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如何搞好班组安全管理工作的探讨班组是企业管理的基层单位，也是企业平安管理的最终落脚点，班组平安管理工作的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。特殊是近年来随着企业改制工作的不断深化和企业经营机制的转换，将企业推向市场的新形势下，搞好班组平安管理工作尤为重要。那么如何搞好班组平安管理工作呢？笔者认为应做好以下几方面工作。1建立健全平安生产责任制通过建立健全平安生产责任制，明确地规定班组成员在平安工作中的详细任务、责任和权利，做到一岗一责制，以便使平安工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、功过分明，从而把与平安生产有关的各项工作同班组成员连结、协调起来，形成一个严密高效的平安管理责任系统。建立健全平安生产责任制是把企业平安工作任务，落实到每个工作岗位的基本途径。而岗位平安生产责任制是班组平安之魂，哪个班组岗位平安责任制执行得好，平安生产就优。2班组平安管理实行目标化为了发挥班组平安目标管理的功能，实现企业平安生产经营目标的良性循环，必需注意平安目标的制定、分解、实施、考核、保证等5个环节。平安目标的制定要切合实际，要在企业总体目标的指导下，形成个人向班组、班组向车间、车间向企业负责的层次管理；平安目标的分解要着重于绽开、逐个落实，使企业车间对班组的各项平安管理工作都能够简便化、统一化、正规化地绽开，对详细目标要做到量值数据化；目标确定、分解后，就必需着重加强相互之间的责任感，激发班组全员潜在的乐观性、制造性、主动性，努力实现班组平安管理方法科学化、内容规范化、基础工作制度化；班组平安目标的考核要和平安责任制挂钩，要避开考核时重“硬”轻“软”的倾向，更不能以“硬”指标掩盖或取代“软”指标；班组必需有确定的平安保证体系，即组织网络保证、物质措施保证等。班组平安目标管理是整个班组平安建设中的重要组成部分，只有把班组平安目标实现了，企业的平安基础才能夯实。3班组平安思想教育不容忽视加强班组平安思想教育是企业培育“四有”职工队伍的迫切需要，也是一项长期的战略任务。为此，笔者依据工作实际提出如下措施：①加强教育、摆正位置。肯定要引导班组长充分熟悉做好班组平安思想教育工作是自己的“份内事”，是推动企业生产进展的内动力；②活化载体、改进方法。要通过多种形式开展班组平安思想教育；③完善制度、狠抓落实。要建立和完善跟踪教育、定期回访、检查考核制度，把每位班

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