进步质量意识和技术程度，增强和进步优质效劳意识，通过质量月活动使本工程部质量管理再上一个新台阶中国寰球工程公司山东神达聚丙烯/昊达环氧乙烷现场工程“质量月”寰球标语、口号质量月主题标语4副：强化质量平安意识，促进质量效益开展。质量标语12副：1、依靠科技建优质样板工程，重视环保修绿色环保工程2、铸造工程让业主放心，强化工程管理展寰球风采3、至诚至精追求卓越品质，更优更新效劳神达昊达。4、以鲁班精神打造一流装置，用寰球理念中交优质工程。5、把握施工全程，注重标准根据，致力持续改良。6、精益求精，有条不紊，严要求落实销项。认真细致，追求品质，高标准组织中交。7、以管理保质量，以质量保进度，以效益求开展。8、寰球工程，永筑成功。9、业主工程的成功，就是寰球的所求。10、强化市场竞争意识，营造工程团队精神。11、诚信效劳、精益求精、创新开展、持续改良。12、.质量靠大家，情系你我他标语要求：1、布料材质厚实牢靠，宽度70cm以上。长度10-15m。2、标语前应有中石油的宝石花标识。3、标语右下角有“中国寰球”四个字后缀。4、配套张挂横幅的竹竿假设干。5、标语穿竹竿部位制作应结实。质量月活动筹划方案纺织厂篇三以《湖北省义务教育教学质量进步工程施行意见》为指导，以实现教学管理的科学化，教学行为的标准化，教学常规的制度化，教学评价的多元化为目的，结合我校开展状况，特制定此方案。以“追求本真教育，标准教学管理；夯实教学根底，打造有效课堂；深化教学改革，进步教学质量”为主题，全面提升教学质量和办学程度，推进教育内涵开展。根据市局通知安排，作统一时间如下：**年10月8日——**年11月8日为保证“教学质量活动月”顺利开展，成立以张全新同志为领导的学校活动领导小组，全面负责此项活动的组织领导，领导小组成员如下：组长：张全新副组长：王良平邹桂芳陈义林成员：邹彩霞姜敏王秀枝廖大明为确保教学质量月活动的各项工作有序开展、各项任务落到实处，将整个活动分为三个阶段。第一阶段为组织与发动阶段〔10月8日——10月15日〕：确定主题，制订学校教学质量月活动施行方案，选发相关资料组织学习，进展广泛的宣传和发动。第二阶段为施行与展示阶段〔10月16日——10月31日〕：以管理区和学校为单位，展开教学开放活动；以教研组为单位开展各类研讨、听课、评课与检查活动。通过各种不同的方式落实教学常规；通过各种形式向社会展示质量月活动及成果。第三阶段为反思与总结阶段〔11月1日——11月8日〕：全面反思活动得失，经历总结推介，物化活动成果。1、学习交流，进步认识。把学习各级教育主管部门有关教育教学质量的要求作为“教学质量月”活动的重要内容之一。通过学习研讨，进步认识，创新育人理念，强化质量意识。2、落实常规，加强管理。开展以“查、看、听、评”为主要内容的教学常规督查。查：对教学的组织及标准性进展检查，包括教学时数与课程方案是否一致，教学内容是否符合课程标准要求，课堂教学是否有序等。通过检查，发现并解决课堂教学存在的问题，标准和加强课堂教学管理，改良教学工作。看：看教学资料是否齐全和标准。一是老师的教案〔备课笔记〕、教材〔参考资料〕、授课进度等；二是教学方案、教研组活动情况记录、教学听课笔记、学生作业批阅等。听：一是学校要组织老师和学生座谈会，认真听取广阔师生对教学工作的意见和建议，针对日常教学工作中存在的问题和师生进展沟通；二是任课老师要组织学生以“课堂教学是否有效”为主题的座谈会，虚心听取学生的意见，努力改良授课方法，进步授课艺术，让学生满意，让家长放心。评：要开展听课、评课活动。一是组织青年老师优质课竞讲活动，互相学习，取长补短，改良教学，共同进步。二是举行骨干老师展示课、高级老师示范课，让其他老师观摩并分享优秀老师在授课、育人和个人成长开展等方面的成功经历，修正教学行为，进步教学程度。三是学校要落实领导干部、管理人员听课制度，学校领导每学期听课不少于20节。“教学质量月”期间任课老师听课不少于6节。3、以“集体备课”为打破口，研究科学、有效的集体备课形式。4、每位老师写一篇有质量的教后反思或优质教案，并搜集整理成册。5、表彰备课优秀和作业修改认真的老师，并展示优秀备课本。6、开展第二课堂，成立学科兴趣小组，举办各学科活动，激发学生学科兴趣，进步教育教学质量。1、领导带头、以身示范。校长、处室主任、教研组长要为广阔老师树立典范，带头围绕“进步教学质量”中心工作，查摆问题，分析^p原因，制定整改措施。2、发扬民主，凝聚智慧。要本着诚征“点子”和乐听“真言”的气度，广泛听取老师的意见，虚心听取家长及社会各界人士的意见，不断反思，不断总结。3、研究措施，质量立校。要从质量立校的高度，自觉参与，出谋划策。