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文档简介

积分制管理实施细则引言公司为了对员工的表现进行评估，决定实施积分制管理。本细则旨在规范积分制的实施方案，制定员工积分计算方法，细化评分标准，保证积分制管理的公正性和透明度。积分制管理实施方案1.实施范围积分制管理适用于公司所有员工。2.积分发放周期积分发放周期为每月。3.积分管理机构积分管理委员会设立一个由人力资源部门负责人、岗位主管、绩效考核人员组成的委员会，对员工的评分进行审核，确保积分制评分的公正性。4.积分管理流程岗位主管进行日常考核，记录员工表现。绩效考核人员按月汇总员工表现得分。积分管理委员会对绩效考核人员提交的得分认真审核。人力资源部门负责人公布积分排名，并按照排名进行奖励、晋升和惩罚等管理决策。5.奖励与惩罚奖励制度根据员工排名先后，发放奖金、晋升职称、职级、加薪等奖励。惩罚制度员工如发现作弊、贿赂等行为，有权取消其本次排名资格，对于情节重大的员工可给予处分。积分计算方法1.基础得分基础得分以员工基础岗位职责完成情况为主要依据。全公司同岗位员工基础得分平均分为60，得分按照如下规则进行计算：职责精神得分：员工对公司工作紧密配合，肯干肯劳，呈现出积极向上、敬业精神。得分范围0-10分。工作质量得分：员工完成岗位工作的能力、动作是否标准、流程是否正确，以及完成的进度是否符合要求等标准，从而评定员工的工作质量。得分范围0-30分。工作量得分：员工在规定时间内完成全部工作构成的劳动量大小。得分范围0-20分。工作效率得分：员工在完成工作任务时所表现出的效率和速度。得分范围0-20分。2.补充得分在满足基础得分后，员工可以获取补充得分。补充得分的评价标准如下：技能得分：对于岗位技能要求较高的员工，根据完成技术难度而增加得分，范围为1-20分。创新得分：员工在工作中能够发挥创新精神，对公司传统工作进行改进或创新等，增加得分，范围为1-10分。学习得分：员工在工作中不断学习，学习内容与工作有关，能够针对工作内容主动提出问题，尝试解决，增加得分，范围为1-10分。3.扣分项在工作中有下列情况之一的员工，每项扣除5-10分：违反公司规章制度行为较轻，或初犯轻度失误。对相邻同事造成的影响有一定的失误。在工作中有下列情况之一的员工，每项扣除10-20分：违反公司规章制度行为较重，或初犯较大失误。工作质量不达标或严重延误，或者给公司带来较大的经济损失。对他人身体或财产造成损失。未经上级批准承担或接受上级任务。结论积分制管理的实施是公司员工管理的一种进步尝试，能够激励员工的工作积极性，帮助员工提高工作能力。本细则的实施能够规范化

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