企业管理学案例分析

企业治理学案例分析企业治理学案例分析企业治理学案例分析怎么写？围绕全局，核心要素是根底。首先，整个争论案例的核心组成局部结果，结论和意义;明确目的。无论你做什么，目的都格外重要。知道你想要什么和如何表现是理所固然的。因此，在分析某个商业案例之前，请务必理解您为什么要分析这个案例，他有什么商业想法，以及有什么缺点。问题被细化。通过分析企业现状和企业所处的宏观环境，对企业进展中存在的问题进展细化。我们必需适中选择和运用相关的原则，原则和方法进展分析，力求做到周密，有条理。案例分析的目的是让每个人都把握确定的理论和方法。企业治理学案例分析〔精选5篇〕治理学是一门综合性的穿插学科，是系统争论治理活动的根本规律和一般方法的科学。治理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：争论在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。以下是我为大家带来的企业管理学案例分析〔5〕，!企业治理学案例分析1比特丽公司是美国一家大型联合公司，总部设在芝加哥，下属有450个分公司，经营着9000多种产品，其中很多产品，如克拉克捧糖，乔氏中国食品等，都是名牌产品。公司每年的销售额达90多亿美元。多年来，比特丽公司都承受购置其他公司来进展自己的乐观进取战略，因而取得了快速的进展。公司的传统做法是：每当购置一家公司或厂家以后，一般都保持其原来的产品，使其成为联合公司一个产品的市场；另一方面是对下属各分公司都承受分权的形式。允许购置的分公司或工厂保持其原来的生产治理构造，这些都不受联合公司的限制和约束。由于实行了这种战略，公司变成由很多没有统一目标，彼此又没有什么联系的分公司组成的联合公司。1976年，负责这个进展战略的董事长退休以后，德姆就是在这种状况下被任命为董事长。董事长德姆的意图是要使公司朝着他制定的方向进展。依据他制定的战略，德姆卖掉了下属56个分公司，但同时又买下了西北饮料工业公司。据德姆的说法，公司除了面临进展方向方面的问题外，还面临着另外两个主要问题：一个是下属各分公司都面临着向社会介绍并推销产品的问题，为了刺激各分公司的工作，德姆打算承受奖金制，对下属干得精彩的分公司经理每年嘉奖1万美元。但是，对于这些收入远远超比过1万元的分公司经理人员来说，1万元奖金生怕起不了多大的刺激作用。另一个面临的更严峻的问题是，在维持原来的分权制度下，应如何提高对增派参谋人员必要性的生疏，应如何发挥直线与参谋人员的作用问题。德姆打算要给下属每个部门增派参谋人员，以更好地帮助各个小组开展工作。但是，有些治理人员则认为只增派参谋人员是不够的，有的人则认为，没有必要增派参谋人员，可以承受单一联络人联系几个单位的方法，即集权治理的方法。公司特地设有一个财务部门，但是这个财务部门根本就无法把握这么多分公司的财务活动，因此造成联合公司总部甚至无法了解并把握下属部门支付支票的状况等等。分析如下:首先比特丽公司是一个大型联合公司，经营方向很多，下面的分公司也很多。所以我们先从分权方面分析！由于分权是公司如的一个重要环节，比特丽公司可以在分权方面做得更好。现在的比特丽公司分权程度格外高，各下属分公司根本上是分而治之，这样的治理架构使得组织格外松散，总部也缺乏把握力。在市场竞争日趋猛烈的今日，组织需要形成整体的力气，这好比拳头打出去比每一根手指更有力。比特丽公司需要平衡集权与分权，只有在现在的根底上适度集权才能形成更大的整体合力。然后从鼓舞员工方面分析，假设没有一个好的鼓舞方式，那么员工就无法表现出他们的乐观性，更无法给公司带来更多的利益。德姆的鼓舞方法可能难以到达抱负的结果，微薄的嘉奖起不到足够的鼓舞作用。要取得更好的鼓舞效果，可以从两方面改进，一是提高物质的`额度，这样对分公司经理这样高收入阶层才会起到刺激作用；二是物质嘉奖和精神嘉奖相结合，嘉奖能否起到鼓舞作用取决于人们取得的成绩和他们对不同需要的追求程度而定，物质嘉奖和精神嘉奖结合起来才能发挥最大的作用。这样才能充分的鼓舞员工，让他们更有干劲，才会主动为公司赢得利益！