车间交接-班管理制度

Word第第页车间交接-班管理制度二、交-班者应仔细填写好各种记录和交接-班记录表，做好卫生工作，主动向接-班者介绍设备运行状况，必需实事求是，不得隐瞒。

三、接-班者在检查中发觉异样状况，应由交-班者处理，如接-班者情愿接受处理，可由接-班者接-班后连续处理，一时处理不好的应在交接-班记录表上作具体说明并报告班组长或车间主任。

四、接-班者不得扳弄不属于检查范围内的设备。

五、在动火作业和处理事故以及重大操作时必需由班组长、车间主任在场状况下进行四方交接-班，交-班者和交-班班组长、车间主任必需向接-班者和接-班班组长、车间主任具体说明状况，在得到接-班者和接-班班组长、车间主任至少二人确认后方可进行交接-班。

六、下面状况不得进行交接-班：

1、饮酒后的接-班人员；

2、非当班操作人员交待状况可不接-班。

七、交接-班应做到：

十交：交任务、交平安、交指示、交操作状况、交质量、交记录资料、交仪器设备、交工具、交存在问题、交措施

五不交：操作不稳不交、记录不全不交、难整改的问题未整改不交、卫生不好不交、工具不全不交

文件编号：LP/P1-GL02/1.0-003-00

五清：看清、讲清、问清、查清、点清。

两交接：现场交接、实物交接。

八、接-班者因故未按时到岗，交-班者不得擅离岗位，应准时向班组长、车间主任汇报，经同意后并做好善后处理，方可离开工作岗位。

九、交接-班的内容一律以所填写的交-班记录和现场交接清晰为准，凡遗留应交待的事项，由交-班者负责；凡没有结清听明的事项，由接-班者负责，双方都未履行交接手续的内容，双方都应负责。

十、为明确职责，交接-班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清晰后，交接人员先在交接-班记录表上签名，然后接-班人依次签名，从今时起，工作区域由接-班人员负责。交-班者应在双方签字后方可离开岗位。

生产一部

3月6日

车间交接-班管理制度-08-1912:18|#2楼

1.目的

为了加强车间现场管理，进一步明确责任，对各岗位所管辖工作场所的场地清扫、设备擦拭、各种设备的即时状态、工具完好性、工作完成状况、上下班、上下道工序的交接进行责任明确、细化到人、奖罚分明，特制定交接-班管理制度。

2.适用范围

生产车间

3.实施细则

3.1接-班预备

3.1.1接-班员工到达公司后，要在10分钟内按规定穿戴好劳保用品，做好上岗预备；

3.1.2班长考勤后组织员工对装置区进行接-班前岗检，包括现场卫生、设备完好、工具齐全、产品摆放等；

3.1.3现场交接-班，班长和接-班员工要同时签字确认；

3.2接-班岗检事项

3.2.1岗检事项

3.2.1.1对车间现场布置、平安隐患进行检查，发觉问题要立刻与交接-班班长协商解决；

3.2.1.2对车间的设备以及设施的运转状况进行交接，检查各设备运行是否正常，现场是否有“跑、冒、滴、漏”现象；

3.2.1.3对负责区的现场卫生及物品摆放状况进行交接，发觉异样准时协商解决，对未进行现场整理班组进行考核，每次50元；

3.2.1.4对上一班次使用的各种工装、工具、物资的使用状况进行交接，发觉缺少、损坏等问题准时进行上报，未准时上报者，工装、工具等发生缺少等状况，相应损失由当班班组自行承当；

3.2.1.5对车间下达的工作任务进行交接，发觉不明之处，应马上询问并准时查明；

3.2.1.6依据员工的上报状况，进行检查，并与交-班班进步行交接；

3.2.1.7通过加工记录表了解上一班次的生产进度状况，并对上一班次任务和未完成项进行了解，以免发生重复加工现象；

3.2.1.8对上一班不符合接-班要求的要准时提出，涉及到重大质量问题要准时向班长反映；

3.2.1.9仔细检查《交接-班记录表》的记录状况，对异样的数据记录

要准时了解清晰，并进行签字确认；

3.3交-班预备

3.3.1依据工作状况，班组合理支配人员进行交接-班预备工作；

3.3.2班长对本班质量状况和未完成工作状况进行全面了解，并催促员工按有关规定做好；

3.3.3各岗位人员仔细填写《交接-班记录表》，记录要求要全面、精确、简洁，记录的内容避开重复和做无意义的记录，班长交-班前要检查各岗位的'记录状况〔包括分析记录本〕，并签字，避开遗漏；