通过讨论，弄清制约因素，理清工作思路，落实措施方法，找准“病症”，下准“良方”，争取实效。4、求真务实，追求高效。要发扬求真务实的精神，不搞形式；要把落实常规与深化教学改革、进步教学质量严密结合起来。质量月活动筹划方案纺织厂篇四为了加强质量言论宣传，优化质量开展环境，结合实际，现将我局质量月活动方案制定如下：认真贯彻落实国务院《质量开展纲要20xx-20xx年》，以科学开展观为统领，以解放思想为引领、改革创新为动力，大力施行以质取胜战略，加强质量言论宣传，优化质量开展环境，引导和发动全社会增强质量意识，努力形成政府重视质量、部门狠抓质量、企业追求质量、社会崇尚质量、人人关心质量的良好社会气氛，促进我县质量总体程度不断进步，为我县经济又好又快开展做出新奉献。一是广泛开展宣传咨询活动。紧紧围绕质量月活动主题，组织相关部门和单位，在广场、商场等人员密集型场所开展质量月现场宣传咨询活动。发放“质量月”宣传画，宣传手册等宣传材料，悬挂“质量月”标语横幅。充分利用播送电台、电视台等新闻媒体，开展质量月活动系列宣传。(局办公室牵头，相关股室配合)二是广泛开展群众性质量活动，推动企业开展“以质取胜，创先争优”群众性质量提升、攻关活动，广泛发动企业职工围绕改良质量技术、创新质量方法、提升质量程度，提出合理化建议，引导职工争当“创新能手”，争创“工人先锋号”。(全局干部职工)三是开展质量平安知识培训。通过举办工业产品消费答应证企业质量平安知识培训，帮助和促进企业及时掌握相关新知识、新规章内容，强化依法消费经营、进步守法意识，提升质量程度，以进一步进步我县工业产品消费答应证企业管理程度和产品出厂检验才能。(综合业务室)四是组织执法人员认真开展中秋、国庆时节食品专项质量监视抽查结果，开展食用植物油、小食品等商品定量包装和月饼、农副产品、保健食品3类商品包装监视检查。(稽查队、计量室)五是开展“两个平安”专项整治。对风险监测、风险分析^p、日常巡查、监视抽查中发现的食品平安问题突出的重点区域、重点行业、重点企业，开展食品平安专项整顿，营造放心的食品消费环境，实在维护消费者的合法权益。围绕特种设备平安，进一步推进特种设备“三化”管理，开展人员密集型场所特种设备专项大检查，确保人民群众生命财产平安。(稽查队、综合业务室)六是开展执法打假专项活动。由局稽查队牵头，以关系人民群众身体安康和生命财产平安为打假重点，对农资、建材等产品集中开展打假专项行动，从头严厉打击假冒伪劣违法活动。七是极积配合相关部门开展“质量诚信承诺”活动。(局稽查队牵头，相关股室配合)1、为加强对质量月活动的组织领导，及时协调解决活动期间出现的各种问题，我局已成立了以局长为组长两位副局长为副组长，各室主任为成员的活动领导小组，确保各项活动顺利开展。2、各股室要高度重视宣传报道工作，及时邀请当地新闻媒体对质量月活动情况进展报道、采访;要敢于曝光一批企业“黑”或典型案件，形成对制假售假违法行为强大的威慑力;同时，要坚持治劣与扶优相结合原那么，通过多种形式宣传名优产品、企业，推广先进质量工作经历。3、认真总结，及时上报。活动期间，各股室要指定专人负责宣传信息工作，及时总结上报一些好经历好做法。10月8日前将本局活动上报市局。质量月活动筹划方案纺织厂篇五进一步强化学校德育工作，落实工作方案，搞好队伍建立，提升行为教育的程度，加强班集体建立、处室建立，进步工作质量，促管理工作上程度。〔一〕、进一步加强处室建立，严肃工作纪律，严格按照工作方案完成学期既定的各项工作任务。加强班主任思想教育及管理，确保各项工作标准、落实。〔二〕、结合行为教育开展好学生行为专项教育活动。1、学生仪表：不穿校服，仪表不整，突出问题服装不拉拉链，发型超出学生标准，出现怪头型，佩戴饰品。2、学生早到校难以根治，德育处方案在班级管理的前提下，由学生组成班级管理自治机构，彻底杜绝学生早到校问题。3、吸烟问题，早恋行为。4、课间打闹，楼道内大声喧哗、追跑打逗。爱吵闹，讲脏话的行为。5、不保护公物，学生课桌椅出现大量划痕，个别课桌面已经损坏，用小刀刻痕明显，学生坐的椅子乱揉。6、与校外人员来往，放学在校门口与校外人员乱联络。同学之间出现矛盾不正确处理，互相不谅解，不向家长、老师、学校反映，以武力自行解决，或联络校外人员，以暴力打架为手段，在校内外造成很坏的影响。7、放学在校门、和学校西侧胡同内和东升楼小区内聚集的行为。〔三〕、以质量月和专项治理为依托，搞好四个活动：1、全体学生在质量月期间定立自己的奋斗目的和行为保证并向老师和家长做出书面承诺；2、充分利用各班的部、组，在班内开展遵规守纪竞赛活动，将活动与月标兵、学期标兵评选结合起来。