2016年一级机电实务案例必考考点解析详解

2023一级机电

(考点内训)一、考试留意事项《机电工程治理与实务》考试时间9月25日下午2：00-6：00，4个小时，共160分：1.单项选择题：20题，20’’=20×1’’。2.多项选择题：10题，20’’=10×2’’。3.案例题：5题，120’’=3×20’’+2×30’’，每题4-5问。建议：选择题30题，用40分钟作答；案例题每题各在30分钟以内答复。考试时，发三样：考试卷、答题卡、答题纸。其中，考试卷可作为草稿纸；答题卡留意题号挨次是横排还是竖排；答题纸留意题号位置，在指定处答题。二、本课程的主要内容三、案例题的题型：1.简答题：是考试消逝较多的一种题型。考察方式：简答、补缺、纠错如：泵系统试运行前应具备的条件有哪些？指出试运行前检查并确认的两个条件中存在的缺乏。工程部所编制的应急预案缺少哪些内容？如何把握劳动力本钱？这种题型简洁推断所考察的学问点，能否得分取决于有没有记住相关学问点。2.分析题：是考试消逝最多的一种题型，有确定难度。如：吊篮施工方案应制定哪些安全技术措施和主要的应急预案。分析索赔的合理性。泛光照明施工进度准备的编制应考虑哪些因素？能否得分取决于对题意的把握和分析，对所把握学问的理解和灵敏应用，对答题要点的组织、归纳、分析和文字表达等。简洁消逝“学问点采不到位”的问题，最关键的是认真审题，结合背景。3.推断分析题：如：指出消防系统工程验收中不正确之处，正确的消防系统工程验收应如何进展?指出进度准备中设备吊装挨次不合理之处？说明理由并订正。在背景材料给定的条件下，可否让4台原油罐投入使用？说明理由。这类题关键是要答复准是否正确，假设是否正确答复对了，后面的分析错了，前半局部照旧是得分的；但假设是否正确答复错了，后半局部是不得分的。留意：千万不要消逝“不完全正确”，“局部不妥”字样，考试没有模菱两可的答案。答复此类问题的关键：充分利用背景材料，分层次的解答问题，并留意问题的问法、问什么答什么。答题要严谨，层次清晰，内容完整，最好指明“对错、理由、正确做法”三个方面。4.计算题：主要是关于工期费用的索赔、工程造价、预结算、降低本钱等方面。考试时，假设有计算题，确定要记得写出计算过程，留意单位，交卷前再检查一下数字，细心细心再细心。四、案例题的答题要领：1、保证有内容可答①先抄背景原话，再开放论述②条理清晰，多列①②③2、保证内容能答到点上分析案例的步骤是：问题→大事→背景①先看问题，确定要理解问题的含义和考核内容，找出问题的主干词。②看清晰有几个问题，不要漏答，每一个问号都是一个采分点。③带着问题再去审读大事、背景。审读背景不要焦急，要吃透背景中的每一句话，这是解答案例题的关键所在。审题时，对与问题相关的、关键地方用笔画一下，标示出来，作为答复以下问题时的提示。④答题用词要准确，尽量使用教材中的语言，多用题目中给的专业术语。3、答题思路：1〕先依据问题的主干词〔或主干词的近义词〕推断是否考书上的学问点？脑海中找关键词2〕假设找不到，在背景资料中找信息点！背景中找关键词3〕做情景假设，结合工程实际。1H420230招标投标〔生疏〕一、技术标、商务标的策略，技术标的内容〔重点〕1、技术标的策略P1452、商务报价的策略P145、P1513、技术标的编制内容P145二、对投标人资格审查的内容P151〔生疏〕三、招投标程序中，不符合规定的有哪些？〔生疏〕1、两种招标方式：公开招标〔招标人不得以不合理的条件限制或排斥潜在的投标人〕邀请招标〔需经过批准；邀请对象不少于3个〕2、招投标中的四个时间：5、15、20、30·5天：自招标文件出售之日起至停顿出售之日止，最短不少于5个工作日。·15天：招标人对发出的招标文件进展修改的，在投标文件截止前至少15天。·20天：自招标文件发出之日至投标文件截止之日，最短不少于20天。·30天：自中标通知书发出之日起30天内签订合同。