小议机械厂班组的安全管理工作

小议机械厂班组的安全管理工作班组工作的沃土应是绽放平安玫瑰的园地。这朵玫瑰的生命伴随着机台生产时受人、机、料、法、环诸多平安因素的影响而凋谢或昌盛。所以，平安工作的重心应从班组抓起。平安教育的落实最终在班组今年“平安月”的主题是“遵章守纪，关爱生命”，为车间、班组的平安工作提出了纲领性、方向性目标，而班组“遵章守纪”中的薄弱环节直接威逼着“关爱生命”这一人性化的平安境界。所以，班组抓平安工作教育，使广阔操作者走出平安生产的误区，是当前一项重点工作。如有的操作者未接受过“开机后人不能离开机台，操作时必需精力集中”的教育，认为“机台有自动停止装置”，于是操作中对工作以外的事浮想联翩，甚至于擅自离开机台，形成平安隐患。有一次数控机床加工凸缘时，零件还未加工完操作者就去洗手间，结果停止机构失灵，刀具连续在工装上切削，发出异响，接近机台师傅跑来紧急停机，才避开了一场设备事故的发生。如原重庆群林商场大火灾，就是聘用无上岗证的临时工充当焊工，在既未经过任何平安培训教育，更不懂得要实行任何防火措施，而当火花引燃了易燃物后又逃跑，使这一抗战时的大建筑物毁于一旦。这些都是平安教育未落实到基层造成的恶果。平安工作的贯彻、执行最终在班组实现车间、班组内应执行的平安制度、法规、规程在不经意中也可拿出一大摞，如进厂有《平安门卫制度》，进车间有《平安工作十不准》，新进人员有《三级培训制度》，作业指导书有《平安操作规程》等等，但工作一旦进入实质运作的地点——班组，就有可能大打折扣。如在劳保手套的使用上，虽三令五申不许戴手套操作机床，但却戴手套；钻床更换快换钻套时必需停机，却不停机；机台应先关防护门再开机，却先开机，等等。即使有血的教训，但侥幸者仍不乏其人，传统的“不以为然”劣根性仍侵蚀着我们基层的平安工作。所以，平安工作的实施、检查、执法重点仍在班组。平安工作改进要依托班组工作来检验、落实和实现。离开了操作者的参加，平安工作将流于形式。如平安操作规程的完善、平安防护硬件的改进等。由于班组处于使用者地位，他们最有发言权，也最能提出中肯实际的改良、改善的方法。如一次一个操作者刀具擦伤的平安事故，当然，除了她本人违规外，假如当时技术员听取班组看法，将紧固手柄略加长一些，或加一防护板，那也可避开。同时，班长又是最基层的管理者他们对人、机、料、法、环中影响平安的各因素了如指掌，只要发挥好班长在班组的中坚力气，对掌握和削减平安事故的发生具有重要作用。班组平安工作要不断改进1改进平安管理针对车间操作者平安意识良莠不齐的现状，实行“抓两头带中间”的策略，对平安工作也引入竞争机制，对能严格执行平安作业者赐予褒奖，大张旗鼓宣扬先进事迹，设立表扬台；对违规者予以“曝光”，设立曝光台，从荣誉感上激励操作者自觉遵章守纪。也可学习和借鉴交通管理的一些胜利阅历；对多次违章者不仅给黄牌警告，取消上岗证，还予待岗处理，造成一种优胜劣汰的声势，不单纯地执行“以罚代法”，给各种平安法规的执行奠定基础。2改进平安教育在班组内开展好常规性的平安培训工作，用事实真像和造成的危害性，从灵魂深处启发大家树立平安上的忧患意识，使大家树立正确的平安观，克服传统的不以为然和侥幸心理。这是一场长期的思想和心理战。方法上要求敏捷多变，讲求实