农厕改造设备采购投标方案（技术标）

1农厕改造设备采购投标方案第一章项目背景及需求分析 第一节对项目背景的理解 第二节对项目建设单位的理解与分析 第三节对项目建设目标的理解与分析 第四节项目需求分析 一、总体要求 二、技术参数要求 三、质量要求 四、质保及售后服务要求 六、人员培训要求 七、其他要求 第二章项目组织机构及人员职责 第一节项目组织机构 第二节项目人员配置及职责 一、人员配置 二、人员配备管理 三、部门职责 四、人员岗位职责 五、人员配置的制度化管理 第三章项目管理制度 第一节人员管理制度 2一、人员纪律 二、考勤管理制度 三、人员进出管理制度 四、奖惩制度 六、考核制度 第二节原材料管理制度 一、原料采购管理制度 二、原料供应商管理制度 第三节生产设备管理制度 一、目的 二、适用范围 三、管理部门职责 六、设备日常维修流程 七、设备的移装、借用 八、设备的封存管理 九、设备的报废 十、设备事故处理 第四节生产车间管理制度 一、总则 二、人员管理 三、质量及工艺管理 3 五、生产现场物品摆放及清洁卫生 第五节仓库管理制度 二、范围 三、职责 第六节安全生产管理制度 一、总则 二、安全生产责任制 三、安全生产会议制度 五、领导干部现场带班制度 第四章项目生产方案 第一节原材料管理方案 一、原料采购 二、验收入库 第二节生产方案 一、生产厂区现状 二、主要设备生产工艺 第五章整体供货方案 第一节供货能力 一、设备能力 4 三、仓储服务能力 六、财务能力 七、质量保障及管理能力 九、沟通能力 第二节供货组织方案 一、组建产品供应项目部 二、供应计划周期 三、供货流程 五、供货数量发生变化处理方法 第三节供货响应程度 一、响应程序 二、质量响应 三、响应时间 第四节供货计划 二、产品运输 三、到货后验货 5五、货物交付和调试 六、整体验收 七、技术培训 第五节供货保障措施 一、供货周期控制的方法 二、供货周期的保证措施 第六章项目运输方案 第一节整体运输方案 一、货物运输安全思路与目标 二、运输原则 三、运输管理承诺及保证 四、运输方案设计原则 第二节运输组织机构 一、运输组织机构 第三节运输作业安排 一、总体指导思想 二、运输作业安排 三、运输前期准备 四、运输方案 六、产品装卸及搬运 第四节运输保障措施 一、运输路线保障 6二、运输时间保障 三、安全运输保障 第七章安装调试及验收方案 第一节安装方案 一、工作人员安装规范 二、现场产品安装 三、安装调试工作内容 第二节验收方案 一、项目验收人员及方法 二、验收依据 四、验收方式 第八章项目实施承诺及质量保障方案 243第一节项目实施承诺 一、项目完成承诺 三、项目人员承诺 五、售后服务承诺 六、质量保证承诺 第二节质量保障方案 一、质量体系建立 二、质量组织机构 7三、质量管理的方针、目标和承诺 四、各级质量责任制 第九章售后服务方案 第一节售后服务总体设计 一、售后服务宗旨 二、售后服务组织机构 三、服务目标 五、服务方式 六、资料管理 第二节售后服务体系及原则 一、售后服务原则 二、售后服务体系 第三节售后服务内容 第四节售后服务工作程序 二、来电来函处理程序 三、备用件使用程序 四、备用件管理程序 五、维修服务程序 第五节售后服务保障措施 第六节技术培训 一、培训计划 8二、培训目的 三、培训组织方式 五、培训内容 六、培训师资 第七节本地化服务 一、本地化服务承诺 二、本地化售后服务机构 第十章应急预案 第一节保证供货应急预案 一、准备工作 二、组织过程 三、异常情况的处理 四、监察与处理 五、应急供货措施 第二节产品质量问题处理预案 一、目的 二、工作原则 三、适用范围 四、处置机构、职责 七、后期处理 9九、采购单位损失补偿方案 第三节运输过程突发事件处理预案 一、货物运输安全事故应急处理措施 二、运输中车辆突发事故处理预案 三、交通事故应急预案 五、大型农厕改造设备运输应急预案 第四节安全生产应急预案 一、总则 318二、应急领导小组 三、预防与预警 四、应急处置措施 321 326六、信息发布 327七、后期处置 九、培训与演练 328 第十一章档案管理 第一节档案管理的重要性 一、档案在企业经营过程中发挥的作用 二、做好档案管理工作 三、健全制度 四、与时俱进，实现管理现代化 五、提高档案全面质量管理的方法 六、档案管理工作重要的意义 第二节档案管理制度 第三节档案管理方案 第四节档案人员岗位职责 本方案目录中的内容在word文档内均有详细阐述，如八、如招标文件评分标准要求“技术培训、售后方案”(二)其他法律法规。(以下内容根据招标文件及项目实际情况进行修第一章项目背景及需求分析第一节对项目背景的理解(一)农村改厕的意义。(二)农村厕所改造的好处一。是美丽乡村建设的重要组成部分。安全的环境卫生是一种“质量的投资”,因为安全的环境卫生能造就更健康、更聪于人类健康的生活环境，减少严重的肠道传染病和寄生虫(三)无害化厕所的定义与功能。(1)粪便无害化：指有效降低粪便中生物性致病因子(2)卫生厕所：指厕所有墙、有顶，贮粪池不渗、不(3)无害化卫生厕所：指符合卫生厕所的根本要求，2.功能经过一定时间后氮肥损失68.7%,而采用无害化厕所，一样时间内氮肥损失仅为8.4%。其次，使用无害化卫生厕所可可以通过多种途径引发疾病的流行。无害化厕所能杀灭细(四)无害化户厕的主要模式和建造原理三格式无害化户厕是目前我市农村改厕中最常用的一(1)第一池有机污染物在厌氧环境下发酵分解成粪液和沼气。实验检池底高度应为33厘米左右。这是由于这一高度正处在粪皮形成良好的厌氧沉卵环境，进粪管要紧靠池壁以减小水冲其深度约为粪液面高度的1/2处为宜。假如进粪管下端处在(2)第二池多种，有直接开口、斜插管、倒u形、倒L型等。后三种使或稍偏高，二、三池间可设在离底部2/3-3/4处，因使用管(3)第三池封”,防止下水道的臭气倒流。这个存水弯的高度得看你是水平干管比地面低的不太多，应该采用P形返水弯，可以用低，就应该采用S形存水弯，在蹲便器的下面用一截带承插了新的需求，于是新发明了一种新兴“翻盖式蹲便器”,这第二节对项目建设单位的理解与分析采购情况进行描述)(根据项目采购的农村厕所改造设备实际用途描述)2.采购单位此次采购的要点主要是采购符合技术参数第三节对项目建设目标的理解与分析业，建立节能环保型社会做出应有的贡献!以改善人们的健在农村，80%的传染病是由于厕所粪便污染和饮水不卫生引起的，而与粪便有关的传染病就有30余种，最常见的有痢项目的初期阶段的主要目标是为了采购一批能满足其段的主要目标是合理地将农村厕所改造设备运输到指定地际需要；最终目标是为了农村厕所自身能够解决其实际需(根据实际采购情况进行描述)第四节项目需求分析1.新建(或翻修)XX套农户厕房，采购XX套一体化三高压冲水桶、定制粪勺(XX套)及满足每户改厕所需所有附内容(含粪池及厕具安装配套的挖填土方、垫层材料、面层硬化及施工)。2.本项目我方需负责全部三格式化粪池及厕具的供货及安装(含化粪池及各类厕具安装配套的挖填土方、垫层材厚度为100mm的混凝土),根据进度情况，要求中标供应商引起的断裂破损和池内板结浮渣层现象，不允许污染地下格(2:1:3),中间由过粪管联通，池内部分格板不做到查口和清掏口，清渣口和清掏口直径必须≥400mm,三个口7.玻璃钢模压化粪池在上模与下模的连接处必须内外做防渗漏密封圈或结构胶加固，同时采用304不锈钢螺杆螺帽加固，螺丝固定数量不少于18颗，严禁只做内侧而外侧10.化粪池隔离板组装时要于罐体垂直，将罐体按2:1:粪口要交错布置),具有支撑功能，配备涂抹高强度玻璃胶，做到完全密封不渗漏；化粪池壁厚≥4.5mm,整体重量≥11.化粪池上下池体连接部位以及管道连接部位加装密12.