货物运输服务投标方案（技术标）

—1—货物运输服务投标方案 第一节货物运输总体组织布置及规划 13 二、运输服务方案设计目的 (一)指导思想 (二)运输作业安排 (三)运输前期准备 (四)运输保证措施 20 21十、货物卸货 24十一、运输过程的管理 26十二、运输流程示意图 27十三、XX运输服务管理机构设置 28 28(二)人员岗位职责 30 十四、公司管理制度 —2—(一)公司人事管理制度 (二)安全运输管理制度 (三)财务管理制度 2、财务管理的基础工作 4、流动资产管理 十五、XX运输安全保证措施 (一)安全生产管理制度 (二)岗位责任制度 (三)驾驶员岗位责任制及操作规程 70(四)车辆维护保养制度 (五)安全生产监督检查制度 (六)安全培训和教育学习制度 (七)安全奖惩制度 (八)从业人员安全管理制度 (九)安全生产例会制度 (十)车辆、设施、设备安全管理制度 (十一)常见紧急情况的应急预案 2、转向失控 4、车辆侧滑 6、车辆起火 7、行人、牲畜突然横穿道路 89 —3— 第二节运输计划进度说明 三、运输管理部人员配置 第三节运输能力保证措施说明 第四节本地化服务实施能力说明 第五节事故应急预案与救助措施及运输组织方案 (一)制动失效 (二)转向失控 (三)车辆爆胎 (四)车辆侧滑 (六)车辆起火 (七)行人、牲畜突然横穿道路 (八)发生交通事故应急处理 (九)货车防盗 (二)组织程序 (三)应急措施 四、事故应急预案 (二)应急处置基本原则 (三)组织结构及职责 (四)预防与预警 (五)信息报告程序 (六)应急响应 (七)现场应急处置措施 第一节运输方案概述 一、运输组织方案 1、接单：(收到流向表) 3、调度安排 4、提货发运 5、在途追踪 2、提货 四、运输服务方案 —5— 2、运输服务计划及人员管理体系 203 205 218 —6— 3.2.3、运输单证管理 2183.2.4、运输车辆管理 2193.2.5、管理人员的考核与处罚 220 221运、轻微货损等的协调沟通及处理预案 230 3.6、对于上山、超限货物、危险品货物等条件恶劣线路运输2483.7、物资运输管理 3.7.1、仓库管理制度 2503.7.2、物资运达施工现场后的保护措施和要求.2543.7.3、安全保证措施 2593.8、质量保证承诺及保障措施 3.8.2、产品出厂生产的质量保障措施 3.8.3、外购产品和材料的质量保障措施 2683.8.4、运送过程中的产品质量保障措施 3.8.5、现场存放中的货物质量保障措施 2703.8.6、质量保证与控制措施 2773.9、车辆管理 3.9.1、适用范围 3.9.2、车辆使用管理 2843.9.3、车辆用油管理 2863.9.4、车辆维修、保养管理 2873.9.5、车辆年检、保险管理 2913.9.6、车辆罚款及理赔管理 2924、安全保障计划 2954.1、货物安全保障计划及执行措施 4.2、有完备的风险事项承诺 4.3、货物运输安全承诺书 4.4、运输承诺书 —7— 5、驾驶员要求 6、搬运管理 318 318 第二节运输保障措施及服务承诺 一、运输保证措施 1、货物运输安全保障措施 1.2、货物道路运输安全保障措施 1.2.1、加强组织建设 1.2.2、加强安全教育培训 1.2.3、加强安全隐患排查 1.2.4、开展检查、督查工作 3231.2.5、针对XX运输安全的具体措施 2、人员、车辆安全保证措施 3242.2、安全生产和岗位责任制 2.4、监督检查从业驾驶人员的资质 327 3、运输时效控制措施 4、货物的保护措施 4.3、成品保护措施 —8— 5、运输计划控制措施 6、道路运输应急预案 362 365 366 —9—6.2.10、应急保障体系 6.2.11、预案演练 6.3.3、适用范围及工作原则 375 376 3806.4.3、适用范围及工作原则 3826.4.6、应急响应与实施预案 384 387 388 二、运输保障服务承诺 398第三节服务质量保证措施及承诺 400一、服务质量保证措施 400—10— 2、服务规范 4013、事故处理制度 4024、安全运输保障措施 4035、运输安全管理保障制度 410 412 414 417 418 420 421 423 425 426二、服务质量承诺 427第四节运输时效性的保证措施及承诺 一、运输保障承诺及保证 431二、运输管理承诺及保证 433 434 435九、依法服务承诺及保证 435十、违约承诺 437第五节安全保障措施及承诺 2、组织程序 4463、安全生产和岗位责任制 448 4495、应急措施 451二、安全保障承诺 第六节安全事故(提供相应证明材料或书面承诺) 466 466 469第一节服务质量保证措施及承诺 469一、服务质量保证措施 469 4703、事故处理制度 4714、安全运输保障措施 4725、XX运输安全保证措施 479 480 482 488 489 492 493 二、服务质量承诺 第二节运输时效性的保证措施及承诺 499一、运输保障承诺及保证 499二、运输管理承诺及保证 501 五、车辆管理承诺及保证 —12— 503九、违约承诺 504第三节安全保障措施及承诺 1、安全保证体系 2、组织程序 第四节安全事故承诺 534第一节疫情应急预案 534 二、组织机构与职责分工 三、健全制度防控有力 536四、传染病预防措施 538 六、后勤保障和物质准备 七、评估总结 九、落实责任 第二节新冠疫情防护知识宣传 543(1)安全可靠性：安全可靠是运输方案的首要原则，为此在XX(2)经济适用性：为了维护采购方的经济利益，在本运输方案(3)可操作性：在运输方案制作和审定过程中，认真细致地做(4)高效迅速性：由于本项目运输要求高，因此调动最适用的(一)指导思想(二)运输作业安排2.2、组织有关技术人员，按照采购方对货物运输要求编制具体2.4、对作业中的每一个过程都进行认真细致的检查、计划、安(三)运输前期准备(四)运输保证措施4.1、装载前的验证：装载前，必须对要运输的材料进行核对验4.4、正确选取运输路线(在运输前再次对路线进行勘查，确保4.5、人员的安排和考核——明确人员的职责——进行有关细则六、运输工作流程运输工作包括接受订单、签订运输合同、提货、执行运输、运输跟踪、回单结算等项目，具体工作流程如下图所示。部门项目负责人全面负责XX公司20XX年XX产品运输服务XX货物指定地点道路运输项目经理负责XX公司20XX年XX货物运输服务XX货物指定地点道路运输相关业务，确保整个运输过程中的人身及货客户经理负责领取、发放及核对管理准运证；负责统计运输信息及数据采集，在确保运输资金及时到位的同时，做好后勤保障工作现场业务员负责对货物起运前接取信息的梳理及对运输信息的现场调度负责车辆的调配，保证货物运输的时效性。同时对驾单证(包括：发货单、货物调运单、货物准运证等);现场调度员则(2)公司车辆管理部门针对本次运输业务严格审核参与制定道(3)在确定运输车辆信息后，公司车辆管理部、安监部对参与(1)按照《交通运输安全管理办法》文件中的相关规定对车辆(3)装车完毕后由现场调度对驾驶员进行30分钟以内的货物运(4)在发货前现场调度员对车辆的车辆技术状况、车辆配备的(5)对参运驾驶员的身体、精神状况进行安全检查，对发现的(6)驾驶员必须严格按照要求安全准时将货物运送至目的地，(7)货物即将到达前由业务经理通知下货地点业务员联系仓库(8)安全组织货物运输。如有特殊情况需改变运输路线，及时(9)现场工作人员监督司机垫布、困扎加固、加盖篷布资料如(10)现场人员监督司机托盘胶困扎加固、加垫层板。