Peoplesoft-HCM-组织架构管理培训课件

PeoplesoftHCM组织架构管理4-2组织架构管理–业务单位123全球业务美洲欧洲亚太XYZ娱乐游乐园酒店零售ABC银行甲分行乙分行丙分行业务单位的定义方式由行业、法定要求、管理报告需求等决定。业务单位是创建用于跟踪和报告特定业务信息的逻辑单位，业务单位没有预先确定的限制或要求。可以为企业中的每个公司、地点或分支机构设置业务单位，使每个单位单独管理自已的人力资源信息，并与中央上级业务单位共享数据。理4-3组织架构管理–部门结构管理–树形管理为了描述部门与部门之间的层级关系、汇报关系设定部门结构树；部门树示例4-4组织架构管理–部门结构管理–部门树的作用适应组织架构的灵活调整，对组织结构的变更十分方便，只需要插入、删除和修改相应的树节点即可管理流程：在进行员工/经理自助的工作流流转关系上，可以使用树层级找寻汇报关系建立数据的报表层次：产出系统报表时可依据部门树的层级顺序，便于统计分析根据树层次可以组合不同人事管理权限，例如可通过对上级部门的授权获得下级所有分支部门的管理权限4-5组织架构管理–职务管理职务即工作（job）,它是指企业员工所从事工作的类别。职务是指由一组主要职责相似的职位所组成，它是由实现企业职能的一个个具体活动所构成的相对独立体。4-6职位管理体系–从按人的管理到按职位的管理基于人的管理职位管理：组织与职位的结构化与划分职位管理，清晰的定义企业内部的职责分工，加强HR其他方面的管理招聘培训绩效……从“对人的管理”向“对职位的管理”转化职位即岗位（position），它是指在一个特定的企业组织中、在一个特定的时间内由、一个特定的人担负的一个或数个任务所组成。简单地讲职位是指企业的某个员工需要完成的一个或一组任务。4-7职位管理体系–与其它ＨＲ功能有机结合招聘职位管理单位部门职位培训

能力管理绩效预算根据职位空缺，创建招聘需求能力匹配以岗定薪上岗培训需求…按照职位职责制定绩效指标职位预算汇总成部门预算薪酬职位管理4-8薪酬管理体系–薪资计划–多样化的薪酬计划技术类业务类行政类03040201……2500-35003000-40001800-28001600-2100……03040201……2300-30002800-35001900-25001600-2100……03040201……Demo2500-30002800-35001800-25001500-2000……最基本的薪酬体系应该描述每个薪等的薪资范围。通过多种薪酬计划构成的体系，能够鼓励员工在自己适合的范围内发展。4-9薪酬管理体系–薪资计划（SalaryPlan）4-10薪酬管理体系–薪等（SalaryGrade）设定薪等的薪金取值区段4-11薪酬管理体系–薪级（SalaryStep）在薪等下划分薪级，设定薪级对应的薪金的项目和金额样例公司薪等职务部门职位员工18171615广东理文造纸东莞理文造纸江苏理文人力资源部生产部电脑部主管7级经理8级高级软件工程师9级广东理文人力资源部经理9级1人广东理文人事科专员6级2人广东理文电脑部高级软件工程师9级1人通过职位达到人员编制管理及监控员工管理到职位上,可修改员工薪等样例：员工信息中的组织架构问题根据理文组织架构现状，业务部门后续工作事项整理理文造纸所有的公司、部门、地点信息整理理文造纸所有公司的职务类别、职务、职位数