陶瓷蹲便器为合格产品，应坚固耐用，有利于卫生13.本采购中化粪池系统、冲水系统、蹲便器、配件等14.产品的安装要符合采购单位的要求(具体要求中标后根据现场实际情况另行约定)。序号名称数量备注1三格式化粪池(主体)含化粪池隔板容积≥XX立方，化粪池隔板每套XX块2化粪池配件含连接管、排气管、防臭器、冲水管、连接管、过粪管、PVC内接外接管、清渣口、检查口和清粪口的封盖等3陶瓷蹲便器含按压式冲水箱、管件等一切辅材4其他安装配件含安装所需PVC材料粘合剂，密封胶条，连接螺丝，各型号开孔器等。5铭牌6厕屋7脚踏式冲水系统8防臭器9定制粪勺(根据项目实际需求填写)项目名称参考数值备注三格式粪池(主外形尺寸(长×宽×材质化粪池壁厚清渣口内径检查口内径清掏口内径化粪池配件隔板进粪管过粪管弯头排气管蹲便(含水箱等辅外形尺寸挂式水箱辅材化粪池安装配件含排气帽、栓、螺母、PVC管等安(4)螺栓、螺母：序号设备名称技术参数要求备注1三格式罐盖2密封条3隔板4高压冲水桶式水箱；脚踏式高压水桶5防臭器6厕屋7定制粪勺起。(提供承诺函并加盖投标单位公章)。包装及资料、文件(如装箱单、保修单、随箱介质等)进行验收。我方应提供货物的装箱清单、用户手册、保修卡(或5.我方应负责在项目验收时将货物的全部有关产品说6.如商检或者货物测试中发现货物性能指标或者功能款0.1%的标准向采购方支付误期赔偿费，直至全部安装完赔偿的最高限额或超出安装完成时间30天，采购人有权终2.我方保证所供货物同款同质，完全符合招标文件要诚信分15分，若给采购方造成经济损失的，采购方享有依需进行小范围技术变更要求。(提供承诺函并加盖我方公40%;第二次验收合格付款至95%,剩余5%作为质保金，两年后保修期满，招标单位在5个工作日内退还全部质保金。第二章项目组织机构及人员职责第一节项目组织机构(1)确定组织结构形式。(2)合理确定管理层次。管理组织结构中一般应有三 (协调层和执行层),具体负责规划的落实，目标控制及合同实施管理，属承上启下管理层次；三是作业层(操作层)。(一)要有明确的目的须设置的必不可少的，精干高效的机构设置和一支管理队(二)要从提高工作效率入手虎，没有锐意开拓、创新进取的精神，那么,工作肯定毫无起色，甚至把一个原来比较好的一个单位(部门)拖垮在要(三)要不断提高职能人员的素质职能人员的素质是关键的，有时很多事情失败或不成功，往往是由于经办人员(职能人员)各方面的素质较差而调查研究、及时了解职工在想什么,做什么,真正做职工的(四)要相互配合，不断提高工作效率(一)管理目标(二)项目管理机构第二节项目人员配置及职责施工安装部储运部财务部采购部质检部生产部技术研发部项目人员配备表职务姓名职称上岗资格证明已承担项目情况证书名称级别证号专业项目数名称管理人员汇总表关键岗位人数项目管理负责人研发负责人生产负责人安装人员其他管理人员客服后勤档案管理综合管理拟派施工安装人员配置计划表序号姓名职称证书业绩备注12345项目经理简历表姓名性别年龄职务职称学历参加工作时间从事项目经理年限项目经理资格证书编号在服务期和已完项目情况合作单位项目名称项目规模开始、完成日期是否在服务期项目质量其他管理项目人员履历表姓名性别年龄职务职称学历参加工作时间从事负责人年限服务期和已完项目情况合作单位项目名称规模开始、完成日期是否在服务期项目质量项目人员简历表姓名性别年龄职务职称学历参加工作时间从事负责人年限在建服务期和己完项目情况合作单位项目名称项目规模开始、完成日期是否在服务期项目质量(一)人员配备的含义及配备原则(1)因事择人的原则人员的选择要以职位的空缺和实际工作的需要为出发(2)量才使用的原则(3)人事动态平衡的原则进行不断地调整，使能力强的人有机会从事更高层次的工(4)程序化、规范化原则(二)对管理人员的要求合格的管理人员必须具备相应的素质和能力，主要包管理者的任务不仅是执行上级的命令，维持系统的运管理者的职责之一就是实现组织内部各部门各环节的项目负责人资格情况表1.一般情况姓名年龄学历毕业学校专业职务职称拟任何参加工2.个人简历时间专业工作经历3.负责类似项目业绩序号项目名称该项目中任何职三、部门职责(一)技术研发部(二)生产部2.根据公司要求，合理安排组织人员及物料的调度安(三)质检部9.负责编制公司产品的质量升级规划及品质管理工作(四)采购部(1)三保：(2)三比：(3)五勤：握的资料与信息做出相应的评价判定。对于符合项目要求5.负责对所有与公司有业务往来的供应商或供货企业(五)财务部(六)综合管理部8.负责项目生产车间的消防安全及环境绿化等管理工(七)储运部(1)进厂材料及外协品点收及不合格品退回。(2)材料发放批号管理、余料报告。(3)材料保管及个人使用的工具管理与账务处理。(4)库位规划与整理，安全维护。(5)滞料及有价值废品库存报告。(6)库存盘点与账务核对。(7)提供有关库存动态资料。(1)成品缴库点收核对。(2)成品出库交运处理。(3)成品保管及账务处理。(4)成品库位规划、整理与安全维护。(5)库存盘点与账、物核对。(6)滞存品库存报告。(7)提供有关成品库存资料。(八)售后服务部1.负责农厕改造设备售后服务工作年度的整体规划与(九)施工安装部长和安装资料员。安装工长负责本项目的全部安装管理工11.负责对项目安装班组的选择、评审及管理。负责制定各安装工种人工费(以及各安装工种应承担的工作内容等等),报呈项目经理批准后实施。14.积极配合项目经理和生产部经理工作，加强与项目15.参加每月组织的质量、安全综合检查。检查设备安(一)项目经理工作职责4.负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康10.积极开展市场调查，主动收集农厕改造设备市场信(二)项目副经理4.负责贯彻有限公司有关生产性文件规定在本单位的(三)技术研发部人员(1)严格遵守公司制定的各项规章制度；(2)根据售后人员反馈的产品情况，及时在工艺上进(3)负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证(4)负责相关技术、工艺文件、标准样品的制定、审(5)负责建立健全技术档案管理制度；(6)负责建立健全原材料、半成品、成品数据性资料(7)熟悉生产工艺流程、设备技术资料，对生产工艺(8)负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、(9)负责组织研发人员进行新产品研制、旧工艺优化、(10)负责对部门人员进行定期培训和专业技术队伍的(11)负责监督项目执行情况，及时向主管领导汇报；(12)负责编制本部门日常工作计划和目标；(13)完成上级领导交待的其他临时工作。2.研发人员(1)严格遵守制定的各项规章制度；(2)负责执行新产品开发计划，根据新产品计划制定(3)负责编制新产品相关的技术、工艺文件及检验标(4)负责收集国内外技术资料，关注相关产品动向，(5)负责技术工艺培训，对生产线进行技术指导；(6)负责新产品的小试、中试、大试，跟踪新产品生(7)对生产过程中生产出来的不合格产品提出合理的(8)负责车间生产工艺的巡检，发现问题及时处理，(9)完成临时交办的其他工作；(四)生产部人员(1)负责生产部的日常管理工作；(2)组织制订并负责执行项目的日常生产计划、生产(3)熟悉工厂的生产运作和生产管理，了解工厂的生(4)参与经营决策。根据项目的实际生产现状，为经(5)组织建立并完善项目的生产管理体系，做好相关(6)主持开展农厕改造设备生产的技术改造管理工作，(7)严格把控产品生产的质量关，认真做好生产监督(8)各分管部门工作的指导、管理与监督。