探索方便食品公司在印尼市场竞争战略的选择

探索方便食品公司在印尼市场竞争战略的选择—以PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR为例摘要对于现代PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR来说，想要发展就必须将自己的营销的效率进行提升，为此进行市场营销是非常关键的。近年来随着生活节奏的加快，方便食品行业当前正面临良好的发展环境之下，这就对于方便食品行业的营销有了新的挑战，为了保证方便食品行业市场的开发以及市场的维护，要求方便食品行业必须要能够整合自己的资源，同时还要与其他PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR进行整合最大限度的使用自己的资源以求达到最好的营销效果。本文选取了PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR公司作为研究样本，希望通过对PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR的竞争战略的相关情况进行研究帮助我们更好的分析PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR的发展思路。关键词：市场营销PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR市场竞争战略

ExplorethechoiceofconveniencefoodcompanyinIndonesiamarketcompetitionstrategy-takePTINDOFOODCBPSUKSESMAKMURasanexampleABSTRACTFormodernenterprises,itiscrucialtointegratemarketingtodeveloptheefficiencyoftheirmarketing.Inrecentyears,withthespeedingupofthepaceoflife,inthefoodindustryiscurrentlyfacingagooddevelopmentenvironment,it'sforthefoodindustryintermsofthemarketingofanewchallenge,inordertoguaranteethefoodindustryintermsofmarketdevelopmentaswellasthemaintenanceofmarket,therequirementsinthefoodindustrymustbeabletointegratetheirresources,butalsotointegratewithotherenterprisemaximumuseoftheirresourcesinordertoachievethebestmarketingeffect.ThisarticleselectsthePTINDOFOODCBPSUKSESMAKMURcompanyastheresearchsample,hopethatthroughthePTINDOFOODCBPSUKSESMAKMURcompetitionstrategyofrelatedcasestudyhelpusbetteranalysisofPTINDOFOODCBPSUKSESMAKMURdevelopmenttrainofthought.Keywords:Marketing；PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR；marketcompetitionstrategy

一、绪论（一）研究背景与意义市场营销的效率直接决定PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR的品牌价值以及市场认可程度。作为目前最为流行的互联网+模式，市场营销和互联网的融合直接让整个市场营销的效率提升了数倍，同时在互联网的催化下市场营销又得以细化，也正是在这样的背景下，现代市场竞争战略也开始越来越细致的。现代市场竞争战略实际上是将过去的竞争进行转变，就目前来看市场营销越来越细致，竞争越来越激烈没在当前背景下PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR如何更好的开展市场营销是非常值得研究的[[]当前经济运行中存在的突出问题和矛盾[J].牛犁.经济研究参考.2014(18)]。在互联网迅速发展的今天，营销变得越来越有价值。无数PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR凭借自己强大的营销能力一跃成为大型PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR。当前大众创业万众创新的背景下，PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR不断增加，同时由于人均收入的不断增加，生活节奏的逐渐加快。这就使得方便食品逐渐成为人民生活的必须品，而且消费者对于方便食品的需求也逐渐提升，对于方便食品也有了品牌以及品质的要求。这就给了很多方便食品PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR发展的机会[[]浅谈本土企业的营销渠道管理[J].吴睿智,高晓霜.科技致富向导.2012(08)][]当前经济运行中存在的突出问题和矛盾[J].牛犁.经济研究参考.2014(18)[]浅谈本土企业的营销渠道管理[J].吴睿智,高晓霜.科技致富向导.2012(08)[]快速消费品营销策略的有效运用[J].王景信.科技致富向导.2011(03)随着需求的不断提升，方便食品市场的供给也不断的增加。市场经济的发展使得的方便食品市场的供给不断增加，同时随着物流网络的建设使得方便食品市场能够不断扩大，很多地区性方便食品PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR借助自己强大的营销能力一跃成为全国知名的方便食品PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR。市场的不断扩大加剧了市场内部的竞争，也使得方便食品PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR的生存环境不断恶化，可以说当前背景下，方便食品PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR如果不能有效的扩展市场，抢占市场，那么必然是市场份额的不断减少，最终面临的只有破产[[][]营销渠道管理中的激励问题[J].张毅.合作经济与科技.2009(16)（二）研究的框架与内容本文第一章将详细的分析研究的相关思路，对写作的背景及意义以及思路框架等进行构建。