2023年《高级会计实务》押题卷1

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1.[问答]A公司是一家生产和销售安保产品的企业，近年来，公司所处行业竞争日趋激烈，毛利率逐年降低。为此，A公司决定从2022年开始持续深化全面预算管理，有关资料如下：

（1）预算目标。确定利润预算目标时，A公司重点考虑了前期股权投资协议中业绩承诺和现金分红条款带来的影响。结合上述协议内容及自身发展、内部积累等因素，A公司2022年至少应实现净利润1350万元。

（2）预算编制。在编制成本预算时，A公司将生产过程划分为生产准备、关键零件制造、产品组装和质量检验四个阶段，共界定18项生产作业。A公司以“成本动因”为标准将间接成本分配至生产作业，确定各产品消耗作业的标准数量，并据此编制产品成本预算。

（3）预算考核。为加强预算过程监管，A公司拟加大预算目标完成情况及预算组织工作的考核，但是甲销售分公司认为，因市场风险和营销存在很多不可控因素，收入预算完成情况可能与目标存在较大差异，建议不对分公司进行预算目标考核，仅供管理改进参考。

假定A公司适用的所得税税率为25%，不考虑其他因素。

要求：

（1）指出全面预算目标的确定应遵循的原则有哪些。

（2）根据资料（1）指出A公司利润预算目标的确定方法并计算目标利润。

（3）根据资料（2）指出A公司编制产品成本预算采用的方法，并说明该方法的适用范围。

（4）根据资料（3）指出甲销售分公司所提建议是否恰当，并说明理由。[10分]

2.[问答]下表列示了S公司甲、乙两种产品的单价和直接材料、直接人工等变动成本。

假设该企业在传统成本法下对于制造费用的分配采用产量比例进行。要求分别采用传统成本法和作业成本法进行产品的盈利性分析。[10分]

3.[问答]甲公司是一家从事国际工程承包业务的建筑类企业，业务覆盖多个国家和地区，为加强管理，甲公司根据业务分布情况设立若干海外区域分部。近年来，甲公司营业收入保持较快增长，但净利润和经营活动现金流量净额未实现同步增长。甲公司决定以全面预算管理为抓手，以绩效考核为引领，实现公司高质量发展。为此，2022年甲公司进一步完善区域分部绩效考核方案，甲公司绩效考核方案及预算管理工作有关资料如下：

（1）完善绩效考核方案。为增强绩效考核导向性，甲公司完善区域分部绩效考核方案，对2022年考核指标和指标权重做出调整。调整前后的考核指标和指标权重如下表所示：

绩效考核指标体系对比

根据资料（1），逐项指出2022年指标调整或权重变化体现的业绩考核导向。[10分]

4.[问答]甲公司是G跨国企业集团的财务流程处理后台服务公司，2000年成立于泰国，为G集团提供集团内部的财务共享服务。2022年，甲公司开始在集团内部模拟市场交易，在为集团内部成员提供财务共享服务时，比照市场价格标准收取一定的费用。

2022年，甲公司同时为企业外部其他企业提供收费财务服务；2022年，该公司引入3家新的国际投资者，成为一家独立运营的以财务核算为主的公司，并将服务对象继续扩展为面向国内外的所有客户，使其从一家跨国企业集团内部的财务共享服务中心，变成一家面向全球客户提供财务外包服务的专业公司。

甲公司依靠其财务和业务流程管理能力、分析能力和技术能力为广大客户提供广泛的服务，包括财务会计、收款、客户服务、保险、供应链、采购、分析、企业应用和IT基础设施服务等，其客户来自全世界的各行各业。甲公司从分布在19个国家的130多个营运中心的全球交付平台为全球多个区域的企业管理提供复杂的流程。2022年8月甲公司在纽约证券交易所上市。

假设不考虑其他因素。

要求：

（1）简述财务共享服务中心按照运作模式划分的类型及特点。

（2）根据资料，指出甲公司发展经历的不同类型。[10分]

5.[问答]甲公司为一家境内上市的集团企业，主要从事项目工程建设与投资。2022年初，经过对企业内外部环境分析，为实现企业发展的战略目标，拟进行大规模工程设备制造生产线的投资建设项目，甲公司召开战略管理和项目的投融资评审会，有关人员发言要点如下：

