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文档简介

班前会管理办法第一条为进一步强化班组建设，规范班组班前会程序，提高班前会质量，实现班组平安管理制度化、法制化，依据《**集团有限公司规范车间、班组平安管理模式指导看法》金集发【2009】95号文件，特制定**班班前会管理方法。其次条本方法适用于***车间**班。第三条**班作息时间：六小时工作制（时间为上午7：30--13：00）第四条班前会要求：1、班组参与排班的全体人员提前穿戴齐全劳保用品，衣着整齐，规范,按班前会时间要求到排班室参与班前会，坐姿端正，精神饱满。2、当班员工上岗前必需参与班前会，不得无故迟到、早退、缺席，如有特别缘由不能参与班前会的人员，必需提前向班长请假。3、参与班前会人员提前将电话调至振动或静音状态，不得在排班时随便拨打或接听电话。4、当班员工在参与班前会时，仔细听取班长（副班长、主操作手）发言，不得交头接耳、大声喧哗，不得随便打断班长（主操作手）讲话。5、班长（副班长、主操作手）在排班时讲话要宏亮有力，留意语气，礼貌用语，以激励为主，不得随便批判，责骂员工。6、班长（副班长、主操作手）在排班时必需做好排班记录。7、班长（副班长、主操作手）因故不在班组时，可指派其他人员代为排班。第五条班前会内容（一）班前礼仪1、问好。班长（副班长、主操作手）向大家问好，职工答好，好，好，齐声击掌123、123、1234567，声音嘹亮、动作整齐。2、点名。班长（副班长、主操作手）依据考勤表点名，点名时职工起立并答到，对平安准入五项内容（身体状况、精神状态、劳保用品穿戴、平安规程把握、特种作业持证上岗）进行确认，动作娴熟、规范、标准。3、排查。班长（副班长、主操作手）排查确认当班职工有无班前饮酒、身体不适或思想心情低落现象，抽查平安操作规程把握状况，并依据详细状况实行针对性措施；对薄弱人员进行特殊平安交代。（二）平安宣教1、分工。班长（副班长、主操作手）布置当班生产方案任务，依据任务分工，交代平安留意事项，强调关键岗位（平台吊岗位）平安防范重点。涉及动火作业、高处作业必需按车间相关规定办理审批手续。2、确认。参与班前会员工以逐一签字形式进行平安责任确认。3、学习。班长（副班长、主操作手）简要传达上级关于做好平安工作的最新精神，讲解每日平安一题学习内容，职工在本人平安学习笔记本上做好笔记。4、宣誓。全班人员起立，举起右拳进行平安宣誓，精神饱满，声音整齐嘹亮（誓词：为了自己、为了家庭、为了企业、遵章守纪、自律自控、做平安人。第六条考核有下列行为之一者，将按《**班平安绩效考核细则》对相关责任人进行绩效考核。1、无故不参与班前会者；2、不按规定正确穿戴劳保用品者；3、班前会迟到、早退者；4、不遵守班前会纪律者；第七条本方法如与厂、车间相关管理制度、方法相

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