人际关系概述课件

人际关系概述一、人际关系的概念广义的人际关系狭义的人际关系人与人之间通过交往而形成的的心理关系，他反映了人与人之间的心理的距离。如：亲切、疏远、敌对等。

同事关系朋友关系家庭亲属关系雇佣关系战友关系领导与被领导关系日常社会交往关系师生关系同学关系人际关系范畴人际距离人体与他人沟通与交往时双方的空间距离。霍尔依据对美国白人中产阶级的争论提出四种人际距离。〔一〕公众距离〔米〕〔二〕社交距离〔米〕〔三〕个人距离〔米〕〔四〕亲切距离〔0-0.45米〕良性的关系是吸引与合作的；但由于环境影响、性格因素、心理因素等缘由，很多人处理不好人际关系，难免会陷于冲突与苦痛之中，关系中的当事人假设没有足够的才智去化解由此带来的自己内心的冲突，则会陷入人际关系的危机之中，甚至会消失人际交往的心理障碍，从而降低自己生活的幸福指数。人际交往与心理安康之间有着重要的联系，良好的人际关系来源于安康的心理状态，自信、乐观、沉着、友爱、助人、虚心、宽容等等，这些良好的行为品质都可以在人际交往中起到很好的促进作用，同时，安康的人际关系也可以使人舒缓压力、平复心情，对人们的个人进展、身心安康也起到了乐观的作用。另一方面，那些在人际关系中消失问题的人，也会多多少少存在着一些心理问题，甚至是人际交往的心理障碍，在人与人的交往中，他们更多地表现出自负、自卑、干预他人、多疑、敏感、妒忌等消极心理，从而导致了人际交往的一次次挫败。因此，争论人际关系的心理学就应运而生。人们为何要争论人际关系人际关系的重要性

什么是人际关系卡内基理工学院分析了一万个人的记录后得出结论：15%的成功者是由于技术娴熟、头脑聪明和工作力量强；85%的成功者是由于共性因素，即具有成功与人交往的力量。反之，在生活中失败的人，90%是由于不擅长与人开放有效交往而导致的。阿尔波特博士在自己的联合报业专栏“探究你的心理”中提出自己的争论成果：4000名失业的人中，只有10%，即400人是由于他们不能干这种工作；90%，或者说3600人，是由于他们还不曾进展自己与人成功相处的良好品质。科学争论已经证明：假设一个人学会了如何与他人打交道，不管你从事什么工作，不管你的职务是什么，你都在通往成功的道路上走完了85%左右的行程，而在取得自己的幸福方面，已经有了99%的把握。争论觉察人际关系的重要性，信任在大家都明白它的重要性。从另一个角度来说，一切事业都是人际关系事业。很多时候，一个人的人际关系的好坏，是通过一些人际测试来反映的。

今日是你的生日舞会，老同學齐聚一堂，其中有个傢伙穿著一身被公认为「拣破烂」的破衣服，有混水摸鱼，惹人厌弃的感觉，使你觉得浑身不拘束，请问你会怎麼对他說呢？A一句話都不說，只对他傻笑而已。B在他背后贴個「酒杆倘卖无」的标语整整他。C不错嘛!这身装扮很适合你。D你不觉得破坏了今日的盛会么？E利用间接的方式，委婉说出自己的感觉。测试结果选A者：不善人际关係是你的隐忧，由于你本质上较为內向，行事太过保守，不能给他人特別具有建设性的帮助，不过本性是特别和蔼的，一个和蔼的人，我们还能說啥呢？选B者：你很简洁和周遭的人「打」成一片，这个「打」字有两种意义，第一是热絡的意思，其次是真的「幹架」起来--无论如何，你的开放行径，是这个社会动力的泉源，值得提倡。选C者：你的话很玄，故作神祕状，但是任谁都知道你在挖苦他，好比会咬人的小狗不会叫一樣，幸好，你善於和顏悅色，颇有人缘。选D者：你是个直爽的人，不会像一些敢怒不敢言的变色龙一樣「西瓜偎大边」，颇具「将相本无种，男儿当自强」的气势，所以当「砲灰」的先贤先烈就属於你这种性格，你难有知己相隨喔。选E者：乍看之下，你似乎是真心对待的朋友，但是有点欠缺公正性。你始终不能和亲戚朋友以不拘小节的方式进沟行通，人际关係虽好，但不见得真实。