3、与行为专项相结合，在学生中广泛开展“爱我五中、爱我班级”活动，鼓励学生保护环境、保护公物。4、开展诚信教育，结合期末考试，加强考风考纪教育，写出考试诚信书。1、本次活动从17周开场到暑假放假完毕。2、召开班主任及班干部会议，一是解决个别班主任工作责任心不强，主要采取召开座谈会，消除其对工作应付的思想，对批评教育不改的，期末评优不予考虑。二是解决班主任值班但签到不到岗的情况，主要采取不定期检查，对查到的班主任出批评教育之外，扣除值班费。三是解决课间操局部班主任不能及时到达操场，由执勤学生进展统计，按统计结果在期末考核中扣除相应分数。四是学生修身本的填写，填写不完好的问题，采取定期检查，检查结果进入班级考核。五是学习质量月活动方案，全面布置质量月的各项活动，落实目的要求，进步认识，统一思想。四是召开两次主题班会，搞好质量月的宣传发动，提出要求，十七周的班会班主任要形成班会课教案。同时加强考风考纪教育，采取召开主题班会，写诚信考试承诺书，在学园内设置举报箱等形式，彻底杜绝考试作弊行为，创造良好的复习、考试气氛。3、从十七周开场德育处查出早到校的班级，由班主任值班一周，负责治理本班学生早到校问题。各班由班主任每周一次自查学生仪容仪表，自查后没问题的包德育处，有德育处复查，对于不履行职责的班主任，除通报批评外，写出书面检查，期末评优不予考虑。4、吸烟、早恋问题，班主任要利用班会课和其他时间说服教育，德育处检查、蹲堵，安排相关学生进展暗查，对查出的违纪学生记严重警告处分，直至劝退，期末考核时扣除相应分数。5、对于校门口东升楼聚集打架的，采取蹲堵，放学后巡视等方式，一经查实，由家长带回进展教育，直至劝退。6、安排好6月9日的国旗下，一是学校领导讲，做好全校的宣传发动。二是老师代表讲话，如何进步学生学习成绩。三是学生代表讲话，如何遵规守纪，认真学习，进步成绩。通过国旗下讲话，鼓励号召全体师学发奋工作、刻苦学习，讲诚信，争做文明学生。7、办好黑板报、手抄报。主题：老实守信，刻苦学习，以优异成绩回报感恩师长，同时校园播送也以此为主题，做好宣传报道。8、德育处做好德育干部专项工作分片管理和穿插工作责任制，邓月海、高丽华七年级，王明强、宋爱军八年级，每天在年级工作时间不少于半天，针对年级出现的问题，随时解决。质量月活动筹划方案纺织厂篇六为了进步员工的质量意识，从我做起，辞别昨天的陋习，树立良好的职业习惯，营造出人人关心质量，事事重视质量的工作气氛，通过员工的共同努力，最终实现公司质量目的的新打破。：05月20日6月30日1、车间质量活动的口号：以精立业以质取胜质量第一百年大计2、加强班组长质量意识的口号：端正质量态度标准质量行为树立质量风气3、进步员工质量的口号：重视高质量创造高质量效劳高质量享受高质量：产品质量自员工的精心操作；精心操作表达员工的职业道德。：1、半成品内容物一次报验合格率100%。2、出车间以后的质量投诉不超12次〔市场投诉4次、成品库投诉8次〕。3、产品质量事故为零。组长：支建章副组长：韩海勇薛茂组员：崔国洲周艳明张仕泽王书平孙广发徐进华〔一〕宣传贯彻期5月20日—31日〔二〕考核时间为6月1日—30日〔三〕考核评比活动总分100分，实行倒扣分制，可为负分。〔以下员工不合格项按车间管理规定进展惩罚，由班组长开据罚款单；班组长不合格项，由工段长开据罚款单，工段长的不合格项由消费办开据罚款单〕1、班组长考试员工现场提问共占20分：〔2〕员工占10分一项不会扣0.5分，只扣分不罚款。每个班组抽四名员工现场提问本岗位的考前须知，以及活动的考核内容。2、现场交接问题占10分〔2〕交接时工器具、拖布不全或多或少摆放混乱扣1分。〔罚班组长〕备注：接班时，少或多且摆放混乱没有及时上报，扣罚当班班组长。(3)工器具收尾时班组长通知督导员，由督查员确认签字，未确认的每次扣2分〔罚班组长〕(4)备齐的物品不得丧失，比方标识、看板、各种挂牌、内存卡等一次扣1分〔罚班组长〕3、违规操作占40分：〔1〕违规操作：技术部投诉每出现一次扣3分违规自查项一次扣1分(罚违规操作人员、班组长、工段长〕〔2〕车间联查时发现的违规操作项和野蛮操作出现一次扣2分〔操作人员、班组长、工段长按规定进展罚款〕〔3〕成品库投诉每出现一次扣4分〔罚班组长、工段长操作人员由技术部开据罚款单〕〔4〕市场投诉的产品每出现一次扣5分〔按规定进展处分班组长、工段长、操作人员〕4、现场卫生、工艺卫生方面各占20分：〔由车间主管.品控员.督查员.