《激活组织》读后感

《激活组织》读后感近日认真阅读了陈春华专家撰写的《激活组织》一文，文中陈专家提出的一段话让我思考颇多：无人能左右变化，唯有走在变化之前，只有将领导变革视为己任的组织，才干生存发展。通过陈专家从个体价值到集体智慧的解析描述，给我带来了极大的震撼和受教，让我懂得了集合个体智慧，才干成就组织将来。现将本人读书心得总结以下：激活一种组织，就是要追随组织的本质进行系统化的持续努力。组织设计是重中之重，由于涉及到公司将来是不是能够持续、健康、有序地发展。激活公司组织，我们需要坚持六个原则：1、客户导向。我们在进行组织构造设计的时候，第一种思考的出发点一定是客户导向。请记住：你的目的为什么能实现？是由于有客户，不是由于有大家。我们一定要懂得我们的目的是谁奉献的，是市场奉献的，因此它必须是客户导向，这是一种原则。2、简化经营管理。让经营过程管理简化、流程要最短。就是当工作中有一种安排的时候，要向上请示资源时，一定要是要有一种最快的回馈。3、多平台、多机会。一种人的能力和绩效取决于平台，你不给他平台，天大的本领都是没有用的。因此在设计组织构造的时候，一定要设多平台、多机会。不用紧张大家能否胜任，当一种平台被拆分后，新的细分平台给了大家，他就会被逼着调节自己，由对问题单项思维就变成多维思维。4、赛马而非养马。人不是培养出来的，人是选拔出来的，人是竞争出来的。放在你身边的人培养不出来，反而会加大管理成本；更重要的是让人变懒了，PPT给别人做了，文章也由别人写了，甚至连业务分析也由由别人代做。组织构造设立必须把平台设出来，让大家在平台上竞争、竞选，你不行就下来，但是先给你一种机会。5、裁减机制。不能只讲怎么激励，要能上能下。设计一种时间单位，来进行考核、调节和裁减。激活组织，没有裁减机制的设计一定不会成功。一种好的组织一定是能上能下的。6、价值评价。无论是美的、还是华为，价值发明、价值评价、价值分享就是他们的三个原则。价值发明，就是让业绩说话。整个资源投放给你，就需要你的产出，这就是价值发明。同时陈春花在书中指出，优秀公司的成长，重要是要有好的组织思维习惯、驱动改革的文化、符合规律，以及管理的能力。做一种激活组织的动作，事实上改了七个东西，构造、文化、激励、工作习惯、绩效检查、价值共同体、领导者角色。因此我们得出结论，激活组织，要坚持做好三件事:一、让竞争流动成为公司动力源如果薪酬体系形成，但我们没有按照评价，升优降劣；如果我们不能够有效的将那些做成事，有潜质的员工选拔出来，不停給予机会，他怎么成长，如果我们组织构造中岗位的主体——员工不能有更优秀的员工流入，或它的能力不停提高，我们的组织能力就没法提高。因此，竞争流动是动力机制的那个“决口”，没有竞争流动机制，整个组织就像一种“平湖”普通，死气沉沉。二、干部的表率赛过一切管理管理不仅仅是流程、制度、机制等，更重要的是管理者的领导。公司小的时候，有什么制度、流程和机制呢？不就是公司家的领导吗——要达成什么目的，如何达成，如何分派任务，这个过程有什么问题，与大家一起讨论如何解决，最后做得怎么样，如何分派等等。如果公司家充满激情，把公司当着自己的家，他们自己非常务实，就在一线，身先士卒；他们自己就是精益求精。不停创新改善；不停地追求成功。三、一切为了前线的胜利在组织的成长过程中，由于组织、人员越来越复杂，管理功效越来越丰富，越来越多的管理越来越远离经营，越来越不明白自己的工作为争夺市场、服务客户、提高能力、激发活力有何意义，