通过测试你会知道自己的社交力量究竟如何，提高社交力量不仅仅能让你的工作更顺当，人们的日常社交生活也会得到改善。可以说，社交力量是人生存的一种根本力量。人际关系的特点1、社会性2、简单性3、多重性4、多变性5、目的性人际关系的建立与进展人际关系的状态零接触开头留意:单向接触双向接触外表接触情感卷入轻度卷入中度卷入深度卷入人际关系的种类一、按人际关系交往根底工作关系：上下级，同事间关系。感情关系：朋友、同乡、同学、亲戚二、按人际关系性质：良好--协调、友好、亲切不良好—紧急、対立、敌对三、按人际关系测度：横向：同学、同事、兄弟纵向：上下级、父母子女、领导被领导

什么是人际关系个体社会人际关系公司人际关系家庭人际关系西方社会学界的人际关系争论一、从社会心理学角度动身，探讨私人关系或人际关系，但存在局限：往往局限于大学生友情形成和异性恋爱关系的探讨，其他领域涉及很少；讲关系看成定型的、完整、稳定的、独立的过程，无视了关系个人是开放的、不稳定的、变化的；无视真实关系是在社会文化情镜下运作的；无视了社会文化情镜对人们建立关系的过程和关系本身的影响。二、组织行为学人际关系的争论探讨群体互动的关系，如内部决策的形成，组织设计、领导行为、士气鼓励、团队运作、冲突治理，人群互动训练等议题。

中国视野中的人际关系争论中国式人际关系类型1、即有关系与交往关系。既有关系是指在某一时间点上两人关系中经由社会既定或认可的一些连带而形成的一个交往根底。例如，同乡、同事、校友等都属于既有关系。交往关系则是在某一时间点上两人实际交往的状态2、情感性关系、工具关系与混合关系。3、家人关系、熟人关系和生人关系。在家人关系中，讲责任；在熟人关系中，讲人情；在生人关系中，讲厉害。4、核心区。牢靠区及有效区。核心区域由家庭成员构成，包括亲近的族亲与婚亲。牢靠区域由好友们组成。有效区域由一般亲友组成。人际关系的根本维度〔一〕、根本维度：指考察人际关系时，那些根本方面是重要内容。根本维度两个方面：情感上的“亲疏”与地位上的“尊卑”是人际关系中两个最根本的维度。何时双方关系和谐？当互动双方在尊卑维度上表现出互补性行为〔支配和服从〕，而在亲疏维度上表现出对等性行为〔友善〕。何时双方关系紧急？互动双方在尊卑维度上表现出对等性行为〔彼此服从〕，在亲疏维度上表现出对立性行为”(一方友善，另一方不友善)。什么是人际关系〔二〕、费孝通的“差序格局”概念：费孝通在1947年出版的《乡土中国》一书中，对传统中国社会中的社会构造和人际关系作了理论上的概括，提出了著名的“差序格局”的概念。

其认为，“在差序格局中，社会关系的网络是以亲属关系为根底而形成的，亲属关系是“依据生育和婚姻事实所发生的社会关系，从生育与婚姻所结成的网络，可以始终推出去包括无穷的人，过去的、现在的和将来的人物”，“这个网络像个蜘蛛的网，有一个中心，就是自己”。“我们社会中最重要的亲属关系就是这种丢石头形成同心圆波浪的性质。”小案例你是一家人力资源部经理，你们公司的薪酬待遇特别的丰厚，昨天老板说要招一个部门经理，这时你刚好有一位朋友很适合这个职位。请问你会介绍你这位朋友到你们公司上班吗？