(1)认真贯彻项目部制定的各项规章，负责监督车间(2)工作上严格服从生产部经理的领导，努力协助实(3)妥善安排好生产进度，做好人员及原料的调度工(4)协助生产部经理制订关于如何实现质量目标的具(5)熟悉掌握车间生产设备的性能与日常保养，了解(6)在产品生产过程中，积极做好监督检查工作。控(7)负责做好本车间生产方面的数据资料的统计整理(8)在日常的生产过程中，应当认真做好产品生产的“三检”(首检、自检、巡检)工作的开展；(9)协助质检部做好半产品及成品的检验验收工作，(10)加强与本车间各个生产班组长之间的联系，客观公正的处理车间内的员工关系，维持好车间的正常生产秩(1)在车间主任的指挥领导下，认真做好本班组的日(2)负责本班组的人员、物资、设备等的综合管理，(3)熟悉产品的生产工艺流程和基本技术特点，具备(4)依照车间下达的生产计划，合理调度安排本班组(5)监督指导班组员工严格执行质量管理体系的相关(6)发现生产过程中所存在的问题并及时实施恰当的(7)严格执行公司的生产安全管理制度，不定期的对(8)指导本班组员工正确规范的使用生产设备，负责(9)负责班组员工的日常考核及技术和业务培训工作；(10)监督指导班组员工做好日常的工作开展。(1)熟悉本岗位的工作要求，熟练掌握本岗位的操作(2)坚决服从车间主任的工作安排，依照指示进行生(3)配合质检员处理生产过程中出现的产品质量问题；(4)严格依照岗位操作规范进行操作；(5)正确规范的使用各种工具、仪器及设备，做好相(6)认真做好本岗位的“6S”工作，发现问题应及时(五)质检部人员、(1)负责质检部的日常管理工作；(2)负责建立项目产品的质量控制体系及质量检验标(3)熟练掌握质量检验及质量控制的方法，熟悉质量(4)组织制订产品技术标准、工艺标准、服务标准等(5)与相关部门(生产部、技术研发部、售后服务部等)做好沟通协调，积极实施质量体系的相关要求；(6)组织开展对原材料、成品的质量检验及评价判断(7)对生产过程中产品质量进行跟踪控制，处理生产(8)针对产品的生产情况以及售后服务情况，对产品(9)做好部门人员及工作的日常管理。2.质检员(1)严格遵循对于物料及产品质量的相关要求及检验(2)依照产品图样、工艺文件或合同要求等开展检验，(3)认真做好原材料的入库检验工作。对于检验结果(4)积极配合车间做好相关的质量检验工作，及时做(5)检验过程中如发现存在质量问题的，应当及时通(6)对于检验过程中发现的不合格品，应当及时做好(7)依照岗位规范要求认真、准确、务实的填写相关(8)认真做好各类质量管理资料的归档管理工作。(六)采购部人员(1)负责采购部的日常管理工作；(2)认真做好项目所需的物资材料的采购工作，努力(3)熟悉物资的采购业务及其流程，了解项目所需物(4)依据经营策略与发展方向制定项目物资的采购策(5)审核各部门的采购计划，统筹规划采购工作；(6)组织编制供应商开发计划、整体采购计划等，指(7)指导并监督下属依照采购进程和价格控制要求开(8)组织制定并监督实施项目的采购预算，控制采购(9)指导下属开展新供应商的开发，妥善处理公司与(10)建立并完善供应商管理体系。2.采购员(1)在采购部主管的领导下，开展项目物资的采购工(2)熟悉采购流程和采购基本知识，了解相关产品的(3)对采购的相关物品的市场信息进行收集，提供最(4)协助部门领导对主要供应商进行资信调查；(5)按照制订的采购计划执行物资、材料、设备等具(6)协助相关部门妥善处理采购物品在使用过程中出(7)部门领导指派的其它任务。(七)财务部人员(1)负责项目的财务管理工作；(2)负责项目财务系统的建立和完善，进行有效的财(3)建立并完善项目的内部审计体系及核算与财务管(4)定期对项目的运营状况提交阶段性的财务分析报(5)加强对项目营运资金的管理。(6)指导各部门进行财务预算并监督整体预算的具体(7)负责审核与采购方的经济合同，监督和管理相关(8)部门内部的人员及日常事务的管理工作。2.会计(1)负责审核和办理相关的财务收支工作；(2)编制记账凭证及会计报表，登记会计账簿等相关(3)记账、算账、报账要做到手续完备、内容真实、(4)妥善保管会计凭证、账簿、报表等资料，做好公(5)负责对因公报销的费用进行审核，并根据审核后(6)负责纳税申报、税收计算与统计等工作，另外还(7)做好固定资产的核查与盘点工作，及时编制各类3.出纳(1)负责票据审核工作；(2)负责员工工资核算、税款的缴纳以及费用报销等(3)根据项目的实际需要提取、送存及保管现金，确(4)依照相关规定，按时办理有关税款的申报缴纳等(5)领导交代的其它事务的处理。(八)综合管理部(1)做好人员的招聘工作(统计各部门的用人招聘需求，经项目经理审核同意后实施开展人员的招聘);(2)员工的入职、离职的管理及员工关系的处理；(3)后勤物资的保管及物资申领工作的管理；(4)社保办理及工伤的处理；(5)员工的日常考勤管理；(6)车辆的派车安排及管理；(7)门禁卡及考勤卡的制作与发放；(8)主管交代的其它事务。(1)规章制度的制定及修改；(2)负责起草项目的相关通知、合同、计划报告总结(3)文档资料的整理归档；(4)日常行政事务的开展实施；(5)人员的培训工作以及会议的会议记录工作；(7)项目规章制度施行的监督和管理；(8)各部门办公秩序和工作纪律状况的监督和维护。(9)主管交代的其他事务。(1)在综合管理部的领导下负责档案整理、编目、鉴(2)负责《档案管理制度》规定的各项档案的收进和(3)负责档案管理室内部整理，档案装具和案卷排放(4)检查档案安全保管情况，发现对档案有害因素时，防潮、防火、防盗、防高温、防虫鼠),做到以防为主，防(5)明确档案利用工作的目的，积极主动地做好接待(6)正确处理好利用和保密的关系，增强保密观念，(7)负责档案、资料调借工作。做到提供准确、及时(8)应用电子计算机编目检索、存贮及调用档案；利1)毁损、丢失或私自烧毁公司档案2)私自向外界提供、抄摘公司档案3)涂改、伪造档案4)未及时上报归档或管理不善的档案管理者5)未按手续进行借阅、外带者或越级查阅者(档案管理者同罚)(9)负责档案、资料利用效果的信息反馈工作，收集(10)完成领导交办的临时性工作任务。(11)年末认真总结本岗位工作及制订下年工作计划，(12)负责项目档案的收集、整理、保管、鉴定、统计(13)严格执行《档案借阅制度》,档案内容一律不得(14)文件、档案、资料要专人、专柜保管，离开档案(15)档案主要供应本校使用，如外单位需要查阅、利(16)档案库房是保管档案的机要重地，非档案管理人(17)要定期或不定期的进行保密情况检查，如发现有(九)储运部人员(1)保持乐观、向上心态，积极开展各项工作。(2)严格遵守各项规章制度，严于律已，宽以待人。(3)认真贯彻落实公司文化，及各项规章制度。(4)服从上级安排，积极主动地完成工作。(5)负责组织库房的清理、清洁、整顿及货物的合理(6)坚持先进先出的原则，负责货物收发、制票、核(7)负责配合相关部门每月对库房的盘存、清点工作。(8)对货物进出库数量、型号的核对及产品质量的检(9)对进出货物有质量、数量等异常情况的，要第一(10)对产品分门别类的摆放和排列，相关区域要有明(11)对库存积压、盘损、报废产品的统计和报告，并(12)组织货物的配送及协助货物的搬运工作，在配送(13)积极配合售后服务部门工作，对客户发货需求要(15)对配送人员和驾驶员的工作进行分配安排；监督本部门员工日常工作。直接参与和评判本部门员工工作质(16)坚持不懈做好6s工作。积极配合相关部门的检(17)密切配合各部门工作，保证工作的连续性、完整(18)积极配合上级领导工作，完成上级临时交办的其(19)对项目经理负责。(1)在部门主管的指挥安排下，认真做好物料及产品(2)依照工作规范及工作要求，仔细做好原材料和成(3)及时准确的做好物料及产品的出入库的账目记录(4)增强安全意识，发现安全隐患应当及时向部门主(5)协助部门领导做好仓库库存的定期盘点工作。