（1）投资部经理：为了打造公司的核心竞争力，公司投资需要关注两个方面的问题：一是为了发挥有限资金的使用效益，应该集中投资急需的项目；二是投资需要关注市场环境、技术环境、消费环境的变化，并作出及时调整。

（2）运营部经理：本次投资项目属于直接投资项目战略，投资于该项目，可以实现资产规模的扩张，提升集团公司的竞争实力。为了实现该投资战略，公司应该将全部利润留存，同时大量进行外部筹资，可以更多地利用负债筹资。另外，公司的石油开采工程，为了响应国家的“一带一路”建设需要，积极向海外扩展。

（3）财务部经理：随着投资项目的不断增加，债务融资压力越来越大，建议今年加快实施定向增发普通股方案，如果公司决定投资项目，可将此项目纳入募集资金使用范围；同时，有选择地出售部分非主业资产，以便有充分的资金支持今年的投资计划。股利政策的制定需要优先考虑投资项目的资金需要。另外，建议将公司的工程设备的运输业务外包给专业的物流公司，把经营重点放在核心业务价值链中自身优势最大的环节上。

假定不考虑其他因素。

要求：

（1）简要说明内部环境分析的主要内容。

（2）关于企业战略目标的表述是否妥当，如果不妥，说明理由。

（3）根据资料（1），指出公司核心竞争力应具备的要素。

（4）根据资料（1），指出投资部经理强调的投资战略应遵循的原则。

（5）根据资料（2），指出投资战略的筛选方法有哪些。

（6）根据资料（2），按照直接投资战略目标划分，判断直接投资战略的类型。

（7）根据资料（2），基于资本筹措和使用特征角度划分，指出运营部经理实施的财务战略类型及理由。

（8）根据资料（2），指出公司的石油开采工程属于密集型战略的类型及理由。

（9）根据资料（3），指出财务部经理的建议体现的融资战略类型，并说明这些融资战略存在的不足。

（10）根据资料（3），指出财务部经理的建议体现的股利分配战略类型。

（11）根据资料（3），指出工程设备运输业务的处理属于公司整体战略的具体类型。[10分]

6.[问答]甲公司为一家从事服装生产和销售的国有控股主板上市公司。根据财政部和证监会有关主板上市公司分类分批实施企业内部控制规范体系的通知，甲公司从2022年起，围绕内部控制五要素全面启动内部控制体系建设。2022年有关工作要点如下：

（1）关于内部环境。董事会对内部控制的建立健全和有效实施负责：董事会委托A咨询公司为公司内部控制体系建设提供咨询服务，选聘B会计师事务所对内部控制有效性实施审计。A咨询公司为B会计师事务所联盟的成员单位，具有独立法人资格。

（2）关于控制活动。甲公司在对企业层面和业务层面控制活动进行全面控制的基础上，重点对资金活动、采购业务、销售业务等实施控制。一是实施货币资金支付审批分级管理。单笔付款金额5万元及5万元以下的，由财务部经理审批；5万元以上、20万元及20万元以下的，由总会计师审批；20万元以上的由总经理审批。

二是强化采购申请制度，明确相关部门或人员的职责权限及相应的请购和审批程序。对于超预算外采购项目，无论金额大小，均应在办理请购手续后，按程序报请具有审批权限的部门或人员审批。三是建立信用调查制度。销售经理应对客户的信用状况作充分评估，并在确认符合条件后经审批签订销售合同。

（3）关于信息沟通。甲公司在已经建立管理信息系统和业务信息系统的基础上，充分利用信息系统之间的可集成性。将内部控制措施嵌入公司经营管理和业务流程中，初步实现了自动控制。

（4）关于内部监督。内部审计部门经董事会授权开展内部控制监督和评价，检查发现内部控制缺陷，督促缺陷整改。甲公司内部审计部门和财务部门均由总会计师分管。

（5）关于外部审计。B会计师事务所在执行内部控制审计时，发现甲公司财务管理信息系统存在设计漏洞，导致公司成本和利润发生重大错报。甲公司技术人员于2022年12月30日完成对系统的修复后，成本和利润数据得以改正。B会计师事务所据此认为上述内部控制缺陷已得到整改，不影响会计师事务所出具2022年度内部控制审计报告的类型。

