2012工作总结报告课稿

2023年度总结与2023年工作预备报告报告人：生产部XX日期：2023-01-16东莞XX光电科技有限公司DONG

GUANX-XXXPHOTOELECTRICTECHNOLOGLESCO.,LTD目

录二、2023年工作指标实际状况报告：三、主要成绩与工作亮点：1、2023年组立车间生产产能状况报告。Pag32、2023年组立车间生产效率状况报告。Pag44、2023年组立车间生产良品率状况报告。Pag6一、2023年度工作概述：3、2023年产能及人均生产效率提升预备检讨。Pag5四、工作缺乏与缺陷：五、2023年重点工作预备：Pag2-1-Pag7Pag8~9Pag10~15一、2023年度工作概述2023年在紧急和劳碌中过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千。这一年，生产部在各位老总及厂长的关心支持下，顺当的完成了部门的组建及各项生产任务，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。特殊是对本人的关心，在此表示感谢！对于这半年来的工作，进展简单的总结概述：

1、2023年7月25日参与XX光电东莞公司，着手组建了组立〔Holder+IR〕车间，按预备日期完成了试产工作。2、主导新聘请人员的作业培训工作，使车间按预备完成了公司定单量。3、治理人员聘请、培训，工作指导，岗位职责任划分，得以使公司及车间制度得到执行，生产预备按时完成。4、组立车间治理体系建立实施，很好的协作公司顺当完成了新客户的开发、监察工作。5、新客户攻关、品质问题对应、重点事项跟踪联络，更好的维护了与客户的关系、有利于后期工作开展及合作。6、11月中旬调入苏州工厂工作学习，为2023年东莞工作开展打好根底。2023年，东莞工厂的产量与苏州相比，差距还很大，在新的一年里，会借鉴苏州工厂的成功阅历，将生产产量更上一个台阶。-2-二、2023年组立课各项指标达成状况：1、2023年组立车间产能状况报告：〔1〕、7月25日入职，组立课成立试产，小批量生产，接单量少。产能持续提升〔2〕、8月份开头聘请新员工生产，主要对应客户“三赢兴”。〔3〕、8、9月份生产“三赢兴”定单，客户单一，定单量少。〔4〕、10月份帮助苏州工厂追加生产“舜宇”客户定单，产量提升。〔5〕、11月份开发东莞工厂市场，导入“广州大凌”及“东莞佳能”客户定单，并且“舜钰”客户定单量增加。调入苏州学习-3-2、2023年组立车间人均生产效率状况报告：〔1〕、7/25组立课成立试产，效率低下。〔2〕、8月份组立课正式招工生产，效率提升。〔3〕、9月份产能与8月份差异不大，但IR生产供给缺乏，人员协调至加工及生检部门生产帮助，工时计入组立课内，造成课内整体效率下降。〔4〕、10月份公司导入“舜宇”客户定单，其IR片品质问题多发，生检无法满足组件生产需要，人员协调至加工及生检部门生产帮助，工时计入组立课内，造成课内整体效率下降。另：其次班次新员工聘请培训，效率下降。调入苏州学习〔5〕、11月份IR片品质问题改善，组件IR供给好转，人员协调它部门生产少，工时浪费削减，效率提升。同时，新产品大批量导入试作，技术不成熟，影响局部效率。-4-〔1〕〔4〕〔5〕〔2〕〔3〕3、2023年组立车间产能及人均生产效率提升预备检讨：〔1〕、依靠业务部门加大客户群开发，增加公司Holder+IR定单量，削减生产停线待单损失，削减圆片生产量，加大方片生产。〔2〕、生产车间扩大，自动化设备批量导入，提高生产效率。〔4〕、制定员工技能培训预备，加大员工技能培训，提高员工工作效率。〔3〕、同技术部门一起改善治工夹具，改善现有生产模式，削减生产线员工数量。〔5〕、修定更合理的员工绩效及工资制度，提高员工工作热忱。〔6〕、标准新产品导入流程，削减新产品导入时的品质影响，降低产品导入时生产效率的损失。〔7〕、提升产品良率，降低不良品修理及对产出率的影响。-5-4、2023年组立车间生产良品率状况报告：〔1〕、7/25组立课成立试产，良率低。〔4〕、10月份聘请新员工，开其次班次，良率低。〔5〕、11月份新客户，新机种导入多，新产品未试产直接量产多，良率低。2023年预定对策：〔1〕、设备操作业人员，上岗前培训，OK后再上岗独立操作。〔2〕、车间环境维护，“5S”彻底实施，削减脏污及粉尘造成的不良。〔3〕、标准新机种导入流程，导入前将问题点改善。-6-〔5〕〔1〕〔2〕〔3〕〔4〕〔1〕、7/25组立课成立试产，良率低。〔2〕、8月份新员工聘请补入，设备操作培训，作业不娴熟，作业性不良多，良率低。〔3〕、9月份员工娴熟度提高，生产机种单一，良率高。〔4〕、10月份聘请新员工，开其次班次，良率低。〔1〕、7/25组立课成立试产，良率低。〔2〕、8月份新员工聘请补入，设备操作培训，作业不娴熟，作业性不良多，良率低。〔3〕、9月份员工娴熟度提高，生产机种单一，良率高。〔4〕、10月份聘请新员工，开其次班次，良率低。〔2〕、8月份新员工聘请补入，设备操作培训，作业不娴熟，作业性不良多，良率低。〔3〕、9月份员工娴熟度提高，生产机种单一，良率高。〔4〕、10月份聘请新员工，开其次班次，良率低。〔2〕、8月份新员工聘请补入，设备操作培训，作业不娴熟，作业性不良多，良率低。〔3〕、9月份员工娴熟度提高，生产机种单一，良率高。〔4〕、10月份聘请新员工，开其次班次，良率低。三、主要成绩与工作亮点：-7-主要成绩帮助公司成功参与“佳能”及“光宝”公司的合格供给商。成功导入“蓝玻”产品并顺当生产。全年生产工伤事故发生率为“0”。每月生产定单全额完成。每月平均客诉为“1”件。四、工作缺乏与缺陷：缺乏点：②环境卫生、设备卫生、人员卫生差。对策：1、生产现场治理方面：①生产过程的各种帮助用品摆放不整齐，生产成品及在制品没有做到定置治理。