质检员等〕进展检查〔2〕由车间联查小组对车间工艺卫生进展不定时抽查，每一不合格项扣分、罚款〔按照qs认证的标准进展检查〕质量月活动筹划方案纺织厂篇七特钢公司“质量月”活动自20xx年开展以来，在公司领导和各分厂〔部门〕的大力支持下，“质量月”以丰富多彩的专题活动形式，在进步全员质量意识，推动质量稳步提升，增强产品竞争力和企业凝聚力方面发挥了重要作用。为发扬优秀质量传统，开拓质量管理新经历、新方法，促进质量更上一层楼，决定组织20xx年“质量月”活动。20xx年特钢公司“质量月”期间，质量管理处将在公司领导的指导下，组织各厂〔部门〕结合自身质量控制的特点和优势，开展一系列“质量月”活动。现将相关事宜通知如下。围绕特钢公司20xx年“强根底、稳质量”总体目的，深化贯彻《中天钢铁第三届第三次职工代表大会暨二零一九年半年度工作总结大会》中董总对质量工作的一系列重要指示精神，组织各消费厂、职能处室开展“质量月”活动，大力营造“人人重视质量，人人保证质量，人人享受质量”的良好气氛，深化推进过程管理，积极引导全员、全过程、全方位质量提升，以推动高标准、严要求的质量管理新篇章，为实现全球领先的棒线材优特钢消费基地做出奉献。强根底，稳质量20xx年9月6日～12月30日。为推动“质量月”各项活动的顺利开展，特成立20xx年“质量月”活动领导小组、推进小组及成果鉴定委员会。活动领导小组：组长：王郢副组长：万文华、叶玉奎、余文忠、戴林荣成员：朱富强、冷永磊、韩治国、张黎明、王礼银、张艳军、林俊、张啟龙、金锋、王维松、王小忠活动推进小组：组长：戴林荣成员：许亮、王永东、徐继红、陶冉冉、陆洪发、杨旭、宋明刚、杨玉明成果鉴定委员会：组长：万文华成员：叶玉奎、余文忠、林俊、黄永生、甄玉、左锦中、王维松、戴林荣〔一〕20xx年“质量月”启动仪式活动时间：20xx年09月06日主要内容：宣讲20xx年中天特钢“质量月”活动内容，为即将开展的一系列活动铺路。〔二〕宣传发动活动时间：20xx年09月06日-20xx年09月25日主要内容：各分厂〔处室〕应开展形式多样的宣传活动〔条幅、____、抖音短视频等〕，积极引导全体员工融入到活动中来，共同打造“人人谈质量，时时说质量，会会讲质量，处处抓质量”的良好活动气氛。活动期间，中钢厂报每周将设置质量专栏，宣传及介绍质量月相关情况及成果。〔三〕全员质量知识竞赛活动活动时间：20xx年10月10日-20xx年10月25日主要内容：全员质量知识竞赛活动分全员质量知识考试和质量知识竞赛两局部，全员质量知识考试将采用公司考试平台进展网上答题，答题人员将从各消费厂〔处室〕随机选择，考试成绩将作为质量知识竞赛根底分，质量知识竞赛完毕后将按最终得分评定第一名、第二名、第三名。〔四〕工序质量指标要求活动时间：20xx年09月15日-20xx年12月10日主要内容：各分厂各道工序结合本工序及成品质量要求对上道工序所来中间产品的各项质量指标提出要求，各类指标经成果委员会鉴定为合理要求的作为上道工序的质量要求。每道工序需梳理本工序的各项控制要点，保证流往下道工序的中间产品符合既定的质量指标。形成下道工序对上道工序要求，上道工序对下道工序负责的消费责任制。〔五〕质量标杆交流活动活动时间：20xx年09月15日-20xx年12月10日主要内容：各消费厂结合消费实际，总结优秀消费经历和管理方法，提交“质量标杆”案例总结材料，由成果鉴定委员会评审确定；“质量标杆”案例将由质量管理处组织各消费厂〔处室〕学习交流，并将邀请技术专家开展工艺、质量讲座和对话交流。〔六〕关键过程控制参数的监测及稳定程度活动时间：20xx年09月15日-20xx年12月10日主要内容：质量月期间选取一类或几类重点钢种，根据该钢类的质量指标要求，识别过程控制中的关键参数作为重点监测和分析^p对象。各分厂要根据识别的关键过程参数建立配套的数据监测设备及数据搜集系统并定期对数据进展整理归纳，与成品的对应性能指标进展对应分析^p。到达排除过程异常稳定过程控制以及微调消费过程实现最正确产品性能的目的。〔七〕“质量之星”评选活动活动时间：20xx年11月15日-20xx年11月30日主要内容：“质量月”期间，各消费厂组织一次“质量之星”活动，评选出本厂“质量之星”，并报公司参与公司“质量之星”评选活动，活动将评选出一等奖、二等奖、三等奖。〔八〕质量征文、论文征集及专利申报活动活动时间：20xx年09月15日-20xx年12月10日主要内容：“质量月”期间，将面向公司全体员工开展有奖征文、论文征集和专利申报活动，征文活动将评选出一等奖、二等奖、三等奖，论文征集和专利申报将按发表或受理情况给予撰写人员500-20xx元奖励。〔九〕品牌产品评选活动活动时间：20xx年09月15日-20xx年12月10日主要内容：各消费厂选取一个牌号钢种作为本厂明星产品，集中表达本厂消费控制程度，进步全员的产品感和荣誉感。