最终就是从参谋人员的作用和如何协调直线人员与参谋人员的关系来分析。只有处理好这些，工作效率才会大大的提高！我觉得参谋人员可以为直线主管供给信息，出谋划策，协作主管工作。在协调直线和参谋人员之间的关系时很有讲究：首先，直线主管不能为参谋左右。参谋人员所拥有的只是关心性职权，比方供给询问、建议等，直线主管广泛听取参谋的意见后应做出决策。留意，只有直线主管才是决策者。其次，参谋应尽可能的独立提出建议，直线主管不应过多干预。这样才能更进一步的提高工作效率，为公司带来更大的利益！2星际公司的经营战略星际公司是一家生产销售电子产品的小型民营企业，1996年创立32经过616家子公司、3002公司的业务范围涉及通信、安防、网络应用等十几个领域，经营500公司的高速进展靠的是务实高效的战略选择，靠得是企业战略的运筹与把握力气。在长期的市场实践中，星际公司找到了一条适合自身进展的捷径，就是寻求稳定的大企业作为自己比较固定的合作伙伴。他们认为，小企业除了生产别人不能与你竞争的专用产品外，还应找到一个或几个大企业作为自己比较固定的合作伙伴，向他们长期供给自己的产品。这样，自己的产品就会有稳定的销路，生产也能保持相对的稳定性。公司在成立4年后的2023年找到一个国外的大买主，该公司每年将从星际购置大约800万美元的系列配套产品，这使得公司的产品有了比较固定的出口路线，同时企业的知名度也得到空前提高。分析：星际公司承受了什么经营战略？简要介绍该战略。答：星际公司承受了依附型经营战略。所谓“依附”，就是把本企业的生产经营与进展相对固定地纳入或嫁接在某个大企业或企业集团上，成为该企业系列化生产中的一个组成局部。对于小企业来说，“依附”是在专业化根底上实现企业群体化的有效途径。如星际公司找到的国外大买主，每年大约800万美元的系列配套产品，使其产品有了固定的销路，从而降低了经营风险。你认为星际公司作为小企业还可以承受哪些经营战略？答：作为小企业，星际公司还可以承受地区导向型经营战略、产业构造导向型经营战略、“夹缝”进展型经营战略和联合竞争型经营战略。企业治理学案例分析3一、某企业的产品开发和营销治理分析通过结合某企业的进展背景，针对其建立的产品开发和营销治理体系进展分析：某企业的进展背景某企业于20xx年成立，与其他集团共同创立。在企业成立初期，该企业着重于电脑产品开发和营销治理的争论，例如，在开发产品的过程中，该企业电脑产品的设计，特意组建专业性强的设计团队来进展电脑产品的设计工作，有力的保障了电脑产品的良好形象；在营销治理方面，加大对产品的宣传，树立良好的效劳理念，为电脑产品供给强大的支持。其遵循的真诚、完善和舒心三大效劳原则，使该企业在同类行业中脱颖而出，提高了自身的市场竞争力。另外，某企业树立的“正确思考，热忱效劳，与他人共同协作”的经营理念，促进企业内部和外部的良好沟通沟通。某企业的产品开发和营销治理体系某企业主要通过建立二级研发体系、构建营销与研发一体的组织构造、加强人员治理以及健全完善产品与营销决策机制等途径来建立系统的产品开发和营销治理体系。二级研发体系由于某企业在成立初期就特别重视研发的利用，因此，到现在为止，某企业已经形成了一套完整系统的工程治理和二级研发体系。其中，二级研发体系，第一级指的是该企业对核心科学技术方面的研发工作，例如信息安全、中间件、工作流程等方面；其次级研发指的是该企业的各个部门自身的研发应用，包括了对具体工程的设计开发工作。二级研发体系相辅相成，相互结合，最终形成了严谨的工程治理和二级研发体系，有利于对研发工作进展分工、降低治理难度，削减了与营销部门的协调力度。营销与研发一体的组织构造某企业构建的组织机构综合了功能性组织构造和大事业部构造，并在大事业部组织构造中建立产品治理型的组织构造。其中，功能性组织构造有利于保障企业的根本职能，例如集中制造、财务等部门的职能，并防止了部门职能间消灭重叠铺张的现象，事业部门不同，所负责的人员也不同。另外，运用大事业部构造，有利于集中企业的精力，着重针对某一个具体的产品。在同一个事业部构造中，又分为两个主要的部门，分别是以营销为主的营销部门和以开发产品为主的产品研发部门，两个部门有共同的业务目标。