开发区光伏项目送出线路工程施工组织设计样本

一、编制依据

1.《混凝土结构工程施工及验收规范》(GB50204-)

2.《llOkV-500kV架空电力线路施工及验收规范》(GB50233-)

3.《混凝土强度检验评定标准》(GB/T50107-)

4.《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-)

5.《一般混凝土配合比设计规程》(JGJ55-)

6.《建筑结构检测技术标准》(GB/T50344-)

7.《地基和基础工程施工及验收规范(GB50202-)》

8.《llOkV-500kV架空送电线路设计技术规程》(DLT5092-1999)

9.《钢结构工程施工质量验收规范》(GB50205-)

10.《混凝土结构设计规范》(GB50010-)

11.《高压绝缘子瓷件技术条件》(GB/T772-)

12.《建筑钢结构焊接技术规程》(JGJ81-)

13.《钢结构高强度螺栓连接设计、施工及验收规范》(JGJ82T991)

14.《输电线路施工机具设计、试验基础要求》(DL/T875-)

15.U10-500kV架空电力线路工程施工质量检验及评定规程》

(DL/T5168-)

16.《输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程》(Q/GDW248-)

二、工程概况和工程实施条件分析

2.1工程概况

•齐河开发区光伏项目UOkV送出线路工程，新建齐河开发区

光伏项目HOkV送出线路工程：线路全长共3.38km,其中单回架空

架设0.50km,采取JL/'GlA-240/30钢芯铝绞线，地线采取两根OPGW

光缆，选择24芯OPGW-70复合光缆；光伏站出站及J3-220kV瓦宋

站采取电缆敷设，长度2.88km,其中顶管约0.35km,直埋约2.52km,

采取YJLW03-64/110-l*500nun2oo

以我企业多年来，对多个电力施工安装成功验收，我企业确保在

贵单位要求工期内完成各系统施工安装，调试，使用人员培训，并

达成优良工程标准。我企业将针对该工程成立专题工程项目组，为

该工程精编制出一套行之有效完善施工组织方案，并认真落实到施

工前、施工中、施工后服务全过程中。

2.2工程设计特点、工程量

线路自升压站电缆出线，向南采取电缆沟敷设，上#1塔改为架空

线路向西南，穿过乡镇路及小树林进入农田到#2塔开断然后转角向

西止#4塔开断，总计500米，从#4塔电缆下塔穿过农田，向北改为

直埋电缆敷设。前后顶管跨越东西河和南北河两处共180米，然后

继续向西南方向，其中经过村庄、树林及坟地，至加工厂门口顶管

60米向西至名嘉东路东侧转弯向南500余米，顶管跨名嘉东路向西

260米至瓦宋变电站，向北进站进行并网接入。

线路沿线跨越高低玉电力线，其中跨10kv电力架空线1处，钻

35kv2处，110kv2处，低压线路、弱电线路部分地段如同蜘蛛网。

单回钢管塔安装4基（含基础）；

LGJ-240/30导线架设单［11架设0.51km,地线两根OPGW光缆架设,

选择24芯0PGW-70复合光缆。

电力电缆（YJLW03-64/110-l*500mm2）敷设2.88千米;