及(6)积极配合质检部门做好原材料的日常进货检验工(7)做好仓库的日常相关表单及台帐的填写记录工作。(1)按安全运输、降低损耗、保证质量、避免事故的(2)执行农厕改造设备运输的有关规定，将农厕改造(3)严格遵守农厕改造设备外包装图示标志，规范农(4)加强对运输人员的质量意识教育，规范运输操作，(5)根据公司经营业务特点和农厕改造设备运输任务运输方式和运输路线，将农厕改造设备安全运输至指定单(1)驾驶员必须服从管理与调度、听从安排，严格遵(2)爱岗敬业、诚实守信、举止文明、礼貌待人、优(3)新、旧车辆室内装修，需配正常物品，驾驶员须(4)驾驶员必须保持通讯联系畅通，随时听从公司及(5)加强安全学习，加强行车安全意识和责任感。严(6)严禁将车辆交由无证及证件不符人员驾驶。(7)驾驶员完成当日运输任务后，应将车辆及时入库，(9)运输途中不得随意改变行车路线，严格执行维护(9)待人和气、搞好团结，相互之间不得拨弄是非，(十)售后服务部人员(1)负责售后服务工作的整体规划与日常管理工作；(2)对不合格品和农厕改造设备配件的退换、发放进(3)负责配件款及本部门相关费用的核对与控制；(4)负责处理批量或重大质量问题造成的突发事件；(5)负责各区域市场特约维修点的规划、开发、建立(6)负责部门年度、月度工作计划、培训计划的制定(7)负责采购方档案的完善和市场服务工作的回访与(8)负责对各项售后服务政策的制定、实施、解释和(9)负责部门员工的绩效考核考评工作；(10)负责部门年度运营目标的制定和实施；(11)建立各个售后服务人员的管理档案，加强培训、(12)负责与相关部门的协调工作。(1)接听投诉和咨询电话，并记录；(2)按程序处理投诉；(3)录入采购方资料；(4)售后的日常沟通及服务信息宣传(5)售后采购方的回访，并制定成电子档案，按要求(6)部门经理交办的其他事项。3.配件发货员(1)负责售后调拨配件的收取、管理、发放工作；(2)仓库库存计划的制作和跟踪；(3)负责售后配件的包装、管理工作；(4)协助仓库进行整理和运送的工作；(5)协助物流配件的运送及跟进工作(6)负责仓库账、卡的建立，并确保账、物、卡的一(7)负责仓库物料的摆放及安全防护和先进先出。(8)掌握本组工作状态，及时处理工作异常状况；(9)负责随车、物流、快递配件的发送、跟踪及对采(10)维护和持续6S管理，保持工作场所整齐有序；(1)负责各网点售后配件的销售、更换发放核对工作(2)负责各网点每月帐目的核对和清算工作；(3)负责仓库每月的盘点工作；(4)负责建立供货商的往来帐目并每月有效核对；(5)每周提报核实日统计报表，售后库存配件日统计(6)每月提交售后配件出入月统计报表，经销商往来(7)协助处理上级领导交办的其他事务；(1)负责各网点每月日常的帐务查询、核对、催款工(2)核对后向配件仓库下订单(财务一份、配件仓库(3)每天提报售后配件订单日统计表，每月提报配件(4)负责仓库和采购方账目的整理、核对、统计工作；(5)负责每月仓库盘点的统计工作；(6)售后配件的采购计划报表制作并提交部门经理审(7)协助处理上级领导交办的其他事务。(十一)施工安装部人员(1)贯彻落实党和国家的基本路线、方针政策、法律、(2)按与公司签订的《目标管理责任书》,在公司授(3)在项目经理者支持下组建与安装工作量相适应的、(4)负责组织安装部及项目上安装人员全面完成公司(5)主持安装部全面工作，审定签发安装部对内、外(6)按公司管理程序确定安装劳务队伍的选择。根据(7)督促项目部安装管理人员严格履行岗位职责，兑(8)审核项目部安装负责人编制的项目设备安装进度、(9)组织作好应急预案内容的编制、演练和实施工作。(10)组织安装部搞好成本控制工作，加强内部核算，(11)负责主持安装部经济活动分析，及时总结工作，(12)负责对安装部管理人员的选用、管理与培训，开(13)协调处理、解决安装施工过程中出现的问题。对(14)定期组织安装工长、资料员和其他相关从业人员(15)对安程质量终身负责。(16)完成领导交办的其他工作。(1)贯彻落实党和国家的基本路线、方针政策、法律、(2)在安装部经理领导下，负责项目设备安装技术管(3)组织安装人员学习并贯彻执行本专业技术规程、(4)组织编制安装方案，确保方案所依据的标准、规(5)主持安装技术会议，研究处理安装施工中重大技(6)对安装质量、安全管理负责，建全质量、安全管(7)完成上级临时安排的工作。(1)贯彻落实党和国家的基本路线、方针政策、法律、(2)熟悉图纸，参与本项目有关安装的图审、例会以(3)协助安装部对安装班组的筛选，提出自己的意见(4)参与安装相关各项体系的制定、演练和实施。(5)严格执行各项安全生产保障体系和方案。在本项(6)安装工长要对本项目各安装工种的质量负责，要(7)安装工长应模范遵守各项规章、制度，有事要报(8)完成上级临时安排的工作。(1)贯彻落实党和国家的基本路线、方针政策、法律、(2)负责安装的所有图纸的接收、清点、发放、归档、(3)认真填写、收集在安装施工过程中的一切资料，(4)向各班组了解安装进度、随时关注安装进展情况，(5)接受安装工长的领导管理。协助安装工长做好本(十二)安全员第三章项目管理制度第一节人员管理制度11.车间所用器具、物料等，用完及时归位，按指定地12.在生产过程中好、坏物料必须分清楚，必须做上明13.坚持每天对运转设备、工作现场和所辖区域进行一14掌握本岗位所需的安全生产知识，提高安全生产技16.员工领取物料必须通过车间主任开具领物单，不得17.员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃18.下班时(或做完本工序后)应清理自己的工作台面，19不得私自携带公司内任何物品出厂(除特殊情况经领导批准外)。20.对恶意破坏公司财产或盗窃行为(不论公物或他人财产)者，不论价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻3.车间工作人员留长发者(头发长度超过双肩),进入11.对于生产现场出现设备、产品质量等问题、隐患知13.管理人员作风粗暴、违章指挥、或因个人违规行为14.不服从、欺骗或顶撞安全生产等相关管理人员，或(一)目的：(二)适用范围：项目全体员工(三)责任人：各项目部经理及各部门负责人(四)制度内容：项目部人员以签到表进行手写签到。签到时间上午签签退(中午考勤，具体时间由项目部负责人根据其所在项目情况制定，并在发放此通知的时侯附上并公示)。每天考勤2.公出批单》经直属上级批准后方可外出项目部经理每月20日将的，应于24小时内填写《外出审批单》并经直接上级补签，(奖惩程度可自行规定)上班时间开始后5分钟至30分钟内到岗者，按迟到论处，处罚XX元；超过30分钟以上者，按旷工半天论处，扣发半天薪金。提前5-10分钟(含10分钟)以内下班者，按早退论处，处罚XX元；超过10分钟以上者，按旷工半天论1个月内迟到、早退累计达3次者，扣发基本工资10%;累计达3次以上5次以下者，扣发基本工资30%;累计达5次以上10次以下者，扣发当月基本工资的50%;累计达104.旷工(1)未办理请假手续，无故未到或于工作期间擅离工(2)虽提出请假申请，但未经领导核准即擅自不到岗(3)预期未销假上班且又未续办请假手续者。(4)外出未办理手续或在事后24小时内未补办者。(5)上班时间30分钟以上未到者或提前15分钟以上(6)旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金；每月累计旷工1天者，扣发当月全额工资的10%,并给予一次口头警告处分；每月累计旷工2天者，扣发当月全额工资的30%,并给予一次书面警告处分；每月累计旷工3一年内旷工累计满10天，或连续旷工满6天者，则予2.