除此之外，两个部门在同一个业务范围内，有利于更加高效的进展决策、沟通，有利于解决目标不全都、沟通存在阻碍等问题。人员治理方面人员治理方面，主要分为人员的聘请和人员的进展两个主要方面：①人员的聘请、培训方面某企业在对工作人员的聘请中，着重于选择具有很好的市场理解力的技术人员以及具有很强的营销力气的营销人员。聘请这类人员，有利于缩短企业对其的培训时间和削减培训本钱。另外，对企业进员工的培训工作主要针对产品生产、产品开发以及产品销售等主要方面的实践培训，让进员工能够猛烈的感受到该企业中不同部门中的不同职能是严密联系、不能分割的，并有利于加强各个工作岗位上的员工之间进展沟通沟通。②人员的将来进展进员工在生疏自身的工作岗位后，可以针对自己的兴趣爱好、工作力气进展再就业的选择，选择自己能够胜任的工作岗位，发挥自身潜在的力气。某企业也制定了相关的标准，明确指出员工具有再就业的权利，并为员工供给更换工作岗位的时机，着重于开掘潜力大的人才。健全的产品和营销决策机制该企业在对产品进展争论开发时遇到的问题，可以通过让工程组针对消灭的问题进展治理和解决。针对工程组无法解决的问题，则交给企业部门治理人员，在各个部门级之间进展争论分析，最终得出解决对策。为了防止消灭议而不决、反复拉锯的状况发生，提前对每一个进展决断的人进展设定，由最终决策人对存在的问题做出科学合理的决策。简洁来说，产品的立项阶段是以用户的需求为打算因素，作为用户代表的营销部门拥有最终的打算权。产品的开发属于技术类问题，那么产品开发部门的负责人具有最终的打算权。二、结语总而言之，通过结合某企业的工商治理的案例分析，可以对其的运作模式，构建的组织机构以及建立的产品开发和营销治理体系进展确定的了解和分析，借鉴其中治理模式中存在的优点，结合企业自身的实际状况，具体问题具体分析，从而有效的提高企业的市场竞争力，做好企业产品的开发和营销工作，有力的促进企业的安康顺当进展。企业治理学案例分析4一、“三星模式”工业园三星对供给链治理的重视可以追溯到其手机部成立伊始，当时，由于一些部件紧缺，三星无法准时供货，令网络运营商和其他客户大光其火，并且还错过了圣诞节促销的大好时机，损失沉重。这件事刺痛了三星的掌权者，此后相当长一段时间里，三星都把供给链治理作为重中之重，确保供给链的顺畅和强健。现在，三星强大的供给链治理力气，正由于其独特的“三星模式”而广为人知。“三星模式”的思路成型于2023年，当时，正是全球电信市场的黄金季节，国际及国内手机市场需求旺盛，而此时也正是全球各大手机制造厂商们奋力一搏的时候，虽然三星已鼓足了劲，但老牌劲旅诺基亚、摩托罗拉与当时的爱立信、西门子等明显都格外抢眼，大家都铆足了力气扩大着自己的生产份额。“市场状况简直好极了，我们每一款手机都在市场上畅销，记得当时最发愁的是生产供不应求，尤其是手机元器件的供给，那些配套供给商们总是不能满足我们的要求。”一位三星的员工这样形容当时的市场现状。一部手机，用到的零配件有几千个，模块则有数百个，对于三星这样实现大规模批量生产的企业，一年要生产数千万部手机，所需零配件量之大可以想像。虽然当时的三星已经拥有众多全球优秀的原材料、零部件供给商，但在世界很多国家，却缺乏一家成规模的供给商，时常不得不从国外直接进口相关零部件。于是，三星产生了成立一个工业园，把遍布全球、相对分散的供给商聚拢在这个园区周边的想法。随后的一年中，三星模式的工业园分别在世界7个国家建立了起来，其中包括中国的北京。三星主动召集供给商和自己毗邻而居，把原来需要空运、海运等方式才能实现的原料和零部件的选购变得简易，节约了以前消耗很多的高端运输本钱，库存本钱几乎降至为零，从而能最高效地保证生产，提高自己的产能。一位三星的高层表示：“将你的库存转移到供给商那里并没有什么意义，由于你会觉察他们库存的费用将表达在上涨的零部件价格上，但假设你能把整个产品链上的库存都削减，那就会格外有竞争力。”二、与最优秀的合作继“三星模式”工业园大规模建立后，2023年7月，三星又在中国东莞建立了自己的物流中心。