销售部安全生产指标考核表

销售部安全生产指标考核表一、考核指标及权重考核项目考核指标权重安全生产思想教育考核人员安全生产思想教育情况，掌握安全生产法律法规、企业规章制度和安全操作规程，安全意识强化情况10%劳动防护对销售人员进行严格的劳动防护，防止意外伤害发生20%设备安全考核销售人员对商品展示、销售所使用的设备是否符合安全规范，设备是否经过定期维护和检查15%仓库安全考核销售人员对商品存储地点和储存方式是否符合安全规范，防范火灾、爆炸等意外发生15%销售安全管理组织开展安全生产周活动，对安全问题发现和整改情况进行评估，各级员工安全意识等相关信息调查20%安全事故处置考核销售人员在真实的安全事故处置中的应急反应能力和处置结果20%二、考核要求及权重1.安全生产思想教育指导思想：安全教育是最初的安全，以此为基础，让每个销售人员深入了解企业安全生产法律法规、安全操作规程等安全知识，强化安全意识。考核要求及权重：销售人员参与企业安全宣传教育活动的情况，每次参与得1分，上限2分；销售人员了解企业安全生产法律法规、安全操作规程及其他有关安全知识，每个得1分，上限5分；销售人员每月参加一次安全会议，了解企业安全情况，每次得1分，上限3分；综合考核结果=参加活动得分+了解安全法律法规知识得分+参加安全会议得分。2.劳动防护指导思想：防护措施保障人身安全，创造一个安全的劳动环境对工作创造和生产方式良性发展至关重要。考核要求及权重：确保每个销售人员按时、合格完成劳动防护用品的配备、发放和佩戴，每人每次得1分，上限10分；组织安排认证安全用品，包括但不限于安全鞋、安全帽等，并具备相关的资料，每项认证得分1分，上限5分；综合考核结果=配备防护用品得分+认证安全用品得分。3.设备安全指导思想：设备漏洞和故障是导致很多安全事故的原因之一，要充分保障销售设备的正常使用和安全。考核要求及权重：确保销售展示使用的设备、工具符合安全标准，每件得1分，上限10分；保证设备在使用前已按要求进行检查和维修，每件得1分，上限3分；综合考核结果=设备使用符合标准得分+设备定期检查及维修得分。4.仓库安全指导思想：销售存放、搬运等活动将直接影响人员安全，要切实加强安全管理。考核要求及权重：每次销售人员存放商品前，对存储地点和方式进行严格检查，每次得1分，上限10分；建立完善的货物管理报告和安全记录，包括货物存储、搬运、标识等，每次得分1分，上限5分；综合考核结果=存放商品的安全检查得分+完善货物管理的记录得分。5.销售安全管理指导思想：通过各种各样的方法，有效地提高员工安全管理水平，通过各种防范措施预防安全事故的发生。考核要求及权重：结合销售实际情况,定期进行安全培训，并进行总结，每次得分1分，上限10分；责任人对每次安全检查整改情况进行记录，整改到位得分，每次得1分，上限5分；综合考核结果=培训及实施得分+整改记录得分。6.安全事故处置指导思想：在真实的安全事故处理中，不仅要做出相应的反应，还要及时处置，有效地控制损失。考核要求及权重：考核销售人员走访客户中意外处置情况，分别评定优、良、中、差各得1分、0.5分、0.3分、0分，上限10分；对安全事故进行事后分析并总结出有效措施，每次得1分，上限5分；综合考核结果=处置优、良、中、差得分+安全事故分析和总结得分。三、考核流程每年底制定新年度考核方案，明确考核内容、考核环节、考核时间、权重及所占比例等；每月份对各项考核项目进行操作、检测、评分，并按分值计算总得分；对考核得分进行统计、分析，制作成呈现销售部门安全生产考核月度排名表；对月度排名表进行批阅，搞清楚排名后三名的销售人员，并进行约谈；年度结束后，按月度排名值进行总排名，根据总排名进行奖励和惩罚。四、考核结果使用考核意见和分析结果主要反映每个员工在工作中存在的安全隐患，为相关人员提供安全指导和建议；通过考核结果的排名，转移出具体的销售人员和管理层与安全事故较密切相关，这些人员应被特别谨慎对待；设定考核指标，评估销售人员的安全责任，对安全事故的预防和处理，提出科学有效安全管理的建议。五、结论销售部门作为企业利润的主要来源，也是消费者对该企业选择的重要指标，但是至关重要的是在销售活动中要在良好的安全环境中进行。通过对销