2023年部门述职报告汇编8篇

2023年部门述职报告汇编8篇部门述职报告篇1

各位领导、同志们：

现将我近一年来的工作状况向大家简要的作以汇报，不对之处请大家多提看法，指责指正。20xx年是不平凡一年，我国十六大成功召开，新老领导平稳交接，真可渭新世纪、新阶段、新辉煌。

人口与安排生育法于20xx年9月1日颁布与实施。在逐级举办人口与安排生育法学问竞赛区、市、省一路绿灯破关斩将、全部荣获第一名的好成果，最终冲刺要参与全国举办的大奖赛，不知战果如何？

今年在上级领导和基层单位及办公室人员的共同努力下完成了上级下达的人口目标，安排生育率100%；晚婚、晚育率100%；综合节育率100%；统计符合率100%；并达到了“三无”（即无大月份引产、无安排外生育、无安排外怀孕），又一次被XXX市评为先进单位，也可以说连续五年评为市级先进。

一、加大了宣扬力度，落实计生工作“三为主”方针。

为了深化宣扬人口与安排生育法的颁布与实施，依据上级的布置计生专兼职人员贯彻了计生法的精神，共有7章47条，每条的要求是什么，让每位人员有章可询，有法可依，不做作奸犯科的事情，特殊是在层层选拔学问竞赛参赛队员时，我们的队员明显高出其他市的选手，自选定我们队员出席国家级的选手后，我亲自坐阵指定专人负责队员背题，每星期一、三、五为集合练抢答器时间，我提问题队员们抢答，哪位队员答题不流畅，刚好指出，下午及晚上回去突击，参与人口与安排生育法律法规及相关学问共计XXX题，XXX多页，时间不足一个月。队员们废寝忘食、不分昼夜，最终不但XXX题倒背如流而且临场不惧，受到了省、市领导一样好评，说我们企业职工素养高，党、政领导重视的的结果，人口与安排生育学问得到了普及。

二、充分发挥计生专兼人员的能动性，开展优质询问，刚好发放避孕药具，搞好生殖保健等技术宣扬和服务。做好春秋两季女职工的健康检查，复检人数XXX%，并发觉女工的妇科病数十例，并得到了刚好治疗。

三、依靠广阔职工群众进行自我教化，用身边的事迹教化身边的人，形成了多数做少数人的局面。

四、按时参与总公司布置的中层干部在康乐园组织的理论学习培训，还利用新闻媒体刚好报导我公司的先进阅历，在5.29、9.25的宣扬中XXX电视台都进行了报告。

五、完成上级布置的临时性工作：

1、计生委要求我公司的男女职工都要进行统计调查，XXX多名职工统计调查一遍，并填写了新的台账表。

2、为职工解决难题，有的女工因进行四项手术引起了毛病，我就刚好给她们单位的领导联系讲明缘由，他们安排生育，我们有责任和义务帮助他们解决实行安排生育后出现的困难和问题。

部门述职报告篇2

20xx年这一年中，在公司领导的正确领导及对公司信息化建设的高度重视下，经过IT部门全员长期努力，公司信息化工作取得了明显的成效。现将20xx年IT部工作总结如下：

(一)建立***协同工作管理平台

为了深化实行公司关于建设"无纸化办公"和"流程化办公"的决策精神，不断提高管理效率，提高资源运用效率。

在公司领导的大力支持下，在各部门同事的协作下，***协同工作管理平台(简称OA办公系统)一期(行政及业务合同板块)，于20xx年6月25日起全面启动。

(二)增加服务器，为各部门供应了更加强大的工作信息平台

公司为了提高工作效率，建立强大快速的工作信息平台。

于20xx年三月购进新款DELLR71服务器szprofit，替换以前老款R71工作服务器。老款R71工作服务器改名为szprofit-k作为金蝶财务软件专属服务器。

并于20xx年5月再次购进两台新款DELLR71服务器szprofit-2、szprofit-oa，分别作为工作服务器及OA办公系统专属服务器。

到20xx年年底，公司共计拥有服务器4台，台式PC机8台，为各部门员工的工作供应了一个强大、快速的工作平台。

(三)加强对信息设备的日常维护，为各部门供应更稳定的工作信息平台。根据公司行政部领导的工作指导，建立稳定、平安的工作信息平台。特殊是针对可能发生的服务器损坏，人为或非人为的数据丢失，做出一下防范策略：

1.每周末对公司软件、硬件做全面的维护。2.每周末对公司szprofit、szprofit-2工作服务器中的数据做相互备份处理。3.每周末对公司SZPROFIT-OA服务器中的OA办公系统数据做备份。4.每个月23—3号对szprofit-k中的金蝶财务软件全部财务数据做备份，做到服务器中的数据有备份，假如出现意外，数据可以复原。丢失数据总量不会超过一个星期。