工作人员在工作时间出厂，要有经审批的“离厂条”(一)激励措施(二)激励策略(1)对有突出贡献的予以重奖。(2)对造成巨大损失的予以重罚。(1)健全、完善绩效考核制度，做到考核尺度相宜、(2)克服有亲有疏的人情风。(3)在提薪、晋级、评奖、评优等涉及员工切身利益(奖励力度自行设定)项评选范围奖励项目行政奖励经济奖励发部因设计方案优化，提高产品品质，降低产品成本时，应给予奖励；因采用新技术、新材料、新工艺、新达到国内领先水平；组织实施大型立项项目的研发，调试后满足采购方需求；对生产技术、管理制度或质量体系运作，提出合理化建议经采纳施行，成效卓著者；管理部门为企业带来直接经济效益在XX元以上者为公司经营管理提出合理化建议，并被采纳的员工年度优秀员工奖入职1年以上员工年度优秀管理者奖入职1年以上部门经理及以上员工开源节流奖为公司开源节流提供合理化建议，并引起良好效果的员工(三)处罚措施(处罚力度自行设定)行为惩罚措施行政处分经济处罚绩效处罚违规接受供应商的宴请、馈送。向公司提供虚假的个人教育、工作经伪造或变造或盗用公司印、信、严重损害公司权益者。泄露公司核心秘密由于本职工作失误给公司造成XX元及以下损失。经许可擅自将公司车辆外借他人。不按照公司规章制度办事，在没有领行为惩罚措施行政处分处罚处罚无正当理由未按时完成研发、设计任务研发过程中多次发生同样错误或基本原理性错误技术人员没有执行或者没有及时执行主管领导的工作安排，应给予处罚；由于技术人员设计失误造成公司损失时，给予处罚；泄露公司技术资料的未经公司同意，以公司研发中心名义从事其他活动(一)目的提升项目人力绩效和员工综合素质，加快企业人才发展速度，有计划地做好建设人才培训、培养和储备工作；增强员工对企业、项目文化的了解及本职工作的能力，并有计划地充实其业务素质或知识技能，发挥其潜在能力，确保项目顺利进行；对有一定管理经验的人员进行新知识培训，对有专业知识但缺乏经验的人员进行现场培训。(二)培训要求1.负责项目部人员培训以及政策性文件的制定。2.审定各部门的培训需求。3.负责组织完成上级布置的各项培训任务。4.负责全项目人员岗前培训、岗位培训和培训经费管理5.负责对各部门教育培训工作进行指导、督促、检查、(三)培训体系1.岗位培训是人员教育的培训的重点，包括政治理论和专业知识、能力培训，提高履行职责所需要的政治素养、知识和技能。岗位培训分为岗前培训、在岗培训和(1)岗前培训新进人员岗前培训，技术人员岗前培训。(2)在岗培训根据岗位职责的要求，以更新知识为主要内容的定期规范化培训。重点包括日常安全教育、法纪法规教育、岗位技(3)适应性培训2.继续教育是针对专业技术人员补充、扩展和更新知识(1)培训组织形式短期培训主要包括新员工培训、岗位培训、继续教育、适应性培训。(2)新员工培训以项目部概况、规章制度、企业方针、职业道德、安全质量意识、相关法律法规、工作要领和工作程序、方法等为主要内容的岗前培训。(3)岗位培训以关键岗位管理人员(技术员、安全员、质检员)培训作为重点，坚持“先培训、后上岗”制度。(四)培训程序按照培训需求分析、培训计划制定、培训实施及培训效果评估等程序组织实施，项目部人员必须按照项目部的安排按时参加有关培训。1.确定培训需求根据项目部人员现有能力与岗位所需能力之间的差距，在此基础上确定培训目标需求。2.组织实施培训(五)培训内容(1)关键岗位人员：生产人员、安装员、质检员、安(2)关键岗位人员上岗前必须经过培训经考试合格取(1)生产人员培训(2)质检员培训(3)安装员(4)安全员培训(5)试验员培训3.其他培训(1)采用新的生产方法时，有项目部组织制订新的安全措施、新的安全操作方法和新的岗位安全知识教育。(2)新增工种必须经项目部组织再培训。4.培训记录凡参加过培训的人员由项目部组织建立登记和培训记关键岗位的人员培训记录均以文字形式，记录内容包括时间、地点、培训的主要内容，培训人员名单等，记录要求完整、真实。5.出勤制度所有培训一经报名确认，受训人员须提前做好安排，除特殊原因外，应准时参加。员工培训签到表参培部门参培人员签名(1)项目部成立培训小组，人员机构如下：(2)职责：组长全面负责员工培训各项管理工作；副(3)培训小组负有对培训组织，协调、监督、记录的(4)各部门负责人负责员工在岗实践培训，在学习培(一)总则(二)考核原则(三)考核组织(四)考核对象主要为项目管理人员和本项目人员。(五)考核办法及内容(六)定期考核的规定：(七)具体考核办法考核要素考核要点评分工作行为与态度XX分责任心XX分积极主动，责任心强，能很好完成任务有责任心，可放心交付工作尚有责任心，基本能完成工作无责任心，自由散漫，上班时间常做与工作无关事情勤奋度XX分任劳任怨，爱岗敬业守时守规，不偷懒，积极工作需有人督促私事为重，经常脱岗、迟到、混日子，交办工作不力忠诚度XX分对公司的现状和前途有信心，奉献在先，回报在后视承担的工作和责任为重，而不仅仅是谋生手段言行尚规范，无越轨行为自我意识重，只讲获取，不讲奉献遵守纪律XX分遵守公司制度，能协助指导他人遵纪，出全勤无请假遵守公司制度，请假、迟到<1次/月，无早退偶尔违反公司制度要求，请假、经常违反公司规章、考勤制度工作能力与效果XX分团队合作XX分善于团结合作，起带头作用，发挥部门优势尚能与他人合作，保证部门完成任务主动不够，勉强配合领导和他人完成任务难与他人合作，成为公司、部门的包袱XX分理解力极强，办事高效执行领导交办的各项工作，自觉执行力度一般，需督促能力差，态度不积极率质量高，没有差错效果满意工作偶有差错工作不分主次，效率低，工作时有差错质善于学习，有创新精神，有经济意识，有创效益能力善于思考，时常提出合理化建议具备完成工作的各项基本素质各方面对自己没有高要求，工作能力有待提高备注：1.“100≥分数≥90”段为“满足职位要求”,因此2.“分数<70”段为“离目标设定有差距”的范围，该部分为少数人员，部门应分别控制在10%以内。(八)各部门及岗位考核内容(1)农厕改造设备质量的全过程监督控制。(2)质量管理体系运行的有效性。(3)质量管理体系的运行效率。(4)质量目标的实现情况。(5)各项职责履行情况。(1)严格执行公司质量管理制度、操作规程情况。(2)供货单位质量审核情况。(3)原料采购记录的及时性和完整性。(4)供货单位合法资质的完整性和有效性。(1)生产部月工作计划。(2)生产部生产计划完成率。(3)生产部产品合格率。(4)生产安全事故率。(1)安装部安装完成率。(3)安装验收合格率。(3)安装安全事故率。(4)安装后是否发生事故。(1)原料及成品储存、保管、出库、运输全过程的规(2)原料及成品保管账、货相符情况。(3)原料及成品保管、出库、运输职责完成情况。(4)农厕改造设备运输质量情况。(1)项目人力资源提供的合理性。(2)项目员工档案的完整性。(3)项目员工培训的有效性。(4)信息管理工作的安全性。(1)项目财务管理流程的合理性。(2)项目资金财产的安全性。(1)质量管理体系的运行和改进效果。(2)重大质量事故或问题的处理情况。(3)本项目质量管理工作的规范化、标准化程度。(1)质量管理体系的运行和改进结果。(2)质量事故或质量查询、投诉的处理情况，顾客满(3)质量管理工作的规范化、标准化程度。(4)农厕改造设备验收准确率。(5)供货单位的质量审核率。(6)项目质量信息管理的有效性。(1)相关质量管理制度的执行情况。(2)项目人力资源配置情况。(3)信息管理工作的安全性。(1)相关质量管理制度、工作程序的执行情况。(2)供货单位资料的完整性和有效性。(3)违规订购或购进原料验收不合格次数。