电缆头制作安装综合24个。

直接接地箱4台、保护接地箱1台、交叉互联箱4台。

线路避雷器安装6只等。

导地线架设跨越公路1处，跨越高压送电线路2处（lOkvl条，

0.4kvl条），且全线跨越树林、农田等；

2.3施工实施条件及自然环境分析

本工程地处平原耕池中，处于收割前期并有树林，切不说施工，

就是人行百姓也不让，根本无路可走，给施工造成相当大难度。要

想施工必需对树木给砍伐，耕地作物进行清除，不然无法施工。全

部权归属广泛，瓦宋村、后杨村、狮子刘村、单位、个人应有皆有。

尤为关键是途经后杨村二处墓地、加工厂1处，跨路4处，闻言

当地群众对其看得很重，耍先以后过，有一定难度。

故此，民事处理成为制约施工正常进行难点，在开工前首先必需

到沿线乡村进行走访摸排，了解当地村庄民风民俗，尤其是少数民

族风俗，制订具体联络计划，在施工中做好调解民事纠纷等工作。

针对本工程特点，要具体制订合理.、科学施工方案，避免造成怠

工误工，更不得所以拖延施工工期。

本工程属夏季施工，要注意天气气温改变，基础浇灌要提早采取

方法、预防天气改变影响碎质量，气温高于37度，杜绝进行施工出

现人身安全事故。

三、项目施工管理组织：

3.1项目管理组织结构

施工技术力量配置。鉴于施工期间，正值炎热夏季季节，且施工

周期比较短，施工任务相对较多，况全线在地方政府和居民耕地中,

全部铁塔基础除去在升压站不再农田，其它铁塔基础均处于农田内o

故此，施工难度相当大。但为了确保该施工期间，在确保质量、确

保安全前提下，确保施工工期，对该工程项目部施工组织作以下安

排:

鉴于施工期间，施工周期比较短，施工条件比较差，任务相对较

多，故此，为了确保该施工期间，在确保质量、确保安全前提下，

确保施工工期，针对该线路施工项目，成立临时施工项目部，其施

工组织作以下调整：

经理：孙翠勇

输电专工：张延伟

进地协调：宋昕播（组长）

进地协调：杨曰勇（组员）

质量负责：张洪光质检员：李辉安全负责：刘玉安全员:

张燕军材料员：周广军基础施工：王开喜杆塔施工：屈伟架

线施工：丘新增电缆施工：李新振

操作电工：18人（均持证上岗），钢筋工10人，模板工10人，一般

壮工：40人，人员累计：99人（其中现场施工人员78人）。

3.2项目管理职责

（1）总经理

负责整个工程人员组织安排和处理工地现场重大事件，确保工程进

度。

（2）项目经理岗位职责

1）全方面负责该项工程质量、进度、成本、机具、人员安排调配，

是工地安全生产、防火、防盗第一责任人。协调工地各方关系，代

表单位全方面处理、办理工程变更签证。在组织工程项目施工过程

中。主动接收业主、监理工程师、单位领导和上级相关部门工作检

验。认真落实实施国家相关劳动保护法令及制度和本单位安全生产

规章制度。

2）认真落实“安全第一，预防为主”方针，按要求搞好安全防范方

法，把安全生产落到实处。在多种经济承包中首先包含安全生产。

做到讲效益必需讲安全，抓生产首先抓安全。定时组织进场施工人

员进行安全学习。

3）定时对照建筑施工安全检验表、形象进度表、质量报检表，常常

检验生产进度，生产现场人、财、物全方面管理，认真检验立即处

理事故隐患。制订分级安全管理技术方法，确保施工全过程安全生

产。

4）发生重大伤亡事故，重大未遂事故，要保护现场，立即汇报，参

与事故调查。处理填表上报，落实整改方法、不隐瞒、不虚报、不

拖延汇报，更不能私自处理。

5）工地建立安全岗位责任制和防火方法，督促相关人员做好施工安

全各项技术资料。

（3）技术总监岗位职责

直接对用户负责，对工程、物料、设备质量和供给情况，工程质量

定时考察，监管，并提出质量、进度合理化提议和意见。

(4)专业工程师岗位职责

对项目经理负责：对其所设计系统进行全方面专业技术支持、技

术协调、调试及试运行，深化施工图设计，技术变更。对施工图纸

包含系统图、平面图、安装接线端子图、设备A才料表等全部技术文

件实施。负责整理各类验收必备图纸文件审核，负责操作人员培训I,

系统维护等。确保系统一次调试成功，性能指标达成设计、使用要

求。

(5)施工主管岗位职责

1.施工员作为长驻工地代表，直接对项目经理负责，在确保工程

质量前提下抓好生产进度，对施工质量负责，在项目经理授权下协

调现场相关施工单位施工问题。遵守工序质量制度，严格实施“三

检制”，确保不合格工序未整改前不进入下道工序，对工序管理引发

质量问题负责，对工序质量做好统计定时上报。

2.参与图纸会审和技术交底，配合项目经理安排好天天生产工作，

对班组组员进行全方面技术交底。按规范及工艺标准组织施工，确

保进度及施工质量和施工安全。组织隐蔽工程验收和分项工程质量

评定。对因设计或其它变更引发工程量增减和工期变更进行签证，

并立即调整布署。

3.严格控制进场材料质量，果断杜绝不合格对料进入施工现场。

每个月5日前，特殊要求时每七天填写上报多种报表，并作好工人

考勤及施工工作统计填写施工日志。组织好生产过程多种原始统计

及统计工作，确保多种原始资料完整性、正确性和可追溯性。填写

施工进度日志、质量报表、工程进度表、施工过程多种原始统计、

施工责任人签到表、工程领料单等进行查对、整理、搜集，确保其

完整性、正确性和可追溯性。

（6）物料仓管员岗位职责

负责对工地工具、材料、设备码放，对出入库物资进行账薄登记,

做到账物相符:。注意标识、储存和防护（防潮、防鼠、防盗、防损

坏）。施工中一时不能用完材料设备可退库或在库房另保留，做好统

计。发觉不合格产品分开存放，立即上报或退回企业库存。负责工

具领用、更换、损耗、损坏产品退换手续，立即向供给部要求补货。

（7）质量安全检验员岗位职责

1.在项目经理领导下，负责检验监督施工组织设计质量确保方法

实施，组织建立各级质量监督体系。严格按图施工、以标准要求检