第二章分析相关文献，从而保证文章的专业性，第三章则分析行业的发展现状，然后第四章分析PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR的整体环境，最后通过SWOT分析得出PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR的战略思路。（三）研究的思路与方法本文是基于市场营销的理论下，通过对PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR当前的市场情况以及PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR的相关策略的角度进行分析，从而深层次了解到当前PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR所处的市场以及PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR在发展过程中需要的营销策略本文将PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR的市场竞争战略和其他PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR的进行分析，从而了解到差距的由来，从而让整个PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR的市场竞争战略研究更加深入的开展。本论文采用文献分析的方法。让理论和实践相结合，并运用对比分析法、举例法，阐述PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR的市场竞争战略。通过运用营销策略理论分析PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR在市场竞争战略中存在的问题,并提出相关的建设性的意见。二、文献综述市场营销是现代营销的一种手段，市场经济的发展使得过去的营销模式出现了局限性，单纯的促销、折扣、路演等模式无法做到大范围的宣传，而线上的营销活动又过于费心费力。另外大规模的营销活动的费用过高，PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR往往需要进行组织并实施，耗费精力太多，而小规模的营销活动则往往达到不了预期的效果，这就使得整个营销活动亟待创新。在这样的背景下，一种战略性的市场竞争开始快速发展起来得以提出。战略性的市场竞争开始将PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR的资源进行整合[[][]分销渠道结构理论演进及其分析[J].彭国红.统计与决策.2009(15)市场竞争战略是近年来随着PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR的管理理论工作不断完善不断的结合PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR的实际情况进行修正提出的管理思想，其核心就是通过当前PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR的各种财务数据以及未来的市场工作的预期结合市场的相关情况所指定出来的帮助PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR的管理层进行制定PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR的发展战略[[]快速消费品营销管理[J].唐浩民.现代商业.2008(30)]。市场竞争战略不同于传统管理模式，市场竞争战略更具有实用性，而且市场竞争战略对于决策者的意义也非常明显，这就使得虽然市场竞争战略只有数十年的历史，但是其作用以及实际意义也逐渐被PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR家所挖掘出来，成为现代PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR管理理论非常重要的一部分[[]快速消费品营销管理[J].唐浩民.现代商业.2008(30)[]渠道冲突的原因及其解决途径分析[J].王益锋,王亚娟.西安电子科技大学学报(社会科学版).2007(06)三、行业情况和公司简介PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR是印度尼西亚的一家方便面公司，在印尼市场上排名第一。据2006年年底《国家产业报告》统计得知：方便食品得到发展的主要原因是：方便食品除了便宜、方便之外，卫生、营养、口感也是消费者考虑的重要因素，方便食品正随着人们的需求变化而不断变化着[[][]顺应渠道变革创建新型经销商关系[J].郑锐洪.现代企业.2004(03)目前市场上方便菜肴式品种约有250种之多，方便食品正随着人们的需求变化而不断变化着。从目前来看，方便食品行业在收入上仅占食品制造业的16%，而从印尼公布的数据来看方便食品销售年增长率连续几年保持在8%-10%，而且方便食品消费很大程度上是与“旅游热”的兴起有关，通过有关市场调查机构对10000家超市、商场和便利店调查，方便食品的销售量和销售额已位居所有销售商品的前茅，印尼的方便食品加工业尚处于成长阶段，方便食品市场有着巨大的发展潜力[[][]营销渠道中依赖的感知差距对渠道冲突的影响[J].庄贵军,周南,周筱莲.系统工程理论与实践.2003(07)四、PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR公司分析（一）外部环境1、PEST宏观环境分析政治（politics）从政治角度来看PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR公司由于政治原因更多的只能够在一些国家出口，这一问题相对严重，已经限制了PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR公司的发展，如果不能够有效的出口到其他国家，那么PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR公司所面临的市场将非常小，这是根本无法满足PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR公司的发展需求的。而且由于政治上的原因导致了PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR公司在出口过程中关税比较高，降低了其市场竞争力。E是经济（Economy）印尼近几年的发展速度还是比较快的，很多企业纷纷到印尼进行投资希望借助印尼的人力成本来满足自己的发展需求，这种模式背景下整个市场非常活跃，而且对于快餐的需求也越来越强烈。