(1)货物安全到达目的地后，由下货地点业务员核对发货单据(2)承运车辆到达收货方后，由收货方对货物的数量、质量及物调运单/货物交易合同、货物准运证),核对无误后卸货。(3)在交接过程中出现异常情况时，由收货方对异常情况进行(1)我公司严格对运输计划执行的全程进行管控，并接受托运(2)业务执行完成后，由公司召集运输管理小组成员召开业务(3)由相关业务经理带队，对招标方业务部门进行回访，就本善处理相关突发事故(一)管理组织结构图T员现场调度业务员业务员现场调度现场调度客业务(二)人员岗位职责(1)负责运输系统管理，执行公司生产战略计划，按照公司下(2)根据企业的年度战略计划制定物流仓储工作计划；(3)组织物流团队实施运输工作计划，并监督实施效果；(4)根据实际需要，制定运输工作流程、操作规范、岗位职责(5)协调处理业务单位及上级主管部门的关系，确保车辆安全(6)贯彻执行企业物流仓储任务，根据企业的生产销售计划制(7)处理运输中的突发事件，及时合理解决问题；(8)负责运输团队的人力资源招聘工作，负责物流部门的培训(1)协助运项目负责人管理部门的各项业务工作。(2)负责公司货运的相关操作规范的制定，并负责在实施中的(3)负责协助项目负责人一同完成运输划工作，并负责实施中(4)负责运输费用的核定工作。(5)负责处理货运过程中的各项突发性事件，并在最短时间内(6)负责跟进货运过程中的每一个交接环节，必须确保货畅其(7)负责调动公司的物流系统各工作职能的全面投入，确保货(8)负责跟进、协调、应急处理货物发运过程中出现的各种随(9)负责运输保险的相关事宜，并完成出险后向保险公司的索(1)负责市场开拓、承揽运输任务。(3)负责所分工区域的产品形象、宣传推广工作。(4)掌握市场信息，及时向部门负责人反馈。(5)整理客户资料，汇总所承揽业务的发运数量。(6)及时向收货单位提供详实的质保书。(7)负责整理存档本岗位相关资料。(1)依据本项目业主提供的计划，对编制货品、运输方式进行(2)与财务和统计结算部门沟通，及时准确的掌握公司月度资(3)监督已下达计划工作进展情况与考评。(4)每天下午5点前收集各产业集团的发运信息，下班前将第二(5)负责确认发运数量及出车数，站内滞留车量数，蓬布短缺(6)负责管理及装车情况跟踪，装货时要求必须到场，确认装(7)保存装货货物影像资料完整，以便减少理赔时不必要的麻(8)协调驾驶员和装卸员的关系，负责管好对所发货物批号，(9)发货后，必须在两个工作日内包括星期天，将发货明细提(1)协助财务会计搞好基础核算、基础管理工作。(2)在接到车站的缴纳运费通知后，及时与财务办理业务，做到当日缴费(特殊情形除外)。(3)严格审核运费结算票据合规无误，手续齐全，业务真实准(4)及时、准确录制统计运费结算基础资料，按月编制基础数(5)定期与出纳核对账务，确保相关数据准确无误。(6)负责运营线路的成本费用核算和管理。(7)制定和完善本岗位涉及的各项管理制度。(8)完成上级领导交办的其他事务。(1)专职安全员必须熟练掌握，所运危险货物的有关法律，法(2)认真贯彻执行有关安全生产的法律、法规及上级和公司的(3)组织好驾驶员、押运员的安全教育和安全学习，不断提高(4)及时准确的办理车辆有关手续，做好驾驶员和车辆审验工(5)督促驾驶员和押运员，按规定驾驶车辆和装卸危险货物，(6)协助驾驶员处理好交通肇事，按公司规定抓好车辆保险工(7)做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理和保管。认(一)公司人事管理制度2、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令1、公司各部门、项目部如因工作需要，必须增加提出申请，经人事办审核、总(副总)经理批准后，由人事办统一纳2、员工的甄选，以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要3、新进人员经考核或面试合格和审查批准后，由人事办办理试(1)毕业证书、学位证书原件及复印件；(2)技术职务任职资格证书原件及复印件；(3)身份证原件及复印件；(4)一寸半身免冠照片二张；(5)员工服务承诺书；(6)其它必要的证件。(1)剥夺政治权利尚未恢复者；(2)被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者；(3)吸食毒品或有其它严重不良嗜好者；(4)贪污、拖欠公款，有记录在案者；(5)患有精神病或传染病者；(6)因品行恶劣，曾被政府行政机关惩罚者；(7)身体条件不适合所从事的岗位者，经总经理特许者不在此(8)其它经公司认定不适合者。6、试用人员如因品行不良，工作欠佳或无故旷职者，可随时停7、员工录用分派工作后，应立即到所分配的地方工作，不得无2、员工的基本待遇有基本工资、通讯补贴和绩效奖金，按月计4、试用人员试用期间不享受综合保险。转正后，由公司统一办6、公司依据有关国家规定，发放员工年终奖金，年终奖金的评7、在工程项目完工后，新项目未进场前，公司可根据需要安排1、按国家规定，员工享有以下带薪假日(有基本工资，无绩效工资):元旦：1天；春节：3天；清明节：1天；劳动节：1天；端午日照常上班，公司发送适当补贴或安排调休(调休不另计补贴)。3、春节期间休假或探亲的，按照公司规定的休假天数休假；放4、春节探亲往来旅途费，可按公司规定报销相应的费用，超支3、员工调职前，必须接受将要调往岗位的岗前专业性培训，直训费。由公司报销培训费的员工，如在此一年内离职(含辞退),须5、公司所有员工的培训情况均应登记，由人事办保存在相应的2、公司或项目部之间人员的调动，须经双方部门主管、人事办3、违反国家法令、公司制度而被辞退者，在赔偿公司的损失及1、不得泄露业务或职务上的机密，员工所掌握的有关公司、项3、非经发放部门或文件管理部门允许，员工不得私自复印和拷核合格者，填写《试用人员考核表》经总(副总)经理批准后正式录培养晋升的重要依据。部门主管以上人员的考核结果由总(副总)经2、年终奖励：每年年终评定优秀员工奖，由部门主管书面提出备选优先员工名单，经公司相关部门主管评议后，总(副总)经理批准。奖予员工一定的奖金及颁发由公司总(副总)经理签署的表彰证(1)上班时间，躺卧休息，擅离岗位，怠慢工作者；(2)因个人过失致发生错误，情节轻微者；(3)妨害工作或团体秩序，情节轻微者；(4)不服从主管人员合理指导，情节轻微者；(5)对上级指示或有期限的命令，无故未能如期完成。4、有下列情形之一者，予以记过或降级(薪):(1)擅离职守，致使公司受较大损失者；(2)损毁公司财物，造成较大损失者；(3)怠慢工作擅自变更作业方法，使公司蒙受较大损失者；(5)道德行为不合社会规范，影响公司声誉者；(6)散播不利于公司谣言或挑拨公司与员工的感情，实际影响(1)对同事暴力威胁、恐吓，影响团体秩序者；殴打同仁，或(2)偷窃公司或同事财物经查属实者；受法院判决的刑事处分(3)无故损毁公司财物，损失重大，或毁、涂改公司重要文件(4)吸食毒品或有其它严重不良嗜好者；煽动怠工或罢工者；(5)营私舞弊，挪用公款，收受贿赂者；(6)连续旷工3天或全年累计15天的；(7)故意泄露公司营业上的机密，致使公司蒙受重大损失者。(8)利用公司名义在外招摇撞骗，使公司名誉受损害者。(9)有不良行为，道德败坏，严重影响公司声誉或在公司内造(10)其它违反法令、制度情节严重者。