(四)加强信息平安工作，严格防范计算机病毒引起的印象公司各部门顺当工作及危害业务开展及的状况。

为防止计算机病毒在局域网内扩散，降低因病毒造成的平安风险，公司每台计算机均安装了正版的NOD32平安套装，做到从源头上防止病毒在网内扩散。

(五)加强对公司重大活动影音资料的整理及备份。

根据公司行政部领导的工作指导，加强对公司重大活动影音资料的整理及备份，建立公司重大活动完整的影音数据库，便利后期工作须要的查找及运用。公司于20xx年1月购进索尼高清摄像机一台，并于20xx年8月购进东芝UDB3.75G移动硬盘，作为储存设备。

至今已备份的活动有：

(六)对公司小会议的多媒体改造，提高会议室的功能性及运用率。

为了减轻大会议室多媒体的运用压力，加强小会议室的功能性及运用率。行政部于20xx年9月26日对小会议室进行多媒体改造，在原会议室的基础上增加LED平板电视机一台，使其具备播放PPT文件和视频演示等多媒体功能。

部门述职报告篇3

各位领导、各位同事：

大家好！20××年，综合管理部在公司的正确领导下，在公司各部门和全体员工的主动支持与协作下，我部门紧紧围绕工作职责，夯实基础、开拓创新，力求充分发挥综合部“参谋、组织、协调、服务、督促、检查”的职能作用，本人仔细履行岗位职责，发挥管理事务、搞好服务、综合协调的“桥梁与纽带”作用，完成了综合部担当的各项工作任务，下面我从以下三个方面对全年工作进行述职，请各位领导和各位同事赐予指正。

一、主要工作完成状况：

（一）个人思想品德方面。能够仔细执行公司的各项规章制度；能够坚决不移地贯彻执行公司的经营路途方针；能够仔细履行党员的义务和权利，坚决听从党组织的确定和支配；能够做到以集体的利益为重，以大局为重，注意维护公司形象；能够脚踏实地、仔细负责的对待自己的工作；注意学习，不断扩充本职工作相关专业学问，同时努力拓展自己的学问面，研读各类政策、阅读各类书籍，以开阔自己的视野，不断提高自身的整体素养。

（二）公司基础管理工作。为进一步规范公司工作流程，提高工作运行效率，20××年全年制定、修订了14项制度，保证了公司工作的规范高效运行；随着公司的快速发展，综合管理部牵头搭建了子公司目标责任制考核体系，为公司对全资、控股子公司的管理供应了规范的平台保障，为子公司的有序运转供应了良好的制度保障，有效发挥了公司对子公司的指导、监督作用。

（三）行政管理工作。综合部行政管理主要围绕“办文、办会、办事”三个方面开展；“办文”即主要完成了公司各类总结材料及日常材料的起草、梳理、汇总及公文的流转等工作，不定期组织本部门人员进行文字写作实力的沟通学习，努力提升部门整体写作实力；“办会”即主要完成了公司各类会议的会前打算、会中服务、会后落实等工作；“办事”即主要完成公司证照、印鉴的审核、运用及保管，办公用品、低值易耗品的选购 及管理等工作；20××年我部门主动对接管委会政务服务平台相关政策，打造了一套规范、高效的平台内部运转流程，保证了公司公文收发流转的有序、高效运转。

（四）人力资源管理工作。20××年是公司快速壮大的一年，同时伴随而来的也是人事调整密集，人员流淌常见的一年。综合管理部全年圆满完成了公司员工薪酬福利、五险一金等日常工作的办理，完成了员工岗位调动、聘请、任免、职称评聘等工作，建立了外派人员管理制度，搭建了绩效考核管理体系，通过绩效管理促进公司目标的刚好、精确完成，努力借助绩效管理让公司与员工实现“共赢”。

（五）党群、企业文化建设工作。在党群、企业文化建设方面，协作党支部主动开展入党主动分子培育工作，组织开展了十八届三中、四中全会精神培训学习等活动，以“创建服务型党组织”为主线，坚持围绕公司全局发展、全面推动党的建设各项工作。以创建健康和谐企业为理念，打造优良团队为宗旨，通过外出参观考察、与合作单位联谊、参与培训学习、组织视频学习、开展义务植树等多种多样的形式，提高员工团队意识，使企业文化融入到企业的经营管理的各个环节中。

（六）后勤服务管理工作。帮助管委会完成了职工食堂管理工作，为职工解决后顾之忧；从规范办公用品、报刊、低值易耗品的管理等细微环节入手，多措并举节约办公成本。与物业对接，供应舒适的办公环境，为公司的工作的开展供应良好的后勤保障。

二、工作中存在的不足：

回顾20××年的工作，综合管理部做了大量繁琐细致的工作，也取得了肯定的成果，但仍存在许多不足之处。主要表现在子公司管理体系需进一步健全，绩效考核管理体系仍有待于完善，企业文化建设导向不够显明，长期的培训体系规划须要建立、综合档案管理工作尚需启动等。这些问题我部门将仔细探讨，在今后的工作中着力加以解决。