3、投标：·“一标一投”——一个工程，一组投标人不能反复投标。·假设觉察原标书有误，必需在投标文件截止之前，以书面正式函件更正，否则以原标书为准。·补充、修改内容为原标书的组成局部。·有效标书少于3家，应重新招标。·投标保证金不超过投标总价的2%，且最高不超过80万。4、开标：主持人是招标人；开标时间与投标截止时间是同一时间。5、评标委员会组成：P1436、废标的几种状况：P144四、固定总价合同〔一般〕：P149【背景资料】某电力建设公司将一电厂循环流化床锅炉安装工程进展邀请招标。某机电安装公司该公司以低价中标，与电力建设公司签订了固定总价合同。机电安装公司虽然对工业锅炉安装比较生疏，但对电厂循环流化床锅炉安装工程缺少阅历，对施工图分析不够，材料费估算有遗漏，二次搬运费和不行预见费估量偏低。在施工期间觉察，锅炉烟气承受电除尘和干式除尘系统与其他连接系统界定不明；电力建设公司供给的工程量有误。为此，机电安装公司向电力建设公司提出费用调整和索赔。【问题】分析机电安装公司提出索赔的合理性。答案：机电安装公司提出索赔不合理。〔留意：这句话必需答复，占了该小问至少一半分。〕理由：本案例中所提出的索赔理由都属于价格风险和工程量风险。而在固定总价合同中，价格风险和工程量风险是承包商应担当的风险之一，所以不能作为索赔理由。案例背景：某省电力公司要对一条50km长、500kV电压的输电线路工程进展招标。依据相关规定，该省电力公司准备承受公开招标的方式确定承包人，并依法托付招标代理公司进展招标。该省电力公司在投标人资格预审方法中规定，合格投标人应满足的条件是：〔1〕取得营业执照的建筑施工企业；〔2〕具有一级送变电施工资质的施工企业；〔3〕电力行业隶属的施工企业；〔4〕具有满足施工要求的技术设备；〔5〕具有开户银行供给的该企业的资信证明；〔6〕具有不少于合同总价15%的可为建设单位垫支的资金；〔7〕三年之内没有由于施工合同违约而介入诉讼；〔8〕企业具有不少于合同总价5%的流淌资金。招标代理公司认为上述八项条件中有不符合法律规定的条款，经与该省电力公司协商，依法律规定，调整了资格预审合格条件。问题：上述资格预审合格条件中哪几项是正确的？哪几项是错误的？答案：第〔1〕、〔2〕、〔4〕、〔5〕、〔7〕、〔8〕项正确；〔3〕、〔6〕项错误。〔每答对1项得1分〕1H420230合同治理〔把握〕一、合同文件的优先挨次〔一般〕二、分包合同的治理〔重点〕：P153、P154三、合同风险：风险类型、实行的对策？〔一般〕四、索赔〔重点、必考〕：P1581、索赔的分类：按目的、性质分2、索赔成立的条件〔3个〕3、索赔的依据4、索赔的程序：·3个28天：〔1〕施工单位在索赔大事发生后的28天内发出索赔意向；〔2〕施工单位在发出索赔意向后的28天内向监理提交索赔报告；〔3〕监理在收到索赔文件后的28天内赐予答复。5、不行抗力索赔：〔1〕双方人员的伤亡损失，分别由其所在单位负责，并担当相应费用；〔2〕工程本身的损害由业主担当；〔3〕停工期间，施工单位应工程师要求留在施工场地的治理、保卫人员的费用由业主担当；〔4〕所需清理、恢复工作的费用，由业主担当；〔5〕施工单位机械、设备的损坏及停工等损失，由施工单位担当；〔6〕工期顺延。一句话：费用各自担当，工期顺延！6、推断索赔是否成立？7、索赔计算：费用、工期1H420230选购治理〔了解〕一、选购工作程序〔主要是实施阶段〕：P165或P166图〔一般〕二、评审合格供货厂商重点考虑的内容：P168，另P161案例第〔1〕问、P176案例第〔3〕问资质证书、生产力气、质量保证力气、进度保证力气、质保体系的运作、信誉、业绩三、选购评审P169四、设备监造的质量保证体系技术文件的内容：P170五、设备〔材料、机械〕的验收：P171、P177案例第〔5〕问、P192、P194进场和安装前两个阶段验收内容：外观检查，开箱验收，数量、质量、规格型号、技术资料〔合格证明