班组岗位达标制度

班组岗位达标制度本标准规定了公司班组平安管理的职责、管理内容与方法。

规范性引用文件

《中华人民共和国平安生产法》《公司平安标准化资料汇编》

职责

3.1各部门、车间对本单位所属班组的平安管理工作全面负责其中包括指导、督促、检查、考核等责任。

3.2平安生产部负责督促各部门、车间做好班组平安管理工作并组织其它职能管理部门开展对班组平安管理的检查、指导和考核工作。

3.3办公室负责公司对班组平安培训工作的管理。

管理内容与方法

4.1班组平安组织标准

4.1.1班组长是班组平安工作的第一负责人,对本班组平安工作负全责。

4.1.2班组必需设1名兼职平安员,主要是帮助班组长全面开展班组平安管理工作。平安员不在时班组长必需指定能胜任的人员临时代替。班组长不在时平安员有权支配人员处理与平安有关的工作。班组平安员必需经过培训,持证上岗。

4.1.3班组分散作业时,每项工作的负责人即为平安负责人。

4.2班组平安教育

4.2.1教育内容

4.2.1.1国家有关平安生产的法律法规、公司以及上级部门对班组平安生产工作的标准和要求。

4.2.1.2公司及本单位平安简报和平安动态状况的信息。

4.2.1.3本班组的概况和工作范围、本岗位、工种或其它对应岗位发生过的一些事故教训及预防措施。

4.2.1.4本岗位、工种的平安规程，检修、运行规程，公司有关平安生产制度及公司平安禁令、通则。

4.2.1.5本班组所面临和涉及的危急源及预控措施。

4.2.1.6平安防护用品的正确适用方法，所操作的机械设备、各类工具、器具的平安使用要求。

4.2.1.7各类事故的应急处理包括防火防爆、应急逃命、紧急抢救等学问。

4.2.2班组平安教育要求

4.2.2.1在新技术、新工艺、新材料、新设备使用前班组必需组织员工进行有针对性的平安教育、培训和考核。

4.2.2.2对休假1个月以上人员、工伤休假复工人员、事故含未遂事故责任者、违章计分试岗及以上处理人员必需经过平安教育后方可上岗，平安教育时间必需在4学时以上。

4.2.2.3按规定考试85分为及格，不及格者要复学复考，经考核合格后方可上岗独立工作或操作。教育内容、考核分数要记入“班组平安教育台帐”。

4.2.2.4新入厂人员在受平安教育后，班组长或平安员必需检查教育效果，并签署是否同意上岗的看法，报安部门办公室平安员备案。

4.2.2.5每个员工必需把握事故应急处理的基本技能，会使用常用的灭火器材，触电现场急救方法，熟识现场逃命通道，事故报警方法。

4.3班组班前会

4.3.1结合当日详细生产任务、作业环境和季节变化状况，按平安工作“五同时”的要求即：方案、布置、检查、总结、评比生产工作时，同时方案、布置、检查、总结、评比平安工作。

4.3.2依据每一时期班组平安状况，进行危急点分析和预控措施落实工作。

4.3.3传达上级有关平安生产的指示和事故案例。

4.3.4抽考和提问员工生产现场应具备的平安留意事项和措施如何落实的要求。

4.3.5班前会状况应记入班组平安生产日志。

4.4班组平安活动

4.4.1每周一班组组织一次平安活动，原则上活动时间应不少于1小时。如有特别状况不能按时组织活动，须报部门办公室主管领导批准后，可在本周其他时间补上。

4.4.2参与班组平安活动人员必需每人在台帐记录上签名，包括公司、部门、车间挂钩管理人员。

4.4.3平安活动内容

4.4.3.1总结上周平安工作，并对班组平安状况及各岗位人员进行平安讲评，讨论布置本周平安工作。

4.4.3.2结合实际问题学习争论上级有关平安生产指示精神，系统学习平安规程，讨论解决班组在平安生产方面存在的问题，检查揭露平安隐患和提出平安生产方面的合理化建议，沟通平安生产阅历和分析事故教训。

4.4.4班组平安活动由平安员主持，应事先做好充分的预备，并和班组进步行沟通，征求班组长