三、工作思路：

20××年，我部门将以团队建设为主线，努力让综合管理部工作再上新台阶，进一步提升整体工作水平和实力，更好地发挥“桥梁与纽带”作用。

重点工作思路。从制度建设、档案管理、后勤保障等几个方面规范、细化公司基础管理工作。细化子公司管理体系、公司绩效考核管理体系，提高公司的规范化、目标化管理水平。强化人才队伍建设，加强企业管理管理人员的培育，构建长期、有效的培训体系。打造党群、企业文化建设年，构建企业视觉、理念识别系统，以团队建设为主题，营造健康向上的文化氛围，提高团队意识，打造精良团队。

个人提高方面。我将以主动向上的心态，勤思多学，学习各位领导、各位同事的优点，养成务实稳健的工作作风，不断完善自己，提高自己，努力提升自身综合素养。

以上是本人在20××年度的述职报告，敬请各位领导、同事指责指正。

特此报告。

20××年×月×日

部门述职报告篇4

上学期接近期末时，我起先担当社团管理部部长一职。在与前任部进步行工作交接时，我得知只需每学期末收集社长手册，同时在元旦迎新时询问各社团是否参加活动。我一度认为这是个悠闲的职位，但现今回顾这一学年来的工作，发觉可以去做的还有很多很多。

一。小型社团扶植

①前期

最初令我产生要扶植小型社团想法的是环境爱好者协会的社长，而这个想法也成为了我后半学期工作的主线。

差不多是在高二打算服装秀的时候，我和干事一起去抽查各个社团的活动状况，基本上全部的社团都停课打算服装秀，而环协是为数不多开展并且仔细开展了活动的社团。他们那时只有四五个人，在化学试验楼里搭建模型。环协的老社长告知我，环协曾经是一个特别光辉的社团，只是到她这一届就没落了，而她也始终在想方法组织好社团。她表示将在元旦迎新晚会上实行一个环保学问问答，来向学生推广环协。我和干事在那段时间里一起帮她出谋划策，希望环协能借此得以发展。当然，后来她也胜利了。现今环协人数大幅上升，再加上极高的活动质量，是当之无愧的明星社团。

通过这段经验，我意识到了我们学校不是仅仅只有实力雄厚的大型社团(如三大音乐组织，模联等)和滥竽充数、自娱自乐的小型社团，有那么一匹社团，或许数量不多，但是他们正竭尽自己所能，想要发展自己的社团，而社团管理部的新职责就是发觉并且帮助这些仔细主动的社团。

②我们做了什么

小型社团的扶植大体上有三部分组成。

第一部分是宣扬。各迫切希望得到发展的社团，在平日进行较有新意或社团特色的活动时，拍摄下活动照片，由社长整合文字图片视屏等，汇总成电子稿交给我，再发布在自管委的公众平台上，让各位同学知道那些闻所未闻的社团平常在做些什么，以此增加小社团的影响力及吸引力。而这一方法也颇有成效，比如热点探讨社，HIPHOP社及戏剧工作坊的活动记录发布时，点赞数及转发数还是挺可观的。同时，也改善了小型社团自嗨的特点，让他们走进了大众的视线中来。

其次部分是社团基金。社团基金是学校在后半学期新推出的项目，借由学校资助那些在发展过程中须要资金救济的社团。各大社团对此表现出剧烈爱好，而社团基金也的确帮助到了一些社团，比如乒乓球社靠社团基金召开了乒乓球赛，HIPHOP社外请了老师等等。但是申请基金还需规范化，不得不说某些社团想靠社团基金买瓜子的想法还是有些异想天开了…

第三部分是社团的自我发展。社长及社团中的成员对于如何发展社团确定也有一些自己的想法。在召开社长会议时，我也激励他们把这些想法告知我，社团管理部，更甚者学校，或许能在肯定程度上赐予一些帮助。我个人认为这是社团得到发展的最快最好方法，但是各大社团对此的主动性不高，希望今后的工作中能更加重视社团的特色发展。当然，有些社团也致力于这样的活动，比如电视台社准备在今年假期与其他学校的电视台社进行合作，详细事项仍在商讨中。

③我们看到了什么，得到了什么

在此过程中，我了解了那些我平常甚至都不会想要走近的社团，我看到了有些社团的崛起。作为社管，有时甚至感觉自己就是那些社团中的一员，为他们的止步不前而焦急，为他们的成就而傲慢。我看到很多社长费尽苦心，只为能在大型社团中有一丝立足之地。有次周日返校，下雨，有人突然冲到我的伞下，和我讲起他们的社团安排，后来才知道她是广播剧社的社长;热点探讨社时常举办各种问卷调查、出校活动，我见证他们在区区一年里从静默无闻的新社团变成了强劲的明星社团。有时拖延症犯了，什么也不想干，但是这些社长的热忱却不断的激励着我，督促我去执行社团管理部的职责。而今，他们对的社团得到了发展，我也收获了他们的信任与支持。第一次收到有些社长发来的激励短信时，我就对自己说肯定要把这份工作做好。与他们走过的这一年，我很欢乐。

