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文档简介

固定资产管理制度(通用版)一、目的和适用范围为规范企业固定资产的管理，保障固定资产的安全、稳定和有效利用，制定本制度。本制度适用于企业所有的固定资产管理工作。二、管理责任主体1.董事会：负责对固定资产管理工作进行整体的决策和授权。2.风险管理部门：负责对固定资产的风险进行评估和管控，制定风险管理计划，并定期检查和评估资产风险情况。3.资产管理部门：负责对固定资产进行登记、评估、分配、处置等管理工作，并制定相应的管理制度和流程。4.使用部门：负责对所属部门的固定资产进行日常使用和保养，并及时报损或维修。三、固定资产管理流程1.资产购置a.根据企业需求、预算和业务发展规划，编制资产购置计划。b.完成资产供应商的选择和评审，签订购买合同。c.负责物资采购申请、领购、验收等环节。2.资产登记和评估a.新购资产到货后，资产管理部门对其进行登记，并分配资产编码和标识。b.对新购资产进行评估，确定其价值和使用寿命。3.资产分配和使用a.资产管理部门根据业务需求和部门申请，对固定资产进行分配。b.使用部门使用固定资产时，应按照操作规程进行正确使用，保证资产的安全和稳定运行。4.资产维护和保养a.使用部门负责对所属部门的固定资产进行日常维护和保养，遵循维护保养计划。b.定期检查大型设备和设施的运行状态，进行故障预防和维修。5.资产报废和处置a.资产管理部门负责对不再使用的固定资产进行报废申请，并向董事会提出报废决议。b.资产管理部门负责对报废资产进行处置，包括拍卖、租赁、捐赠等形式。四、固定资产台账和报表1.资产台账：资产管理部门应建立完整的资产台账，包括资产编码、名称、规格、数量、价值等信息，并每月进行更新和核对。2.固定资产盘点：定期对所有固定资产进行盘点，确保与台账一致，并记录盘点结果。3.固定资产报表：定期编制固定资产报表，包括购置明细、分配明细、报废明细等，用于内部和外部报告。五、违规处理和责任追究对于未按照本制度执行的人员，将根据公司内部规章制度进行相应的纪律处分；对于因管理不当导致资产损失的，将追究相应责任人的经济赔偿责任。六、附则本制度由资产管理部门负责制定和修订，并于

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