各厂明星产品将参与公司品牌产品评选，引导各厂重视品牌建立，以点带线、以线带面，全面提升各个产品的过程控制程度。〔十〕重点客户走访活动时间：20xx年09月15日-20xx年12月10日主要内容：由质量管理处组织，销售二部联络，消费厂、技术中心等人员参与对重点客户进展走访，理解客户的质量要求及目前我公司产品存在的质量问题，促进产品质量的改良和提升。1.质量管理处要按照活动要求，各分厂以周为单位制订和分解工作进度，做好各项活动的详细筹划方案，认真部署、发动、开展好质量月活动。2.在每月最后一周的优钢例会，由各部门汇报质量月活动的开展情况，形成整个阶段性总结材料，利用照片、文字说明及其他成果展示的方式进展汇总。3.各部门要真正理解和把握"持续改良"的精华和意义，按照筹划-施行-检查-处置的pdca方法来评估和改良运作的工程。只有通过持续改良，才能到达和超越预期的目的，进步管理程度，为客户提供更为满意的产品和效劳，最终实现公司整体效益的不断攀升。4.各部门在开展质量月活动时，应及时总结经历，通过活动，促进工作。建立健全管理的规章制度，形成长效机制，应当以质量月活动为契机，围绕公司开展目的和开展方向，进一步将先进的管理理念延伸到工作的各个方面。由点到面，将质量月活动中好的做法扩展到消费、经营和管理的各项工作中；对于详细的每一项工作要努力做到“精、严、细、实”，全员应真正树立起质量意识，持续地改良和进步我们的各项工作质量，从而全面推动公司工作。5.公司对整个质量月活动的开展情况列入绩效考核，并根据考核的结果施行奖惩。对于阻挠、防碍或不配合质量月活动的人员，依公司管理制度进展惩办。造成重大损失的，依相应管理规定施行处分。1.12月份由质量月活动组长召开活动总结会议，公司领导发表讲话，对质量月活动作总结报告，公司分管质量领导发言，对质量管理优秀单位颁奖质量攻关工程根据效果进展奖励；2.活动期间，各项活动内容按照相应的筹划方案，评选出优秀单位或个人，并予以相应的奖励，初步方案如下；质量月活动筹划方案纺织厂篇八根据集团公司总体部署，按照分公司下达的《关于开展xx___年“质量月”活动的通知》通知，为了实在进步员工的质量意识与程度，全面进步工程质量，预防各类质量事故发生，工程部决定在xx___年9月份开展以“提升质量效益打造能建品牌”为主题的“质量月”活动。深化贯彻落实《关于促进集团公司战略施行的指导意见》，严控质量风险，提升管理程度，进步产品、工程和效劳质量，增强员工质量意识，根据国家质检总局等部委结合发出的《关于开展xx___年全国“质量月”活动的通知》〔国质检质联xx13380号〕精神和中国能建集团要求落实国务院《质量开展纲要〔xxxx-xxxx年〕》(以下简称《质量开展纲要》)，深化开展群众性质量活动，引导员工增强质量意识，积极参与质量管理，努力营造企业追求质量、人人关注质量的良好气氛，提升质量总体程度，全面建立质量强企，为推动分公司又好又快开展做出新奉献。1、加强质量工作，进步质量管理程度，提升质量管理效能，推动质量工作开展。2、掀起群众性质量活动的新高潮，推广应用先进的质量管理方法，使质量意识深化人心。3、宣传和推动质量强企，在分公司范围内营造重视质量的良好气氛。提升质量效益、打造能建品牌xxx.9.1～xxxx.9.29组长：副组长：成员：各部门、各施工队负责人“质量月”活动领导小组下设办公室，办公室设在工程部平安质量环保部。1、广泛宣传，积极发动在工程部召开发动大会学习“提升质量效益打造能建品牌”这一主题活动的重要意义，组织开展影响广泛、带动性强的质量宣传活动和多层次、全覆盖的教育培训活动。深化贯彻落实《关于促进集团分公司战略施行的指导意见》、国家质量法律法规、《质量开展纲要》和质量规章制度，表彰和弘扬质量强企先进典型，加大对质量违法违规行为的曝光和查处力度，在企业内部营造重视质量、追求卓越的良好气氛。活动安排：〔1〕组织开展贴近群众的质量宣传活动，群发“质量月”宣传公益手机短信，发放“质量月”宣传画、宣传手册等宣传资料；〔2〕在施工区域、施工干道等显眼位置悬挂“质量月”标语横幅，确保员工在上下班期间可以清楚的看到宣传标语；〔3〕制作展板、板报，向职工群众普及质量知识，宣传“质量〃品牌〃责任”；〔4〕组织员工观看有关施工过程和质量验收影像片，条件允答应到施工现场进展参观学习；〔5〕组织开展以“质量月”活动为主题的，有关高边坡施工技术质量控制的根底知识竞赛；〔6〕在会议室张贴质量教育海报等宣传资料，进一步加大宣传力度，使“质量月”活动主题深化人心。2、落实安质量管理责任狠抓工程实体质量工程部应每月组织相关单位负责人进展一次全面工程质量大检查，平安质量环保部门做到日巡、周查。