二。关于社长

其实社团管理部的工作，有时给我感觉更像是与社长打交道。我们学校四五十个社团，社长也是各种各样的，有非常仔细负责的，有很有管理才能与组织实力的，还有懒懒散散的。

第一次开社长会议，三分之一缺席，半数迟到，只有一小部分准时出席。此后的会议也一样，即使一再强调这是重要的内容，下面照旧有玩手机的，写作业的。更甚者刚开完会就过来问我刚刚讲了什么，他在玩手机没听见。

社长作为一个社团的管理者与组织者，其实更像是社团的脸面。我对社团的印象很大部分上是取决于社长对于这个社团的看法。假如一个社长是热心于这个社团，那么它必定有极其广袤的发展前景。上半学期，我看到了推理社的老社长记录的社长手册，除了要求填写的内容外，封面上附了她这一学期来对于推理社的想法以及对自己作为社长的反思，真挚之情跃然纸上。自此，推理社成了我心中的明星社团。再如信息导航社，不像其他社团，他们自己有一本特地记录社团活动的本子，从建社团起先始终沿用至今，翻阅完一遍似乎自己也亲眼目睹了信息导航社的发展历程。环协，热研等也不必多说了。而这些仔细的社长们将搭建起社团的将来。

当然，也有些不是那么太优秀的社长，社团手册不仔细填写甚至不交，开会不参与，社团活动不仔细。所以，我也在社长会议上也对社长的职责进行了明确，同时要求老社长们在选择新的社长时，肯定要任用仔细负责的。

一位好社长能让没落的社团腾飞，一位不好的社长也能让光辉的社团没落。所以今后的工作中，也需加强社长的培训，时时监督社长，这样社团才能有更好的发展。好在今年暑假我校加入了香茗ST社团联盟，各校社团汇合于此，信任这之后将会成为社长之间沟通发展的重要方向。

三。为什么社团之间的差距大

为什么社团之间的差距大，我们不妨从为什么大型社团吸引人的角度入手。

合唱团当之无愧是我校社团的标杆，那为什么合唱团每年都能吸引那么多的新成员，而且基本上没有人退社呢?我想，是因为合唱团的融合性。我的舍友就是合唱团的，受她影响，我似乎也成为了这大家庭中的一员，每天看她在合唱团的群上和小伙伴们打闹，和指导老师开玩笑，合唱团的暖和是真真实切能感受到的。而这种暖和的感觉，也就是这种融合性，就是那些小型社团无法与大社团抗衡的缘由。所以，我希望我校社团在今后的发展中，能不仅仅注意一个社团的实力，更要关注一个社团的包涵性，亲切性，融合性，这才是一个社团真正吸引人的地方。

此外，是社长之间的差异。有些社长很仔细地打算每一次的社团活动，但是就是没法办好活动。比如模联社长的课，学术与幽默兼备，模联的发展可想而知。所以，今后希望能开展诸如社长培训等活动，让各位社长将自己的潜力发挥出来。

四。社团的一些变更

①社长手册

第一次收集社团手册后，我发觉大部分社长手册许多地方都空着或者写了无，那些部分对有些社团来说的确难以填写，而社团活动的照片也基本上都没有。在此基础上，我起先提倡社长手册进行改版，电子稿为好。各社团可以删去无法填写的部分，增加一些能体现社团特色的内容。比如热点探讨社的社长手册中，就附了两份他们活动的具体报告，增加了社长手册的.可读性，也能使读者更快的了解一个社团。

②社团招新

在我刚入学时的社团招新，无疑是有些失败的。招新进行到一半，半个礼堂的学生都去吃饭了，看完最终一场的寥寥无几。这样的招新形式既是对表演社团的不敬重，同时也奢侈了观看者的时间。所以，今年我希望社团招新能有一些变更。

首先，为了保证公允性，除三大音乐社团外，其余社团不允许提前招新。暑假期间，各社团需将介绍社团的材料与招新视频发给我。社团管理部将整合材料，做成社团手册，发给小高一们，同时在公众平台上统一发布招新视频，新生可以自行观看。

开学后其次、三周，新高一可在社团课进行试听，我在中午会在西广场答疑，第四周西广场正式招新。希望今年的社团招新能取得胜利。

③明星社团

明星社团至于前几届来说，最重要的一点在于它的双倍学分。但是现今学分的影响已经渐渐减弱，那么我校的明星社团是不是该将目光从社团实力转为社团发展呢?在大致了解社团的运作之后，我确定将明星社团颁给那些进步显著或仔细主动的社团。举办一些中大型的活动对于实力强劲的社团来说或许很常见，但是对于小型社团来说的确了不得的一大步。所以其次学期明星社团公布的时候，我的干事和我说几乎全部社长都一脸震惊，不敢信任自己社团尽然被评上了，但是他们的表现的的确确值得嘉奖。

在担当社管这一年，我不再怀疑这一职务的挑战性。自管委不同于学生会、团委，它更要求一个人去思索如何做、做什么。假如可以，我想为这个岗位做更多。感谢这一年来陪伴我的主席、干事，假如再回到那个安排职务的会议，我这一次肯定坚决果断的回答："我想去社团管理部!"