、检测报告、说明书、原产地证明+商检证明〔进口设备〕〕验收人员：施工单位、业主、监理、供货厂商等代表办好记录，办理验收手续1H420230施工组织设计〔把握〕一、施工组织设计的类型〔一般〕：P178、P184案例第〔1〕问按阶段不同，分标前施工组织设计〔施工组织设计纲要、治理规划大纲〕、标后施工组织设计〔治理实施规划〕按编制内容、编制依据不同，分施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部工程施工组织设计〔专项施工组织设计〕二、施工组织总设计〔施工方案〕的编制依据〔一般〕：P179、P181同：1、相关国家或行业的标准标准2、类似工程的阅历3、施工现场环境条件不同：1、施工组织设计纲要〔施工组织总设计〕2、已批准的施工图、合同、协议、会议纪要等文件〔设计、供货方技术文件〕3、企业自身状况：安全、质量、特种设备保证体系文件；装备条件、治理水平三、施工组织总设计〔施工方案〕的内容、编制要点〔一般〕：P181同：工程概况、编制依据、〔〕、进度准备、资源准备、安全技术措施、质量治理措施、施工平面布置不同：主要施工方案、技术经济指标〔施工程序、施工方法〕留意：主要施工方案、进度准备、资源准备的挨次；成立工程部后才能编标后施工组织设计四、施工组织设计的审核及批准〔生疏〕：P181五、施工组织设计〔施工方案〕交底的内容〔把握〕：P182施工组织设计：工程特点难点；主要施工工艺施工方法；进度；组织机构与分工；质量、安全技术措施施工方案：施工程序和挨次；施工工艺、操作方法、要领；质量把握、安全措施同：工艺、方法、质量、安全六、〔施工组织设计、施工方案、技术、安全技术〕交底的要求〔把握〕：P194、P257为主+P182+P159案例第〔4〕问1、何时〔谁向谁〕交底？施工组织设计：在工程开工前，施工组织设计的编制人员向施工人员交底，施工方案：在工程施工前，施工方案的编制人员向施工作业人员交底。技术交底：在工程开工前进展，并贯穿于施工全过程。安全技术交底：在工序施工前进展，必需按工种分局部项交底。施工条件变化时，有针对性的补充交底内容；冬雨季施工时，针对季节气候特点进展安全技术交底；因故停工，复工时，重新进展安全技术交底。2、交底应分层次、有重点、有针对性的开放，交底逐级下到达班组的全部施工操作人员。P202案例第〔3〕问，分层次〔逐级〕交底的内涵：设计人员向施工单位交底；施工单位的技术负责人向下级技术负责人交底；施工工程技术负责人向工厂、班组长交底；工长、班组长向施工操作人员〔工人〕交底3、交底必需形成书面交底记录，参与交底的全部人员在交底记录上签字。4、交底记录要妥当保管，整理归档。5、交底后，认真学习，按分工和要求落实交底责任制度。〔可答〕七、需编制哪些〔安全〕专项施工方案〔把握〕：P180、P2571、起重吊装施工方案；2、脚手架搭设施工方案；3、现场临时用电施工方案；4、承受“四新”的施工方案。专项施工方案需经施工单位技术总负责人批准。需编制哪些施工组织设计？P189施工组织总设计、分包工程的专项施工组织设计需编制哪些主要施工方案？P180专项施工方案+**焊接方案、压力试验方案、无损检测方案、单机联动试运行方案等八、需要对哪些施工方案进展经济分析〔把握〕：P182九：施工方案经济评价常用的方法？综合评价法〔把握公式的运用〕：P182十、施工方案的技术经济比较包括哪些方面〔把握〕：P182背景资料某机电安装施工单位在沿海城市承建一座植物油厂，施工时间在5月～11月。该工程施工难度较大的是六条栈桥吊装，总重500多吨，分布在8m～30m标高的不同区域内。工程经理部制定吊装方案时，针对现场具体状况，结合本单位起重吊装阅历，提出了承受全部吊车、全部桅杆、吊车桅杆混合或—侧用汽车吊、另一侧利用塔楼钢架架设工具(简称吊车塔架法)等吊装方法。