①物料区建立、各辅料定位治理。各工位进展区域标识，在制品定位治理。

②内部建立每日确认点检及惩罚制度。

2、人员治理方面：①班组长治理阅历及生产技能缺乏，特殊处理方法不当。②员工的责任、团队、听从治理意识不强。③员工品质意识谈薄、作业任凭性大。①每月组织一次治理培训，制定特殊处理流程治理规定，将特殊处理标准化。②制定内部责任治理制度，实施奖惩。

③对员工作业手法每日确认，实施奖惩。

3、设备治理方面：-8-①设备每日未按要求点检，点检记录不真实。②设备无定期维护机制，维护人员缺乏。①设备点检方法定期培训，点检随机确认。②依靠技术部制定每月设备保养预备并监督实施。聘请技术人员培训。缺乏点：①公司刚起步，物料本钱治理无。对策：4、物料治理方面：②物料使用无标准，乱用物料现象多。5、安全治理方面：①生产安全方面治理要求无。①安全治理体制建立，设备安全防护依靠技术部完善。个人力气缺乏点：-9-①产品理论学问欠缺，同行业工作阅历少。①建立物料本钱治理体系。②建立物料使用治理规定，明确使用基准。②设备操作技能缺乏，技术方面工作参与少。③各部门间沟通沟通少，相互学习力缺乏。①向技术、品管人员多交流学习，文字资料多收集学习。②向同行业及公司内老治理人员学习，沟通。①利用在苏州学习时机，向技术人员学习设备操作并进展实践。②技术方面的工作多参与与沟通，工程问题一起改善。①利用工作空余时间到前工程进展有预备的学习了解。②与其它部门各治理人员多沟通，取长补短，相互学习。五、2023年重点工作预备：1、2023年各项生产目标预备：-10-〔1〕、产能：春节苏州工厂东莞工厂3条线3条线4条线5条线5条线6条线6条线6条线备注：1、因在春节前后各厂人员缺乏，供给商定单削减。厂内人员离职多发，产能低。2、东莞工厂预定开头对应“光宝”及“佳能”客户定单，定单量增加，预定扩大生产线，产能增加快。〔2〕、生产效率：〔3〕、良品率：苏州工厂东莞工厂苏州工厂东莞工厂-11-2、组织架构治理模式：课长副课长/主任A班：组长B班：组长固前：班长固后：班长固前：班长固后：班长※生产统括，课内业务全面治理。※生产现场治理改善，特殊处理联络。※A班现场全面统括治理。※B班现场全面统括治理。※A班固前生产治理。※A班固后生产治理。※B班固前生产治理。※B班固后生产治理。-12-〔1〕、组织架构：〔2〕、建立一支高效、团结、实干的干部队伍：※建设队伍，分散力气，强化内部客户意识。33种意识55主动意识、团队意识，奉献意识5种作风快速反响、三现主义、留意细节、严谨务实、团结协作5个提倡、5个反对提倡做事文化反对人为壁垒提倡友善提示反对事后指责提倡客户眼光反对固守成规提倡内部对标反对固步自封提倡大局为重反对个人主义-13-1、分析欠产缘由3、承受日生产预备未完成检讨机制：※力保产量，乐观应变，确保成品按时交付。2、欠产缘由对策3、落实责任人4、推动问题改善日生产检讨会通过每天生产检讨会的召开，即时觉察并整改问题，合理补入产量，