(二)安全运输管理制度2、细则一、管理机构及工作职责2、根据上级要求和企业实际制订的安全工作计划和有关管理措3、组织召开安全会议，总结、分析各阶段的安全生产情况，并5、负责驾驶员的安全考核、培训及安全奖罚，参与公司重大生6、负责机动车和驾驶员的建档管理以及有关牌证的换发、年检7、培训驾驶员掌握汽车基本原理，及对交通事故有一定的分析5、熟悉车辆性能、熟练驾驶技术，学习先进经验，掌握行车规6、服从安全管理人员(负责人)的指挥和检查，接受上级布置的一、货物装载3、整批货物装载完毕后，敞蓬车辆如需遮蓬布时必须严密，绑2、行车过程中注意行车安全，文明礼让，防止因为违规或违章4、牢固树立驾驶员安全生产、安全驾驶的二、车辆管理(三)财务管理制度(一)筹集资金和有效使用资金，监督资金正常运行，维护资金(二)做好财务管理基础工作，建立健全财务管理制度，认真做(四)监督公司财产的购建、保管和使用，配合综合管理部定期(五)按期编制各类会计报表和财务说明书，做好第九条会计人员根据不同的账务内容采用定期对会计账簿记录(一)房屋、营业用房30年(二)通讯设备、交通运输设备3年(三)电子电脑、办公及文字处理设备3年(四)电器设备、安全保卫设备3年(一)利息支出：指支付以负债形式筹集的资金成本支出。(二)营业费用包括：职工工资、职工福利费、医药费、职工教(三)固定资产折旧费：指公司根据固定资(四)摊销费：指递延资产的摊销费用，分摊期不短余5年。(五)各种风险金据实列支(六)管理费用包括：物业管理费、水电费、职工工作餐费、取第四十条公司营业利润=营业收入营业税金及附加营业支出利润总额=营业利润+投资收益+营业外收入营业外支出。(一)投资收益包括对外投资分得的利润、股利等。(二)营业外收入是指与公司业务经营无直接关系的各项收入，(三)营业外支出是指与公司业务经营无直接关系的各项支出，(一)被没收的财物损失，支付各项税收的滞纳金和罚款；(二)弥补公司以前年度亏损；(三)提取法定盈余公积金，法定盈馀公积金按照税后利润扣除前两项后的10%提取，盈余公积金已达注册资本的50%时不再提取。(四)提取公积金、公益金按税后利润的5%计提，主要用余公(一)安全生产管理制度(二)岗位责任制度(三)驾驶员岗位责任制及操作规程(四)车辆维护保养制度2、车辆养护坚持“保养并重”和“预防为主、视情修理”的原检视。(2)、做好车辆的一级维护作业。4、制定和落实好车辆二级维护计划、按二级维护周(五)安全生产监督检查制度1、进入各生产部门进行检查，调阅有关资2、对检查中发现的安全生产违法行为，当场予以纠正或者要求4、对检查中发现不符合保障安全生产、国家5、监督检查不得影响被检查部门的正常生产活动。被检查部门6、安全生产检查人员应当对检查的时间、地点、内容、发现的(6)自然灾害、突发性时间应急预案为认真做好突发事件应急7、完成应急救灾任务后，必须认真做好整个事件的调查工作和(六)安全培训和教育学习制度3、特殊岗位人员应进行专业知识培训，取得法律、法规等规定4、通过消防安全知识的学习，使新职工和转岗人员了解本岗位2、每年初定期对员工进行安全生产知识的培训(七)安全奖惩制度在保险续保时，可享受10%的优惠外，奖励保理事故发生的全部费用扣除保险理赔后的不足部分由承包驾驶员全(八)从业人员安全管理制度四、公司驾驶人员严禁无证开车和无令开车(调度令),严禁酒(九)安全生产例会制度(一)传达贯彻上级有关部门各种文件精神；通报分析安全生产(二)各部门上报安全生产工作月总结(上月例会工作任务完成(三)结合本单位工作实际。提出工作重点，安排下一步工作任(一)按时参加会议并汇报工作，同时上报主要工作任务情况的(三)参会人员原则上不得请假，如有特殊情况，须向单位负责(一)参会人员必须提前10分钟到场，不得迟到或早退。(二)开会时必须将手机设置为关机或震动状态。(十)车辆、设施、设备安全管理制度2、设置安全检察员，经常对机械车辆操作人员进行检查。及时4、按照机车设备的保养规程，定期进行例保和一、二、三级保5、严禁无证开车、酒后开车、开疲劳车、开故障车、驾驶室超(十一)常见紧急情况的应急预案1、迅速传递危险信号：当车辆发生紧急情况时，驾驶员2、避重就轻：发生紧急情况且损失不可避3、先保人后保物：发生紧急情况且人或物面临损前方车距过近，红灯等应提前制动，及时发现制动是否正常)(1)发动机起火：当车辆发动机出现冒烟等异常情况时，驾驶(2)车厢货物起火：车厢内易燃货物起火时，驾驶员应将车辆驶离重点要害地点(如：人员集中场所、加油站等),停车并行驶报(1)货车在道路上发生交通事故，驾驶员要立即将转移到路面(2)疏导交通，避免造成交通拥堵或发生二次碰撞事故；及时(1)切忌随意移动、拉拽、摇晃伤员，尤其是被车辆、物品等(2)伤员伤情较重，急需救治时，应向过往车辆求助，送至最近的医院抢救，或立即拨打120,等待医疗救护。(3)无过往车辆或在医务到来之前，可根据伤员的伤情科学施(4)现场情况危急，有可能发生火灾、爆炸等事故，应采取正4、保护货物的原则可与对方协商解决。如协商不成功，应拨打122,由公安机关交通管协商不成功，应拨打122,由公安机关交通管理部门处理。3、造成人等候公安机关交通部门处理；另一方面要拨打120,通知医疗救护单驶员可直接向事故发生地县以上人民政府安全生产监督管理部门级(1)安装防盗装置，运用技术手段进行防范，(2)合理装载、遮盖严实。货物装车时要摆放合理，防止货物(3)行驶时，应密切注意装载货物及周围车辆行驶状况。(4)安全地点停车。中途需要停车时，要选择在正规的停车场(5)随手锁门。驾驶员要养成离车后随手锁门的习惯，这是确(6)人不离货。确保货物时刻处于看守状态，车辆卸货时也不第二节运输计划进度说明部门项目负责人全面负责XX公司20XX年XX货物运输服务XX货物指定地点道路运输项目经理负责XX公司20XX年XX货物运输服务XX货物指定地点道路运输相关业务，确保整个运输过程中的人身及货物的安客户经理负责领取、发放及核对管理准运证；负责统计运输信息及数据采集，在确保运输资金及时到位的同时，做好后勤保障工作现场业务员负责对货物起运前接取信息的梳理及对运输信息的核对现场调度负责车辆的调配，保证货物运输的时效性。同时对驾驶员进行6.运输公司自行承担(由于制胶厂及昆明仓库原因形成的)排队产品级别、数量、收货单位、下货地址填写完整、清晰(必须机打)输单的第二联和第五联，昆明仓库开入库单的第三联，三张单据(原件)收集后装订在一起才算完整(不允许有复印件),若结算时出现细表(一个胶厂一张明细表，不允许合并在一张表中)及运输费发票(税率为9%,开票人和复核人不能是同一个人);运输费用的数量以实际卸货入库数为准(不能以上车出库数为准),据后，送单据及发票时间统一为每月的15日-20日之间。各运输公司20.价格调整因素：因为签订合同时不可预见的非投标人自身原因引发的运输成本增加(如油价上涨、疫区通行格调整等),在中标人成本涨幅超过5%时(考虑上调价格，反之下调中标价格),具体由招标人和承运人协商确定运输价格。2、运输机械启动前的检查：运输机械启动前必须对遮盖货物油2.4正确选取运输路线(在运输前再次对路线进行勘查，确保运2.5人员的安排和考核——明确人员的职责——进行有关细则的员在作业过程中按照国家劳动防护法规要求配备必要的安全防护设3、应急预案3.4航线事故应急预案：输设备置于相对安全的地带一、自然灾害、突发性时间应急预案7、完成应急救灾任务后，必须认真做好整个事件的调查工作和2、避重就轻：发生紧急情况且损失不可避免时，应尽量避开较3、先保人后保物：发生紧急情况且人或物面临损失时，应首先(一)制动失效落水等危险情况发生。(无紧急情况时尽量不要使用紧急制动，发现(二)转向失控(三)车辆爆胎(四)车辆侧滑(五)发动机熄火(六)车辆起火(1)发动机起火：当车辆发动机出现冒烟等异常情况时，驾驶(2)车厢货物起火：车厢内易燃货物起火时，驾驶员应将车辆驶离重点要害地点(如：人员集中场所、加油站等),停车并行驶报(七)行人、牲畜突然横穿道路(八)发生交通事故应急处理(1)货车在道路上发生交通事故，驾驶员要立即将转移到路面(2)疏导交通，避免造成交通拥堵或发生二次碰撞事故；及时2、救助伤员的原则(1)切忌随意移动、拉拽、摇晃伤员，尤其是被车辆、物品等(2)伤员伤情较重，急需救治时，应向过往车辆求助，送至最近的医院抢救，或立即拨打120,等待医疗救护。