为确保安全、工期和降低本钱，从操作难度、吊装本钱、客观条件、吊装效率、安全程度等评价因素进展技术经济分析，见下表。技术经济分析表(评价因素及各方案评分值)问题1．依据技术经济分析表，运用综合评价法选定最优的吊装方案。依据综合评价法公式：Ej=〔2分〕，全部吊车E1=0.3+0.15+0.04+0.10+0.18=0.77全部桅杆E2=0.63吊车桅杆混合E3=0.73吊车塔架E4=0.85是最大值(2分)即最优方案。1H420230进度治理〔把握〕一、进度准备的类型〔一般〕：P213二、进度准备的表示方法〔一般〕：P213三、进度准备的编制留意要点〔一般〕：P213-214四、影响进度准备的因素〔把握〕：P214五、进度〔本钱、质量等〕把握的主要措施〔一般〕：P214六、进度准备的调整方法〔进度偏差如何调整？〕〔把握〕：P215七、网络图〔生疏〕：案例八、费用-进度偏差分析——赢得值法〔生疏〕：P216八、赢得值法3个费用：已完预算费用BCWP=已完工程量×预算单价

准备预算费用BCWS=准备工程量×预算单价

已完实际费用ACWP=已完工程量×实际单价

偏差：进度偏差SV=BCWP－BCWS=已完预算费用－准备预算费用－延误；＋提前。费用偏差CV=BCWP－ACWP=已完预算费用－已完实际费用－超支；＋节支。绩效：进度绩效SIP=BCWP/BCWS=已完预算费用/准备预算费用＜1延误；＞1提前。费用绩效CIP=BCWP/ACWP=已完预算费用/已完实际费用＜1超支；＞1节省。求偏差和绩效的简洁记忆方法：假设告知的是工程量和单价，记住：进度偏差“差在工程量”〔活多少影响进度〕，费用偏差“差在单价”计算时，提取公因式：进度偏差SV=〔已完工程量-准备工程量〕×预算单价费用偏差CV=〔预算单价-实际单价〕×已完工程量假设直接告知3个费用，记住：已完预算都在前，进度用的是准备。另记住：大的、正的就是好的。例：某分项工程准备工程量2023m3，预算本钱15元/m3，实际完成工作量1500m3，实际本钱10元/m3，则该分项工程的施工进度偏差为〔〕，费用偏差为〔〕。【背景资料】——07年真题A公司应邀参与氮制造厂合成压缩工段技改工程投标，招标书说明，以工期安排最短、最合理为中标主要条件。A公司技术部门依据招标书指出的工程内容编制了网络准备〔见以以下图〕。附加说明：1.配管包括机泵本体配管25d，塔器本体配管20d，塔机间连接配管15d；2.试运行包含空负荷单机和联动试运转，考虑不行预见因素较多，准备安排15d的试运行时间。A公司总工程师审核认为网络图不符合最短工期要约，退回重编，要求附加说明。经修改重编网络图，A公司最终中标。施工中无损检测觉察甲供的高压管件焊缝存在缺陷，退货重供，延误施工10d，A公司为保证总工期不变，加大投入，实施加班作业，最终如期完工。为此，A公司向业主发出索赔意向书。【问题】1.A公司技术部门第一次提交的网络准备工期为多少天？以节点符号表示出关键线路。2.以不压缩各工序的工作大事为前提条件，画出重编的网络准备图。工期可缩短多少天？以节点符号表示出关键线路。并以重编的网络准备为前提，附加说明如何再进一步缩短工期？3.觉察高压管件不合格，A公司应如何处理？答：1.工期175天，关键线路为①→③→④→⑤→⑥→⑦〔3分〕2.重编的网络准备如以以下图：〔10分〕缩短工期20d，关键线路为①→②→⑤→⑥→⑦→⑧→⑨附加说明：管道试压吹扫与管道、设备防腐保温两工作之间有搭接工作的可能；考虑试运行不行预见因素多，试运行15d时间有压缩余地，这三项工作存在压缩工期的潜力。3.将不合格的高压管件作不合格品的处理，明显标识，单独存放，准时退货。〔4分〕1H420230本钱治理〔生疏〕一、本钱准备实施的步骤〔一般〕：P226二、施工本钱把握的原则〔一般〕：P227三、各阶段工程本钱的把握？在施工阶段应进展哪些本钱把握工作？〔生疏施工阶段〕：P227四、本钱把握最有效的方法〔一般〕：P228五、本钱把握的内容？措施？〔如何把握材料本钱、施工机械本钱？〕〔把握〕：P228六、本钱的构成〔把握〕：P2301H420230施工预算〔把握工程量清单计价〕一、工程量清单的组成〔把握〕：P235二、分局部项工程费、措施工程费、其他工程费的构成〔把握〕：P236三、工程量清单计价中工程款的调整〔一般〕：P236、P239案例第〔2〕问四、非工程量清单计价下的建筑安装工程费用的组成〔生疏〕：P2411H420230机电工程工程施工现场职业安康、安全与环境治理〔把握、必考〕