3.4交接-班过程

3.4.1岗检结束后，交接-班人员到指定地点进行交接；

3.4.2交接-班人员按岗位依次排列，立正站位，面对交接负责人；

3.4.3交接时由填写《交接-班记录表》的人进行口述，同岗位人员要补充或接-班人要进行询问时，需待交-班人口述完毕才能进行；

3.4.4岗位交接完毕或无交接任务的员工，同样要立正排队，禁止随便走动，直到整个班组交接完毕；

3.4.5交接内容清晰后，双方在记录本上签名，完成交接-班；4交接-班要求

4.1交接-班人员必需在各自的岗位上进行交接，不准只由班长或某个人进行交接；

4.2接-班人员未到，在岗人员不得离岗，特别状况准时向相关领导汇报，请示处理方法；

4.3按交接-班内容仔细填写好交接-班记录表，各项内容经确认后其交接-班的班长和岗位负责人签字确认；

4.4交-班者要按本制度进行交-班，如未按规定执行，接-班者可以提出看法，要求交-班人员马上补办，否则可以不接-班，并向相关领导报告，请示解决；

4.5生产管理中心及车间主任对各岗位的交接-班状况进行不定期的检查，发觉问题准时指出订正，检查时要进行签字并标明检查日期等；5记录要求

5.1《交接-班记录表》要求

5.1.1交接-班记录表要求按时规范填写，所记录的内容要求真实且有实际意义；

5.1.2班长在《交接记录表》填写当班相关内容，对发觉的问题进行填写，对班组员工交接状况进行签字确认；

5.1.3《交接记录表》填写要求：横到边，竖究竟，每一项必需严格填写，不准有遗漏。6.考核管理

6.1对于以下未根据本制度执行的班组和个人，视状况进行考核，考核金额50—2000元不等：

1.未根据规定填写《交接-班记录表》的；

2.玩忽职守，班组长未经亲自确认就轻易签字的；3.敷衍填写《交接-班记录表》内容失实，虚假的。

6.本制度自总经理批准之日起执行，最终解释权归企管运营部。

交接-班记录表

车间：班组：填表日期：年月日

注：仔细做好交接-班，每天每个班组〔设备〕一页，照实填写各项交接-班记录；填写要求：横到边，竖究竟！

车间交接-班管理制度-08-1923:27|#3楼

一、目的：车间、台班〔产线〕交接-班管理制度

1.1.加强各车间生产过程的管理和掌握，保证各车间甲乙两个运转班班之间的联系和沟通，削减、避开两个运转班之间因信息沟通不畅、不对称，导致生产常发性和突发性异样；

1.2.规范各车间和台班的交接-班管理，确保车间各项生产活动的有序开展。

二、范围：

公司南厂、北厂生产车间、各台班、。

三、职责：

3.1.公司常务副总和综合管理部负责各车间、台班〔产线〕交接-班管理制度执行状况的抽查、评估和考核，并协调、检查和跟踪异样状况的解决；

3.2新厂、老厂车间生产经理负责本制度的实施和落实，针对各车间制度落实状况及执行过程中消失的问题，协调相关部门实行措施解决；

四、交接-班责任人：

4.1.车间交接-班有甲乙两个运转班的当班值班长负责。

4.2.台班〔产线〕交接-班由上下两班挡车工负责。〔北厂〕

五、交接-班内容：

5.1.车间交接-班内容：

5.1.1.本班人员出勤状况，及劳动纪律的总体状况。

5.1.2．说明本班原辅材料使用的总体状况

5.1.3.说明本班工艺执行状况、异样状况，以及工艺纪律执行的总体状况。

5.1.4.本班产品质量状况及存在的问题，交接问题点和预防措施。

5.1.5.说明本班的生产进展状况及下一班需完成的工作。

5.1.6.说明本班设备和相应仪器仪表运行的总体状况，做好异样状况的记录和交接。

5.1.7.说明本班生产中消失和存在的问题，对问题的处理状况提示下一班需解决的问题。

5.1.8.传达本班接到的上级指示和布置的工作、要求和关注要点。

5.2.台班〔产线〕交接-班内容〔北厂〕：

5.2.1.交接本台班〔产线〕使用的工具、模具、器具及相关物品。

5.2.2.交接本台班〔产线〕原辅材料、投料和剩余原辅材料、半成品、成品的数量、规格、标识和放置地点，办理原辅材料、半成品、成品的交接手续。

5.2.3.说明台班〔产线〕设备运转状况、仪器仪表的运转状况，存在的异样状况。

5.2.4.交接说明本台班〔产线〕、相关工艺参数及调整变动状况及生产作业记录及有关的工艺文件、生产记录等。

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江苏六鑫干净新材料有限公司

六、交接-班相关规定：

6.1.交接-班记录：

6.1.1.接-班值班长须提前15分钟到岗，与上班值班进步行交接-班，并仔细填写《车间交接-班记录》〔见附件一〕双方签字确认；

6.1.2.接-班挡车工〔线长〕须提前15到岗，与上一班挡车工〔线长〕进行交接-班，并仔细填写《台班交接-班记录》〔见附件二〕双方签字确认；

6.1.3.交接-班记录使用固定格式的记录纸记录。记录填写须字迹清晰、内容详实、数据牢靠，不得任意涂改和撕毁，如有更改需在更改处画线，并有更改人签名。并使原有数据和内容任然清楚可辨。