(3)无过往车辆或在医务到来之前，可根据伤员的伤情科学施(4)现场情况危急，有可能发生火灾、爆炸等事故，应采取正可与对方协商解决。如协商不成功，应拨打122,由公安机关交通管协商不成功，应拨打122,由公安机关交员伤亡的事故一方面，驾驶员应立即拨打122,报告给公安机关交通管理部门，等候公安机关交通部门处理；另一方面要拨打120,通知(九)货车防盗(1)安装防盗装置，运用技术手段进行防范，(2)合理装载、遮盖严实。货物装车时要摆放合理，防止货物(3)行驶时，应密切注意装载货物及周围车辆行驶状况。(4)安全地点停车。中途需要停车时，要选择在正规的停车场(5)随手锁门。驾驶员要养成离车后随手锁门的习惯，这是确(6)人不离货。确保货物时刻处于看守状态，车辆卸货时也不(一)安全保证体系1.1.8驾驶员必须遵守下列规定：①驾驶营运1.2.4牢固树立"安全第一"的思想，做好日常维护和车辆换管理工作，公司成立安全领导小组(由法人代表主持),实行安全生1.3.2及时分析、总结上一阶段运输的安全1.3.4研究安全管理工作中的薄弱环节1.3.5根据“四不放过”的原则(即：事故原因不查清不放过、育不放过),对发生的事故进行调查、分析和处理。防止“四漏”,即防止漏水、漏油、漏气、漏电。(二)组织程序2.5定期召开安全生产例会，分析企业安全生产的情况，预测和监督检查开展安全生产隐患排查整改的落实情况和安全隐患排(三)应急措施本预案适用于公司发生的道路交通事故或政府发出应急救援支2.2应急预案体系(吨)数、实载人(吨)数、所在线路，或货物名称等；地政府有关部门报告(道路运输管理机构)。分管安全的副总经理根5、应急救援保障(车辆和设备储备)救援人员(共8人),在日常的工作中应加强应急专业知识的培训。公司道路交通事故道路运输应急救援领导小组办公室应当定期(一)事故类型和危害程度分析(1)交通事故(2)自燃事故(3)货物丢失(二)应急处置基本原则(三)组织结构及职责(1)根据事故情况采取相应的应急措施，上报部门安全管理人(2)就地抢救受伤人员并向当地120求救；(3)及时疏散现场围观人员及车辆，并设置警戒区。(4)采取合理措施控制火灾事故扩大，若无法控制时立即向当(四)预防与预警制”,确保车况完好；4.1.9对事故多发的驾驶员(重点人)进行重点教育培训，并记录应急小组启动110或122报告内容：事故发生时间、地点、车号、事故简述(事故类别、人员伤亡、财产损失、发展趋势),现场处置和救援状况等。(六)应急响应6.1响应分级(见综合应急预案)事故发生事故发生接警信息反馈报警警情判断人员互助应急启动救援行动事故级别V应急恢复应急结束(关闭)(七)现场应急处置措施救援工作。各项目部必须成立“事故应急救援组织机构”,明确机构2、事故应急救援预案内容主要包括：企业概况、组织机构、预4、事故应急培训由各单位组织自培，每年要对职工进行一次培3、应急救灾物资和设备要按预案要求配备，并进行经常性的维4、要做好值班工作，保证人员、车辆和电话畅通，发生事故时5、所有应急人员要全天保持通信畅通，接的通知要在最短的时2、单位领导在接到事故报告后，要根据事故情况来确定是否要3、事故应急救援指挥部要根据事故现场情况变化，及时调整应4、各班组长要听众指挥命令，积极采取措施，有序地组织现场5、现场救援人员遇到遇险人员时要坚持“先活后死，先重伤后2、在事故发生或演习后及时进评审，对预案中不符合部分加以第一节运输方案概述(一)明确分工，强化管理为了加强对全标段道路运输安全生产专项监督检查和治理工作(二)运输车辆管理方法(三)运输车辆管理措施(1)运输车辆驾驶人员必须遵守国家和本项目及施工队有关法(2)进场驾驶人员必须取得相应的驾驶资格证书，无违法违纪(4)车辆必须按要求配备消防器材并定期进行检查；(5)车辆应定期与不定期的做车检和维修保养以及记录工作；(6)机料部门对进场车辆进行动态管理，车队应及时将车辆有(8)运输车辆必须按照项目部规定的路线行驶，并接受监督管(9)创建由车队驾驶员和相关管理人员组成的通讯录，以加强(10)驾驶人员对施工队或现场管理人员有意见，可向领导(11)一号、二号、三号料场通道口的国道的前后50米处设置减(12)车辆在施工通道上行驶速度不得超过40千米/小时，通过居民区、减速带或路口时，应低速(低于30千米/小时)行驶；(14)运输车辆在通过居民区遇到干旱或晴朗天气时，应先在路(15)实行举报制度，受理关于违章违规行为的举报检举现象；(16)其余未尽事益按照《项目车辆管理规定》进行管理。(四)车队安全技术管理措施(1)车队长应加大安全宣传力度，加强队员的思想指导，定期(2)在通道口设置专人指挥车辆；(3)车辆按照顺序编号，在驾驶室挡风玻璃上设置明显的序号(五)运输车辆方案监督检查和控制重点(1)运输车队负责人安全生产责任制度的落实情况；(2)安全生产管理制度执行落实情况；(3)安全生产责任制奖惩兑现情况；(4)消防设施设备配备及管理使用情况；(5)安全宣传教育情况；(6)标志和序号粘贴情况；(7)取得合法证照情况；(1)取得合法证照情况；(2)证照复审和执业情况(3)对驾驶员超速、超员、疲劳驾驶、酒后驾驶、违章操作等(4)车辆是否按照指定的线路与区域行驶和停靠；(5)车辆行驶前后是否采取防尘和降尘措施；(1)车辆有关性能和技术等级情况；(2)安全检验、例行保养和维修制度落实情况；(3)车辆法定投保情况；(4)汽车按照指定路线行驶情况；(5)车辆经营许可与装载货物匹配和辆载重情况；对普通货运(6)危险品运输车辆专配设备及车辆安全保险设备配备情况。(1)运输车辆满足有关保洁卫生和文明工地的要求；(2)水车必须按要求定期向通道及路表面喷洒水；(3)运渣车辆经过居民区或人员密集区前后必须喷洒水，以防(1)车队长必须定时向有关领导汇报安全生产情况；(2)领导小组应加强对运输车辆的监督检查力度，坚决杜绝违(3)坚决严格处罚违章违规现象，将违纪人员张帖通报并按照(4)试行亲情式影响教育：要求从业人员将亲人的照片或信件接(发货单位)提接(发货单位)提(上午9点，下午16点)确认收1、接单：(收到流向表)(1)运输主管从客户处接受运输发送计划。(2)核对单证。4、提货发运(1)按时到达客户提货仓库。(2)检查车辆情况。(3)办理提货手续。(4)提货，清点数量，盖好车棚，锁好箱门。(5)办好出厂手续。(6)电话通知收货客户预达时间。(1)驾驶员及时反馈途中信息。(2)与收货客户电话联系送货情况。(3)填写跟踪记录。(4)有异常情况及时与客户联系。(1)按时准确到达指定卸货地点。(2)货物交接。(3)百分之百签收，保证运输产品的数量和质量与客户出库单(4)将签收货物回执单反馈至公司。1、接收订单(1)业务部接到XX有限公司(甲方)订单后，组织相关人员对(2)制定运输路线与XX有限公司(甲方)协商确定最佳路线，可能缩短运输时间(1)我公司需在接到XX有限公司(甲方)发运通知24小时内，必须安排资质齐全、数量符合要求的车辆到XX有限公司(甲方)指传真等方式通知XX有限公司(甲方),并按XX有限公司(甲方)通拒接装货，并及时联系XX有限公司(甲方)协调处理。(3)若我公司承运的是XX有限公司(甲方)发出的货物，则托短损、毁损、灭失风险自XX有限公司(甲方)验收后转移至XX有限公司(甲方)。