这就使得PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR公司的发展非常有优势。对于PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR发展来说抓住良好的市场契机才能更有效的发展，经济的活跃以及市场的活跃都促进了PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR公司的发展。S是社会（Society）从社会的角度来看社会对于快餐食品的认可度还是比较高的，因为这种快餐模式确实能够在很大程度上满足用户的需求，社会性是整个社会的共同追求，通常情况下整个社会会呈现出高度的统一。而就目前来看整个社会的认可促进了快餐食品的发展。T是技术（Technology）从技术角度来看PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR公司的技术有一定的领先这是基于长时间发展而逐渐累积的，因此想要更好的发展就必要保证PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR继续在市场上有绝对优势[[][]关系型营销渠道理论及实证研究[J].苏勇,陈小平.上海管理科学.2000(02)2、行业环境分析PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR所经营的环境是PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR发展的重要的外部因素，良好的环境能够帮助PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR进行高效的发展，但是PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR也无法避免恶劣的环境的出现，因此PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR就必须提升自己的适应能力，以及应变能力，以此保证PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR能够稳定的经营，降低PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR方便面对恶劣环境时所遭受到的损失，而另一方面也要提升PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR方便面对良好的环境时的发展能力[[][]A公司中国市场分销渠道优化研究[D].刘晨光.中国地质大学(北京)2016（二）内部环境1、VRIO内部分析框架。从价值角度来看：随着现代PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR的发展，PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR的经营变得越来越细致，尤其是在销售环节已经不再是单纯的出售某些产品，而是已经成为一种全新的销售模式，这就使得PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR的价值链被延长，过去PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR从产生到销售的环节如今已经成为了完善的价值链[[]我国饮料行业营销渠道管理优化研究[D].顾滔.苏州大学2016]。整个价值的转变变得越来越细致，无论是技术进步导致的生产环节的精加工，生产作业效率的提升还是销售环节的影响，广告投放，售后服务都使得当前PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR的价值链变得越来越长而且也越来越复杂，显然在这样的背景下，市场竞争战略就必须深入到价值链的各个环节中，市场竞争战略必须要结合各个环节的实际情况，真正的提升PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR的效率，让PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR整体能够产出更多的价值才能帮助PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR更为高效的发展，降低成本，提升利润，逐渐在市场上脱颖而出，在市场机制下不断提升利润率[[]我国饮料行业营销渠道管理优化研究[D].顾滔.苏州大学2016[]]青岛啤酒分销渠道管理研究[D].曹海昆.广西大学2016从稀有性的角度来看，PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR公司所在的市场并不是一个完整的市场，整个市场的门槛非常低，所有企业都可以尽快的金融到市场中，这就使得整个市场的竞争异常激烈。方便食品甚至不需要很高的技术。这就使得市场上的竞争频烦。从不可模仿性问题来看，从目前的角度来看，PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR公司产品虽然比较容易复制，但是其营销并不容易复制。很多企业就是凭借着强大的营销能力获得市场认可的[[]和路雪（中国）公司营销渠道管理研究[D].李永明.广东外语外贸大学2016]。通过调查，发现PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR公司利用在印尼流行的软件来推广。我们看到当前PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR公司的INSTAGRAM关注过于十万人，但是就目前来看PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR公司的线上营销的数量非常少。这样不利于PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR公司的品牌的线上营销的发展。线上营销应该是多元化的营销，要通过事件营销来提升自己的热度，聚集更多的粉丝，但是显然当前PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR公司在进行营销的过程中仅仅做到了图文宣传，其他的营销方式并没有开展这就使得PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR公司的线上营销效果不佳。整个线上营销过于片面，根本无法满足当前异常庞大的营销需求[[[]和路雪（中国）公司营销渠道管理研究[D].李永明.广东外语外贸大学2016[]BTBP公司市场分销渠道管理研究[D].刘振强.中国地质大学(北京)2016PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR公司在营销渠道的方面的选择方面是存在问题的。