探讨石油企业交通安全管理

探讨石油企业交通安全管理

1石油企业交通平安现状及存在的问题交通运输平安管理是石油企业管理的一项重要内容，是现代交通平安管理体系的重要课题之一。随着石油企业生产规模的不断扩大，原油产量的逐年增长，与之配套的交通运输服务工作量必定会大幅度增加，交通运输将在生产指挥、工程服务、后勤保障、生活服务诸多环节为何证生产起到重要的帮助作用。石油企业交通运输车辆既是为油气生产服务必不行少的重要工具，又是平安生产伤亡事故多发的薄弱环节。回顾近几来油田交通运输所发生的事故，突出反映在“三违”现象严峻方面，驾驶员酒后开车，超载、超速、非专职司开车等违章肇事几乎年年发生。每年交通事故所造成的伤亡率占企业伤亡的60％以上。石油企业所发生的重大伤亡事故，经事后调查分析，主要存在以下两方的问题。一方面存在管理体制不顺，法律意识不强，管理不严，有章不循，隐瞒不报，违章不纠等问题；另一方面存在的问题有管理体制不健全，规章制度不能严格执行，原有的平安管理制度和管理方法已不能适应目前平安生产规律的需要，基层单位不按规章制度办事，对驾驶员使用管理不到位问题，从而导致了交通事故频频发生。从“人、车、路、环境、管理”的角度来分析这些事故发生的缘由不难看出，人为因素是事故发生的主要缘由，而人为缘由与管理有着直接的联系，它不仅涉及到企业的领导决策层，而且还延长到石油企业管理和法规体系。因此，要解决人为因素问题，就必需首先解决管理上的问题。当前平安管理反映突出的问题是：①如何提高车辆平安管理干部素养。②统一规章体系。③检查措施与整改的落实。④加强平安培训教育，提高平安意识，树立企业形象，实现自身价值。⑤依法治企业，依法管平安，逐步建立与完善企业现代交通平安管理体系，树立企业平安文化，最终实现本质平安。2

石油企业交通平安管理工作对策在新形势下，企业除要建立适应经济要求、依法管理的交通平安体系外，还要在提高驾驶人员素养的前提下，最大限度地在增加人的自觉遵章和提高平安意识上下功夫。笔者从分析我国石油企业交通平安管理的现状动身，认为石油企业的交通平安管理工作应着重从以下几个方面抓起：a)制定适合石油企业的交通运输平安目标管理。交通运输平安目标管理是企业现代化管理技术在管理工作中的应用，是对交通平安管理从制定、绽开、实施、检查到评价整个过程的组织、协调、掌握活动的总称。平安目标中的掌握是企业升级考核、双文明建设和全面质量管理考核的重要指标。在制定目标和措施时要留意：①满意上级对平安管理工作的要求，符合国家各项政策法令。②必需以平安、优质、低耗、高效，全面提高经济效益为动身点。③对目标要层层分解，对策措施要详细，突出重点，力求定量。④同时要制定考核细则，考核细则包括目标标准和考核方法。b)建立健全交通平安规章制度并保证贯彻执行。一是建立健全交通平安规章制度。各种交通平安规章制度是交通参加者在交通活动中的行为规范，是处理交通违章和交通事故的重要依据。为适应交通运输的进展趋势，就要不断完善交通平安管理法规体系，包括人员管理、车辆管理、平安管理、事故处理等方面的规定，在特定的状况下，还要制定交通巡全巡察检查制度，做到有违必纠。交通平安制度的创建，要按立、改、废的原则进行。对不适应现代平安管理要求