验工程质量，判定工程产品正确性，做出合格结论，对因错、漏检

造成质量问题负责。对不合格产品按类别和程度进行分类，做出标

识，立即填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单，做好废

品隔离工作。监督施工过程中质量控制情况，严格实施“三检制”，

并做好被检验品和部位检验标识，发觉质量问题立即反应：正确填

写工序质量表，做好多种原始统计和数据处理工作，对所填写多种

数据、文字问题负责。

2.检验督促我企业制订生产安全、防火、防盗，安全方法落实

实施，并作安全学习统计及早消除隐患。按时统计汇报工程质量情

况，按时填写质量事故报表，并其对正确性负责。严格监督进场材

料质量、型号和规格。监督班组操作是否符合规范。

（8）资料员岗位职责

负责我单位下发多种资料文件如：管理文件、通知单、相关技

术文件、施工技术标准、工艺标准、施工规范、图集、施工图纸、

施工组织设计、工程项目质量计划等整理和保管。施工过程中形成

资料如：施工技术交底、工程联络单、变更签证单、工程洽商统计、

会议记要、工序检验表、设备安装检验表、调试统计、工程隐（预）

检统计、设计变更整理、保留和归档。资料编写，工程预结算书等

文本处理。

（9）施工生产工人岗位职责

严格按图纸、施工规范要求进行操作，对不实施工艺和操作规

范而造成质量事故和不合格产品负责。确保个人质量指标完成，出

现质量问题立即向施工主管或项目经理反应，对不立即自检和不立

即反应问题造成不合格品负责。注意保护成品，控制材料使用；确

保安全生产，严防出现安全生产事故，遵守安全用电要求，电动工

具和登高用具安全操作规程。

3.3工程关键责任人介绍

姓名宋昕播性别男年纪33

职务项目经理职称工程师学历本科

参与工作时间也任项目经理年限6

项目经理资格证书编号

在建和己完工程项目情况

开、完工在建或

建设单位项目名称建设规模工程质量

日期已完

山东创新电气新建厂区配电工程一完合格

48万元.12

设备

济南城安建工金榜集团办公楼公已完合格

96.5万元.01

有限责任企业建配电项目

山东瑞通铁路济南10KV配电设备已完合格

电务段有限责安装项目87万元.05

任企业

济南富阳电力济南海尔绿城全运已完合格

安装村K地块小区配套88万元.10-3

工程

济南富阳电力名士豪庭1区三期已完合格

安装和11区二期小区配60万元.12.4

电工程

四、工期目标和施工进度计划

4.1工期目标及分解

工期目标依据协议签署情况，在保质保进度情况下和7月2()日

全部完工。

4.2施工进度计划及编制说明

采取国家通用工程项目管理方法对工程施工进度计划进行编制

和管理，报监理工程师同意施工计划，建立目标工期计划，关键对

影响本项目工程工期单项工程关键线路进行控制，施工全过程按动

态管理来进行控制，最终实现预期工程进度计划。

工程实施过程前，经过进度压缩和资源平衡等手段，处理原进度

安排中部分时间、逻辑、资源、费用问题，从而编制出一个可行、

优化工程实施网格计划。该计划在监理工程师及相关部门及领导同

意和认可后，作为目标工期保留下来。该目标工期即是对工程实施

目标管理依据和工程管理过程参考物，施工过程中，将以此来进行

进度、资源和费用控制。经过比较工程实际进度和目标进度差异（发

觉哪些作业比原计划提前了，哪些作业滞后了，和对部分关键控制

点影响）、资源和费用实际消耗（实际完成工程量和投资）和计划预

算（计划工程理和投资）之间差距等，立即估计出项目未来进展趋

势，提供工程决议依据。如依据实际工程进展得出下一步进度计划

安排不能满足项目管理要求，需要立即分析调整下一步计划或调整

资源配置，使工程能一直围绕目标计划要求进行。

4.3进度计划图表

1日期30个工作日