(4)原料购进记录的及时性和完整性。(5)供货单位证照档案的规范性和资料的完整性。(1)相关质量管理制度、工作程序的执行情况。(2)在库存原料及成品储存的规范性。(3)在库原料及成品保存的规范性。(4)原料及成品出库的准确性、规范性。(5)仓库设施设备管理的规范性。(6)农厕改造设备运输的准确性、规范性、安全性。(1)开展质量管理工作的主动性、指导性、原则性和(2)解决质量问题的及时性、正确性和有效性情况。(3)质量查询、投诉或事故处理的及时性，顾客满意(4)供货单位质量审核的差错情况。(5)质量管理工作检查和考核情况。(1)原料及成品的合格率。(2)原料及成品验收的及时性。(3)验收中发现质量问题处理的及时性和正确性。(4)验收记录的真实性和完整性。(1)在库原料及成品的数量准确性。(2)原料及成品入库、储存、出库过程中的差错情况。(3)在库原料及成品账、货相符准确率。(1)出库原料及成品的数量准确性。(2)原料及成品出库过程中的差错情况。(1)供货单位资料的完整性和有效性。(2)违规购进原料的情况。(3)原料购进记录和有关资料的完整性。(1)所负责生产的产品是否达到要求。(2)所负责的产品生产速度。(3)所负责区域是否发生事故。(4)工作态度、团队意识、服从意识。(1)仪容仪表是否整洁。(2)是否使用礼貌用语。(3)是否按时抵达指定地点进行安装。(4)服务态度。(5)安装质量。(6)安装速度。(7)是否讲解产品使用方法。(8)是否详细解答客户的疑问。(9)是否清扫安装现场。(10)对安装的总体评价。第二节原材料管理制度(一)总则(二)职责分工与授权审批(1)采购计划审批；(2)询价与确定供应商；(3)采购合同的审核与备案；(4)付款的审核。销售部：(5)采购、验收。理采购与付款业务，并在采购与付款各环节设置相关的记(三)采购计划与审批控制(四)采购与验收控制(一)总则(二)管理原则和体制(三)部门职责(1)制订和实施供应商开发计划；(2)定期开展市场行情调查、收集整理市场信息，汇(3)负责潜在供应商的拜访和评估工作，选择和推荐(4)参与供应商信息的收集和供应商调查；(5)对供应商供货、质量、交期和售后服务工作进行(6)对供应商的技术能力、质量保证能力、生产及交(7)了解供应商的生产流程和关键控制点，解决技术(8)建立、维护与供应商之间的关系，并不断提高采(9)完善供应商档案库，保证数据及时更新和正常使(10)根据供应商的考核结果进行等级管理。(1)组织采购、请购和使用等各部门对供应商进行考核评估，形成《合格供应商名单》,经经理审批后传递给相(2)定期检查采购记录，检验采购人员是否在合格供(四)供应商信息收集(1)网络等传播媒体。(2)商业广告或供应商主动联络。(3)同行或供应商介绍。(4)公开征询。(5)其他途径。(五)供应商的筛选与评级(1)物料来件的优良品率；(2)质量保证体系；(3)样品质量；(4)对质量问题的处理。(1)交货的及时性；(2)扩大供货的弹性；(3)样品的及时性；(4)增、减订货货的批应潜力。(1)优惠程度；(2)消化涨价的潜力；(3)成本下降空间。(1)工艺技术的先进性；(2)后续研发潜力；(3)产品设计潜力；(4)技术问题材的反应潜力。(1)零星订货保证；(2)配套售后服务潜力。(1)经营团队；(2)员工素质。(1)合同履约率；(2)年均供货额外负担和所占比例；(3)合作年限；(4)合作融洽关系。具体筛选与评级供应商时，应根(六)筛选程序1.对每类物料，由采购部经市场调研后，各提出5—10(七)管理措施2.定期或不定期地对供应商品进行质量检测或现场检(八)供应商档案管理(3)供应商营业资质(营业执照复印件；认证体系证书复印件，特殊行业许可证，代理商(贸易商)需提供代理证书等);(4)价格表；(5)关键技术资料；(7)提供有效的厂家授权证明资料应商情况登记表》与《合格供应商清单》,并对内容进行实(九)供应商淘汰1.需整改的供应商在收到整改通知一年内未配合整改(十)供应商申诉处理1.采购执行主体在选择供应商时对所有供应商要一视供应商名称注册地注册资金企业性质原料产品联系方式如被剔除(剔除原供应商名称注册地注册资金企业性质原料产品供货能力联系方式备注序号供应商名称供应商类别提供产品名称及类别首次列入名单日期评定等级备注(常用/不常用)第三节生产设备管理制度一、目的1.与生产有直(间)接关系的设备及其附带设施。(2)设备维修用备品备件的请购，原则上由使用部提(1)新设备进厂后，由技术研发部会同使用部门共同(2)新设备安装调试后，经验证合格后，由技术研发(3)新设备验收经试车不合格者，由技术研发部通知(4)自制设备的验收：在制造完工后，技术研发部会备台帐》,并建立“设备卡”及“设备保养卡”等档案。(1)一级维护保养：设备的日常点检、清扫、加油、(2)使用部门负责设备的使用与一级维护保养，并对(3)使用部门负责《设备保养卡》内规定项目的执行(4)新上岗、转岗、调入的设备操作人员在使用设备(1)二级修理：现场无法自行更换且需专门技术才能(2)技术研发部负责设备的二级维护保养与修理，并(3)技术研发部每年制定《定期维护保养计划表》,(1)三级维护保养与修理：需委托生产厂商或专业机(2)三级维护保养与修理由技术研发部提出申请，经(1)日常预防保养有：1)日常保养：如加油点检、调整、清扫等；2)巡查点检；3)定期整理：调整、换油、零件交换等；4)预防修理：异常发现的修理；5)更新修理：损坏的修理。(2)按《定期维护保养计划表》做定期维护保养并记(3)主要的生产设备，如更换零件应随时有备品可使不高者，制作《备品一览表》,建立备品库存。1.设备发生故障，使用部门须填写“维修通知单”,经注明原因，根据“三级维护保养与修理”,尽快修复。车间要填写《设备封存(启用)申请单》。经批准后，方可用)申请单》,技术研发部批准后，方能启封投产。(1)超过使用年限、主要结构陈旧、精度低劣、生产(2)使用年限未到，但不能迁移的设备，因建筑物改(3)设备损耗严重，大修后性能精度仍不能满足工艺(4)腐蚀过甚，绝缘老化，磁性失效，性能低劣且无(5)因事故或其他灾害，使设备遭受严重损耗无修复(6)国家规定的淘汰产品。门提出申请，填写《设备报废申请单》,经领导及上级主管第四节生产车间管理制度1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开1.车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下7.员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡8.作业时间谢绝探访及接听私人电话.禁止带小孩或厂品(或废品)和私人用品放在操作台或流水线上，违者按公10.办公文件、借阅资料要妥善保管，使用后马上归还11.员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃12.不得私自携带公司内任何物品出厂(除特殊情况经领导批准外),若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发13.对恶意破坏公司财产或盗窃行为(不论公物或他人财产)者，不论价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻14.工作时间内，倡导全体人员说普通话，禁止拉帮结3.认真执行“三检”制度(自检、互检、巡检),操作人5.严格划分“三区”(待处理区、报废品区、流转11.新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首12.生产部应建立模具及工装台帐，按规定办理领出、13.