(4)在运输过程XX有限公司(甲方)认可我公司的合理损耗3%,超出的部分按当期XX有限公司(甲方)与第三方签订的购销合同所(1)配送人员在确保票货无误，或对出货的问题处理后，方可(2)装车要求严格按照货物性质、要求，堆码层数的规定，平(3)我公司装卸、运输人员进入XX有限公司(甲方)必须严格遵守XX有限公司(甲方)货场、仓库规矩，无条件接受XX有限公司(甲方)货场、仓库现场管理人员的指挥，主动配合XX有限公司(甲方)开展安全教育和安全交底，全力配合XX有限公司(甲方)处理(1)每一票货都安排专人负责跟踪并及时反馈货物信息、到货(2)客户回单自发运后，在规定时间内由运输部负责签回；如(1)传递运输单据要按规定程序进行。做到统计数字准确、报(2)调度员要认真核对汽车运输单据，发现差错、遗漏和丢失(3)物流信息部根据运输单据，做好各项经济指标的统计、造运输；国际货运代理；多式联运；仓储理货(不含危险化学品);货1、根据国家财务制度和财经法规，结合公司实际情况，制定适3、做好公司各项资金的收取与支出管理，以及定期汇总管理处4、做好财务统计和会计账目、报表及票据结算工作，并妥善保4、负责对货物的运输线路安排及在途监测，并对运输中所存在1、负责对外业务联系并根据项目特点，进行合理分工并及时收3、参与制定与控制公司物流运作成本预算；动态有效地降低公4、制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的1、收集所有与客户有关的信息资料，以便根据信息及时作出相2、与客户交流时，应热情、细心了解运输过程中发生问题时的1、负责贯彻落实公司运输质量方针和质量目标，策坚持“以人为本、群防群治、预防为主、安全发展”为总体要求，以加强组织建设、加强教育培训、重视隐患排查治理，现场管理，加大安全投入等主要措施，以有效防范和杜绝事故为工作任务，(1)坚决遏制交通事故发生、杜绝死亡事故、杜绝车辆自燃事(2)道路交通安全行车事故不超过22万公里/次，承担同责以(3)从业人员持证上岗率达100%。(4)安全隐患整改率100%。(5)GPS综合在线率不低于92%,安全设备设施配备率100%。(6)深入开展安全标准化管理，遵循以人为本的原则，加强从(7)追求最大限度地不发生各类道路交通安全责任事故，不发(8)在我司基本建成成系统、成体系的安全生产长效管理机管控小组全体人员对业务进行详尽的分析、梳理，理清各个业务节点、管控要点，再次明确各业务操作人员的职责和职能，明确运输管控小组各业务具体操作人员提出任务及要求。由业务经理下达运输指令，客服经理安排相关业务的现场业务员及现场调度员携带公司人力资源部统一开具的单位介绍信前往发运地，到达目的地后，客服经理负责办理本次货物发运涉及的植物检疫证明等相关资质手续；现场业务员明确发运时间及批次、数量，及时办理好的货物运输单证(包括：发货单、货物调运单、货物准运证等);现场调度员则迅速与提货地点负责人联系，确认发货信息后，及时组织发货运服务的运输车辆清单，汇同公司安监部对运输车辆清单中涉及运输车辆进行审核，在确保运输车辆技术档案齐全一车一档的前提下，依照当地公安交警部门的规定针对运输车辆的车型、相关牌照、证件、及车辆保险进行审核，确认相关证照均合法有效。经审核后的车辆由客户经理安排现场调度带队至发运标段地进行货物运输工(3)在确定运输车辆信息后，公司车辆管理部、安监部对参与该业务运输的车辆驾驶员的驾驶证、道路运输从业资格证、交通违章记录、安全培训记录等进行审核，按招标方要求确保参与运输的驾驶员驾龄在3年以上、身体健康、无职业禁忌、遵纪守法、个人年龄在50岁周岁以下。(1)按照《交通运输安全管理办法》文件中的相关规定对车辆及驾驶员信息审核后，通过审核车辆及驾驶人员由客户经理统一调进行适时监管，在货物装车前对货物批次、数量、货品等级等货运信息进行核查，如发现不符要立即通报至公司及招标方，在装车过程中要严格控制装车高度及货物的平稳度，并核查车辆的消防设备、(3)装车完毕后由现场调度对驾驶员进行30分钟以内的货物运输安全培训，并将培训记录反馈至公司，该记录须有驾驶员亲笔签名。客户经理对安全培训实施进行监控，若现场调度员未尽培训义(4)在发货前现场调度员对车辆的车辆技术状况、车辆配备的防火、防盗、防淋雨、防变质、防损坏、受污染等防护措施和防交(5)对参运驾驶员的身体、精神状况进行安全检查，对发现的人、车、管理方面的运输安全隐患，及时整改治理到位，合格后方可出车。同时在提货时严格遵守发货方仓库的安全管理、定置管理和现场指挥等，避免出现造成发货方的设施损失、人员损伤等情(6)公司要求驾驶员必须严格按照要求安全准时将货物运送至目的地，业务经理对运输在途车辆进行监控，发车前确认运输车辆具体发车准确时间，由业务经理根据运输线路负责定点、定时的电话跟踪，向运输车辆驾驶员了解货物在途情况、安全情况及预计到达时间，并将实时监控结果记录在案，向现场业务员通报车辆在途(7)货物即将到达前由业务经理通知下货地点，业务员联系仓(8)安全组织货物运输。如有特殊情况需改变运输路线，及时将情况反馈至XX有限公司(甲方),XX有限公司(甲方)根据实际(1)货物安全到达目的地后，由下货地点业务员核对发货单据证件，协助仓库负责人对该批次货物进行过磅检查，在检查过程中发现货损、货差时，立即将实际到货数量吨位详细向运输管理部业务总监报告，由业务总监调查货物货损原因，并严格控制该车驾驶员，调阅客户经理在途监控记录，在未查明前扣留驾驶员及运输车(2)承运车辆到达收货方后，由收货方对货物的数量、质量及物调运单/货物交易合同、货物准运证),核对无误后卸货。(3)根据运输品种的不同计费重量要求也不尽相同，货物安全到达目的地后，驾驶员应积极配合下货地点业务员进行货物核查清(4)在交接过程中出现异常情况时，由收货方对异常情况进行鉴定，属于外包装破损的由我公司更换包装后进行交接，属于货物(5)严格遵守到货方仓库的安全管理、定置管理和现场指挥等，(1)货物运输结算依据以招标方向我公司开具的货运回执单为(2)货物经清点无误入库后，招标方向我公司开具货运回执单，现场业务员检查驾驶员带回的回执单签收无误后，统一报送公司财(1)我公司严格对运输计划执行的全程进行管控，并接受托运方制定相关部门的培训、督促、指导、检查、考核与评价。在实际业务的运作中及时与招标方进行沟通、协调。同时与招标方相关业务员保持良好的沟通衔接，取得产区业务员的支持与配合，保证顺(2)业务执行完成后，由公司召集运输管理小组成员召开业务总结归纳会，对本次业务操作过程中出现的困难、问题等进行探讨，以获取相应的运营经验，为今后的运输业务工作提供经验，以提高(3)由相关业务经理带队，对招标方业务部门进行回访，就本次业务悉心征询招标方业务部门的意见和建议，为今后的合作打下2、及时：运输应按照产、供、运、销的流在空间上的位移，尽量缩短待运期和在途时间，加速流转，促进购尽可能的减少运输环节，缩短运输里程，减少费用支出，合理利用运输设施和运输工具，加强维修保养，节约人力、物力、财力，降若本次我公司中标，将由主管业务的总经理担任该项目的项目经理，成立专项小组，成员不少于7人，其中，业务员、安全员各2人；调度、车队负责各1人，全程监管本次运输任务中的各个环节。驾驶员驾龄均在5年以上，参加本项目的业务人员及驾驶人员均为公司将配备强大的运力完成本项目的运输任务，承接运输的车辆全部是为本公司车辆，机械性能优良且手续齐全。所有参与运输公司所有运输车辆年限全部在有效服务期限内，且车况良好、我公司管理到位，运输设备精良，运输能力强；服务团队经验丰富，服务意识强，驾驶员技术高，素质强；车队负责人经验丰富，(1)XX运输计划明确后，项目人员进行专题研讨，做出详细周(2)运发员、安全员、调度员及车队负责人亲临现场负责指挥运合同号，调运单号、准运证号详细制表并以电子邮件的形式告知招标方业务部门及到货仓库且注明大约到货时间，并同时传递至公司统计部门。