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文档简介

PAGEPAGE1华为公司股权分配政策一、宗旨123、在内部契约的基础上形成股权的动态分配——企业持续发展的动力机制，并使人力资本不断增值。4、普惠认同华为的模范员工，培养主人翁意识。5、激励导向——吸纳优秀人才。二、评定要素1、可持续性贡献234、对企业的认同程度5、个人品格三、评定标准1、可持续性贡献对当前及长远目标的贡献：2、职位价值3、工作能力4、对企业的认同5、个人品格四、股权分布曲线规则1、鼓励可持续贡献的优秀员工，在不同的基础上实行动态分配。评议等级与配股基准额关系图：等级N评议等级与配股基准额关系图：Ni0Mi MMiMi假设1#、2#、3#的三位员工当年评定等级都为Pi，其历史认股额分别为A1、A2、A3，则允许新认股分别为B1、B2、B3，如下图：B3新认股B1新认股B2历史认股A3Mi历史认股A1历史认股A2其中：

1＃ 2＃ 3＃B1＞B2＞B3MiPi。2、实行配股额年增长总额控制根据公司总体效益确定配股总额TnnT＝i1其中：Pi──级股度 Li──每评数3、对核心层实行每年评议值配股4、各等级配股额实行级差配股，即配股额不成线性分布。同时要考虑分布值为连续曲线。评定等级与配股权的关系图3配股权3等级PAGEPAGE4五、管理政策1、只有本企业正式员工才拥有股权，离职人员一律不保留股权。2、向为企业做出可持续性贡献的骨干倾斜。3、对优秀新员工股权配置，以其对企业的认同及未来发展潜力为主。4、对持续优秀的基层员工，最低配股额X。5、对公司高级干部的再进修，推行优先股方式。6、对新员工给以买平议股的政策。7、不分岗位、不分职别，劳动态度在C以上者，均有资格享受股权评定。深圳市华为技术有限公司评定要素分配要素工作能力评定要素分配要素工作能力职位价值对目标的贡献劳动态度工资★√√奖金√√★股金★√★退休金√★晋升★★√机会√√√★股金等级评议办法PP＋XPP职能等× FP－XP：股金参考级职能等级主要评定要素高层职能等级主要评定要素高层中层发展潜力√ √ √√ √ √对目标的贡献√ √√ √工作能力思维能力√ √ √√ √人际技能√ √√ √技 能√√

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