述职人：

20xx年xx月xx日

部门述职报告篇5

各位领导、同志们：

去年XXX月XXX日，受市局党组的托付我来到XXX市局工作。一年多来，团结和带领全局干部奋力拼搏、开拓创新，较好地完成了各项工作任务。但成果的取得非我个人功劳，而应归功于盛市局的正确领导，归功于前任班子打下的良好基础，归功于现任班子成员的亲密协作，归功于全体干部的辛勤努力，在此向大家表示诚心地感谢！现将一年多来的工作述职如下，请同志们评议，上级机关考察。

一、工作实绩：

（一）突出重点，敢于碰硬，税收收入首次突破亿元大关

组织收入是税收工作的中心任务，要抓好收入必需稿好税源调查。初来XXX时，我很留意视察这里的经济发展状况和税源分布状况。通过实地调查和翻阅各种收入账表，对收入进度、欠税状况、重点大户纳税状况基本做到了心中有数，确定从以下几方面入手：一是向税源管理要收入。除了抓好德大公司的收入以外，将年纳税额XXX万元以上的企业全部列入重点税源实行动态管理，逐户规范建档、专人监控稽查、加强日常调度，保证了这些左右收入形势的大户应收尽收。二是向征管难点要收入。去年XXX月份，在进行税源调查时我们发觉个体户中个别行业税额偏低。因此，对五金、日杂、BP机手机经销等行业的税负进行了调整，平均增幅XXX%。税负调整引起了一些业户的不理解，纷纷找到局里来“说理”，把局长室围个水泄不通，有的甚至还找到政府。为解决这个难题，我们不厌其烦地向纳税人说明宣扬，最终争取到了他们的理解与支持，做到了公允税负、依法治税。三是向欠税管理要收入。狠抓欠税清缴工作，对欠税管理设立专岗、专人核算、专人管理，努力做到不落户，核算准。在组织正常税款入库同时，实行以票控税、查封扣押等税收保全和强制措施，大力压缩欠税，保证了税款刚好足额入库。今年XXX至XXX月份，我局清缴陈欠XXX元，新欠XXX万，创同期最好水平。

去年，我局全口径收入完成XXX万元，税收收入首次突破亿元大关，完成市局安排数的XXX%，是历史以来增收最多，增幅最高的一年。今年前三个季度，“两税”收入入库XXX万元，完成年安排的XXX%。

（二）更新观念，完善手段，征管信息化建设取得初步进展

当今社会是个飞速发展的社会，税收工作也应当紧跟信息化步伐走“科技兴税”的道路，这是做好“依法治税、从严治队、科技加管理”这三篇文章、以信息化完善征管手段的须要。因此，做为一把手，我非常注意培育和树立自己的科技意识和信息化建设意识。一年多来，我局的征管信息化建设工作取得了较好的成果：

1.主动为CTAIS系统推行做好了应战打算。

年初以来，我们始终将CTAIS试点工作当做一件大事来抓，探讨措施、及早动手。一是选择“主力”。上半年，先后选派两批干部到已经开通CTAIS系统的河南和吉林市国税局“取经”，让他们了解CTAIS基本原理，操作模块和运行状况。这样，在CTAIS岗位职责设置上，将这支骨干力气作为生力军、主攻手，科学合理地安排到各个岗位上，保证做到人尽其力。二是做好“二传”。由党组精挑细选了综合素养较高的干部参与市局培训班，由这些干部做“二传”手，将所学业务学问传授给其他干部，从而实现“以点带面、普遍提高”。三是搞好“热身”。为保证CTAIS推行工作万无一失，年初我们请市局信息中心同志为我们建立了后台数据库，安装了CTAIS模拟网，全地区只有我们局和高新局有模拟网。在这次的培训打算阶段，又增加了模拟网客户端，录入20户重点业户的基础数据做为例子，每期可培训20人，保证做到物尽其用。四是布好“战局”。在保证CTAIS稳定推行的基础上，本着“人随业务走”的原则，于10月4日科学合理的进行了机构改革，人员设置与《征管法》、CTAIS需求相匹配。

2.～完成了税控加油机安装和初始化工作。

税控加油机的推行工作不是一帆风顺的，我们遇到过很多困难和阻力。一是宣扬说明难。加油站业户对这项政策不理解，抵触心情非常剧烈，严峻干扰了安装工作进行。因此，在会上我多次向专管员强调：要将耐性宣扬与强制执行相结合，区分不怜悯况实行不同的处理措施。二是组织协调难。由于加油机税控装置工作涉及技术监督局、工商局等多个部门，必需时还要求助公安部门。因此，为使工作顺当进行，我和班子成员多次与这些部门的负责人沟通，分清各自职责、商洽合作方法，在各单位中抽调人员组成联合工作小组，深化到各个加油站进行现场办公。经过我们的努力，全市70个加油站点的237台加油机全部安装了税控装置，并顺当进行了初始化。

