个人的月度工作计划表三篇

第页共页个人的月度工作方案表三篇(精选)个人的月度工作方案表篇一1、1-3日(1)盘点出纳现金及银行存款等钱物，审核《货币资金旬报表》，经确认无误签字后，返还给出纳，上传总公司财务。(2)审核往来会计作出的“资金占用费”、“行管费”。(3)出具相关报表，上报总公司：财务报表说明、利润表、资产负债表、商品流通费用表、补充资料表、部门费用表、其他应收款明细表、应收账款明细表、其他应付款明细表、应付账款明细表、财务主管月工作检查表、资产及负债清查盘点确认表、商品销售情况完成比照表、商品销售大类完成比照表、有问题商品处理表。2、4-10日，(1)处理涉税事务，纳税申报，及时把缴款书交给出纳，办理税款交付。(2)审核往来帐会计已核对完毕的供给商往来对账单，假设有差异，指导其作相应调整。月中1、11日盘点出纳现金及银行存款等钱物，审核《货币资金旬报表》，经确认无误签字后，返还给出纳，上传总公司财务。2、11-16日(1)审核往来帐会计已核对完毕的供给商往来对账单，假设有差异，指导其作相应调整。(2)审核工资表，作出“付款传票”，并催促出纳扣减员工欠款。3、17-20日审核往来帐会计作出的客户机、配件盘点表，假设有差异，询问其原因，并指导其作相应处理。月末1、21日盘点出纳现金及银行存款等钱物，审核《货币资金旬报表》，经确认无误签字后，返还给出纳，上传总公司财务。2、21-29日(1)审核进销存会计作出的外运库盘点表，假设有差异，询问原因，指导其作相应的调整。(2)对应收账款进展信誉额度及账期管理，对零星应收款进展核销;对月度和季度给予客户的返利政策进展核对和监视。3、30日(1)做好月末结账前的准备。(2)作出本月工作总结和下月工作方案。个人的月度工作方案表篇二一、考勤完善考勤记录统计明晰、请休假记录完好，强化考勤信息化管理，通过考勤记录来掌控员工行为状态，利于强化员工的公司管理意识和标准员工行为。执行人：肖琴协助：颜建波完成时间：3月20日二、结合工程部、采购部制定适宜可行的工程采购管理流程使之到达申购、采购、验收、入库、进库各交接记录明晰标准)执行人：邓海强、颜建波、颜建华完成时间：3月31日前三、标准安防管理对安保员张叔进展岗前培训，培训内容为：夜间职班、巡察平安隐患、上下班开门锁门、传达室职能等。执行人：颜建波、张叔完成时间：3月15日前四、强化公司整体形象从着装、标识、vi、接待流程等多方面深化公司、营销中心、工地整体意识，专业意识，其意义在于进步员工归属感、进步我公司和我工程的整体素质及品质感。执行人：颜建波协助：肖琴完成时间：3月20日前完成五、进步员工执行力及工作积极性(本月工作重心)目前，我公司的管理层存在工作不力，无良性工作气氛，缺乏主动积极性的问题，因此提出以下建议：从制度上躲避。公司管理层缺乏主动性，这个问题在中小企业普遍存在，不是一家两家的问题。之所以存在，是因为制度有缺陷。要彻底解决就必须从制度上躲避。我个人认为，我们应该建立简单的标准化工作流程。简单的标准化工作流程如下：1进展统筹布局与总结监视，由此来保证工作的执行力与延续性。2、由本人或本部门根据每个部门、每个人的工作职责，把每周的重点工作和标准简单规定一下，以书面形式在本周末公布。重要工作的标准和完成时间以经总经理批示的为准。3、行政部负责监视和提醒，根据个人或部门完成的情况给予一定的奖惩。对于临时安排的工作，也要派人监视和提醒。4、没有落实而又有客观原因的，由本人及时对口汇报并调整工作方法。限期完成。5、总经理随时随机对个人的工作进展抽查，并及时进展指导，再由监视提醒人根据老总意见对个人工作进展沟通和提醒。6、对于老总反复强调而没有及时执行或变通执行而又未到达预期效果的事情，经办人要承当责任。这个责任就是给予一定的经济处分。7工作分工(谁来做)、工作进度(什么时候做完),以此来保证方案的可行性和实效际。个人的月度工作方案表篇三为了进一步进步自己的工作效率及工作才能，特制定以下工作方案：1、不断学习行业知识、产品知识，为客户带来实用介绍内容，更好为客户效劳，显得行业的专业性；2、先友后单：与客户开展良好友谊，转换销售员角色，处处为客户着想，把客户当成自己朋友，到达思想和情感上的交融；3、调整心态，进一步进步自己的工作激情与工作自信心；百倍认真努力地对待每一天工作、每一个潜在客户的挖掘；4、去除任何客户回绝的恐惧心理，对任何一个营销、任何一个潜在客户要自信专业性的进展交流；1、制定工作日程表；〔见附表〕2、一天一小结、一周一大结、一月一总结；不断查找工作上的缺乏，及时纠正工作的失误，完善工作的整体效率；3、不断挖掘潜在客户、展示产品、跟进客户；乐观积极向上自信的工作态度才能拥有很好的工作成果；4、每天坚持打40个有效，挖掘潜在客户、每周至少拜访2位客户〔此数字为目的，供参考，尽量做到〕，促使潜在客户变成可持续客户：5、拜访客户之前要对该客户做全面的理解〔客户的潜在需求、职位、权限以及个人性格和爱好〕，并准备一些必要的话题或活动去与客户进展更好的交融及相应的.专业产品知识的应付方案；6、对省、省、省、省四大省市、县公路段单位负责人进展逐个销售，挖掘潜在客户，跟进并对相关重要客户进展预约拜访；7、进步自己营销技巧，灵敏专业地与客户进展交流；8、通过销售过程中理解各省、市的设备仪器使用、采购情况及相关重要追踪人；1、市公路管理局供机科林科长、养护科