ERP沙盘模拟产品经理总结

第0年总结学会什么，记录知识点：在初始的一年里，我们开了一个小会议，对本公司的未来走向大概的定了下来。主打P2，P1辅助。并且对每个人进行了分工。我很幸运的担当产品经理。我作为产品经理，通过这次沙盘模拟，对企业的产品的生产和研发有了一定的概念；对一些设备比如厂房，生产线的分类、运用、合理生产有了初步安排的能力；第一年，我们生产P1，与此同时，着手研发P2；同时我们准备区域市场的开发事项，并开始加快步伐申请ISO9000资格认证。企业经营遇到哪些问题？资金上出现了点困难。公司的资金周转不开，广告方面不能有太大的投资，在一定程度上导致我们在市场竞争方面一直处于劣势状态。库存有许多P1产品，亏损严重下一年准备如何改进？借20M的长期贷款。开始投入生产P2，拿个好的单子。大胆一点，适当合理贷款，在广告投资上不能够太小气。做到生产的产品利润最大化。第一年总结学会什么，记录知识点：原材料必须保持充足，一个安排不好就得因缺少原材料而停产。记录进货和产品的产出，以供年末核对。下半年的时候，P2已经研发完毕，开始投入生产，打算将原先生产P1的四个生产线中的三条在结束生产P1后转产P2，因为第一年接到的订单非常之少，所以P1的库存很多，腾出尽量多的生产线生产P2是目前我们认为的最明智的选择。企业经营遇到哪些问题？还是资金问题。投资生产的产品卖不出去，没有钱进账，而且没有资金用来生产P2，只能去贷款。下一年准备如何改进？好好规划以后本公司的发展趋势。合理利用现有资金。不要心疼广告费。大力生产P2第二年总结学会什么，记录知识点：一定要熟悉游戏规则。我们一开始都认为只要广告费花的多就可以优先挑选订单，结果在年初花大手笔打广告，岂知挑订单的顺序是按上一年的销量来定的。11M的广告费一下打水漂了，心疼不已。还卖掉了大厂房。广告的投资的比重蛮大的，不能太省，但也要适量。企业经营遇到哪些问题？由于对规则的生疏，导致了重大的亏损。资金难以回流。库存过多。下一年准备如何改进？熟悉规则。接更多的订单，争取弄到更多的订单广告的投资的比重蛮大的，不能太省，但也要适量。第三年总结学会什么，记录知识点：我们的野心不大，不求研发和生产P3、P4，也不求有太大的市场，我们生产P1、P2，并且将生产的重点放到P2上，接到了很多有价值的订单。企业经营遇到哪些问题？短期和长期贷款还款期迫近，必须连本带息偿还，导致资金又周转困难，不得不拆东墙补西墙。下一年准备如何改进？适当调整产业结构和资源分配，争取获得盈利。继续大力生产P2，拿更多的单子。第四年总结学会什么，记录知识点：因为我们ISO9000已经顺利通过申请，我们能得到有这条件约束的好的订单。生产积极配合销售，我们有能力还了很多贷款，同时有微薄的盈利。企业经营遇到哪些问题？老问题：资金短缺。生产线都快坏掉了。下一年准备如何改进？抓紧生产产品，注意销售方面，并重视两者之间结合协调。留意一切可以增进盈利的事物，争取不破产倒闭。第五年总结学会什么，记录知识点：最后一年了，也不能改变什么了，还是遵照以前的战略之路，坚定信念往前走，虽然没有很大盈利，但也不会亏损。我们深刻明白，我们在开始的时候胆小还不够大，犹豫不决失去了绝佳的竞争力和机会，在以后我们不会再犯相同的错误。企业经营遇到哪些问题？基本无大问题，债都还请了，单子拿的也不错。