安全员要认真检查封车情况，看是否做到两铺三盖并详细检查消防设施、降温洒水设备等是否完好，把握近期天气变化，(3)途中驾驶员要认真遵守交通法规谨慎驾驶，不定时对车辆(4)车辆到达仓库后，驾驶员要严格服从仓管及到货地业务员的安排。有序排队等候，严禁大声喧哗、抽烟等；卸车时，驾驶员、(5)驾驶员在离开库房前要仔细检查回执单的完整及准确，妥(1)车辆必须干净、无异味；防水塑料薄膜、防水篷布无破损；(2)运输环节必须细致，要防止受潮、油污、霉变、等级差错、延时、破损等问题的出现。保证监管人员、驾驶员始终处于良好的(3)装货前，车辆调度员应随时掌握车辆位置、车况等信息。量、车号等信息是否准确。检查车辆的机械状态是否良好。检查塑料布、防水布、刹车绳是否整洁无破损。然后到保管员处登记排序。装车时，驾驶员要听从仓库保管员的安排，铺好塑料布后配合装车，要做到不错装、不漏装，巧装满载，防止偏载、超载、集重、亏吨、倒塌、坠落和超限。装好车后，驾驶员和现场业务监督员认真核对由调度员将调运单、运输合同及准运证交于驾驶员核对，并电脑存则和交通规则，并保持信息畅通。时时检查防雨布、塑料布、刹车(4)所有参运车辆必须配备大容量的消防灭火器及轮胎散热淋水器，避免因车辆长时间行驶轮胎发热造成的火灾隐患。要求驾驶员在运行过程中不定时的检查车辆运行状况，杜绝一切不安全因(1)由项目经理带队，与招标方业务人员及时联系，准确掌握(2)接到每月的发运计划后，编排好《车辆安排计划表》,掌员应在接到发运计划后及时与车队负责人取得联系，组织车辆做好(3)对招标方下达的运输计划做到24小时响应。(1)发型以美观、大方为原则，严禁染怪异色彩。(2)上班时间不得穿短裤、拖鞋、严禁打赤脚、光膀、袒胸露(3)着装要整洁、得体，女性职员严禁浓妆艳抹，穿着过于暴(4)按照客户要求着装，或者客户指定服饰。(5)按照客户要求佩戴好相关证件。(1)同人交往时，语气以对方能听到为原则；严禁在办公区域(2)拨打、接听电话要及时，说话语气要和蔼，不能随意挂断(3)时刻注意礼貌用语，多用“你好”“请***”“谢谢”等文(4)不得与同事或客户发生语言纠纷或打架事件，对事情有疑(5)上班时间不得喝酒。注意文明行车。(6)不得在仓库、车厢内等禁止吸烟的地方吸烟。(7)严禁在办公室的沙发上睡觉、将脚搁在办公桌上等不雅观(8)严禁携带小孩出入工作场地。(9)严守公司的商业秘密。(10)严禁随地乱扔垃圾、耗材、尾料、丢烟头、吐槟榔渣(1)按照指定时间到达指定装卸货的区域，保证货物准时到(2)服从公司调度安排，按照项目的排班计划出车。遇到有争(3)因故不能参加次日出车的，须提前24小时请假，填写书面(4)碰到有疑问的问题时，要及时逐级反馈到相关人员处，及(5)装卸车时注意货物的装卸、拼板是否合理。以及需要明确(6)驾驶员必须对自己车辆所装的货物情况了解；装卸时必须在场，出车后出现的错误驾驶员自行承担。对于不明了的情况要详(7)运输过程中有需要对车辆进行施封的，驾驶员必须核对清(8)驾驶员在运输过程中遇到问题，必须及时向相关负责人汇(9)不得故意为难客户，不得索要、收取客户钱财和礼物。(10)单据必须保管妥善，不得丢失、毁损单据。(11)在出车前，要检查好车辆状况，保证正常的运作。(12)出车时严禁喝酒，保证出车安全。(13)遵守客户的规定，提高客户服务。(15)在行车过程中应控制好车速，严禁高速急转(16)遇到路上塞车应及时绕路避开，并及时将路面状况信息反(17)遇到交警、路政扣车时，应及时将信息传递给公(18)司机应按公司规定的程序处理和反映商品破损情况。(19)与客户交接，必须保证手续齐全、无异常情况。(21)遇到交通事故应及时知会公司，以便公司安排。(22)必须按照各项目的规章制度和流程进行工作。(23)驾驶员必须持证上岗，驾照准驾车型必须与所驾驶车辆一(24)公司的业务人员和驾驶员必须服从仓库人员装卸安排。必须将货物按时、保质、保量、安全运至目的地，并提供装卸货物清为了车辆安全、可靠运行，要使车辆经常处于良好的技术状况，符合机动车安全运行技术标准，除应对车辆进行定期的检修保养外，还应结合进行预防性的日常检查维护。由驾驶员在出车前、行驶途(1)检查行车证件、牌照是否齐全并检查随车装置工具及备件(2)环绕车辆一周，检视车身外表情况和各部机件完好状况，是否有漏油、漏水、漏气、漏电现象.(3)擦拭门窗玻璃、清洁车身外表，保持灯光照明装置和车辆(4)检查燃油箱储油置、散热器的冷却液置、曲轴箱内机油量、制动液量(液压制动车)、蓄电池内电解液量等是否合乎要求。(5)检查发动机风扇皮带是否有老化、断裂、起毛线等现象，(6)检查轮胎外表和气压，剔除胎间及嵌入胎纹间杂物、小石(7)检查转向机构是否灵活，横、直拉杆等各连接部位是否有(8)检查轮毂轴承是否松动，轮胎、半轴、传动轴、钢板弹簧(9)检视驾驶室内各个仪表和操纵装置的完好情况。检查灯光、(10)检查方向盘、离合器、制动踏板自由行程和驻车制动器的情况是否正常，离合器踏板与制动踏板自由行程应符合正常规定值。注意方向盘自由转动量不得超过30°。(11)起动发动机后，检查发动机有无异响和(12)检查车厢栏板及后门栏板是否牢固、可靠，货物的装载必须捆扎牢固、平稳安全。对拖带挂车的汽车，还应检查连接装置有无裂损、松旷、变形等现象，各种辅助设施是否符合规定，以保证(1)车辆起步后，应缓慢行驶一段距离，其间应检查离合器、(2)在行驶中，应经常注意查看车上各种仪表，擦拭各种驾驶机件，察听发动机及底盘声音：如发觉操纵困难、车身跳动或颤抖、(3)车辆行驶涉水路段后应注意检查行车制动器的效能。(4)行驶中方向盘的操纵忽然变得沉重并偏向一侧，应检查是(5)检查轮胎的外表和气压及温度清除胎间和胎纹中的杂物。(6)检查冷却液和机油量，有无漏水、漏油，气压制动有无漏(7)检查车轮制动器有无拖滞、发咬或者发热现象，驻车制动(8)检查轮毅、制动毂(盘)、变速器、分动器和驱动桥温度(9)检查转向、制动装置和传动轴、轮胎、钢板弹簧各连接部(10)检查装载和拖挂装置是否安全可靠。(1)停车后，应将手制动杆拉紧，并把变速杆挂入一档或倒档，(2)熄火前，观察电流表、机油表、水温表、气压表的工作是否正常；熄火后，观察电流表是否有反向漏电的指示(若电流表指针偏向—侧，则说明存在漏电现象)。(3)检查有无漏油、漏水、漏气现象，视需要补充燃油、润滑(4)检查轮胎气压，清除胎间及表面的杂物。(5)检查油水分离器中是否有积水和污物，注意清除干净。(6)对于气压制动装置的车辆，应将贮气筒内的空气放净并关好放气开关，对于液压制动的车辆，应检查总泵制动液和液面高(7)检查风扇皮带和空压机皮带的松动度以及完好情况，必要(8)检查轮胎螺母和半轴螺母是否松动，并查看检查钢板弹簧(9)检查、整理随车的工具、附件，并切断电源。(10)打扫车厢和驾驶室，清洗底盘，发动机各部附件(11)及时排除己发现的故障，为下次出车作好准备。调度负责安全负责质量负责人外勤负责接卸负责公路运输负责(1)部门经理②对运输人员、机械设备、原材料、作业环境、资金等实施全③组织有关人员对运输实施中的质量活动进行监控，使运输质④按合同要求或运输规范及时组织检验和质量评定，按时向项⑤组织均衡实施运输方案、文明组织运输、保持各工作部、各⑦对项目运输中未认真贯彻执行各项质量标准、程序要求和记(2)部门副经理(3)部门工程师(4)技术组(5)安全组(6)质量组(7)外勤组(8)公路运输作业组(1)我公司在人员、技术、设备等方面给予保障，确保各项工(2)组织有关技术人员，按照业主对大型设备运输要求编制具(3)对该项目拟投入的车辆机具进行严格的检查和保养，确保(4)对作业中的每一各过程都进行认真细致的检查、计划、安(1)掌握运输时间，提前做好设备的运输前期准备。