2324S26272823312345678910111211415161718192021

工作内9013

设备进场

外线电览沟开

挖

铁塔基础施工

顶管施工

敷设电境

制作电缆终端

立塔放线

电缆沟回填

交接试脸

工程自检

完工验收

备注

4.4进度计划风险分析及控制方法

鉴于施工期间，正值炎热夏季季节，且施工周期比较短，施工任

务相对较多，况全线在地方政府和居民耕地中，全部铁塔基础除去在

升压站不再农田，其它铁塔基础均处于农田内。故此，进度风险关键

存在于民事协调及青苗赔偿工作。但为了确保该施工期间，在确保质

量、确保安全前提下，确保施工工期由进地协调组随时跟进，工作做

到前面去，提前和当地政府就赔偿达成一致，耐心和当地居民进行沟

通解释，务必不能耽搁工期。

工程实施过程前，首先使本项目工程管理人员知道工程总体进度

目标和工程阶段性目标，和各阶段内任务。使全部参与施工人员及计

划实施人员知道根据工程计划要求，在各计划周期内应该做哪些项

目，这些项目标计划工作量是多少，并深入使施工人员知道完成这些

工作量计划资源和费用需求是多少。经过计划部署落实，做到目标明

确、内容明确、分工明确、责任明确。

工程实施过程中，建立工程设计接待情况反馈机制，经过对计划

实施情况立即反馈，采取月和周进度跟踪工程和分析现行进度和目标

计划差异，依据这种差异编制多种分析汇总报表作深入分析，判定可

能造成后果，然后采取逐步修正靠近目标方法使工程一直围绕目标计

划进行。

在工程地质条件、自然灾难等重大原因造成原目标工程不可能实

现或施工方案重大改变，造成较多作业增减、施工关系改变时，现行

工程和目标工程已不能做出比较，需将目标工程进行维护和更新。在

建设各方协商一致认可后，按更新后目标工程进行实施。

对计划工程项目实施项目负责，实施进度目标管理。一是坚持施

工班组抓循环计划目标，各作业队抓日计划目标，项目部抓周计划目

标。二是坚持会议协调制度。坚持每日现场例会、每七天生产调度会、

每名生产检验会、每个月计划会。三是发扬我单位敢打硬仗，善打恶

仗工作作风，组织阶段攻坚战役。四是加强现场调度在生产指挥中施

工组织、协调、检验、反馈及快速反应作用。五是对各节点进度实施

目标考评，建立进度目标奖惩制度，建立进度目标奖励制度，建立进

度目标奖励基金，对进度目标实现情况进行奖惩进度计划风险分析及

控制方法

五、质量管理体系

5.1质量目标及分解

送电投用一次成功，单位工程观感满意度100乐单位工程质量评

定合格率100%,优良率90%以上；用户投诉率0。

5.2质量管理组织机构

项目经理

5.3质量管理关键职责

项目经理：制订本项目标质量管理目标，负责建立健全项目质量

管理体系并监督运行；负责建立健全质量监察网络；负责实施质量奖

惩，确保质量组织机构能独立先例职能和权限。质检员：直接负责质

量体系正常运行，制订工程质量管理制度和措施，配合项目建设单位、

监理工程师进行质量检验；对各单位实施质量体系情况提出奖惩提

议；具体组织实施质量计划及质量确保方法；深入施工现场，对过程

和产品进行监视和测量"包含质量目标、法律法规实施、工序施工、

最终产品、材料检验和试验实现情况进行监视和测量，并对存在问题

立即提出提议；帮助各施工队搞好自检互检，配合企业进行专检；搜

集原始统计，分析质量动态；参与事故调查处理工作。施工队质检员：

负责质量管理制度和质量确保方法在施工队实施，搞好自检互检，配

合企业进行专检；搜集原始统计，分析质量动态；参与事故调查处理

工作。材料员：外部提供产品质量检验；负责材料采购及工程全部材

料运输、贮存、标识笔过程质量控制。

5.4质量控制方法

质量责任制：明确各级管理及施工人员质量职责，自上而下层层

落实，具体到个人，并要求自下而上负担质量责任。质量控制点：在

施工过程中严格实施作业指导书，按质量管理R、H、W点实施有效控