务求认真、细致，杜绝检查不到位或走过场，对检查出的问题责令责任单位、责任人按要求进展整改、关闭。活动期间，根据各个施工时段中的施工重点及难点，深化开展质量疑难点分析^p讨论、下发解决方案、作业队落实的活动；在施工过程中严格执行“三检制”验收制度，对施工工序过程严格控制、考核，对不履行职责的作业队和个人严格落实处分并公布质量惩处管理方法，实在实现“单元合格率100%，单元工程优良率85%以上，无质量事故”的质量目的。3、质量通病及预防措施分析^p讨论为防止施工中常见质量缺陷、事故出现，由工程部总工组织经历丰富的施工技术人员，对施工现场管理人员及作业队管理人员讲解在施工中采用何种措施防止质量通病的发生。活动领导小组应根据“质量月”活动中设备、物资、人员及资金的需要，提供实在的各项保障，保证“质量月”各项活动的正常开展。尤其对存在重大质量隐患的环节加大投入，有效消除隐患，确保活动持续有效地进展。第一阶段：宣传发动〔9月1日～9月7日〕召开发动大会对活动施行方案进展部署，并通过展板、群发短信、横幅等多种形式进展广泛宣传，做到人人皆知，号召工程部员工积极参与到“质量月”活动中来。各部门、各施工队要认真组织学习“质量月”活动施行方案，并认真、严格落实执行。第二阶段：全面施行〔9月8日~9月29日〕严格围绕“提升质量效益打造能建品牌”这一主题，在活动领导小组开展质量检查和隐患排查的同时，各施工队负责人应积极做好各自队伍施工消费中的自查自纠，及时消除质量隐患；平安质量环保部要定期对质量检查情况进展通报，并落实奖惩措施。第三阶段：活动总结〔9月30日~10月1日〕活动完毕后，由平安质量环保部编制活动总结，查找活动中存在的缺乏，以便于进一步改良和进步，同时对活动期间表现突出的队伍和个人进展表彰。质量月活动筹划方案纺织厂篇九为提升质量品质和质量管理程度，营造人人关心质量和重视质量的良好气氛，公司决定举办第x届“质量月”活动方案。组长：副组长：组员：1)、8月底至9月初在饭堂、车间消费区域的主要通道，悬挂横幅、标语，张贴海报，对质量文化进展宣传，营造全员关注质量的良好气氛。2)、9月1日组织召开公司第x"质量月"活动发动大会。3)、及时报道公司及各部门开展"质量月"活动的相关内容，将"质量月"活动的工作信息传递给公司员工。1，以车间部门为单位，每个单位至少提出一个质量活动工程(质量部3个以上)，并能在工程组长的带着下进展qc活动。2，费用见附页2;对所有提出的活动工程进展评审，分一等奖，二等奖和三等奖，对获一等二等奖的工程报送总部。1)、从9月1日起至9月30日截稿，应征文体不限(如：记叙文、议论文、诗歌、散文等)，字数500字以上。每个车间在质量月活动期间，需提交1篇应征文章或至少1张摄影图片。2)，费用;活动组对提交的质量征文进展征文质量评选，评出前三名给予奖励。1，焊工焊接技能比赛(方案与总部一样)2，费用;评出前三名给予奖励。1，各部门可在质量月活动施行期间提出本部门候选优秀质量班组(每个车间报1名)和候选质量标兵(每个车间报2名);2，根据20xx年7月、8月和9月质量部提供的数据和民主评议进展评选，各事业部质量优秀班组2名，质量标兵2名。通过“质量月”活动，按照筹划—施行—检查—处置的pdca方法来评估和改良运作的工程，细致分析^p、深化总结，把质量意识真正落实到实际工作中去。全体员工要以“质量月”活动为契机，全面进步质量意识和技术程度，努力做到不制造不良品、不承受不良品、不放过不良品，增强和进步产品竞争力。质量月活动筹划方案纺织厂篇十根据中央经济工作会议进一步深化推进“质量提升”活动的会议精神，以及国家质检总局，上海质检局，光明集团关于开展“质量月”活动的文件要求，结合世博食品平安管理经历，结合集团全年质量工作方案，通过益民集团“质量月”各项活动的开展，提升全员质量意识，提升集团质量管理程度，效劳集团新三年战略规划的顺利施行。抓质量程度提升，促开展方式转变。本年度益民集团“质量月”月活动分为宣传准备、活动施行及总结交流三个阶段，详细安排如下：〔一〕宣传准备阶段时间节点：9月上旬。活动安排：1、集团及所属各企业传达“质量月”活动要求，结合集团全年质量工作方案和详细情况制定实在可行的“质量月”活动方案。2、集团及所属各企业以各种形式在全体员工中宣传“质量月”活动，学习质量管理知识，开展合理化建议等活动，营造全员参与“质量月”活动的良好气氛。〔二〕活动施行阶段时间节点：9月中下旬，局部活动延续至12月。活动安排：1、集团所属各企业按照“质量月”活动要求以及各单位活动方案，有序开展企业的各项质量月活动。