当前PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR公司缺乏专业的网络营销能力，整个网络营销未能有效的开展，最终的结果就是PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR公司的线上营销渠道未能有效的打开。PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR公司的事业部营销模式导致了整个公司并没有为每个事业部提供专业的营销人员，而且在营销的资金支持方面也存在一定的问题。2016年PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR公司的营销费用中，网络营销比例不足2%。而线下通过代理商的模式拓展市场导致了整个市场对于代理过于依赖，而且代理的提成过高也导致了整个营销费用的增加[[][]箭牌公司胶基糖果类渠道管理改善研究[D].刘欣.湖南大学2016另一方面，明星代言，以及节目赞助都是非常有效的营销模式，我们看到很多企业都通过明星代言、节目赞助获得了巨大的市场反响，成功的打开的了市场。但是当前PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR公司无论是在代言明星的选择方面还是节目赞助的力度方面显然都缺乏技巧和实际投入，导致这两个营销渠道都未能成功的帮助PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR公司有效的提升市场知名度。而通过路演的方式则影响力有限，虽然能够提升部分销售额，但是无法建立稳定的营销客户群体，不利于长期的营销活动的开展。最后从组织的角度来看：PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR公司一直没能找到自己特色的营销之路，这就使得PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR公司的品牌营销一直无法全面展开，而且在营销过程中也没有具体的方面，往往就是通过电视广告等传统的与传媒公司进行合作进行品牌推广，这显然在今天是不够的，PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR公司的品牌营销的结果直接影响PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR公司的知名度和认可度，因此提升通过高效的营销策划提升PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR公司的品牌价值就显得非常重要。但是我们需要认识到品牌营销就必须有受众，针对市场进行市场细分后，找出目标客户进行精准的广告投放才能真正的提升营销的效率，但是显然PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR公司在品牌营销方面手段过于单一，品牌营销并没有真正的针对有效客户，导致了营销效果不理想。不能够将所有的资源充分的配置的结果就是企业发展效率低下，整个发展过程中问题频出[[][]H公司快消品销售渠道策略优化研究[D].范侃.安徽大学2016五、战略选择与实施（一）SWOT分析1、优势（Strengths）分析PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR公司在一定程度上来说还是非常具有品牌价值的，更为重要的是PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR公司在产品的质量上以及市场的认知度上都比较强，这也是PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR公司的产品销量的最基本的保证。就目前来看，PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR公司的发展过程中凭借其市场上的竞争力已经能够让其在市场上利用自己的优势转变市场的发展，已经形成垄断模式的发展是能够有更高的利润的，而且PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR公司还能够按照自己的发展需求进行发展，这对于PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR公司来说是极大的优势。2、劣势（Weaknesses）分析PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR公司在营销经费方面是由自己承担的，但是PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR公司的规模和效益显然并不属于一流PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR，这就使得PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR公司的发展经费不足，最终导致PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR公司在营销方面并没有投入大量的资金，其营销效果也必然满足不了各方面客户的需求。大范围的营销虽然效果会非常好，但是由于经费不足PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR公司的大规模营销就很难进行，而小范围的电视广告的效果显然也不佳。目前PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR公司的整个营销活动缺乏沸点，无法真正的得到市场的认可。吸引消费者的需求。甚至反而会觉得PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR公司的营销过于低端，造成负面影响，就得不偿失。[[][]快消品渠道冲突现状与对策[D].刘灵双.河北经贸大学2014另外，PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR公司一直以来都是在印尼地区内进行营销，整个营销局限性过大，国外市场对于PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR公司的了解非常低。这我们就可以看出当前PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR公司的营销方面存在的问题。PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR公司没有抓住机遇进行营销，整个营销缺乏灵活性和专业性显然市场就使得本身就处于劣势的PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR公司在快餐市场上的发展更加举步维艰。