一、识别存在哪些风险〔哪些危急源〕？并判别风险的紧急状态〔重点〕：P253、P256二、风险治理筹划〔一般〕：P253其中，工程经理部的风险治理小组负责的工作：对本工程筹划，识别、评价风险，实行预防或削减措施，在施工技术方案中表达。对施工组织设计中没有涉及的，识别、评价风险后，编写独立的环境影响及风险评价报告。班组长的工作：每天进展工作危急分析，向班组成员交代危急，实行预防措施，做班组活动记录。三、HSE治理准备书编制原则、主要内容、审批实施修订〔一般〕：P254、P262四、应急预案的内容、实施要点、实施原则〔一般〕：P254内容：建立应急组织，确定职责；确定联系方式和程序；消防、医疗部门等社会力气的救援程序；识别危急源及紧急状态，可实行的有效措施；逃命路线；相关人员的应急培训。实施要点：经工程经理审核批准，报上级备案；张贴紧急大事通告；定期演练和检查。实施原则：避开死亡、损害、环境污染、财产损失。五、安全生产组织——配备多少名专职安全生产治理人员〔把握〕：P255六、安全生产责任制——工程经理的安全职责〔把握〕：P255全面负责**、是**第一责任人；注：**即安全生产、安全治理执行法规，签订责任书；负责建立机构、配备人员，建立制度；组织制定目标、准备；组织检查，编制应急预案；报告事故，协作调查。七、安全生产教育〔生疏〕：P255-256、P184案例第〔4〕问三级安全教育〔进公司、工程、班组〕；日常安全教育；事故前后的教育；节假日前后的教育；针对季节、环境变化的教育；特殊工种的特地教育和培训；安全生产考核证书；特种作业操作证；意外损害保险八、安全技术措施〔假设问应制定哪些安全技术措施？存在哪些风险？哪些紧急状态？制定哪些应急预案？都可以参考作答〕：P2561．施工平面布置的安全技术要求2．高空作业安全技术措施——高空坠落风险3.起重吊装作业安全技术措施——物体打击、吊装损害4.机械操作安全技术措施——机械损害5.密闭容器内作业安全技术措施——窒息、中毒6.动用明火作业安全技术措施〔易燃易爆场合〕——爆炸、火灾7.焊接作业安全技术措施——火灾、烟尘、弧光灼眼8．冬、雨季，夏季高温期，夜间等施工时安全技术措施——冻伤、雷击、中暑等9.探伤、冲洗、压力试验时安全技术措施——辐射、腐蚀、环境污染、爆炸、泄漏10．针对承受新工艺、新技术、新设备、新材料施工的特殊性制定相应的安全技术措施。11．对施工各专业、各工种、施工各阶段、穿插作业等编制针对性的安全技术措施。九、安全检查的类型、重点〔生疏〕：P257十、四不放过原则〔把握〕：P257十一、处理安全事故的程序、安全事故报告的内容〔一般〕：P258十二、环境因素〔污染源〕的识别〔一般〕：P258背景资料——09年真题某送变电工程公司承接了我国西部某高压输电线路8个塔基的施工建设工程，工期1年。工程施工特点为：野外露天作业多，高空作业多，山地施工多，冬季气温低，50％的塔基建在山石上，需要爆理。对此，该工程公司工程部依据职业安康、安全与环境进展了主要风险因素识别。按工程部风险治理组、工程治理部门和班组进展了分级风险治理筹划，同时要求班组长要对施工技术方案把握的一些特殊活动风险因素进展识别和评价。工程部还制定了工程安全生产责任制，把安全责任目标分解到岗，落实到人。