同时应积极配合上海市及各区县质监局，光明集团，益民集团“质量月”期间的各项活动的开展。2、“质量月”征文活动。本次征文活动以益民报、集团网站及益民科技园博客为载体，文章内容应紧扣“质量月”活动主题，可涉及质量管理经历、企业优秀质量管理方法介绍等，也可为质量工作者的工作经历。稿件由各单位推荐，集团质量管理部审核后统一登载。请各单位于9月20日之前将稿件推荐至技质部。3、“质量月”专题讲座活动。在“质量月”期间集团将邀请质量专家，结合当前质量管理的热点问题和世博食品平安问题，组织一次专题讲座。时间初步定在9月中旬。4、参观交流活动。“质量月”期间集团将安排一次质量管理参观交流活动，参观两家企业〔集团内和集团外各一家〕。本次参观交流将以现场观摩和主题交流的形式开展。时间定在9月下旬。5、质量监视检查和产品抽检活动。在“质量月”期间，企业应做好质量监视检查工作，同时随时做好准备承受光明集团的质量监视检查工作，益民集团也将按照全年质量管理工作方案，组织质量专家集中施行企业监视检查工作，以及做好高风险产品、世博产品的强化抽检工作。〔三〕总结交流阶段时间节点：10月—11月初。本次“质量月”于9月底完毕，11月初集团将组织“质量月”总结交流会，光明集团也将于11月中下旬组织“质量月”的总结表彰活动。各单位在总结交流阶段着重完成以下工作：1、根据本企业全年质量工作、世博食品平安以及“质量月”活动的开展情况，通过改良质量管理体系，修订质量管理制度和操作规程，提升质量管理才能。2、结合光明集团、益民集团世博质量管理年活动，做好质量管理先进单位、先进个人的事迹整理和推荐工作。3、各单位形成“质量月”活动总结报告，并于10月8日之前上报至益民集团技术质量管理部。益民集团技术质量管理部质量月活动筹划方案纺织厂篇十一本次活动以进一步贯彻落实“精益求精、精诚效劳；引领技术潮流，追求完美品质”的质量方针为主线，通过开展多种形式的教育、培训和产品实现过程中的质量控制活动，全员参与，全面进步员工素质，强化质量意识，视质量为生命；进一步加强质量管理控制工作，确保本公司的质量管理体系有效运行，为客户提供更优质的产品。1、整个质量月活动在公司管理者代表的领导下，始终保持有条不紊的开展，由质检部全面负责施行，办公室协助配合。2、充分发挥技术和质量管理的作用，要求全员参与、人人进步，特别是关健岗位的有关人员要积极投入“质量月”活动，把质量意识真正落实到实际工作中去；3、公司各部门要对照标准和要求在质量月活动中自查自纠，对发现的不符合项，要积极落实纠正和纠正措施，把过失率降低到最小程度；4、全体员工要以“质量月”活动为契机，全面进步质量意识和技术程度，增强和进步优质效劳意识，通过质量月活动使中心质量管理和技术程度再上一个台阶。质量月活动筹划方案纺织厂篇十二二○一三年质量月活动方案公司各部门：为认真贯彻股份公司中期会议精神，围绕“持之以恒抓好质量管理”的要求，宣贯“夯实根底管理、提升队伍素质、延伸管理触角、共创知名品牌”的质量管理思路，以“熟料质量求高、水泥质量求优、效劳质量务实”为目的，依托全国开展质量月活动的契机，夯本质量根底，加强队伍建立，进步执行力，公司决定九月份开展质量月活动。根据品质部下发的《关于开展20xx年质量月活动的通知》要求，现将“质量月”活动要求如下：一、总体要求围绕公司年度经营目的，按照股份公司中期工作会议和中期质量工作会议要求，层层发动，营造“打造经济晋级版，实现质量强国梦”的质量管理气氛，开展“进步质量执行力，追求质量零缺陷”的主旨活动，进步公司整体运营质量。二、活动时间：20xx年9月1日-30日三、活动主题：全国质量月活动主题：打造经济晋级版实现质量强国梦公司质量月活动宗旨：进步质量执行力，追求质量零缺陷四、活动内容及要求：〔一〕公司成立质量月活动领导小组组长:xxx副组长:xxxxxx组员:xxxｘｘｘｘｘｘ〔二〕在公司范围内悬挂“质量月”标语横幅，努力营造质量月气氛。标语横幅制作由办公室统一办理，并由办公室负责于8月31日前在所属主要工作场所醒目位置悬挂宣传横幅，质控处组织检查，详细悬挂要求及标语横幅内容如下：图片已关闭显示，点此查看〔三〕各部门要根据公司质量月活动内容，结合本部门特点，编制实在可行的活动方案并贯彻执行。9月1日前各部门组织部门内部相关人员对公司质量月活动方案内容进展转化，并落实每项活动开展的要求和责任人，形成部门质量月活动计划，由部门负责人签字后于9月2日〔星期一〕12:00前交到质控处，质控处在每周日上午对照各部门活动方案进展检查，对检查中存在的问题在公司周例会上通报，对活动没有及时开展的部门将扣部门负责人考核分20分/项。