(2)技术部门部将技术方案移交运输部门，运输部门在技术方(4)申请公路超限运输手续；(5)对运输人员进行技术交底，和安全培训；(6)按照具体运输方案准备车辆及各种机具，并严格检验，保(7)实施公路运输的车辆、机具及人员提前到位。4、应急预案(出现问题应如何处理)(1)突发事件应急预案：保持通讯畅通，随时做好运力调度工(2)遇暴雨、洪水、塌方、大雾天气等因素造成路阻的应急预(3)车辆途中抛锚的应急预案：当运输车辆在途中抛锚时，运(4)发生涉及行业稳定等重大事件的应急预案：要做好维护交针对XX有限公司(甲方)XX运输运输服务项目，我公司投入满(1)服从调配。(2)遵守交通规则。(3)在运输过程中，按照公司要求，遵守公司各项规定安全、(4)车辆每次发运信息记录与统计。(5)分批次安排，车辆运输周期统计，相同周期为一组。(6)不影响其他运行车辆正常配送。(7)没有相关管理人员许可，不可擅自运营。(1)适用范围(2)车辆使用管理得随意互换、调换车辆，违者罚款50元；未经领导同意私自外出办事者罚款50元。现脏乱的，则对司机每次罚款50元。果及损失由司机负责，并对司机每次200元罚款。轻重，对其责任人处以1000元罚款，并予以辞退，造成后果则由司其责任人处以500元罚款，造成严重后果者责任人承担全部责任。(3)车辆用油管理①行政企划部负责对公务车辆的用油进行统计、监督、控制。⑤特别注意事项：月初1号、月末最后一天，月中加油，请详(1)车辆维修注意事项(2)驾驶员日常检查工作流程③行驶中注意车辆是否有异常声响；(3)车辆定期保养注意事项①驾驶人员要严格按照车辆保养相关规定定时对车辆进行保⑤定期保养操作流程：批--凭审批后的《车辆维修申请单》(项目、金额)总经理签字后借车运输确认维修---对维修车辆进行检查---索取发票及维修清单(2)如驾驶员无法排除故障，及时联系汽车运输经理，上报情(3)发生修理后必须将更换的部件交回公司验审。公司对车辆(4)突发修理的操作流程：口头向领导进行维修申请---获批准后进行维修(不能到指定处修理时，选择就近的修理厂)---补填《车辆维修申请单》---对维修质量进行反馈和记录-----物流经理鉴定、审核----总经理签字----(1)车辆年检②车辆年检由驾驶员办理；④年检时发生的费用，如有非正常收费(如违章罚款等),在(2)车辆保险(1)车辆罚款管理(2)车辆事故理赔管理③驾驶人员应将正确无误的公司名称及银行帐号告知保险公(3)事故责任承担①发生交通事故，经鉴定无本方责任的，免于处罚。所有责任，及100%的经济损失，并处以至少100元罚款。所有责任，及100%的经济损失，并处以至少100元罚款。本制度适用于XX有限公司(甲方)XX运输相关工作。1、运输车辆(单位)需服从公司管理。运输车辆单位如发生消时完成运输任务的，取消该车辆(单位)的运输资格。2、运输车辆(单位)如发生掺假及调包现象，根据运输合同货物价格处以运输车辆(单位)该车产品价格三倍的罚款，且取消该车架、斗殴等现象，视情节轻重，对该车作出—20000元处理外，运输车辆一律移交司法部门处理。4、出现以下情况的，每次处罚相关责任人与负责人各100元。施●记录时间间隔5秒-65535秒可调整，默认30秒。5、文字调度(选装)●后备电池：断电后设备可连续工作2小时。10、图像监控(选装)●最多支持4路摄像头。接/处警，图像处理功能和其他信息服务，并对整个系统的软硬件进负责车载终端与监控中心间的数据传输，该部分主要为车载电话：免提通话、手柄通话、显屏通话(外接耳麦)。图像传输：1-4路摄像头，带夜视。(选装)支持4种地图●支持标准的Mapinfor地图实时拍照(需要图像功能支持)●多路拍照：最大支持4路摄像头轮流拍照。●语音播报功能可以让监控中心群发语音信息实现喊话广播效(1)司机安全意识淡薄，超速行驶、疲劳驾驶等违法行为(2)车辆制动、转向系统失灵、车辆爆胎等造成车辆失控(3)环境因素：雨雾雪冰雹等恶劣天气(4)其他因素：行人、非机动车及其他车辆的违法行为导致(5)搬运装卸人员安全意识淡薄、设备操作不当或者操作失误等(6)可能出现的后果：人员伤亡、车辆损毁和社会影响发生重大及以上交通事故和人员伤亡等超出本公司处理能力的发生重大以下事故以及本公司现有资源可以处理的险情属于二(1)安全生产管理人员负责对以下信息进行收集、整理，及时(3)灾害现场的动态信息。3.2认真落实车辆临检、二级维护、年审制度，及时发现和消除3.4利用GPS监控系统对运输车辆进行实时监控，杜绝超速行驶(1)报警(3)根据现场情况，司机、搬运装卸现场负责人应立即采取以通员(1)公司应急小组接到事故报告后，立即向组长报告，按照组(2)公司应急组长立即组织人员赶赴现场，成立现场指挥部，(3)公司应急行动(一级应急)(1)公司负责配合地方安监、交通、环保部门做好事故处理和(2)公司按保险合同向有关保险公司办理理赔。(3)公司安全生产领导小组按照“四不放过”的原则组织事故>事故类型(一)风险类型(1)车辆机械故障(2)交通事故(3)车辆扣押(二)预防与预警4.每季度根据不同季节特点以及货物在不同季节下的安全配送(三)应急处理措施立即安排备用运输资源派遣车辆至事故发生地点倒货并继续完成配(四)应急处理原则2.及时补货使用铲车),装卸、转运时应将设备进行固定，以防翻倒。(1)适用范围(2)搬运应遵循的原则(3)一般物资搬运(4)装卸设备的使用(5)货物装卸安全操作规程a、装车前，由装车负责人对货物和车辆进行检查，查看车辆能c、装车设备检查，凡利用起重机、叉车等设备装车，由装车负d、运输车辆检查，由司机对车辆进行安全检查，包括仪表、油e、装车人员检查，由装车负责人装车人员劳保穿戴整齐，对装②装车a、装卸工在装卸、搬运作业时，必须有安全防护措施，发现不e、在装运易燃、易爆、易碎和有毒物品时，要确保一定的安全f、装卸人员在支架、漏斗内指挥装车时，不得站在支架或漏斗g、搬运物件要注意有毒物品的隔离(如火碱、硫酸等)在物件j、对各种装卸设备，必须制订安全操纵规程，并由经过操纵练习的专职职员操纵，铲(叉)车在行驶时，无论空载还是重载，其车铲距地面不得小于300毫米，但也不得高于500毫米。k、严禁任何人站在铲车或车铲的货物上随车行驶，也不得站在1、在装卸搬运危险品操纵前，必须严格执n、装车完毕后，物件要牢固捆好，注意检查汽车箱挡板是否牢0、作业现场应有同一指挥，有明确固定的指挥信号，以防作业③运输c、现场行车进场要减速，并做到“四慢”即：道路情况不明要(6)装车原则及注意事项a、重货一般是放在下面，泡货轻货(易碎品，塑料件)则是放b、互不污染：干湿分离、鲜活门口、异味分厢(茶叶、纸品、食品与化工产品),水剂和粉剂的货物要分开，化工类的产品尽可能没有箭头的外箱以箱体文字或者自有标签文字方向作为正向向上方e、防窜防盗：易窜物品要加固，其他材料来辅助；贵重易盗放f、整体平衡：笨货两头、大件门口、左右对称、前后均衡g、优化空间：计划周密、先紧后松、堆码紧凑、梯形调整。如h、叉车工要安全操作，除自己和周围的人身安全外，还要找准力点。平衡重量，低速行驶、超低移动。(离地面30公分)小心尖。液体货，防压破(限三层)。异味货，远食品。裸装货，小>运输安全保障安机关交通管理部门在处理交通事故时应当及时通知有关公路管理(1)做好物资出库和入库工作。(2)做好物资的保管工作。(3)做好各种防患工作，确保物资的安全保管。