合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好14.经常不定期开展内部工艺、纪律、产品质量自检自3.在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规(管理人员因管理粗心也受连带处罚)。5.车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域7.车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料.生产完成后，如有多余的物料及时退回记，不能混料.在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱备保养工作.最后离开车间要将门窗，电源关闭，若发生意10.车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操11.应准确填写生产记录，内容包括生产班组、产品规12.认真填写各项记录、管制表、台帐、做到及时、准由该现场直接管理人员或该工序直接操作使用员工直接保4.每日在清理现场时必须将不能回收的废物及时放到8.下班提前5-10分钟进行地面清洁、设备保养、规范12.车间内工位器具、设备附件、工作台、工具箱、产第五节仓库管理制度(一)物料收货及入库3.收货时需要求采购人员给到“送货单”,没有时需要放物料，不得在规划的区域外摆放物料，特殊情况需要在28.仓库入库人员必须严格按照规定对每一个入库单入11.“收货确认单”需要按流程要求先给仓库入库人员(二)物料出库(出库领料)(三)退货物料处理(四)仓库卫生管理1每天根据卫生值日表对负责区域内进行清洁整理工2.卫生工作可以在空余时间和每天上午下班和下午下(五)仓库安全管理3.仓库内严禁吸烟和禁止明火，发现一例立即报告处(六)物料管理(异常处理及呆滞物料处理)(七)单据、卡、帐务管理2.需要给到财务的单据电子档和手工单据一起给到财(八)盘点管理4.盘点初盘、复盘责任人均需要签名确认以对结果负第六节安全生产管理制度(一)目的：为加强全员安全生产意识，充分贯彻“安(二)适用范围：本制度适用于农厕改造设备生产的安(一)安全生产组织机构(二)安全职责(1)项目经理是安全生产的第一责任人，全面负责农(2)贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规和规章(3)积极改善劳动条件，消除事故隐患，组织制订、(4)建立健全安全生产管理机构和安全生产管理人员，(5)认真执行国家有关规定，合理使用安全费用。(6)参加或组织重大伤亡事故及重大经济损失事故的(1)坚持“安全第一，预防为主”的方针和“管生产(2)定期研究安全生产状况，及时解决有关安全的重(3)认真组织好各类安全大检查及专业性的安全检查，(4)参加重大伤亡事故及重大经济损失事故的调查和(1)综合办公室作为安全生产管理的职能部门，协助(2)负责员工的安全教育培训工作。(3)负责项目安全文书档案的管理，做好防火工作。(4)负责工伤员工的社保索赔支付事宜。(5)负责所属员工的岗位安全教育及所辖车辆的年审(6)负责生产车间安全消防设施的管理。(1)协助领导贯彻执行安全生产、劳动保护的相关制(2)开展安全生产宣传教育工作，总结安全生产的先(3)经常进行现场检查，发现问题及时解决，遇有险(4)参加新添或自制生产设备的验收工作，不符合安(5)协助领导组织安全检查，制定技术措施计划和事(1)组织下属员工文明生产，严格控制加班加点，确(2)负责下属员工岗位安全教育工作，加强员工安全(3)负责编制、审查本部门安全技术规程、安全操作(4)协助综合办公室对员工的安全教育和考核。(5)加强易燃易爆物品的领取、使用、管理，防止火(6)负责新投产的设备包括自制设备，符合安全技术(7)对发生的安全事故进行调查分析并提出处理建议(8)参加安全生产检查，对生产过程中存在的安全隐(9)负责生产区域内的消防器材的使用保管。(10)负责全厂设备的安全管理，保证安全附件齐全、(1)认真贯彻执行国家和公司有关安全生产方针、政(2)在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时，(3)负责组织本车间的员工安全教育，对新员工、调(4)坚持安全值班制，每月至少进行一次全面性的安(5)按照安全生产目标，编制安全技术措施，负责组(6)发生工伤事故时，要立即组织抢救，保护现场及(1)对班组的安全生产负全面责任，对所辖范围内的(2)坚持“安全第一”的方针，带领全班做到把安全(3)贯彻执行各项规章制度、安全生产操作规程，领(4)坚持开展日常性安全检查，做到班前有布置，班(5)开展日常性安全教育，组织班组员工学习安全生(6)发生事故要立即组织抢救，并立即报告上级和保(1)认真学习和严格遵守各项规章制度、劳动纪律，(2)精心操作，做好各项纪录，交接班必须交接安全(3)正确分析，判断和处理各种事故苗头，把事故消(4)作业前认真做好安全检查工作，发现异常情况，(5)加强设备维护，保持作业现场整洁，搞好文明生(6)上岗必须按规定着装，妥善保管、正确使用各种(7)积极参加各种安全活动。(8)有权拒绝违章作业的指令。(1)负责农厕改造设备质量改进、车身结构及系统开(2)负责推广新技术、新工艺、新材料中的安全生产(3)负责下属员工的安全生产管理。(4)协助综合办公室对员工的安全教育和考核。(5)加强易燃物品、危险化学品的领放和使用管理，(6)负责本部门区域内的消防器材的使用保管。(7)负责下属员工岗位安全教育工作，加强员工安全(1)按规定标准支付防护用品、保健食品、防暑用品(2)按时支付员工劳动保险费用。(3)按照国家规定负责员工安全教育费的支付。(4)负责下属员工的岗位安全教育。(三)考核办法(一)职责(二)安全会议组织(三)会议内容(一)每月进行一次全面的安全生产大检查，对检查的(二)车间班组进行经常性的安全检查，发现问题及时(三)专职安全员进行经常性的安全检查，对查出的重(四)对防雨、防雷电、防中暑、防滑等工作进行季节(五)节假日期间必须安排专职安全员值班进行安全检(一)定义(二)现场带班工作内容：(三)相关要求(四)考核规定第四章项目生产方案第一节原材料管理方案(一)采购流程图(二)采购作业管制程序3.职责(1)采购主管1)负责供方的审核；2)负责组织供货业绩的考核与评估。(2)采购部1)负责调查、初选，参与评价供方，提交合格供方的2)负责确定采购原料的采购要求，制定原料的采购调3)负责供方供货业绩的考核和评估。(3)技术研发部1)负责提供所有产品的原材料的规格和技术要求；2)对供方评价时协助采购部评估其技术能力；3)协助采购对特殊材料的鉴定与评估工作。(4)储运部1)依据生产计划、物料库存状况、安全库存量等资料2)负责采购原料数量的验收、入库、储存与发放。(5)质检部1)负责采购物资的检验和试验，参与对供方的评价；(2)负责向采购部传递供货的质量信息，参与业绩评(1)供方的选择、评价和合格供方的监控(只限生产物料的供应商)1)择选的供方应具备的基本条件如下：2)供方应合法登记，注册、相关证件齐全。3)供方应具备基本的生产设备、检测设备及良好的信4)供方应具备生产、交付和服务能力，有足够的生产(5)供方的质量管理体系运行状况，其质量控制和保6)其他方面，如与履约能力有关的财务状况和价格方7)供方在所供产品数量、交货期与规格发生变化时的8)供方的地理位置对其他买方的依赖程度，是否存在(2)采购部负责采取相应的措施如现场调查、问卷调(3)根据采购的物资对产品质量的影响程度，针对不1)样品评价：采购部根据拟采购产品的采购要求，向供方提出样品检测要求(送样和提供产品质量报告),公司2)对供方质量管理体系的现场评价：采购部会同质检3)对历史情况的评价：采购部应对供方已往提供同类4)对比其他使用者的使用经验采购部应通过某些渠道，(4)合格供方的确定1)合格供方的资格条件：2)已取得质量管理体系认证的厂商；3)经评价合格的厂商；4)特殊原因经总经理特批或指定的厂商。