建立创新型人力资源管理模式

建立创新型人力资源管理模式导读：

创新型人力资源管理模式体现为服务型、共享型和智能型人力资源管理模式。1、服务型人力资源管理模式——助力科技型企业腾飞。2、共享型人力资源管理模式——支撑平台型企业发展。3、智能型人力资源管理模式——推动制造型企业蜕变。建立创新型人力资源管理模式目前，中国经济已经从高速增长阶段转变为高质量发展阶段，正处于转变发展方式、优化经济结构、转变增长方式的关键时期。在新时代，必须创新人力资源管理模式，为创新发展奠定坚实基础，才能真正聚集世界各地的人才使用。这是时代变革、社会转型和创新发展的必然要求。当今世界，人力资源管理已经从传统的事务性人事管理转变为战略性人力资源管理。近年来，随着移动互联网、大数据、云计算、物联网和人工智能等新技术的发展和应用，中国新经济呈现出蓬勃发展的趋势。许多企业以信息化、智能化、服务化为方向，积极探索人力资源管理的新理念、新方法、新工具，全面推进人力资源管理模式的改革创新，充分激发各类人才的积极性、主动性和创造性，激发企业的创新活力，充分发挥企业的创新潜力。可以说，我国许多企业已经形成了既有中国特色又符合国际发展趋势的创新型人力资源管理模式。这种人力资源管理模式致力于培养和服务创新人才，对实施创新驱动发展战略具有重要意义。创新型人力资源管理模式体现为服务型、共享型和智能型人力资源管理模式。1、服务型人力资源管理模式——助力科技型企业腾飞随着数字经济的深入发展，员工与企业的关系发生了颠覆性的重组，促使科技型企业推进人力资源管理模式的改革与创新。一些科技企业建立了以人力资源服务中心、人力资源业务伙伴和人力资源专家中心为三大支柱的人力资源管理模式。Hrssc负责整合和集中交易和基础工作，并提供标准化服务。人力资源业务合作伙伴负责与业务部门密切合作，以了解实际业务需求并提供解决方案;人力资源专家中心负责建立系统和标准，并提供专业建议和解决方案。三者共同努力，确保人力资源管理有序有效发展。基于三大支柱的服务型人力资源管理模式重塑了人力资源管理职能，实现了人力资源管理价值从专业导向向业务导向、从交易导向向战略导向的转变。2、共享型人力资源管理模式——支撑平台型企业发展共享经济具有专业化、个性化、差异化、定制化、柔性化和去中心化的特征，对社会生产、消费和交换产生了深远的影响。与传统企业相比，在此基础上建立的企业运营更加灵活，结构更加平坦。具体来说，企业的管理对象已经从传统的员工转变为服务提供者，管理关系已经从传统的“员工-企业”雇佣关系转变为“平台+个人”半契约关系，管理基础已经从传统的基于岗位的转变为基于任务的，管理模式已经从传统的岗位分析、招聘、培训、绩效考核、薪酬激励等方面转变。集成大数据、人工智能、互联网等现代技术的科技控制。其实质是从人力资源管理的全职雇佣模式向人力资源管理的兼职、跨境、共享雇佣模式转变。3、智能型人力资源管理模式——推动制造型企业蜕变在产业转型升级和智能制造的指导下，智能化、数字化、平台化、柔性化的生产方式不断发展。一些制造企业开始转型，着力打造线上线下联动、内外协同的创新创业生态系统，实现研发、设计、生产、营销、金融等资源的开放和共享。这些制造企业的人力资源管理也从传统的以内部控制和手工操作为特征的管理模式转变为以平台共享和智能化为特征的管理模式，人力资源的主体性和主动性得到进一步发展，对制造企业的转型和转型起到了支撑和推动作用。人力资源管理是一项弹性灵活的工作，许多方面需要根据实际发展和社会需要来做，标准工作制度只是一个参考。另一方面，在长期的发展中，形成了多种人力资源管理模式，要在新时代的发展中创新，必须从细节入手，