要求：根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引等有关规定的要求，逐项判断资料（1）、（2）、（3）、（4）、（5）项内容是否存在不当之处，分别指出不当之处，并逐项说明理由。[10分]

7.[问答]甲公司是国内一家从事房地产开发的股份公司。随着国家宏观经济增势放缓，房地产行业也面临着严峻的宏观调控形势。为进一步拓展新的市场，打好供给改革攻坚战，坚决落实“房子只住不炒”的理念，控制好房地产开发企业的三条红线，公司于2022年12月召开了由管理层、职能部门经理、主要项目公司经理参加的“公司投资与融资政策”务虚会。部分参会人员发言要点如下：

市场部经理：尽管国家宏观经济增势放缓，整体房地产行业去库存的压力比较大，但公司的市场领域主要是一线城市的房地产开发项目，公司仍处于重要发展机遇期，在此形势下，公司宜扩大规模，抢占市场，谋求更快发展。根据公司销售净利率、总资产周转率、最佳债务权益比、股利支付率计算可持续增长率为12%，2022年公司实际增长率为8%，公司还有较大的增长空间。

投资部经理：本公司要实现可持续增长率的增长目标，必须谋划建筑新材料研发项目（以下简称“新项目”）。经过前期调研及可行性分析研究，新项目预计寿命年限6年，初始现金流量5500万元，其中固定资产投资5000万元，直线法计提折旧，预计净残值率为10%，垫支经营性营运资本500万元，以满足日常经营活动需要，生产线运营期满时垫支的经营性营运资本全部收回。生产线投入使用后，预计每年新增税后净利润1500万元，假定生产线购入后可立即投入使用。

假设适用的企业所得税税率为25%，不考虑其他相关税金，公司要求的最低投资报酬率为12%，部分时间价值系数如下表：

货币时间价值系数表

财务部经理：财务部将积极配合公司新项目的实施，做好有关资产负债管理和融资筹划工作。计划安排发行可转换债券为新项目筹集资金，公司已具备发行可转换债券的条件，财务部门已经拟定好筹资方案，经过公司董事会集体决策研究后就能很快实施。

总经理：公司的发展应稳中求进，既要抓住机遇加快发展，也要积极防范财务风险。保持最佳的资本结构，加强最佳资本结构的管理，经测算公司实际资产负债率为50%，低于最优的资产负债率60%。

假定不考虑其他因素。

要求：

1.根据市场部经理发言，分析公司实际增长率低于可持续增长率时，从管理的角度公司应采取什么财务策略？指出提高公司可持续增长率的主要驱动因素。

2.根据投资部经理的发言，①预计项目1～5年营业现金流量及第6年现金净流量。②计算项目净现值、非折现投资回收期、会计收益率。③指出回收期法与会计收益率法的优缺点。

3.根据财务部经理的发言，从融资的角度说明公司发行可转换债券融资主要特点。

4.根据总经理的发言，指出公司资本结构决策的目标定位。[10分]

8.[问答]A公司为股份有限公司，股份总数为100000万股（10亿股），B公司为其控股股东，拥有其中90000万股股份。2022年初，为促进股权多元化，改善公司治理结构，A公司制定了股权多元化方案，方案建议控股股东转让20000万股股份给新的投资者。B公司同意这一方案，但期望以400000万元（40亿）的定价转让股份。

为满足股份转让需要，B公司聘请某财务顾问公司对A公司进行整体估值，财务顾问公司首先对A公司进行了2022年至2026年的财务预测，有关预测数据如下（金额单位：万元）：

假定自2027年起，A公司实体现金流量每年以5%的固定比率增长。

A公司估值基准日为2022年12月31日，财务顾问公司根据A公司估值基准日的财务状况，结合资本市场相关参考数据，确定用于A公司估值的加权平均资本成本率为13%。

已知：A公司2022年至2026年自由现金流量现值之和为355640万元；在给定的折现率下，5年期1元复利现值系数为0.54。

要求：

1.计算A公司2026年自由现金流量。

2.计算A公司2026年末企业连续价值。

3.计算A公司的估值金额。

4.以财务顾问公司的估值结果为基准。从B公司价值最大化角度，分析判断B公司拟转让的20000万股股份定价是否合理（假设债务价