如何解决QC中存在的问题

如何解决QC中存在的问题龙玉珍小组成员更换频繁总不固定怎么办？

——向新组员说明QC小组的必要性。——及时给新组员相关知识的培训。——积极采纳新组员建议、随时鼓励和肯定。——结合小组活动教授工作技能也是一种方法。◆因倒班，全体组员凑不到一起怎么办？——选择小组成员最为集中的时间为活动时间。——活动提前计划安排并做好提前通知这很重要。——请不能参加活动的人把意见写出来，也不要忘了会后把该做的事告诉他们！◆工作都很忙，开不了会怎么办？——想办法挤时间，选择上班前、下班后或来客少的时间段。——挤出5分钟开个短会也是个办法。——先把会议要讨论的内容做成文字材料发给每个人，个别征求意见，然后开个高效率的短会试一试。——少一、二人没关系，不一定全到齐！◆上级只是认可这项活动，但从不指导怎么办？——与上级沟通，把小组活动遇到的瓶颈问题陈述清楚，请求支持。——列一个清单说明小组需要得到指导与支持的方面，并讲明对于活动开展的影响和重要性。——多方收集专家信息提交给上级，请专家协助指导。◆认为QC小组活动就是为了发表拿个奖，怎么办？——了解小组成员这种认识的原由。——明确说明小组活动目的不是仅仅为了获奖。——告诉小组成员通过发表有哪些好处。——没有成果发表的小组在小组的成长中缺少了一个关键环节，势必影响到下次的活动。◆为没有好课题而伤脑筋？——先回顾一下本部门、岗位或班组的重要工作。——然后把大课题分解成小课题。——看看自己身边能力范围内能解决点什么问题？——记得课题就在你身边！◆来自各部门的小组成员工作不同找不到共同课题怎么办？——将每个成员的工作详细分解，从中找到共性的工作，找到问题点。——将某一名成员的课题作为大家的课题，通过共同讨论与学习，也许你会因此多了一个技能！——记住课题是挖掘出来的，要有问题意识才能发现问题！◆数据收集不出来怎么办？——先要明确要收集什么数据，了解其特性值。——要按需要收集数据，不是面面俱到收取所有数据。——试着做张调查表，明确数据的特性值和可能获取数据的方式，再行动！◆总想使用更新的QC方法，好吗？——方法不是越难越好，关键在于用对、用得恰当，简单方法不代表水平低！——使用QC工具方法是手段而不是目的。——学习永无止境，掌握的方法多且精，自然就越有利于解决更多的问题。◆常年搞QC小组活动感到乏味，怎么办？——组织QC小组成员走出去，参观学习，与外部交流。——学习新方法。——改变活动形式。——设立挑战目标、激发活力。多方“借箭”——QC小组与其他活动的结合

QC小组活动只有充分的与身边的工作实际相结合，与各种群众性自主管理活动相融合，才能长盛不衰。●与合理化建议相结合——合理化建议出“金点子”，QC小组活动付诸实施。●与改进技措相结合——技术革新有难题，QC小组活动协助解决。●与年度任务、班组管理相结合——完成年度任务、班组管理目标，QC小组活动来攻关。●与科技创新相结合——技术攻关QC小组逐阶段完成优秀成果，申报国家专利，提升企业核心竞争力。与5S相结合会更彰显QC小组的价值——5S大家都知道，但实际做的并不好。——把