其中工程经理安全职责是：施工过程发生安全事故时，必需依据安全事故处理的有关规定和程序准时上报和处理，并制定防范措施；定期组织安全生产检查和分析，制定相应预防措施；严格执行安全考核指标和安全生产奖惩方法；制定和执行安全生产治理方法等。问题1．依据工程施工特点识别出该工程有哪些主要风险因素?2．依据所识别的风险因素，指出该工程会消逝的紧急状态。3．风险治理组在风险治理筹划中主要负责哪些工作?4．简述风险治理筹划中对班组长要求的看法。班组长在风险治理筹划中应负责哪些工作?5．背景资料中，工程经理还应负哪些安全职责?答案：1．(本小题6分〕该工程主要风险因素有：物体打击〔砸伤〕、山体滑坡、触电(雷击〕、高处坠落、爆炸、冻伤〔6分〕。2．(本小题4分〕该工程的紧急状态主要有：触电(雷击〕、高空坠落、爆炸、滑坡(4分〕。3．(本小题4分〕风险治理组负责：对本工程运行过程中的特殊活动主要风险因素进展识别、评价(分析〕(2分〕，针对风险实行预防和降低措施(2分〕。4．(本小题4分〕对班组长的要求不对(1分〕，班组长应对每天的施工活动进展危急分析(1分〕，工作中向班组成员交待危急源(1分〕，实行预防措施(落实措施〕(1分〕。5．(本小题2分〕工程经理应负的安全职责还有：认真贯彻安全生产法规和规章制度(1分〕，严格执行安全技术措施审批和施工安全技术措施交底制度(1分〕。案例背景在某石油化工车间机电安装施工有如厂安装任务：有25台套5-55t的设备需要安装、有4650m输送石油中间产品、成品及其他介质的管道需要安装，有管道脱脂作业,同时还要进展电气和仪表工程及防腐绝热工程的施工，工期特殊紧急。现场安全检查时，觉察车间内有如下问题：有两个焊工在10m高的地方作业没有系安全带；地面有杂乱包装板(个别包装板钉子朝上)，中午(12点至14点)温度高达36度，有闷热感；设置了8个泡沫灭火器且挂在了距地面2m高的墙上；有一个3m×4m吊装孔没有防护栏。问题:1、石油化工车间机电安装施工有哪些危急源？2、在这些危急源中，哪些属于—类危急源？哪些属于二类危急源？参考答案：1、存在的危急源有：1)10m高的地方作业，存在高空作业的危急。2)25台套5-55t的设备安装，存在运输、起重、吊装风险。3)4650m输送石油中间产品、成品及其他介质的管道输送易燃、易爆流体，管道的安装、制作、焊接、无损检测、试压存在机械操作、火灾、爆炸的风险和X光辐射危急。4)施工需要临时用电、车间内电气和仪表工程施工，存在工人触电危急和引起火灾的危急。5)管道脱脂作业及防腐绝热工程的施工，存在化学物质腐蚀和中毒损害。6)现场的预留吊装孔、深基坑，存在意外跌落的危急。7)工期紧急，各施工阶段存在多工种穿插作业的危急。8)中午温度较高，有闷热感，存在中暑危急。2、属于第一类危急源的有：1〕管道安装、管道制作、焊接、存在机械操作和火灾的风险；2〕间内电气和仪表工程施工，存在工人触电和引起火灾危急；3〕管道脱脂作业及防腐绝热工程的施工，存在化学物质腐蚀和中毒损害。属于其次类危急源的有：1〕高空作业有两个焊工在10m高的地方作业没有系安全带；〔人的担忧全行为〕2〕地面有杂乱包装板(个别包装板钉子朝上)；〔物的担忧全状态〕3〕中午(12点至14点)温度高达36度，有闷热感；〔环境因素〕4〕设置了8个泡沫灭火器且挂在了距地面2.5m高的墙上，应急时不便于使用；〔物的担忧全状态〕5〕有一个3m×4m吊装孔没有防护栏。〔物的担忧全状态〕背景资料——07年真题某公司担当一机电改建工程，工程量主要为新建4台5000m3原油罐及局部管线，更换2台重356t、高45m的反响器，反响器施工方法为分段吊装组焊。针对作业活动，工程部风险治理小组对风险进展了识别和评价，确定了火灾、触电、机械损害、窒息或中毒、焊接、应急响应等为重大风险。在储罐防腐施工中，因油漆工缺员，临时从敷设电缆的外雇工中抽出两人进展油漆调和作业，其中一人违反规定，自带火种，在调和油漆时，引发一桶稀释剂着火将其本人烧伤，工程部立刻启动应急预案，对他进展抢救，并送往医院住院治疗。