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文档简介

公司副总经理试用期述职报告公司副总经理试用期述职报告

尊敬的公司领导：

您好！我是公司副总经理，在这过去的一年多时间里，我有幸担任副总经理一职，通过这封述职报告，我将向您汇报我在试用期内的工作情况和所取得的成绩。

一、工作概况

在试用期内，我主要负责协助总经理进行公司全面管理工作。我积极参与公司的决策和战略制定，与各部门负责人密切合作，督促并监督他们的工作进展。同时，我组织了一系列公司内部会议，提出合理化建议，并协助制定了公司的新的管理制度，以提高公司的运营效率。

二、工作成绩

1.管理团队建设

在试用期内，我着重关注管理团队的建设。通过定期开展团队建设培训和沟通会议，加强团队成员之间的沟通和协作，形成了一个高效的管理团队。同时，我还积极引入新的人才，提高团队整体素质。

2.决策和战略规划

在公司的决策和战略规划方面，我始终紧紧围绕公司的发展目标，根据市场动态和竞争环境，提出了一系列决策方案和战略规划。比如，在产品开发方面，我推动了一项新产品的上市计划，取得了良好的市场反响并带来了可观的收益。

3.绩效管理和激励机制建设

为了提高员工的工作积极性和激情，我着重建设绩效管理和激励机制。我参与制定了新的绩效评估标准，明确了每位员工的职责和任务，并给予合理的薪酬和奖励，以及晋升机会。这使得员工的工作积极性和责任感得到了增强，进一步促进了整个公司的发展进程。

4.市场拓展和客户关系管理

作为副总经理，我也积极参与了市场拓展和客户关系管理工作。通过加强与各大客户的沟通合作，建立了一批稳定的客户群体，并与他们保持良好的合作关系。同时，我也积极参与了一系列的市场推广活动，提升了公司在市场上的知名度和影响力。

三、存在问题和改进方向

在试用期工作中，我也发现了一些存在的问题，一是业务部门之间的协调不够，导致信息沟通不畅，影响了工作效率；二是在人员管理方面，尚存在一些岗位职责不明确的情况，需要进一步明确和细化。针对这些问题，我将进一步加强与各部门的沟通，加强门店之间的协调与合作，同时加强对员工的培训和管理。

四、总结

试用期结束了，这一年多的时间对我来说意义重大。通过这段试用期，我进一步增强了自己的领导能力，并对公司的各项工作有了更深入的了解。我将继续在职位上努力工作，进一步提高自己的管理水平和业务能力，为公司的发展和壮大做出更大的贡献。

谢谢领导对我的关心和支持通过试用期的工作，我在公司中发挥了积极的作用，提升了员工的工作积极性和责任感，并促进了整个公司的发展进程。通过积极参与市场拓展和客户关系管理工作，我建立了稳定的客户群体，并提升了公司在市场上的知名度和影响力。然而，在试用期工作中也发现了一些问题，包括业务部门之间的协调不够和岗位职责不明确。为了解决这些问题，我将加强与各部门的沟通，加强门店之间的协调与合作，并加强对员工的培训和管理。试用期的

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