制，经过关键点控制，使质量监督覆盖施工全过程，确保工程质量可

控在控。质量样板控制：工序施工首先选定一处施工作为“样板”，

请全部参与该项施工人员观摩。样板施工完成后，由项目技术、安质

人员按设计和标准。

进行自检、互检和交接检验，以后工序以此为标准进行施工。三

检制：在施工过程中施工质量实施并强化三检制，对特殊工程和有特

殊要求工程按要求进行特殊检验。定时对施工过程进行专题质量检

验。工序管理实施工序管理卡制度，工序施工完下道工序施工前，要

进行工序交接。上、下两道工序责任人参与或质检人员参与，双方签

字认可。三级验收：认真实施“三级验收”制度°经过队、项目部、

企业三级严格检验、验收把关，提升工程质量,验收工程量：1、队

级自检100%；2、项目部验收100%；3、企业级验收30%o事故汇报

和处理：严格实施质量事故汇报程序，立即项目建设单位或监理工程

师提交事故汇报及处理意见，做好事故统计、分析，以此为鉴。处理

事故比选“四不放过”标准进行。质量培训教育：加强施工人员质量

教育，进行质量培训，特殊工序作业人员需经专业也培训，考试合格

后反复可持证上岗。质量例会：项目部每个月定时召开质量工作例会。

学习质量管理文件，总结前期质量情况，找问鹿，查不足；制订对应

质量控制方法，提出以后质量工作关键及具体要求。质量回访.：进行

例行回访，搜集项目建设单位运行单位反馈信息，对工程使用情况和

质量问题进行访问了解，妥善处理投诉。另外，主动配合项目建设单

位做好工程评选资料总结工作，确保项目建设单位连续满意。

5.5质量微弱步骤及预防方法

加强技术培训确保施工人员技术素质，经过学习提升工人质量意

识。

经过我们健全质量管理网络确保我们施工质量。

提前审图，和甲方对接，编制合理施工方案。

合理安排施工人员，确保施工工序有效衔接。

加强施工过程中质量监督。

经过设计交底，配电专工及相关人员要关键了解项目标施工要求

和更新改造中注意事项。

线路专工及质检人员全天候紧靠施工现场，对施工作业人员进行

具体技术交底，让每一位施工人员清楚安装工艺和施工质量要求。立

即处理施工过程中突发技术问题。

依据本工程设计特点和工程特点，分析和估计影响工程质量微弱

步骤，有组织开展分析估计活动，采取有效预防方法，以确保工程质

量。经过调查分析，本工程质量微弱步骤及对策见下表。

a贤堂薄药环节项测预防靖鹿

1、匍定和贯彻质量责任制，严格执行，奖罚分

施工人员的质量意识的革薄明2、上岗前必续进行技术交医、技术喑闵3、

重要施工项目有项目总工到场监督

1、加强修材等关为人员的货量意次数弯.胤定

砂、石、的水泥质量不过美与其利至投将钓控制程序2、精选供货方，严

把进货关

1、水灰比空制重任到人2、蔻工现场正备唠秤

基础:尧制水灰比挖制不严格

茎计量器具工有效保护施工着助整

1、对上司工人员连行培加2、使用检定合格的

基础尺寸精度不移

熨量仅悬3、有效我于死工转为校

1、对上司工人员遂行培训2、使用检定合珞的

基窃尺寸喳度不等

测量仪器3、有效保护一工辕助」

对张塔的近僚不在合设计设我偏便必变每基核算，将数揖落实到操隼人

1、采用吊车装卸2、采用强力尼龙吊带正行，

装卸车对塔号的损伤

防止卷材锌层损坏

1、实行责任承包，奖罚分明2、使用如“加长

茨落掾检紧固、历空及府松自制痉花扳手”等合格拘农工工具3、加强质

会松五及音

1、实行责任承包2、采用“接地模板”辅助施

工3、记录戏写三垠提现场不知绘曳平直至」、

接匆施工不规定

接地三限值不移时查锂原M安里规范宴求遂行

..理

构件起用时，易发生变1、在塔片上帮补强木2、选择合理的淘点3、

形___________________________晶宜处加福俣洋

加逑施工人员的环亲意识，制定施二环关计划.

