供电公司工作汇报

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一、**年工作状况

(一)主要经营指标完成状况(截至9月份)：

1、售电量

1-9月累计完成12846.3**千瓦时，同比上升162.1**，增加电量7946.3**千瓦时。

完成分公司计划680**的188.9**，超时间进度113.9**百分点，增加7746.36电量万千瓦时。10kv综合售电量累计完成4030.697**kwh，比同期增长1051.202**kwh;

2、平均电价

1-9月累计完成368.1**/兆瓦时,比分公司计划值412.8**/兆瓦时下降44.7**/兆瓦时;同比下降67.6**/兆瓦时。

……………

3、售电收入

1-9月累计完成472**元，同比上升121.4**。

4、电费回收

1-9月份累计电费回收率完成10**，上缴分公司完成10**。

5、市场占有率

1-9月份市场占有率累计完成83.1**，比计划的72.6**上升10.4**;同比上升39.9**;

6、固定费用

1-9月份累计完成10816134.5**，完成进度计划的117.2**，同比增长27.4**，增加支出2312627.8**。

7、陈欠电费双结零

截至9月底，支公司顺当完成陈欠电费结零任务。收回陈欠电费?元，涵证**，共完成陈欠电费1**元。

8、堵漏增收：完成13.18492**元，进营销自动化13.18492**元。

9、三项费用

1-9月份累计完成1540220.5**，完成进度计划的136.3**，同比降低10.5**，减削支出171939.2**。

10、内部利润

1-9月份完成-1081.1**元，较计划进度-828.4**元增亏252.7**元。

11、输变电牢靠率：1—9月份累计完成99.9**.

12、10kv中压用户供电牢靠率：9月份城镇供电牢靠率完成为10**,比计划99.67**提高了0.329;累计完成99.983**,比计划提高0.312**;农村供电牢靠率9月份完成为99.860**,比计划99.**提高0.560**;累计完成99.418**,比计划提高0.218**;城镇农村牢靠率9月份完成为99.680**,累计完成99.467**。

13、电压合格率：**年9月份城镇综合电压合格率完成99.**，比计划99.0**提高0.0**百分点.其中a类电压合格率为99.2**,c类电压合格率为97.8**。d类电压合格率为99.9**。1-9月份城镇综合电压合格率累计完成99.2**,比计划99.0**提高0.2**.

**年9月份农网综合电压合格率完成98.9**，比计划96.3**提高2.3**.其中a类电压合格率为99.64**,d类电压合格率为98.15**。1-9月份农网综合电压合格率累计完成96.46**,比计划96.**提高0.16**.

14、综合线损率：综合线损率：当月完成**下降0.**百分点，同比8.1**下降1.1**百分点，累计完成7.2**百分点，同比下降2.3**百分点。

(二)工作的突破和创新

1、严格制度落实在工作中寻求新突破。制度是前提，责任是基础，技能是保障。在标准化变电站建设中，将百问百查与实际工作相结合，对工作中存在的问题对比检查，制订整改方案，重点对设备及作业环境进行整治，对标识、标识进行规范，对台帐资料及人员行为进行规范，对设备缺陷进行处理;在管理方面对人员进行培训，使运行值班人员在思想及业务素养上不断得以提高。从而保障了110kv、35kv变电站、线路的达标工作。1234

20**年供电公司工作总结

2、加强精细化管理难点问题突破。科学猜测、深入分析，推动营销指标达标进度。截止本月售电量已完成接近2亿度，但由于大工业、趸售电量的大幅度增加，平均电价仅完成381.3**/kkwh，与分公司下达的指标412.8**/kkwh，相差31.5**/kkwh。完成难度很大。进入6月份，开始转变工作方式坚持每月作深入细致的经营分析，向分公司提供合理的指标数据。在供电所的指标下达方面，尽量做到科学合中国电力资料网理猜测，克服过去盲目猜测的不良后果。并依托营销自动化这一经营管理、分析平台，使今年的指标完成有了一个明亮的前景

3、发扬“三千精神”扫清紧迫困难。全员行动，确保电费双结零。今年陈欠电费结零任务重，时间紧，工作中规范制度，严格考核保证“公开、公正、公正”，才能确保没有新欠电费产生，即而保证电费回收工作有序进行。在领导员工全体努力下经过**月的努力，到9月底，陈欠电费结零工作圆满完成。

4、打破常规扩大市场占有率：市场占有率指标类同电费回收，是支公司重要指标之一，由于**境三家办电，多口瓜分，我支公司的市场份额受到严峻冲击，为此，支公司要求全体人员要搞好优质服务，提升服务理念，打破常规机制，活学活用规章制度，提高办事效率，争取更多的市场份额。由于振中、西沟冶炼的加入，1-9月份支公司的市场占有率完成83.1**，比计划的72.6**上升10.4**;同比上升39.9**;。

5、与时俱进，出台新制度，加强资金管理。随着企业精细化管理水平的不断强化，对财务管理也提出了更高的要求。公司以此为契机，依据财务管理的特点以及财务管理的需要，实时出台了支公司《固定费用管理方法》、《资金预算管理方法》等一系列相关制度，从而使每项工作有计划、有落实、有监督、有考核。

6、领导“六包”，落实安全生产责任制。领导对各班组实行“六包”责任制，是支公司落实创新变革、提速进展工作思路，加大对基层管理的穿透力和执行力的一项重要举措。“六包”即包安全生产、包思想作风、包廉洁自律、包优质服务、包经营指标、包严格考核。领导包安全生产，主要是包安全生产责任制落实，反事故斗争，反违章管理，安措、反措落实安全日活动，上级重要文件指示和规章制度贯彻，事故通报学习及制定措施，安全性评价，“两票”执行与管理，作业现场安全管理，安全用具运用与管理，消防及放小动物管理，防误工作管理，重大节日及政治性保电应急预案制定与落实等。通过近半年的`实施，两长到位率明显提高，基层班组各项安全措施逐步落实到位，安全生产管理重心真正下移到基层班组，有力地促进了基层班组安全基础建设。

7、强化培训，提高全员安全意识和安全知识。在安全学习中，结合“学分制”培训管理和“百问百查”活动的开展，形成了领导带头学、职工大会学、部室人员集中学、班组人员分组学的良好氛围，春检前的安全知识培训工作，包括领导分别到各班组进行了安规培训和“忠诚企业”主题宣贯活动，将安全春检与忠诚企业有机结合起来，使安全生产有了新的内涵。为进一步提高职工的安全知识和安全意