2、对于入库的货物，保管人员要认真验收物资的数量、名称是3、对于货物验收过程中所发现的有关数量、质量、规格、品种4、对于一切手续不全的提货，保管员有权6、每月月底之前，保管人员要对当月各种货物“入、出、存”7、保管员会同财务人员对库存货物每季季末8、做好仓库与运输环节的衔接工作，在保9、根据各种货物的不同种类及特性，结合仓库条件，保(1)上班必须检查仓库门锁有无异常，物品有无丢失。(2)下班检查是否锁门、拉闸、断电及不安全隐患。(3)检查有特殊要求物品是否单独存储、妥善保管。(1)严禁在仓库内吸烟。(2)严禁无关人员进入仓库。(3)严禁涂改账目。(4)严禁在仓库内存放杂物、废品。(5)严禁在仓库内存放私人物品。(6)严禁在仓库内闲谈、谈笑、打闹。(7)严禁随意动用仓库消防器材。(8)严禁在仓库内乱放电源，临时电线，临时照明。称、规格型号、数量、重量、制造商名称、制造批号(产品代号)、(一)投标物资运达施工现场后，收货人应详细核对应收货物和(二)卸车，应根据货物的特征、卸货的地点选择叉车或吊车，(三)如没有即时安装，需存放仓库里面，(四)小件物品必须存放仓库内并有标识；(五)所堆放货物要求堆放整齐，做好防火、(六)安全风险辨析与预控(2)不得超负荷起吊，不得偏拉斜吊，吊件下方不得有人。(3)操作人员有特种作业证，机械设备性能良好。(4)起重绳索必须符合要求，不得以小代大，不得使用有缺陷(1)登高作业人员不准违章作业，违章攀登，并按规定佩带安(2)不准喝酒后登高作业。(3)各类高处作业应坚持安全技术交底。(4)安全管理应坚持作业过程中的巡检监督。(1)实行动火批准制度，经批准后动火；指派专人进行监护，(2)对楼层气焊点周边洞口堵塞防止焊渣掉落。作业结束后，(1)平面移动不得在盘柜的正面使用撬棍。(2)柜底加垫时，不得将手伸入柜底，多面柜并列安装时，应(3)柜就位后应马上固定以防止倾倒。(4)未安装设备的孔洞应进行封堵。5、柜内母排安装伤手脚工作人员要站稳，瞻序号安全风险预控措施1起重吊装(1)大型设备的起重吊装须有专项施工方案，审批合格后执行。(2)不得超负荷起吊，不得偏拉斜吊，吊件下方不得有人。(3)操作人员有特种作业证，机械设备性能良好。(4)起重绳索必须符合要求，不得以小代大，不得使用有缺陷的绳索。2高处作业坠落(1)登高作业人员不准违章作业，违章攀登，并按规定佩带安全帽、安全带。(4)安全管理应坚持作业过程中的巡检监3焊渣阻燃引起明火(1)实行动火批准制度，经批准后动火；指派专人进行监护，适时督查；动火区设置相应(2)对气焊点周边洞口堵塞防止焊渣掉落。死亡事故及重伤事故，轻伤频率控制在1‰以下。(一)安全第一的原则(二)预防为主、综合管理的原则(三)以我为主的原则(四)严格执法的原则(一)施工现场各职能部门的安全生产责任(1)贯彻劳动保护法规，开展安全生产宣传教育工作；(2)研究解决该项目中不安全因素，审查施工组织设计中的安(3)参加安全事故调查分析，提出处理意见；(4)制止违章作业，遇有险情有权暂停施工。(1)保证防火设备设施齐全、有效；(2)消防火灾隐患；(3)组织现场消防队的日常消防工作。(1)严格遵照国家有关安全的法令、规程、制度、标准，编制(2)认真贯彻施工组织设计中的安全技术措施计划或方案；(3)加强施工现场平面布置图管理，建立安全生产、文明施工(1)保证及时供应安全技术措施所需的材料、工具设备；(2)保证新购的安全、劳保用品能符合安全技术和质量标准；(3)定期检查各类脚手架和安全用具的质量。(1)对机械设备经常检查、维修、保养，使设备处于良好的技(3)负责培训考核机械、动力设备操作人员。4、为保证运输质量，由我公司专职质检员对产8、负责全过程的质量问题处理，并承担相应的责任，确保产品(1)成立专门的质量管理监督部门，指定项目质量监督的负责(2)严格执行企业质量管理制度、项目质量监督制度。(3)对产品和原材料供应商进行认证、评估和监督。(4)监督和管理对外购产品和材料的检验评估工作。(5)监督和管理出厂产品的质量评估、产品资料的审核。(6)监督和管理产品材料的运输、到货验收、货物更换等全过(7)监督整个供货计划的执行，确保顺利完成采购。(8)定期参加工作会议，向项目负责人汇报产品质量监督工作(1)把好原材料采购的质量关，必须符合国家质量标准和产品(2)严格按照质量管理体系的要求进行生产质量的管理，组建(3)加强全体员工的生产质量意识。(4)对生产中的各个环节进行严格把关，定期或不定期地进行(5)对产品的生产过程进行记录和统计，保证生产质量过程的(1)成立专门的采购部门，对采购的整个计划负责。(2)制定项目采购计划，完善所有采购文件。(3)所有进场材料必须有出厂合格证和必要的检验单据以备审(4)选择优良的生产厂家和供货渠道，保障货物的质量。(5)现有主要管件和检测设施的保障措施。(6)指定专业的管件和检测设施管理人员。(7)检查现有管件和检测设施的存货量及检测记录。确保有足(1)根据产品类型，选用适当的运输工具。(2)对运送至外地的成品，负责人要派专人押运。(3)到货验收时的质量保障措施(1)工程用管件材料需要在现场存放的，负责人必须设立满足(3)总体要求我单位将建立和贯彻一定的合同检查程序和各项工作之间的协⑧装卸、储存、和发运1)装卸2)储存⑨记录我单位将落实一个有计划的和有文件规定的综合的内部质量审(1)工程质量目标(2)建立质量管理保证体系本项目质量要求高，消防工程的工程质量必须达到100%合格，程质量优良。确保工序验收合格率100%。为保证质量目标的实现，(3)组织保证2)在负责人程师的领导下，保持质保体系正常运行，这是实现3)明确质量责任，负责人各成员按质量管理要素分配要求，相(4)过程控制1)工序质量控制是采购质量过程控制重要环节，严格工序质量再请负责人、质检员(业主、监督)检查，检查结果记录在《工序质量控制表》上，检查结果符合要求负责人、质检员(业主、监督)签4)工序质量控制表是采购过程质量控制的重要文件，由负责人5)各专业每道工序采购前专业负责人进行针对性交底，使每道6)采购过程中，管件材料标识不得丢失，需截断使用材料必须7)对于重点工序、负责人、质检员全程跟踪确保不发生任何问8)重视工序成果保护工作，本工程大部分管件是进口管件，管9)接受业主、监督监督，当发生采购质量不符合要求时，无条(5)最终检验1)最终检验必须按国家标准规范、采购方案进行。(6)培训1)培训计划2)供货前组织技术培训：火灾和爆炸危险环境的地方、要符合(7)物资管理2)自购材料必须经过合格分承包方评审，分承包方的质量保证3)经检验合格入库的管件材料必须妥善保管，建立标化仓库，为使该项目的质量目标如期实现，在工程开工前编制本工程的采购准备质量关系到工程采购的经济合理性和工程质量的稳定a)首先，采购人员要树立起产品保护的强烈意识，制定严格的b)其次，现场在具备产品供货条件的基础上，按进度要求进行1、汽车运输经理负责车辆派遣，并对各送货地点2、每个车辆由专一驾驶员进行送货使用，未经部门经理同意不得随意互换、调换车辆，违者罚款50元；未经领导同意私自外出办事者罚款50元。7、按照运输经理分配任务和送货单地址准时送货；合理规划行8、严格遵守交通规则正确驾驶，切勿出现闯灯、压线、不走机9、驾驶员在停车等候过程中，车辆需熄火，不得出现停车开空现脏乱的，则对司机每次罚款50元。果及损失由司机负责，并对司机每次200元罚款。轻重，对其责任人处以1000元罚款，并予以辞退，造成后果则由司其责任人处以500元罚款，造成严重后果者责任人承担全部责任。2、运输所有车辆统一油卡加油，未经申请不得以任何理由用现4、车辆在使用油卡时应做好油卡使用记录，详细记录车辆里程5、特别注意事项：月初1号、月末最后一天，月中加油，请详(一)车辆维修注意事项4、部门经理对维修质量进行验证，并保存相关