3.远程电子申报业务开通XXX户，税控收款机安XX户。

本着有利于纳税人申报纳税，有利于金税工程监控的原则，与中税公司技术人员亲密协作，仅用一个月时间，就为已上防伪税控装置的XXX户企业开办了远程电子申报业务，并且通过培训使企业人员初步驾驭了远程电子申报的基本操作方法。

XXX月份，在医药和汽车配件行业开展税控收款机推广运用工作时，我们又遇到了重重阻力。有的纳税人不理解，多次上访政府，有的以没钱、效益不好等种种理由拒绝安装，还有的持观望看法拖延时间。面对这些困难，我和几位副局长一面对政府宣扬推行税控收款机的重大意义，争取他们的支持；一面与医药管理部门协商，请他们帮助我们开展工作。同时，对外多次召开试点行业纳税人大会，举办专题讲座、发放宣扬单；对内本着“谁管户谁负责安装”的原则，将推行任务完成状况与干部奖惩运用挂钩，增加了干部工作动力。由于组织有力，措施得当，我市共有XXX户企业按规定时限安装了税控收款机。

在推广运用新的征管手段同时，我们还加强了税收执法检查、纳税申报、一般纳税人及民政福利企业认定、两级评定、小规模企业xx等管理。尤其是全面推行了政务公开，延长了申报服务，在农村24个乡镇设立了纳税申报点。

（三）以人为本，健全机制，各项工作管理发生可喜改变

上任伊始，我对全局XXX个单位XXX多名干部非常生疏，为尽快了解各单位工作进度，熟识新同志，我利用十天时间，先后与XXX名中层干部谈话，并深化基层开展调研，很快打开了工作局面。

1.抓三项建设为干部队伍注入新活力。

一是抓班子建设，增加队伍的向心力。为建立一支“团结、正派、干净、干事”的领导班子。今年，我们开展了两次”为班子成员提看法”活动，XXX个基层单位近XXX名干部为班子成员提出了XXX多条看法。我们将这些看法归纳整理逐条探讨，并探讨措施加以改正，有力的提高了班子的向心力。二是抓中层建设，增加队伍的战斗力。以机构改革为契机，对中层干部重新进行调整选拔。改革后，全局中层领导岗位的平均年龄由XXX岁下降到XXX岁，具有大专以上学历的比例由原来的XXX%提高到90%。中层干部年龄结构、学问结构和专业结构的合理搭配及优化组合，有力的提高了队伍的战斗力。三抓干部建设，增加队伍的凝合力。紧紧抓住”三·八”、”五·四”、”七·一”“八·一”等重大节日，举办座谈会、书画展、联欢会等各种形式的活动，丰富干部的业余文化生活，增加干部的集体荣誉感，使队伍更加富有战斗力。今年，在市局举办的运动会中，我局获得了精神文明奖和表演三等奖；在省局举办的美术书法摄影大赛中，我局干部获得了美术作品优秀奖和纪念奖。

2.抓制度落实使干部管理上了新台阶。

机构改革后，我们补充和完善了经费管理、计算机运用、值日值宿、着装上岗等30余项工作制度，明确各单位及工作人员的岗位职责，同时通过狠抓制度落实，充分发挥规章制度的监督制约作用，使机关各项工作管理发生了可喜的改变。

一是落实出勤和着装上岗制度，干部形象建设有了新改观。一年来，因迟到早退、着装不整受惩罚的一般干部40余人次，追究中层干部领导责任XXX余人次，惩罚总额XXX多元。通过严格考核，使干部的外在形象进一步得到了规范。二是落实业务培训制度，半年培训干部XXX余人次。在人事科的组织下，举办微机操作、税收业务、公文写作、CTAIS运用等XXX期培训班；组织全员考试XXX次。通过强化训练，干部业务素养有了明显提高，今年年初，在省局举办的业务竞赛中，我局干部取得了个人第XXX名的好成果。三是落实办公自动化制度，机关政务管理实现现代化。XXX月份，我们将楼内科室的计算机接入办公自动化网络，农村四所采纳拨号方式访问设在信息中心的共享文件夹。这样，会议通知、政策及文件精神落实、文字材料阅览上报等全部在网上进行，既节约了经费，又提高了工作效率。四是落实“两权”监督管理制度，干部的“两权”行使逐步规范化。机构改革后，我们投入XXX多万元为稽查局和农村所购置了车辆和计算机，解决了农村所交通问题，加快了基层分局、所的基础设施建设，同时便利了干部学微机；今年春天，在市局党组的干脆领导下，我们又起先着手兴建办公楼，成立了基建办公室，为节约资金，我们多次与政府及有关部门协调。目前办公楼主体已经建成，共节约资金XXX万元。象这样的大宗物品选购 、基建、干部任免等重大事项都是在“两权”监督管理委员会的监督之下运行，扩大了干部的知情权和参加权，防止了权力滥用。对税款征收、税务稽查等税收执法权进行监督，提高了干部的法律意识和执法水平，防止了不廉行为。今年九月份，我局两名干部分别因瞒报欠税和对纳税人逾期办理变更登记未实行措施受到处分，除通报指责外，扣发一个月奖金，取消年度评先选优资格。这是我局近五年来第一次对干部执法违纪行为进行惩罚，为全体干部上了一堂最生动有效的警示课。