并于3个月后正式投入运营，成为三星在中国一个极为重要的物流中心。“‘三星模式’工业园是为整个工业园内的多家企业效劳的，而东莞工程则是为三星一家企业效劳。”三星手机部一位负责人照实说。这个物流中心的运营治理，同样是由为“三星模式”工业园供给效劳的跨国物流公司rugel来实施。rugel和三星已合作多年，而且始终是三星在全球的物流效劳供给商，rugel为三星供给全程效劳，三星从物料选购，仓库治理到制成品分拨，全部由其一手操办，rugel的核心力气在于库存把握、分销及供给链治理。据悉，最初，园区内客户选择rugel作为“三星模式”工程的物流效劳供给商是期望与其沟通工业园运作理念，rugel继而将其在全球的类似操作中得到的最正确模式引入，包括在巴西为群众(Volkswagen)运作的供给链治理模式。“三星模式”园区的最大特色在于超强的供给链快速反响力气。三星在接到订单后，马上组织生产，24小时内就要由物流中心发出成品。目前，在“三星模式”工业园已有超过26家三星配套供给厂商，围绕三星供给其所需的零配件，以保证准时生产、供货。为协作生产724rugel使用目前世界最先进物流派送模式，由在园区内循环运转的电瓶拖车完成对全部园区企业的送货和收货手续，园区内货物的流转也将通过可循环使用的包装进展运送，这样不仅可以削减车辆闲置费用、包装费用。为了实现全园“零”库存的目标，园内各相关企业之间都设有网络联线，以保证物流和信息流的即时连接和直接沟通，有的配套厂商甚至预备特地建筑直接通向三星组装厂厂房的超大型传送带。据悉，在中国东莞三星的这个工程，供给商便可以直接把零配件自己送到生产线上，这样便可把库存压缩到最小。三、做到处处监控其实，“三星模式”工业园成功运作的关键在于有先进的信息系统 作 支 撑 。 中 央 物 流 管 理 系CSMS(TheCentralServicesManagementSystem)既是工业园的物流监管系统，也是中心治理平台，是支配园区内各项活动的“神经中枢”，对工业园中的生产企业、物流中心等成员，通过先进的计算机网络有机地结合在一起，从而大大简化相关环节的沟通程序，同时也带给园区企业更强的竞争力。简洁来讲，就是通过CSMS，工业园变成了非保税区里的小保税区，整个工业园变成了一家“超级保税工厂”，物流企业变成了企业的物流部，物流中心则成为保税仓库。当地政府、企业都从这一先进治理模式中获益匪浅。一方面，对当地政府部门而言，通过CSMS平台，其可以随时登陆到这个系统中，对工业园进展实时监视治理。实现了政府对企业的网络化治理，削减了政府对企业行为的介入，提高了政府的办事效率。对园区内企业来说，借助CSMS，进出口业务从纸面报关变为网上报关，不需申请进出口手册，而生产打算登记、报关、清关等工作都可11个削减到6个，大大提高了办事效率，降低了本钱，而且，园区内企业实现了信息共享，整条供给链的可视性大大增加，总库存下降，供给链总体本钱降低，竞争力提高。另外，在信息系统的支持下，把全部的供给商经过供给链整合系统进展整合之后，把供给商全部都集成在一起，在统一品牌的领导下，承受自动补货系统，供给商可以直接地了解到他的货品目前在生产企业的库存，可随时跟据生产的状况进展补货，整个流程变得更加透亮。不过，在谈到如何保持最优库存水寻常，三星手机部那位负责人强调说：“对库存来说，我们的目标是越低越好，但是也要保持一个合理的水平，三星全球的目标都是要尽力降低库存，为了能够保证市场的需要。我们会和供给商共同确定一个合理的库存水平，特别是对一些突发性的订单，保持确定的库存水平，才能保证生产的顺当进展。供给商可以通过这个物流中心看到原材料，配件的库存。”据了解，三星东莞物流中心在“三星模式”工业园缺乏的根底上又进展了一些改进，比方除了流程更加顺畅了之外，还进展本钱的进一步优化，在物流中心里面温度把握要求要在正负22摄氏度之间，一年光电费就要一千多万人民币，后来设计便利把整个物流中心分为两个仓，把那些需要恒温的电子产品和不需要恒温的电子板，包装物等物料分开储存，做到了科学、合理的本钱把握。四、尝试直供模式由于有了先进供给链治理思想下的本钱把握，三星近年才能在全球手机市场