建设工程项目施工安全管理流程图

项目安全文明施工管理流程图过程描述启动过程计划过程实施过程控制过程收尾过程拟定项目职业健康与安全目的目的责任分解/危险源辨识/风险预测安全设施、方法实施/安全教育/安全交底检查/监督/纠正/防止总结/提高/奖罚逻辑启动过程启动过程计划过程计划过程实施过程实施过程控制过程控制过程收尾收尾过程公司重要流程下达项目职业健康和安全目的公司的安全生产目的、方针国家、地方的安全生产法律、法规下达项目职业健康和安全目的公司的安全生产目的、方针国家、地方的安全生产法律、法规定时检查，跟踪隐患整治指导项目完毕危险源辨识，审核各类方案、计划定时检查，跟踪隐患整治指导项目完毕危险源辨识，审核各类方案、计划监督检查实施过程，确保符合公司有关管理规程监督检查实施过程，确保符合公司有关管理规程合格供方评价总结、奖罚合格供方评价总结、奖罚项目部重要流程项目职业健康和安全目的及实施策划项目职业健康和安全目的及实施策划体系建设安全生产责任制安全管理制度拟定重大危险因素风险控制方法安全防备方法方案专项施工方案目标分解按施工部位按管理岗位危险源辨识体系建设安全生产责任制安全管理制度拟定重大危险因素风险控制方法安全防备方法方案专项施工方案目标分解按施工部位按管理岗位危险源辨识总体识别分施工阶段风险评价L=伤害发生的可能性E=人员暴露频繁程度C=伤害后果贯彻整治时间贯彻整治方法安全隐患整治安全技术交底专业工程师对特种作业人员交底工长对工人交底技术部门对工长交底防护设施安全验收施工设施安全验收设施控制安装完毕验收设备进场验收设备控制安全教育班前教育特种作业教育新工人入场三级教育特殊工种证书分包单位进场核验资料订立安全合同书营业执照、资质、安全生产许可证、三类人员证书贯彻整治时间贯彻整治方法安全隐患整治安全技术交底专业工程师对特种作业人员交底工长对工人交底技术部门对工长交底防护设施安全验收施工设施安全验收设施控制安装完毕验收设备进场验收设备控制安全教育班前教育特种作业教育新工人入场三级教育特殊工种证书分包单位进场核验资料订立安全合同书营业执照、资质、安全生产许可证、三类人员证书职业健康与安全事故整治成果复查定时检查安全员巡检班组自检查找安全隐患职业健康与安全事件安全管理绩效评价贯彻整治负责人职业健康与安全事故整治成果复查定时检查安全员巡检班组自检查找安全隐患职业健康与安全事件安全管理绩效评价贯彻整治负责人总结、合格供方评价目的实现事故调查、解决总结、合格供方评价目的实现事故调查、解决项目安全文明施工管理流程图阐明：公司根据成本及战略规划对项目部下达职业健康安全目的，并订立《项目职业健康安全责任书》，项目部根据《责任书》编制《项目职业健康和安全目的及实施策划》在项目策划中要体现CI形象策划、安全管理和文明施工的策划，策划文献报公司审批后执行。项目计划阶段重要工作是安全管理体系建设，重要工作涉及：项目安全管理人员配备，建立健全项目安全生产责任制，各类安全管理制度。危险源辨识工作由项目技术部门和安全部门共同完毕，重要针对工程构造特点以及工程所在地的地理、环境、气候等特点，参考公司《施工现场危险源辨识与评价一览表》找出本项目施工现场即将发生的危险源，按照公司《危险源识别与风险评价管理程序》对危险源进行评价，拟定重大危险源，针对重大危险源编制《安全防备方法方案》或《专项施工方案》，有关方案应报公司工程部审批。对于超出一定规模的危险性较大分部分项工程还应组织专家对专项施工方案进行论证。项目实施过程的重要流程要根据人员、设备进场时间及时展开有关工作。重要内容涉及：施工现场文明安全施工规划、现场临水、临电规划、人员教育、机械设备验收以及“三宝”、“四口”、“五临边”的防护方法。施工人员必须通过安全教育后方可进入现场施工，施工机械必须通过有关部门验收合格后方可施工，大型垂直运输设备（涉及塔吊、施工电梯、物料提高机）的验收、检测、备案工作根据地方行业主管部门的规定执行。安全技术交底工作由项目工长对施工人员进行书面安全技术交底，交底文献一式三份，工长本人、安全部门、施工班组各存一份。现场安全控制过程涉及班组自检、安全巡检、项目定时检查和公司检查，对查出的安全隐患按照“三定”原则贯彻整治，检查人员负责跟踪整治状况。安全控制过程是一种循环过程，贯穿于项目施工的全过程。发生职业健康、安全事故的，要根据事故调查成果重新完善危险源辨识工作，制订整治和强化方法