工程部和该工人订立的劳务合同规定，因本人违反操作规程或安全规定而发生事故的责任自负，因此，事发当日，工程部将该名工人除名，并让其自行支付全部医药费用。工程部认为该名工人不属于本企业正式员工，故对该大事不作为事故进展调查和处理。罐区主体工程完成后，消防系统的工程除了消防泵未安装外，其余报警装置已调试完，消防管线试压合格，业主准备投用4台原油罐，为了保证安全，购置一批干粉消防器材放在罐区作为火灾应急使用。问题：1.指出工程部的风险评价结果有哪些不妥之处。2.在焊接反响器时，电焊作业存在哪些风险?3.依据《安全生产法》及其它安全法规，工程部在这次着火事故前后有哪些违规的地方?4.在背景材料给定的条件下，可否让4台原油罐投入使用?说明理由。答案：1.(本小题5分)焊接不属于风险，它是一种作业活动(或施工工序)(2分)。应急响应不属于风险，它是指发生突发大事实行的应对措施(1分)。未识别和评价出起重损害、高空坠落风险(2分)。2.(本小题5分，第1、2考点各1分，后4个考点，每个考点答对得1分，答对3个以上得3分)在焊接反响器时，电焊作业存在有触电(1分)、高处坠落(1分)、火灾(1分);物体打击(1分)、弧光灼眼(1分)和烟尘中毒(1分)的风险。3.(本小题6分)与该工人签订免责合同(1分)。未告知工人调换工作岗位后存在的危急因素和防范措施(或答复未对该工人进展培训)(1分);未办理该工人意外损害险(或答复工伤保险)(1分)。未支付该工人工伤医疗费用(1分)。未对该事故报告、调查和处理(2分)。4.(本小题4分)不能投入使用(1分)。因消防泵未安装，消防系统不能正常运行和发挥作用(1分)。我国《安全生产法》、《劳动法》的三同时制度规定：但凡我国境内新建、改建、扩建的根本建设工程，其安全(卫生)设施必需与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用(2分)。背景资料——06年真题某机电安装施工单位在沿海城市承建一座植物油厂，施工时间在5月～11月。该工程施工难度较大的是六条栈桥吊装，总重500多吨，分布在8m～30m标高的不同区域内。工程经理部制定吊装方案时，针对现场具体状况，结合本单位起重吊装阅历，提出了承受全部吊车、全部桅杆、吊车桅杆混合或—侧用汽车吊、另一侧利用塔楼钢架架设工具(简称吊车塔架法)等吊装方法。为确保安全、工期和降低本钱，从操作难度、吊装本钱、客观条件、吊装效率、安全程度等评价因素进展技术经济分析，见下表。汽车吊试吊时消逝倾斜，经分析汽车吊使用偏离了特性曲线参数要求，随即作了处理。在正式吊装过程中，有一个从其它施工现场调来的导向滑轮，由于本身故障卡死不转，立刻实行紧急处理并予以更换。问题：2．依据背景资料，指出栈桥吊装应编制哪些针对性的安全技术措施。2．(本小题5分)

绘制吊装施工平面图(1分)；高空作业安全技术措施(1分)；机械操作安全技术措施(1分)吊装作业安全技术措施(1分)；针对环境(风、雨)的施工安全技术措施(1分)。1H20230质量治理〔把握〕一、质量治理筹划的内容〔一般〕：P267二、人、机、料、法、环五大生产要素的预控内容〔重点〕：P267不管是分析质量事故的缘由，还是提质量预控措施，都可以从人机料法环+治理几个因素分析。三、质量预控方案〔重点〕：P268+案例四、三检制〔生疏〕：P268四、排列图法的应用〔生疏〕：P270五、因果分析图法的应用〔生疏〕：P275六、质量事故处理小组的组成〔重点〕：P270七、质量把握点的设置〔一般〕：P272案例第〔2〕问隐蔽工程；承受四新的部位；风管〔或重要介质工业管道〕严密性，管道坡度；关键设备的水平度、垂直度偏差，压力试验，垫铁敷设；焊缝的无损检测、焊条烘干、坡口处理；电气的绝缘与接地等。A机电安装公司承包了某室外压力管道的安装工程，工期很紧，而且施工期间阴雨较多。专职检查