什么是企业文化的核心三要素 企业文化建设的途径是什么

什么是企业文化的核心三要素?导读：

良好的企业文化是企业成功的基础，要了解企业文化，就必须首先正确理解企业文化的三个核心要素。接下来一起来看一下企业文化的核心要素有哪些!!!什么是企业文化的核心三要素?良好的企业文化是企业成功的基础，要了解企业文化，就必须首先正确理解企业文化的三个核心要素。接下来一起来看一下企业文化的核心要素有哪些!!!(1)企业文化的价值观企业在发展的过程中，员工可以不断的更新，领导也可以更新换代，但企业的价值观却是永恒不变的。企业价值也是企业文化中最稳定、最核心的因素，是决定公司行为的原则和判断是非的标准。拥有了企业文化核心的价值观，就是拥有了一种与时俱进、继往开来信念，一个企业就有了生存下去的希望，员工就有了释放满腔热情的工作态度。(2)企业文化的愿景好的企业要有更好的、更科学的、更具划时代意义的发展方向，企业的发展到底要走向何方，这也是企业文化的第二个核心要素---愿景。没有思想就没有发展，更谈不上没有发展的愿景。面对如此竞争激烈的时代，企业要想发展，就必须有一个令人兴奋的梦想，才能沿着正确的道路前进。(3)企业文化的使命一家企业的存在，一定有其存在的价值，有其光荣神圣的使命。企业使命也是道德规范，一家企业不能只有道德规范，而该道德规范的水平将直接决定一家企业生存的价值，因为一家企业一旦失去应有的道德规范，比一个人失去道德规范还要可怕!所以，使命是企业文化中不可忽视的一个重要因素。什么是企业文化评价系统的原则?动态性原则特别是老国有企业，在长期的发展过程中，有着较长的历史，积累了自己特有的企业文化。同时，企业文化建设也是随着时代的发展而与时俱进的。所以评价体系的建立应注重时间性，要考虑企业的历史与现实，跟踪并预测企业的发展。系统性原则企业文化评价体系是一个由相互联系、相互依存、相互影响的各个方面和各个层次组成的整体。其建立要涉及到企业的各个方面，因此，在构建该系统时，应保证系统的完整性和协调性。综合评价和分析与企业文化职能、内部结构和相互联系相关的方面。实用性原则构建评价体系的最重要原则是实践性原则，即要与企业的各项经营活动相结合，不脱离企业实际，不脱离企业管理的全过程，不脱离员工的实际思维方式等。企业文化建设的途径是什么?导读：

在现实中，企业文化不是一种脱离现实、超越现实、服务于企业战略理念、为企业赢得竞争而服务的文化。假如一个企业文化脱离服务于战略、服务于竞争、服务于现实，那么这种文化必然是假的，而且不能持久。企业文化建设的途径是什么?一起来看看吧!!!在现实中，企业文化不是一种脱离现实、超越现实、服务于企业战略理念、为企业赢得竞争而服务的文化。假如一个企业文化脱离服务于战略、服务于竞争、服务于现实，那么这种文化必然是假的，而且不能持久。企业文化建设的途径是什么?大体上分为四个方面：(1)机制支持到位制度支撑的到位意味着我们必须将文化融入到管理系统中。目的的分解和评估，价值分配，过程等。(2)领导行为到位领导的行为到位主要是三个方面：表率到位要自己去做，自己做不到的话，那就是骗人，所以首先要自己做表率。只要干部都能按照我们的文化去做，这种文化肯定没有问题，一定能形成。在管理中，干部表率高于一切，你要检查干部是否按文化导向办事。如果干部表率是按照文化来做的，不用说，文化已经基本落地了。处理事件在企业发生冲突、矛盾等棘手事件(而不是技术问题)时，我们如何应对?遇到这样的问题，每个人都要记住，这是我们建立企业文化的一个机会。惩恶扬善做好一个管理者，有一个要素就是敢于管理。敢管主要体现在奖优罚劣两个方面，即绩效管理和惩恶扬善，这被称为文化管理。领导领导行为的第三个要点就是惩罚。我们所说的「邪恶」是违背我们的文化，违反我们的红线，我们鼓励「善」。许多企业在遇到红线行为时，为了生意或其他因素，总是容忍一些违反原则的问题，对某些违反原则性的问题视而不见。许多企业的风气慢慢变坏、变散，正是从“惩恶扬善”没有做好开始。因此，作为企业的领导者，不管是董事长、总经理还是主要的管理者，要想成为优秀的管理者，就必须敢于惩恶扬善。如果有违反我们导向的行为，我们要旗帜鲜明地进行批评和反对，当然方法也可以多种多样;如果有符合我们文化的行为，我们应该鼓励。(3)主题变革到位主题性变革是指企业在某一时期内，可能会有一个焦点矛盾，有了焦点矛盾的时候，可以发起一次文化主题性变革活动，改变员工的认识，进而促进业务的解决。(4)一切需传播，营造氛围有