（四）内抓廉政，外树形象，软环境治理工作受到各界好评

按蒋局长年初工作报告要求将廉政建设的重心转移到防～、敲警钟上来，在行风建设中突出了四个强化：一是强化了外部监督。XXX月份，召开了有市纪检委行风办领导参与的税风税纪义务监督员座谈会；XXX月上旬又向纳税人发放了《征求看法函》，就纳税人提出的XXX条看法在干部中开展了自查整改活动。二是强化了执法监察。对民政福利企业年审、一般纳税人资格复查和两级评定进行了执法监察。与现行有关税收政策、规定进行比照，共检查民政福利企业XXx户、一般纳税人XXX户、核定征收户XXX户，规范了干部的税收执法行为。三是强化了窗口建设。以窗口建设为切入点，同创建文明行业相结合，同开创优质服务相结合，设立了委屈奖，广泛开展“窗口达标”、运用文明用语、“第一责任人”、“首问责任人”等活动，干部的服务看法得到了很大改善。六月下旬，我局征管科及大厅干部在纳税人的羞辱谩骂状况下，仍旧心气平和地做说明宣扬，充分体现了国税干部高尚的职业道德情操，对外树立了良好的国税干部形象。四是强化了政务公开。利用近七个月时间，制作了《政务公开制度汇编》，向社会各界公开国税部门的工作职责、政策法规、违章惩罚等制度；收录了税务登记、发票管理、纳税申报、减免税等内容和程序。便于纳税人办税，便于纳税人监督。通过实行这些手段，实现了“办税公开化，执法透亮化，服务文明化”，使我局的软环境治理工作受到了市委市政府及社会各界的好评，保持了行风测评的上游位次。

此外，我们还加强了精神文明建设和群团工作。精神文明建设仍旧保持省级先进单位，“代理妈妈”活动受到了省妇联的嘉奖、同时征管科被授予“帼国文明岗”的光荣称号。

二、几点感受：

身为主要领导人，如何管好干部、干好工作，一年多的熬炼给了自己很深的感受，概括起来主要有以下两方面：

(一)树立全局意识，既抓大又放小

做为全局工作的负责人，肯定要有战略眼光和驾驭实力，擅长从宏观上把握整体工作思路，布置任何一项工作不仅要与上级的思想保持一样，同时要兼顾本局实际，引导全体干部树立全局一盘棋的思想。这样才能避开从个人喜好动身，导致顾此失彼的偏差局面，才能保证维护整体利益的同时兼顾了局部利益。体现在详细的工作中就是驾驭好抓大与放小的关系。”抓大”就是对局里的重大事项把好脉，坚持重大问题集体决策制度，注意发挥集体的才智，保证决策不出偏差。”放小”就是将大事细化成小事布置下去，落实到详细的分管局长、科室和执行人员。这样宏观决策与微观指导相结合，形成齐抓共管、一级指导一级、一级对一级负责的良好局面。

（二）树立团结意识，走好群众路途

一把手是一个班子的核心，是干部的主心骨、领头雁，只有塑造一支精诚团结的班子，才能带出一支能打硬仗的队伍。在团结问题上，我始终坚持一切应以有利于工作为动身点和落脚点，而不是从自身利益去考虑。首先，对班子成员做到真诚友爱，相互支持，正确对待工作中出现的一些小摩擦和小误会，大事化孝小事化了。其次，对干部做到既确定成果，又指明缺点；既关切爱护，又肃穆仔细。一年多来，为充分发挥群众力气做好每项工作，对干部管理我始终坚持两个原则：一是”严管”。在制度上约束干部自觉遵纪遵守法律，执行制度必肃穆，落实政策必到位。二是”爱惜”，关切群众疾苦，想群众所想、及群众所及，帮助他们解决生活困难，解除后顾之忧。去年XXX月份以来，我们为干部办食堂、搞福利、做体检、支配临时工，使干部充分感受到了集体的暖和。

回顾一年的工作，虽然有点小成果，但问题也是不容忽视的。反映在工作上：主要是征收管理还有不完善的地方，个别干部仍有不廉行为发生。反映在自身上：一是深化基层调研少，不利于驾驭工作实际。这一点在今年下半年自己已经有所改进。二是与一般干部沟通少，不利于了解干部想法。三是工作布置多亲自检查少，不利于工作的实行。还有一些诸如学习不深化、工作方法简洁、心情急躁等缺点，须要在各位领导和同志们的帮助下尽快加以改正。

三、今后准备：

在今后的工作中，我决心思想上主动进娶工作上奋勉努力、作风上求真务实、生活上从严要求，和班子成员带领同志们一起奋力拼搏、开拓创新，全力以赴打好“三大战役”：即组织收入战、信息化建设战、干部队伍建设战，信任在盛市局的细心指导下，在全体同志的大力支持下，肯定会开创国税工作规范化、国际化、信息化的新局面！

