公交公司年度绩效考核工作汇报材料

==============================公交公司年度绩效考核工作汇报材料公交公司年度绩效考核工作汇报材料绩效考核总结报告一、绩效考核的根本状况：设想围绕总公司提出的“强根底、调构造、重作是打造企业执行力。始终以来，我们都在反思：原有的考核工作为何没有真正起到鼓励作用？制度都有，为什么落实执行却不到位？为什么员工缺乏工作激情和责任心？经过认真地调查和分析，我们找到了了--------------------，治理类，工作总结类，工作打算类文档，感谢阅读下载---------------------~1~==============================时间跨度过长，问题解决不准时，考核2)考核指标定性过多，很多指标无法量化，流程不清楚；3〕考核不准时，且考核完毕后与其相关的其它绩效治理工作环节连接不到位，无法真正触发动工；4〕各职能部门是考核人，而各生产单位只是被考核人，考核关系5〕考核只呈现结果，没有对存在的问题进展有效改进……正好在迷茫和困惑之间，我们有幸到兄弟单位襄樊公交去考察和学习，当时震撼我们的有两件事，一是襄樊公交对材料本钱进展包干掌握，使百公里材料本钱300多一点；二是绩效考核使襄樊公交人的工作乐观性、主动性、工作而这两项工作正是我司的薄弱环节。因此，带着转变现状的决心和认真学习的态度，我司引进了襄樊公交先进的治理模式。开展前期调研--------------------，治理类，工作总结类，工作打算类文档，感谢阅读下载---------------------~2~==============================定方案打下坚实的根底。成立考核小组为加强绩效考核工作的组织领导，我司成立了以原副总经理王星红任组长，各部门、生产单位负责人为成员的领导小11-12日为固定的绩效考核日。制定考核方案1、加强学习，询问、征求总公司相关职能部门的意见由于绩效考核对于我们来说是生事并恳求总公司人力资源部进展指导。2形成全司上下全都的生疏绩效考核模式能否最终取得成功，首要--------------------，治理类，工作总结类，工作打算类文档，感谢阅读下载---------------------~3~==============================思想生疏上的统一。3、加强沟通反响，确保绩效考核方案的顺当推行在认真调查争论和争论的根底上，在对考核指标的屡次甄选及屡次沟通研讨后，我司制定《绩效考核方法工资的考核发放程序。--------------------，治理类，工作总结类，工作打算类文档，感谢阅读下载---------------------~4~==============================效考核的顺当进展奠定了根底。全面组织实施1考核方法》试行，依据各生产单位目标治理责任书的考核细则及各职能部门目标治理责任书进展考核，并将当月的考核结果与各部门和单位的绩效工资挂钩，真正实现了绩效工资与部门的业绩挂钩。在执行的过程中，我们总会遇到--------------------，治理类，工作总结类，工作打算类文档，感谢阅读下载---------------------~5~==============================在制定指标时无法预见或提升很快的状况。例如，在执行绩效考核之前，办公1篇的任务都要牵强完成，可执行之后，投稿的质量3-5篇。因此，在执行的前期，我们一边摸索着前进，一边忙着修订和完善考核指标，前后修3次以上。图为考核小组在检查在绩效考核工作执行半年以后，我司的根底治理工作有了肯定提升，但执行效果与我们的预期目标还存在肯定差距。为进一步有效推动绩效考核工作，在八月份我们抽调、返聘三名精干力气成立了独立的考核小组。考核小组由易羚羊书记主管，刘群任组长，主要针对公司的目标任务、规章制度以及目标治理责反响、整改落实和考核。完善制度和流程、标准根底治理，一方--------------------，治理类，工作总结类，工作打算类文档，感谢阅读下载---------------------~6~==============================的偏差，大大提升了执行力。1-11月份，我司的绩效考核结果如下：1、生产单位：营运一部和渌口车队的考核分相对要真实表达了各部门工作绩效存在的差法上有待提高。2、职能部门：--------------------，治理类，工作总结类，工作打算类文档，感谢阅读下载---------------------~7~==============================营治理部和财务部能准时完成部门职工作责任心和业务素养有待进一步提高。