确保工期的技术组织措施

确保工期的技术组织方法1、工期目的在预定的工期内精心组织、合理安排，确保达成下列目的。计划开工日期：20××年6月1日；计划竣工日期：20××年11月30日。（1）、确保在承诺的工期内把工程交付业主使用。（2）、确保按承诺的节点控制工期。（3）、主动配合建设单位对施工进度的规定，确保整个工程顺利进行。2、进度计划的检查与监督施工进度的检查与监督，贯穿于进度实施控制的始终，施工进度的检查比照是进度计划实施状况信息的重要来源，又是分析问题采用方法、调节计划的根据，施工进度的监督是确保施工进度计划顺利实施的有效手段。3、跟踪检查施工实际进度（1）检查的内容：在进度计划执行统计的基础上，将实际执行成果与原计划的规定进行比较，比较的内容涉及开始时间、结束时间、持续时间、逻辑关系、工作量。（2）检查的方式：现场技术部专人收集进度报表资料、实地检查、日常管理、每七天五召开工程例会。4、工期确保方法4.1、施工组织方法为确保工程按期甚至提前完毕，在施工组织上采用下列方法：（1）组织高效精干的项目管理班子，实施项目法施工，充足发挥项目班子的计划、组织及调控功效，充足发挥项目全体组员的主观能动性。（2）对项目进行四级管理，即总进度计划管理、阶段性进度计划管理、月进度计划管理和周进度计划管理。通过确保周进度计划完毕来确保月计划、阶段性计划直至总进度计划完毕。（3）施工进度计划的控制成果作为我单位对项目的重点考核指标以月度进行全方面检查，并与经济指标相挂钩的手段，确保工期按各节点规定准时或提前竣工。同时明确项目经理主管并贯彻阶段计划的实施，项目副经理主管与贯彻周计划的实施，各工长主管并贯彻各工序日计划的实施。项目副经理及专职生产调度员负责对施工生产的整个过程实施控制，并进行动态管理，及时掌握现场状况，并进行调节。（4）组织技术过硬，素质高的施工作业队伍，加强施工过程中的组织管理，平衡调度，必要时实施两班作业，制订合理的工期目的。（5）在管理制度上，推行我单位在其它项目上的成功经验，如建立生产例会制度，严格奖罚条例，贯彻进度目的、质量目的责任制等。（6）加强各工种的协调力度，根据各工种的施工状况适时调节进度计划，核心线路上工序进行严密监控，遇工期紧张时，进行24小时持续作业。（7）做好后勤保障服务，解决项目管理人员和作业人员的后顾之忧。4.2、技术方法（1）各工种全方面推行工厂化预制，多出半成品，尽量避开施工交叉，待施工作业面含有条件时，全方面展开安装施工。（2）充足运用微机进行施工管理，协调各专业标高、交叉、间距等关系，把问题解决在施工之前，避免不必要的返工和修改。（3）各专业班组推行样板化施工和工序作业指导书，做到施工有根据，检查有原则，减少整治，争取时间。（4）做好大风、冬季、雨季施工物质准备，制冬季施工方法。（5）做好停电、停水时施工的准备，确保在停电停水8小时以内能维持施工。（6）具体编制施工准备计划，根据“平面分区作业、分层交叉施工”的原则，充足运用空间来换取时间。4.3、其它方法（1）现场配备若干名机修人员及惯用机械零部件，对机械故障及时排除。（2）及时向建设单位提供现场的具体状况报告和加强管理的建议。（3）加强同质监、建管等政府部门