建设单位对于工程施工质量的控制

建设单位对于工程施工质量的控制作为建设单位，是建设项目生产过程的总集成者，而核心是监理单位和施工单位。建设单位对参建各方的协调和大局控制，是整个生产过程质量控制的核心。下列几个方面仅从个人工作中，学习和总结出的建设方在工程项目整个生产过程中，参加工程质量管理的工作及对参建方施工质量把控的手段作以扼要阐明。一对于重要材料和设备设施的质量控制重要材料和设备设施（钢筋、混凝土、大型设备）在建筑市场中比较单一，且含有一定局限性，建设方能够根据本身需要在建筑工程信息平台公布招标公示，以邀标或者公开招标的方式进行，选定最优质的材料。该工作由建设方牵头，监理单位，施工单位，设计单位参加辅助性材料及设备设施（如开关插座电线）在建筑市场中，品种多，技术含量较低，建设单位能够对市场进行询质询价，或通过参考郑州建设部门对材料的公布价，对材料牌子进行拟定。该工作有建设单位独自参加，选定品牌后，告知各参建单位。3、对于材料的进场控制材料进场，先有施工单位自检，合格后再上报建设单位、监理单位进行复检，并提供进场材料的数量、合格证、质量确保书及必要的检查材料，同时进行现场取样，送往有资质的检测部门进行二次实验，在规定的时间内为建设单位，监理单位提供该检测部门出具合格的实验报告。二施工过程中对施工质量的把控从源头做起每一步施工工作开始前，施工单位项目负责人会根据施工现场状况，设计图纸，施工规范编制适合本工程的专项施工方案，由监理单位，建设单位认真认真的审视，并在符合施工规定的专项施工方案签字，并由监理单位监督施工单位按此方案实施工作，实现建设单位盼望的质量目的严把材料关材料进场，先有施工单位自检，合格后再上报建设单位、监理单位进行复检，并提供进场材料的数量、合格证、质量确保书及必要的检查材料，同时进行现场取样，送往有资质的检测部门进行二次实验，在规定的时间内为建设单位，监理单位提供该检测部门出具合格的实验报告。施工过程的控制是整个项目工程质量控制的重中之重建设单位应支持并主动参加监理单位的监理例会。监理例会是对上一周施工过程出现的安全隐患、质量问题、施工进度作以总结，并对所出现的问题进行一一解决，并根据上周状况对下一步施工的安全，质量，进度进行事前控制。建设单位严肃规定监理单位按此例会的方案对施工单位下一步施工进行监督。建设单位必须参加对分部工程的隐蔽验收。监理单位会同建设单位对梁板柱等隐蔽部位的钢筋、模板及其支撑体系，防水部位防水卷材的粘贴进行验收，重要把控核心点钢筋的型号和数量与否符合图纸设计、钢筋的锚固长度、搭接长度、箍筋加密；避雷网的焊接、模板的平整度，垂直度；防水卷材的搭接，阴阳角与否设立附加层，与否出现空鼓等，隐蔽验收合格后，施工单位方可进行下一步工序。建设单位随时巡检工地施工状况，若施工状况不抱负，能够立刻召开监理单位、施工单位的现场会，对于不抱负的部位进行停工整治，并作以处分。建设单位会同有资质的检测部门对本工程的主体构件进行二次复试和构造回弹，成果与否符合图纸设计规定和国家安全生产原则。建设单位参加工程项目的两个阶段验收：主体验收、竣工验收检查施工过程中所形成的资料与施工过程与否相符，各参建单位签字盖章与否齐全检查检测部门对施工中所用材料进行复试后所提供的实验报告与否合格，与否齐全检查构造实体、装饰装修工程观感及平整度、垂直度，门窗洞口尺寸及形状，上下水管材、开关、插座安装，与否满足图纸设计规定及施工规范本工程的配套工程中的消防工程、外管网工程、暖通工程，以监理单位监理为主，建设单位多以巡检检查工作，一旦发现质量隐患，一定要从严从重解决，以儆效尤。电梯工程属于特