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文档简介

SWOT分析法1.应用SWOT分析法分析

创业市场2.安静的介绍:安静,**学院08届社会体育专业毕业生,08年毕业后到了北京一家健身俱乐部做健美操教练,3年的工作中,由于良好的效劳意识和扎实的根本功连续2年都获得了单位“优秀教练〞的荣誉称号,并从教练升职为市场部经理。3.在北京工作的这3年间,她发现随着都市人群生活节奏的加快,瑜伽做为一种新的健身方式,正在逐渐得到人们的认可,作为一种潮流,已开展成为群众化的全民健身运动。而且,在这3年的教练生涯中,她对瑜伽教授产生了浓厚的兴趣,一股回乡创业念头在心头萌生。安静的介绍:4.“水蓝荫〞瑜伽会所的情况:坐落在衡水市,占地面积300平米,环境优雅,符合国际瑜伽时尚健康标准。经营工程:特色课程的开设和瑜伽产品的销售。“优越的地缘〞“经济实惠的价格〞“高质量的效劳〞赢得信赖。衡水市这两年还要加大往西、往南开展的力度,此处将会成为黄金地段。

5.返回“水蓝荫〞瑜伽会所的情况:6.衡水市目前已有瑜伽工程的健身俱乐部7家和专门的瑜伽会所3家。瑜伽会所目前的消费群体主要是对健康、美丽、时尚、品位、自身完美有着强烈追求、家庭稳定、收入较高的25~45岁的中青年女性。瑜伽没有年龄和性别限制。“水蓝荫〞瑜伽会所的情况:7.“水蓝荫〞瑜伽会所转让原因:经营者要出国开展,出国前急于将店铺转让。问题:运用SWOT四要素找出安静现在所处的明确位置?

8.SWOT分析1、有3年的工作经验2、具备良好的效劳意识3、具备管理能力,了解娱乐健身市场4、了解瑜伽课程,对瑜伽有浓厚兴趣S(优势)W(劣势)O(时机)T(威胁)9.SWOT分析对于瑜伽知识、技能的掌握不够深入

S(优势)W(劣势)O(时机)T(威胁)10.SWOT分析S(优势)W(劣势)O(时机)T(威胁)1、经营者急需转让,可以在谈判中压低价格2、店面地理位置优越,有潜在的客户群3、政府的有利政策4、水蓝荫经营状况良好,已形成固定客户群5、群众认可,没有性别、年龄限制〔潜在客户群〕

11.SWOT分析S(优势)W(劣势)O(时机)T(威胁)1、小城市,生活节奏慢,压力相对小2、城市空间小,竞争对手有10家3、店面相对小4、目前经营工程有限,经营范围受限

12.S〔优势〕1、3年的工作经验2、良好的效劳意识3、管理能力4、了解瑜伽课程,对瑜伽有兴趣W〔劣势〕对瑜伽的知识、技能掌握不够深入O〔时机〕1、经营者急需转让2、地理位置优越3、政策有利4、水蓝荫经营状况良好5、群众认可,没有性别、年龄限制T〔威胁〕1、小城市,生活节奏慢2、竞争对手有10家3、店面相对小4、目前经营工程少SWOT分析13.SWOT分析法与四种战略的组合可行

调整调整放弃环境的时机〔O〕内部的劣势〔W〕内部的优势〔S〕环境的威胁〔T〕

多种经营战略增长型战略扭转型战略防御型战略14.安静如果接手瑜伽会所,根据SWOT战略组合,你对她在决策和经营上的意见和建议15.对策建议:工作经验管理能力了解市场+急需转让接手发挥谈判优势

SO(优势机会)16.对策建议:+

SO(优势机会)了解市场潜在市场稳定已有客户群争取新客户群+17.对策建议:+

SO(优势机会)了解市场地缘优势签长期租赁合同18.对策建议:工作经验管理能力了解市场浓厚兴趣+工程有限开发新工程

ST(优势威胁)聘请专业研发人员专业进修+19.对策建议:+

WO(劣势机会)专业欠缺经营势头好寻找合伙人加盟连锁店+20.对策建议:+

WT(劣势威胁)专业欠缺经营受限推出特色效劳促销手段+21.看准时机再投资!22.作业:分析案例

请运用SWOT分析法来替小李分析一下,小李打算接手这家餐馆来做中式快餐的想法可不可行?

23.SWOT分析S(优势)1、有餐饮业5年的工作经验2、具备良好的效劳意识3、具备一定的管理能力4、自修营养师课程,在经营中能注重菜的营养搭配24.SWOT分析W〔劣势〕1、具备中层领导的经验〔主管〕,没有独立经营一个店、统筹全局的经验〔老板〕2、没有经营中餐的经验

25.SWOT分析O〔时机〕1、地处办公楼群附近,有潜在的客户群2、将划归为中央商务区,有跨国公司入驻3、租金开始上涨,但现在租金适中4、附近没有洋餐馆,说明人们对中餐的认可5、主要经营家常菜,顾客能长久26.SWOT分析T〔威胁〕1、菜肴没什么特色2、地方小,环境简单3、顾客用餐时间比较长,翻拍率低4、该区附近没有洋餐馆,有高档粤菜餐馆和几家川菜风味小吃27.对策建议:工作经验管理能力服务意识+地缘优势潜在客户群

SO(优势机会)争取新客户群28.对策建议:工作经验管理能力自修营养课程+菜肴没特色开发新工程

ST(优势威胁)推出营养套餐推出营养快餐+29.对策建议:工作经验管理能力服务意识+翻牌率低提高翻牌率

ST(优势威胁)增加外卖+推广会员制30.对策建议:+

WO(劣势机会)

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