绩效考核指标严谨，过程严格，旨在强化好的业绩来提升，重罚不合格的工作4月份我司的营运三部发生了一起重大死人事故，在当月的绩效考核工作中，承担直接责任的单位的绩效考核分直接下降了50%，机关各部室的绩效工资也都到下降了20%。由于--------------------，治理类，工作总结类，工作打算类文档，感谢阅读下载---------------------~8~==============================因此，各部门都乐观主动分析缘由，加强案例分析和宣传，进展有效催促和整8个月中我司有效杜绝来了重大死人事故的发生。三、绩效考核的效果分析：1、由于考核模式的全转变，我司实现了四个转变：一是治理责任实现由“粗放化”到“精细化”每个月对自己部门的工作进展打算、总结和分析，使每一个部门和单位清楚自己每个月自己的工作重点是什么、该怎么执行、怎么落实以及改进的方向都有格外清楚的认知。二是考核思路由被开工作的“”“绩效鼓励型”绩效指标中对公司的社会效益和经济效益产生重大影响及利润提高的工作可以进展奖分，各部门和单位不仅在保证根底治理指标的有效完成，还乐观主动的想方法为自己部门争取奖分。三是实现各单位负责人由“治理型”向“经营型”的--------------------，治理类，工作总结类，工作打算类文档，感谢阅读下载---------------------~9~==============================。2、经过一年的运行，我司的各项工作也发生了翻天覆地的变化。图为驾驶员在清洗发动机卫生学合理；修理厂的保养质量在稳步提升……最可喜得变化是：14路掉头这个老大难问题解决了，严峻违规行为不见了，炎帝广场的停摆井然有序，火车站坪里的--------------------，治理类，工作总结类，工作打算类文档，感谢阅读下载---------------------~10~==============================秩序也渐渐标准……3坎坷。在引进绩效考核和成立考核小组的初可正是有了这种“相煎”、有了这种全面细致的检查、沟通和催促整改、有了时间的洗涤以及各项工作的逐步提高，他们的观念、想法和做法都发生了质的变化。尤其是可怕总公司的检查和考核不达自实施绩效考核以来，我司各级员工随一点都不会象以前那样手忙脚乱。四、绩效考核运行中存在的问题：在感受绩效考核给我司带来巨大改观和--------------------，治理类，工作总结类，工作打算类文档，感谢阅读下载---------------------~11~==============================的一些缺乏。考核指标的设计问题量科学和优化。沟通问题生疏问题思想上还不够重视。执行问题对检查中存在的问题，有些部门和单位会消灭反弹现象，缺乏一抓到底的决心和恒心。安排问题--------------------，治理类，工作总结类，工作打算类文档，感谢阅读下载---------------------~12~==============================性。责任心问题有主动为自己的岗位尽职尽责。四、应对策略和改进思路：下：探究与改善，在实践中不断的优化考核体系，使考核指标尽量科学合理，客观1222日之前召开绩效考核座谈会，发挥集体才智，完善绩效考核指标和流程。组织培训，让绩效考核深入人心，让全部进展人关心自己的绩效，主动提升自1月份完成。进一步完善治理制度和流程，加大对职能部门各项工作的考核力度，催促职能部门充分行使好部门的职能。凡考核小组或领导觉察各生产单位的工作未按制度和规定执行，相关职能部门却未能进--------------------，治理类，工作总结类，工作打算类文档，感谢阅读下载---------------------~13~==============================考核。加强绩效沟通，有效催促整改。沟通治理是企业组织的生命线，绩效沟通是绩效治理的一个重要环节。检查觉察的问引导和催促整改。明年我们在每周将以座谈会的形式对考核检查状况进展通通沟通，学习借鉴。实现部门绩效与直接责任人挂钩。打破平均主义，实现奖勤罚懒、奖优罚劣，将个人的绩效真正与其绩效工资挂钩，从而加强各级人员的成就感、责任意识和危机意识，从而到达到达鼓励员工不断改进绩效的作用。推行，连续提升企业执行力。--------------------，治理类，工作总结类，工作打算类