5)采购部依据经审批后的供方评价表，参照资格条件，供方名录》,并同《供方评价表》报采购主管审核，呈总经(5)合格供方档案管理1)供方能力调查表、供方评价调查表及有关的证明材2)有关的产品质量状况报告、供方供货业绩评估表；3)其他相关的协议文件。称产品/服务名称类别□代理商/零售口生产商口服务商类别□物质□服务类别□合格供应商初评口年度复评人电话部门□行政人力资源部口财务部口质检部口运营部口技术委员会口总经办项评估内容评估情况评估结果货企称、做织证照的有效性、符合性(4分)2)办公/生产场所的符合性(3分)资金和财务状况的符合性(3分)(101)技术人员配置的符合性职称、素质符合资质或产品的要求)(3分)质和职责(职称、素质符合资质或3)普通员工的素4)培训体系建立和实施(内部、外贯彻管理制度文本(3制度执行及宣贯(5分)(机构设置、制度上墙、员工熟悉过程记录(档案管理、过程记录)(2物料服务类：设备、工具、物料情况(数量和质量。设备是否得到保养和维物资类：物资供应保障情况(库房及库存量)量制(5分)质量管理、过程控制情况(5分)质量改善、预防纠正措施及时性(10标准1)考察现场提供的服务或产品与我司需求产品或服务技术标准的符合性(10分)2)作业指导书/工作流程图的规范(5分)3)员工对以上规定的熟悉度和执4)设备、工具的可靠性测式(适用时检查该5)具备一定的技服务1)定期进行采购方拜访和满意度调杳(7分)2)采购方投诉处理的及时性和规范性(3分)(1)材料分类及申购：(2)采购订单发出前，应核对拟采购物资的品名、规(3)采购部必须与合格供方恰谈与之相关的价格、质(4)采购部应在《物料跟催统计表》上记录供方交货(5)例外采购：可实行例外采购，批次价格在10000元以上的需经理批准后采购物资的验证应按采购合同或订单中的规定要求进(1)当本公司需要在供方现场验证所要采购的物资时，验证的具体安排和产品放行的方式在相应合同或订单中说明；由采购部组织质检部门的人员参加(必要时可请技术研发部门人员参加),质检部应出具来料检验合格报告，作为(2)一般情况下，由供方将订购的物资送到本公司材年月日序号原材料名称规格进货数量进货时间执行标准计划到货时间备注2.仓管人员根据质检单位在检测报告上签署的意见(合格，同意接受/不合格，同意让步使(试)用/不合格，建议退换货)。对原料进行接收入库或退货处理，并与调度、采2.仓库的生产原材料出库依据是生产部门提供的用量3.仓库把所出库之原材料配好，并填好“物料领料单”5.仓库任何人员都无权给没有办理相关手续的原材料第二节生产方案(一)三格式化粪池生产工艺(1)原料(颗粒)的预热和干燥：在正常情况下，塑料(2)桶的清洗：在注塑机的生产过程中，需要在更换产品或更换材料和颜色时清洗桶(桶必须在低压和低速下清(1)喂料：每次喂料量应尽可能保持恒定，以确保注(2)塑化：塑料在进入模腔前必须达到规定的温度，(3)注射：指注射成型机使用柱塞或螺杆推动熔融塑 调节)。(4)压力保持：指注射后注射柱塞或螺杆开始返回前回转子并补偿体积缩小。(5)冷却：为了使塑料制品具有强度刚性和形状，产(6)开模；产品移除、摆放。(二)陶瓷蹲便器生产工艺验第五章整体供货方案第一节供货能力性好、无渗漏、抗压耐腐蚀强等优点；冲厕器-节水型高压作为目前全国新型玻璃钢化粪池生产企业，完美的设计理业，建立节能环保型社会做出应有的贡献!以改善人们的健公司配有专业的生产设备生产符合质量标准的农厕改造设(根据公司现状填写)序号设备名称规格型号数量价格备注会在交货地点附件租赁场地作为存放农厕改造设备的公司拥有从事多年农厕改造设备制造经验的管理技术第二节供货组织方案2.到货检验若贵方对货物有异议，须于到货后5天内以书面形式提出，我方于3天内给予相应得书面答复。6.质保期1.如因项目需要，供货量变化超出暂定供货量得±10%得合理备料与加工周期，具体增减数量以贵方书面通知为2.因贵方要求得产品加工方式及原材料品种变更而引起变更产品(即合同中未约定得产品)供货期由我方、采购得进度供货服务工作及配合贵方办理产品供货手续及验收整体验收技术培训交付使用第三节供货响应程度表》,掌握货物发运近期的天气变化情况做好预报，详细了6.调度员应在接到发运计划后及时与车队负责人取得7.对招标方下达的运输计划做到24小时响应。在交货前，由本公司对产品质量、规格、数量/重量进我公司将组织双方相关人员在货物到达规定的交货地该质量检测有效检验文件须由国家权威部门认证合格的检采购方有权对我方所提供的货物委托取得国家权威部门认证合格的检测机构进行检测，如有任一产品检测不合我公司制定了服务保障体系，并制定了相应的服务制度以及服务快速反应制度。若我公司中标，我公司将针对本项目的服务工作制定快速反应体系，更好地满足采购单位需公司设有7×24小时客服电话XXXX,提供7×24小时热线电话服务。我公司接到采购单位的运输计划后，做到24小时内响我公司对本次招标供货有效期内所提供的所有产品，坚持每月定期回访。保修期内，产品若发生故障，我公司我公司将立即赶赴现场处理，若问题严重将免费进行维修更换。货物运输计划及进度反馈表下单时间订单号货主姓名联系车车牌号时间计划发货时间实际发货时间发货地点发货量意外备注第四节供货计划考察农厕情况，收集相关资料。方案和图纸(如有)由项目本公司项目经理负责组织技术人员按照时间进度跟进本公司向采购方提供全套的设备配置清单及检验产品方需求之后，双方签署《验收报告》,项目验收完毕。计划训人员不少于XX人，培训时间不少于XX天。培训内容按照供货进度计划表序号进度时间1原料采购2生产、加工3产品检验4产品包装5出厂、运输6安装、验收7售后服务第五节供货保障措施(一)组织措施(二)技术措施(三)经济措施(四)信息管理措施(五)生产及库存管理措施3.具体会在交货地点附件租赁场地作为存放农厕改造(六)交货期保障措施组全权负责并全程跟进本项目。项目经理经过分析招标需术人员根据项目经理了解到的需求，对本项目产品进行生(1)简化本项目在公司内部各方面的审核流程。(2)除了提供经验丰富项目人员，公司其它员工将全(3)资金优先配备。(1)项目实施过程中的沟通保障措施很多项目产生进度滞后，很大部分原因就是沟通不到(2)建立每天进度汇报制度。加强项目实施过程中的各相关单位及人员的沟通与协(3)落实周例会制度(1)项目启动，项目经理根据项目要求，制定严密计(2)落实项目进度计划交底，保确项目组人员充分熟(3)加强项目实施过程中的各相关单位及人员的沟通(1)明确延误原因(2)应急措施1)当出现物流延误并已确定影响交货期时，我公司将货物转用更快捷的物流公司进行运输。在交货期允许情况2)当农厕改造设备在运输中损毁时，及时与公司联系，采用更快捷的运输方式重新运送新的农厕改造设备到目的第六章项目运输方案第一节整体运输方案(1)坚决遏制交通事故发生、杜绝死亡事故、杜绝车(2)道路交通安全行车事故不超过22万公里/次，承担同责以上交通责任事故不超过2200万公里/次。确保公司(3)从业人员持证上岗率达100%。(4)安全隐患整改率100%。(5)卫星定位系统综合在线率不低于92%,安全设备设施配备率100%。(6)深入开展安全标准化管理，遵循以人为本的原则，(7)追求最大限度地不发生各类道路交通安全责任事(8)在我司基本建成成系统、成体系的安全生产长效1.合法：农厕改造设备的运输必须严格遵守有关的法