〔四〕各部门利用周例会组织学习与本部门相应的“质量根底知识”和“质量案例”等宣传资料。各部门及分厂要分工段利用各种会议组织全员学习“质量根底知识”和“质量案例”宣传资料，宣贯学习形成签到表；各部门要求员工每人对照“质量案例”结合岗位写一篇学习心得，在9月23日上午下班前交质控处。〔五〕9月6-7日开展进步质量专业和工作质量的称样比武活动。比武分一、二、三名，优胜奖5名，第一名加30分、第二名加20分、第三名加15分、优胜奖各加10分。〔六〕梳理影响质量问题，多专业、多部门配合研讨，强化质量根底管理。由质控处牵头，在9月9日与制造分厂和供给处就优化行车抓料管理，就进厂抓料验收与消费质量搭配开展研讨；在9月13日与矿山分厂就石灰石头质量控制进展研讨，制定防范措施，完善监控台帐，满足消费质量控制要求。〔七〕在9月11日前，由质控处主持组织水泥分厂制成及包装工段班组长以上相关管理人员召开“进步质量执行力，追求质量零缺陷”为主题的专题会，就水泥出入库及产品出厂质量管理从组织保障、质量技术、队伍建立、制度执行等方面进展研讨优化和完善，并形成会议纪要。〔八〕组织开展质量知识竞赛活动。9月17日晚上19:30-21:00在宾馆二楼大会议室举行质量知识抢答竞赛活动。〔1〕竞赛题目由质控处下发，竞赛分五个方阵进展，第一方阵由矿山分厂结合供给处、第二方阵制造分厂结合消费平安处、第三方阵水泥分厂结合销售处、第四方阵办公室结合保全处，第五方阵质控处结合财务处，每个部门选拔出2名员工参加，每个组由4名人员组成，第1名奖励落地风扇4台，第2名奖励鸿运扇4台价值，第3名奖励高级旅行保温瓶4个，其余参赛人员将获得精巧小礼品一份。〔2〕在竞赛活动期间穿插进展观众质量知识提问，答对者送出奖品一份〔办公室负责购置活动所需奖品〕，观众参与组织要求：制造分厂25人、水泥分厂15人、矿山分厂20人、质控处15人、销售处5人、其它部门各2人。〔3〕对未能按以上要求组织人员参与的部门，考核部门负责人20分。〔4〕抢答竞赛活动由质控处牵头组织，办公室配合开展。〔九〕在9月21日前，质控处组织处内管理人员开展一次内部根底管理和质量考核执行情况的自查活动，前者重点是制度流程、试验基准、劳动纪律、内务管理；后者重点检查质量考核是否按制度要求落实，是否存在不考核和让步考核现象。〔十〕开展全员质量根底知识培训。在9月1日组织销售处人员参加的“投诉处理技巧及案例分析^p”培训；在9月4日组织矿山分厂和质控处相关人员组织开展“矿山开采与质量搭配中应重点关注的事项”培训；9月19日晚19:00在宾馆二楼会议室，组织水泥、制造分厂〔除机修外〕不当班班组长以上人员以及供给处和质控处人员参加的“质量控制根本知识与标准规程”培训，所有培训完毕后要进展闭卷考试，对考试成绩不合格者〔＜60分〕予以扣考核分20分的考核。有事不能参加培训的必须向部门领导书面请假批准后执行，否那么对当事人扣考核分20分的考核，部门领导连带考核10分/人。〔十一〕强化市场质量效劳，进步用户满意度。9月中下旬由销售处筹划质控处配合，组织以公司领导带队，质控、销售、消费等部门参加的市场质量效劳小组，做好市场调研走访，广泛搜集客户对公司产品的质量需求和改良意见，理解主要竞争对手产品实物质量程度，不断完善公司产品质量定位，改良内部质量管理，改善产品质量和使用性能，优化质量效劳，使公司产品在市场竞争中获得主动，进一步进步用户满意度。〔十二〕9月26日晚19:00在公司宾馆二楼举行由质控处和办公室结合组织的主题为“进步质量执行力，追求质量零缺陷”演讲比赛。各部门要认真发动员工积极参与，演讲内容围绕主题，内容要积极向上，杜绝网络抄袭，一旦发现为抄袭，取消资格，并扣责任人考核分50分；各部门参与人数上限不控制，但至少要满足以下要求：质控处2人，矿山分厂2人，制造分厂4人，水泥分厂2人，销售处2人，其它部门各1人。比赛设立：一、二、三等奖各一名，优胜奖2名，一等奖奖励自行车一辆、二等奖奖励落地电风扇一台、三等奖奖励鸿运扇一台，优胜奖分别发放旅行保温瓶一个，获奖者均发放荣誉证书，全部参赛选手均获精巧纪念品一份〔办公室负责荣誉证书和奖品准备〕。评分标准表图片已关闭显示，点此查看〔十三〕召开质量月活动总结会。各部门在10月3日前召开本部门质量月活动总结会，并把总结会纪要于10月4日之前交质控处，否那么扣部门责任人考核分20分；质控处及时进展汇总在10月10日前把公司质量月活动总结报品质部。附件1：质量月活动开展方案表附件2：20xx年质量月活动宣传口号20xx年8月25日附件1：质量月活动开展方案表图片已关闭显示，点此查看打造经济晋级版实现质量强国梦进步质量执行力，追求质量