假设你的一个表哥和这位朋友同时都适合这个岗位，那么，你会介绍他们哪一位过来上班呢？二、社会关系的四种模式〔一〕费斯克模式共享：由团队成员共享情感与资源，不分彼此。强调情感。家人关系、亲切朋友等关系。权威排序：依据年龄，阶层，地位等形成不对等的权威与服从关系。强调权威与服从。如长幼关系、上下级关系等。对等互惠：双方公平。强调对等回报。市场定价：双方基于理性，进展得失衡量，考虑本钱与利益收益。强调利益。〔二〕克拉克模式交换关系：强调礼尚往来，讲究平衡对等；共享关系：关心对方的幸福，讲究需求进展，而且不期望对方做出对等的回报。影响人际关系的错误心态疑心：处处放人，表里不一；随时有被害被坑的防卫心,无法和员工诚意互动。傲岸：自我膨胀，阶级观念，我说了算！武断：听信小话，未查真相，急下定论，误判是非，对人印象以自我喜好打算，他人表现打算。自私：损人利己，一毛不拔，使员工望而却步，甚至产生惧怕心。一旦自私的幸福，变成了人生唯一的目标，人生就会变得没有目标。——罗曼罗兰

建立人际关系：3-3-3要点3多多感谢多倾听多表扬3少少发脾气少认错少偏见3要要关爱要关心要公正何谓“3多”？1、多感谢对全部付出或奉献的人，以对方可以承受的方式表达出你真诚的感谢。方式：有形、无形

2、多倾听找到有效的问题解决方法敬重他人的实际表现

正确的听=耳+目+心听聽用口去听用耳朵听；专心倾听用眼睛看3、多表情

真诚，有事实依据的赞美他人的具体行为

此行为对团体产生何种正面的影响何谓“3少”？1.少发脾气——不要将对企业问题或对员工行为的不满以心情方式宣泄心情是自己小我的制造的而非，问题本身。其实错误行为的消失是很正常的。负面心情对于问题的改进毫无意义。——区分事实话术与心情话术事实话术情绪话术你不应该这样做，我们的制度已经明确规定；都给我老实点，我可是三令五申了。我想这件事情可能是你理解的错误，他应该是。。。你脑子被枪打了啊。。怎么会那样想呢？你不应该重复这样的错误，这是很严重的几次了，你是猪啊！对不起，根据制度规定你需要离开企业。。你给我滚。。。2.少批错——多用正面认知的心理动力。我们信任对方是什么人，对方就是什么人。当我们给对方做出评断后即使没有说出来，对方往往会像我们评断的那样表现〔磁场感应〕。当我们给对方做出评断后，我们就会不自觉得承受符合我们评判的信息。——认对与认错的生产力差异认知心态员工反映认对员工被认同，有了归属感和尊重的感觉员工清楚自己的长处，进一步发挥提升自己的长处员工知道自己的不足，回避和提升自己的不足。激发员工的工作激情和工作灵感，更出色的完成工作并对他人产生正面影响。批错得不到认同，沮丧、没有人能理解自己。与组织分离。感觉到自己没有价值，失去信心。没有工作动力。忽略自己的长处。关注短处会影响自我成长。看不见到未来，抱怨、牢骚等负面情绪影响他人和组织氛围。3.少用偏见——不要以个人的喜好，影响对事实的推断。我们总是重复我们宠爱的或厌烦的事物，以至于我们的推断被其左右。君子不以言举人，不以人废言—论语.卫灵公何谓“3要”？1.要关爱员工嘘寒问暖，敬重员工的劳动付出和衣食住行。要关心员工关注员工心思，并赐予准时疏导或确定！在乎员工的内心感受处理员工奖惩要公正，公正与公开保持对员工的全都性理解“特例”的潜在影响我们在人际关系力量生疏上的误区：自己无意识的堵塞我是为大家的……我是对的……都是自家人……小事情无所谓的……我很直爽有嘛说嘛……为什么别人可以做到？我说了N次了怎么就是不听呢？不屑于委曲求全……承受了为什么不能转变？团队中负面行为对人际关系的影响1.沟通不良：在组织的上下级之间、平行部门和同事之间沟通不良，造成互不了解，互不信任，甚至相互猜疑，互报成见影响人际关系和谐。2.过度竞争：没有竞争的组织会缺乏活力，易形成得过且过的消极文化；但过分竞争，则会使同事成为敌人，处处互留一手、相互戒备，难于相互帮助。团队中负面行为对人际关系的影响3.组织消极：由于治理不善，分散力下降，则员工自成小团体，这些小团体往往排解异己，打击其他团体，甚至欺侮新人，团队关系遭到破坏。团队中负面行为对人际关系的影响4.政