6.1.4.接-班人未在交接-班记录上签字，视作交接-班未完成。

6.2.交接-班其他规定：

6.2.1.当班人员在下班前须清扫设备，搞好现场卫生、整理好工具、量具、容器具及相关物品并做好交接-班记录。

6.2.2.当班人员在下班前须完成当班的成品和回废料的入库。

6.2.2.接-班人员须仔细查看交-班记录，并在现场逐一检查设备、仪器仪表是否运转正常，原辅材料、半成品的规格、数量、标识和放置地点、位置是否与记录相符。工具、量具、容器具是否摆放整齐，是否有缺损，有关工艺参数、工艺文件、作业文件是否齐全、是否有缺损。现场卫生和物品定置符合接-班要求。以上几项如有不符，应当即向交-班人员提出，经交办人员处理后方可接-班。

6.2.3.双方在交接-班记录上签名，表示交接-班完成。在交接-班手续未完成前，上一班交-班人员不能离开车间，和工作现场。

6.2.3.因交接-班手续不齐全，或相关事项交接不清所造成的事故和损失，由接-班方负全责。

6.2.4.对交接-班缺失或手续不全的责任人人，按《员工奖惩条例和实施细则》相关条款的规定实施惩罚。

七、附则：

7.1.本制度由综合管理部编制和解释。

7.2.本制度自9月1日起执行。

车间交接-班管理制度-08-1920:36|#4楼

建立生产车间交接-班的管理制度，保证生产有效连接。

2范围

针对车间各工序。

3责任

针对车间及各有关工序。

4内容

4.1车间操作工，应按要求完成当班次额定生产工作任务，当班次未完成任务，不得交由下班进行。

4.2上班次生产完成后应按现场要求清理作业现场，做到工完料尽场地清。并按定置管理的要求整理好容器。

4.3上班次生产到时后应准时精确填写生产岗位原始记录，对中间产品的生产状态应有明显的标记。

4.4接-班人必需提前10分钟进岗，逐一检查设备运转是否正常，产品品名、规格、批号、产量等是否与记录相符，如有不符应向交-班人提出，并经处理好后方可接-班。

4.5交接用记录由交接-班双方人员签字，接-班人员未签字表示交接-班工作未完成。未完成交接-班工作的当班人员不准离开生产岗位。

4.6设备人员在交接-班前应仔细检查设备有无故障，如有故障应连续修理，直到下个班交接人员到位，进行认真交接为止。

4.7工艺人员在交接-班前应仔细检查设备参数、物料是否变更，确保无误，方可交接。

1、交接-班人员要提前做好交接预备，接-班人员换完工服到岗位后，进行逐点逐项交接，做到件件事情有交待，将交接内容和存在问题仔细记入运行记录和交接-班记录中。

2、交标准班应交：

(1)、领导的指令或上级来检查的状况。

(2)、设备运行状况及主要参数。

(3)、当班的重点工作进展状况。

(4)、需要提示下班留意平安生产的重点事宜。

(5)、本班生产过程中发生的大小事故及担心全隐患。

(6)、平安爱护设施是否有异样状况。

(7)、工具、消防器材及室内卫生状况。

3、交接-班过程坚持：重要部位一点一点的交接，重要数据一个一个交接，重要工作一件一件交接。

4、交接-班应坚持做到：资料数据记录不全、不准不交接，特别工种岗位不交给无证上岗者及劳保用品穿戴不全者。正在处理事故或故障时不交接。

5、交接-班时要严厉 仔细，对交接-班人发觉的问题要准时进行整改，在交接-班前发觉的问题由交-班方负责，接-班者验收合格后交-班方才可离去。

6、交-班完毕后，对发觉的大小问题，一律归接-班人员负责，交-班人不负任何责任。

7、交接-班后，双方未签字或问题未处理完不能离岗。

8、交接-班时不得弄虚作假，严禁把本班的不良品交给下个班。

9、交接记录表字迹应端正，不得乱写乱划。

10、交接-班时工艺流程卡上的数据应确保正确。

车间交接-班管理制度-08-1916:13|#5楼

一、目的:为了加强车间现场管理，进一步明确责任