感谢大家！

部门述职报告篇6

光阴如梭，时间荏苒，转瞬又迎来新的一年，过去的一年行政办公室在公司领导的带领下，办公室人员紧紧围绕理顺工作服务公司等工作要点，充分发挥好办公室承上启下联系左右协调各方的中心枢纽作用，较好地完成了公司下达的各项工作任务，详细总结如下：

一、主要工作回顾：

办公室对我来说是个全新的工作领域，作为办公室的工作人员，自己醒悟的相识到办公室是综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，是推动各项工作朝既定目标前进的中心。办公室工作千头万绪，有文书处理、档案管理、文件转批、会议支配、客户接待等，另外目前公司发展的特别性，公司将营销管理和行政办公室放在一起。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、精确、适度、避开疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。现将20xx年的工作状况总结如下：

1、日常工作

1)行政统筹工作的关键事务限制和内部的管理。行政事务性工作的内部分工、部门人员的管理、办公室环境卫生保洁、资料的安排整及客户的服务工作。

2)切实抓好公司管理的日常工作。根据预算审批制度，组织落实公司办公设施、办公用品、营销活动礼品等商品的选购 、调配和实物管理工作，联系办公设备的修理保养合作单位，与饮用水公司洽谈实惠条件及赠品，对比办公室用品等的选购 渠道，找寻商性价比供应商。

3)爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置。以“谨慎”“律己”的看法开展每项工作，仔细的履行了自己的岗位职责。

4)做好协调工作。行政作为办公协调的核心部门，在理顺各部门关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用。过去这一年，行政办公室以“沟通协调”作为开展工作的切入点，在做好办文办会的工作同时，更注意与个部门的协调协作。

5)仔细做好公司的文字工作。负责办公会议的记录、整理和会议概要及重点的提炼，仔细做好公司有关文件的收发、分递和督办工作，刚好传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神，公司重要文件资料、批文等整理归档，做好资料的归档的管理工作。

6)落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事和员工的考勤监督工作。依法到各管理部门办理好缴纳社保、医疗保险等手续。

7)做好公司工作汇报会议及其他各部门会议的组织和后勤服务工作。落实各类会议的会前打算、会议资料搜集等以及会后的会议记录、整理及重点提炼汇总等工作。

2、参加部分销售管理工作

从20xx年3月份开盘至今完成合同备案248户，办理好预报证234户，预抵证227户，银行按揭款资金回笼4657万元，并在11月份到省厅将企业暂定资质延期办理好。

3、加强自身学习，提高业务水平

作为行政办公室人员，自身素养和工作实力是确定办公室是否能够正常运转的基础，是发挥“承上启下、沟通内外、协调左右、联系四房”作用的关键，对推动各项工作起着确定性因素。

随着公司大发展和新形势的须要，更加感到自己身上的担子很重，而自己的学识、实力和阅历与公司的要求及想要达到的工作效果还有肯定的距离，所以不敢掉以轻心，也正在持续学习，向书本学习、向领导及其他部门人员学习、向四周的同事学习。总体感觉自己近一年来还是有了肯定的进步。

经过不断的学习和积累，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题。在组织管理实力、综合分析实力、协调办事实力等方面都有了肯定程度的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行。能够以正确的看法对待各项工作任务并努力完成贯彻到实际工作中去。主动提高自身各项业务素养，争取工作的主动性，并且具备较强的专业心责任心，主动努力提高工作效率和工作质量。

二、工作中存在的问题

回顾这一年的工作，虽然取得了一些成果但也同样的存在问题和不足，主要表现在：

1)面对全新的环境，我花费了较多的时间去了解领导、同事们的做事方式方法，很多工作都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高。

2)行政办公室的工作是一个很繁杂的事务性工作，但我个人有时对一些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹，不够细心，不够敏感，有些工作协调不是非常到位，在往后的工作中，考虑问题应当更周到详尽。

3)自己的管理水平离公司的高效要求还有肯定的距离。对本部门的管理不够细致详细、对其他部门公司的监督工作力度不够缺乏持续性。以后再努力提高自身管理水平，同时更多对下属的培育和管理上的进一步加强。

部门述职报告篇7

(一)梳理OA办公软件业务流程

依据公司领导的工作指导及公司新的组织框架结构，重新梳理公司OA办公系统的业务流程，并对其优化处理，在不影响公司领导办公的状况下，尽量简化步骤、缩短流程，加快处理速度。

整理方案：

1.梳理OA流程，以模拟的形势将流程全部走一边。

2.将重新制作的OA流程做成PPT文件，并要发给每个部门负责人。

3.根据各部门负责人提出的看法修改流程，并上报公司领导，做最终确认。

4.流程确认完成，做成《OA简易操作流程》PPT文件存档，放到公告栏中以便大家快速，便捷的处理OA上的操作问题。

(二)增加IT部门的服务意识

缩短从接到故障问题报修到问题解决的时间，