3、机会（Opportunities）分析近年来，生活节奏越来越快。这就促进了快餐食品的快速发展。越来越多的需求成功的让快餐市场开始快速发展。2016年，据不完全统计，印尼市场共消化快餐713.928万千屯，相比去年上升3.28%，这就表明整个市场正在不断的扩大，这也给PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR公司提供了非常优质的市场，因此我们可以理解为当前PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR公司正在面临一个非常优质的市场[[][]康师傅方便面现代渠道管理策略研究[D].陈浩刚.华南理工大学2013目前PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR公司成功的获得了大量的融资，并且正在筹备上市，一旦成为上市公司以后整个公司的影响也将更大，这将非常有利于PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR公司的营销工作的开展。4、威胁（Threats）分析PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR公司在营销方面的威胁可以从三个方面探究。首先是高档的以健康为卖点的快餐。这些快餐的出现迎合了高端客户对于便捷以及健康的双重追求，显然这就严重的侵蚀了PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR公司的市场份额。当前PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR公司与相同市场定位的快餐公司的竞争是非常激烈的，作为同等价位的其他快餐公司纷纷开始了新模式营销，通过互联网等模式开展营销显然这就使得PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR公司的营销工作难以有效的开展[[]快速消费品市场的营销渠道管理研究[D].赵绿明.郑州大学2006]。更为可怕的是当前快餐市场逐渐降低了门槛，越来越多的快餐PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR涌入市场使得整个市场竞争愈发激烈，快餐市场将会在一定时期时内呈现饱和的态势，而那时整个市场必然会愈发艰难。另一方面是当前市场上的可代替品逐渐增多，一旦整个市场的消费模式出现变化，那么快餐市场将面临的是巨大的影响以及严重的威胁[[]快速消费品市场的营销渠道管理研究[D].赵绿明.郑州大学2006[]PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMURANNUALREPORT[D]六、研究结论与展望传统的企业的营销模式是基于自身对于市场的判断进行生产然后进行销售的模式，而PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR公司在当前的市场背景下必要开展定制营销模式，以此更好的加市场竞争，让自己的市场竞争战略更好的开展。PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR公司的定制营销模式是真正的根据用户的实际需求进行定制加工的模式。因此PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR公司想要更好的发展就必须要广泛的收集用户的数据，然后建立属于自己的大数据库。PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR公司应该通过各种搜索引擎广泛的收集用户的需求，发现和本公司产品相关的搜索马上对客户的需求进行分析，然后将粗略的系统设计推送给用户，用户点开了解时客服人员进行追踪了解客户的各方面信息，然后为客户定制专业的产品，这种模式能够极大程度上提升交易的成功率。同时为了提升整个定制营销的效率，PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR公司应该对用户的购买转化率进行预算，然后对部分商品自搜索开始就应该将整个生产环节进行启动，开始购入原材料等。从而大幅度提升整个企业的经营效率。定制营销必须建立在大数据的基础上才能保证有足够的客户，而且定制营销必须要对客户的各种需求建立数据模式通过专业的数据，因此PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR公司必须要建立用户的大数据库，针对用户的各种需求进行分析从而进行专业化的定制才是保证定制营销能够稳定发展的基础。我们已经说过定制营销想要更好的发展就必须要保证企业的技术能够满足市场的需求以及企业的实际需求。PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR公司必须能够实现模块化操作，真正的保证企业的整体效率能够大幅度提升，通过机械化操作，模块化操作实现规模经济，而且模块化操作还能够极大程度上提升企业的利润率从而让企业更好的发展。现代企业的竞争核心就是服务以及产品的质量。定制营销所针对的客户往往对于品质的要求非常高，因此必须保证产品的质量，因此加强管理保证产品的质量是保证定制营销能够稳定发展的重要举措。定制营销并不是简单的销售行为，应该是一整套完善的服务，定制营销作为高端的营销服务，必须要提供完善的服务才能更好的促进整个营销的发展。定制营销的加工工艺往往都是特殊的，只有这样才能保证整个产品的不可复制性，因此定制营销要提供完善的售后服务，只有让客户真正的感受到完善的服务体系，才能让顾客更加放心也更青睐于定制营销模式。因此PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR公司的定制营销应该将用户的信息进行整体，定期进行回访，对商品应该提供保修服务以及其他的配套服务，通过这种模式不仅能够让客户感到满意还能对产品的质量等相关问题进行了解，从而进行产品的升级等。完善的售后体系有利于企业与客户建立产期的友好关系，从而让公司能够更加精准的对客户进行专业的细致的营销，更好的促进产业的发展。PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR公司必须要提升其效率，让商品能够尽快的达到消费者的手中。因此定制营销企业必须要与物流企业进行无缝对接，因此PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR公司的定制营销可以借助这些企业物流企业的物流网络实现真正的高效率。通过和这些物流企业的对接真正的让消费者感受到定制营销的专业化以及细致的服务从而让PTINDOFOODCBPSUKSESMAKMUR公司能够更好的发展。随着商品经济的不断发展，整个市场变得越来越细化，服务也越来越完善，这就促使PTINDOFOODCBPSUKSESM