破环环境，；乱砍伐树木

侯证及奖罚办法

完善工程导W线防旁提拨宛，在架线施工*格

导包线旁损

执行

六、安全管理体系

6.1安全目标及分解

建立项目经理负责制施工生产管理责任制。本工程施工设计完全

按国家规律制订建筑安全规程和技术规范操作，确保工程施工安全

性。我企.业在编制施工组织设计时，是依据智能弱电工程特点制订对

应安全技术方法；对专业较强工程项目，编制了专题安全施工组织设

计，并采取安全技术方法。

我企业在项目施工中，一直落实“以防为主，安全第一”安全生

产方针，建立健全安全生产确保方法。预防工伤事故发生，做到“防

微杜渐，防患于未然"加强劳动保护，不出重伤、死亡事故。为实现

工程目标，在确保人身及设备安仝基础上，仝方面落实我单位下达各

项指标，为此，在施工中应落实以下安全方法：

严格接行《安全生产法》“三同时”制度、“四不放过标准”。

建立健全安全生产责任制度群防群治制度。在施工现场采取维护

安全、防范危险、预防火灾等方法：如高空作业安全吊带，焊工防火

器材，各工种劳保用具等随第一批物资抵达工地；甲方有条件，应该

对施工现场实施封闭管理。施工现场对毗邻建筑物、构筑物和特殊

作业环境可能造成损害，我施工单位提议甲方配合采取安全防范方

法。

业主应该向我施工单位提供和施工现场相关地下管线资料，建筑

施工企业应该采取方法加以保护。

我们定当遵守相关环境保护和安全生产法律、法规要求，采取控

制和处理施工现场多种粉尘、废气、废水、固体废料和噪声、振动对

环境污染和危害方法。

有下列情形之一，业主应该根据国家相关要求办理申请同意手

续：

一、需要临时占用计划同意范围以外场地；

二、可能损坏道路、管线、电力、邮电通讯等公共设施；

三、需要临时停电、停水、中止道路交通；

四、需要进行爆破作业；

五、法律、法规要求需要办理报批手续其它情形。

6.2安全管理组织机构

6.3安全管理关键职责。

安全责任人将安全生产作为生产管理者首耍职责，抓紧抓好。设

备人员进场后，优异行全员安全教育，建立健全安全生产责任制、交

接班制、设备机具维护保养制度。

工地配置专职安全员，常常检验安全生产情况，督促工地全体职

员严格遵守安全生产要求，正确使用防护设施和劳保用具。

多种机械操作及特殊工种必需持证上岗，严禁无证上岗、违章作

业。施工危险区域设置醒目标警戒标志。

工程开工前，由配电专工进行施工方案交底；安全技术员进行安

全技术交底。

高处作业时，作业人员要系好合格安全带，处于作业面底部施工

人员要合格戴好安全帽。

施工时要办理施工作业手续，办理好动火票、工作票等票证。

施工人员要相互提醒，真正做到“四不伤害”。即不伤害自己,

不伤害她人，不被她人伤害。提醒她人不被伤害。

交叉作业时，要注意高空坠落物和其它施工作业队伍机械伤害。

施工作业人员天天施工前要要召开安全例会，并做好统计。

施工过程中，施工场所尤其是交叉施工作业路口，要依据现场实

际情况，做好隔离、警戒方法。

铁塔组立、线路架设等工作分项吊装或机械作业，施工时要听从

统一调度，并安排专员进行监护，以确保人员、设备安全。

6.4安全控制方法

严格实施《建筑安装工程安全技术要求》和《建筑安装工人安全

操作规程》，组织制订或修订工地安全制度和安全技术规程，编制本

工地安全技术方法计划，并组织实施。每七天组织工人安全学习，对

新进场工人，进行上岗前安全技术教育，并署名存档，施工管理人员

在下达任务单同时，必需作安全技术交底统计，在施工过程中加强检

验监督，进入施工现场必需戴安全帽，严禁穿拖鞋、硬底鞋和带钉、

易滑鞋，或光脚进入现场“

在安全生产中，我们落实全民安全意识，人人为安全着想，每七

天由项目经理主持，质检员组织进行安全学习及安全总结，对遵守安

全规范者进行批评教育，视情节轻重进行处罚，对遵法守纪者评为主

动分子或优异工作者，给一定奖励。

凡进入工地现场人员，必需戴安全帽，不得穿拖鞋；电工作业时

要穿绝缘鞋；高空作业系好安全带。不得站在悬吊物下，不得站在竖

井开口、梯口嬉玩耍。

依据建设行政主管部门负责建筑安全生产管理,并依法接收劳动

行政主管部门对建筑安全生产指导和监督法规。我方依法接收相关部

门管理，同时对建筑安全生产加强管理，实施安全生产责任制度，采

取有效方法，预防伤亡和其它安全生产事故发生。

我单位法定代表人对本企业安全生产负责。施工现场安全由我单

位负责。实施施工总承包，由总承包单位负责。分包单位向总承包单

位负责，服从总承包单位对施工现场安全生产管理。

我方定当建立健全劳动安全生产教育培训制度：每七天进行安全

学习和总结，加强对职员安全生产教育培训；未经安全生产教育培训

人员，不得上岗作业。

我方领导和作业人员在施工过程中，遵守相关安全生产法律、法

规和建筑行业安全规章、规程，绝不违章指挥或违章作'也。作业人员

有权对影响人身健康作业程序和作业条件提出改善意见，有权取得安

全生产所需防护用具。作业人员对危及生命安全和人身健康行为有权

提出批评、检举和控告U

我方为从事危险作业职员办理了意外伤害保险，支付保险费。

包含建筑主体和承重结构变动装修工程，业主应该在施工前委托

原设计单位或含有对应资质条件设计单位提出设计方案，没有设计方

案，不得施工。

施工中发生事故时，我单位采取紧急方法降低人员伤亡和事故损

失，并根据国家相关要求立即向相关部门汇报。

落实多种设备安全使用方法：

A.冲击钻（电钻）安全使用方法：常常检验其绝缘线是否良

好，使用时外壳经地线接地，预防触电事故。装拆钻头使用外钻夹头

钥匙，不能使用其它东西敲打。使用时检验钻头要夹紧、冲击钻（电

钻）要拿稳、人要站稳，防钻断伤人。使用中换向器和电刷之间发生

较大火花时，应清除换向器污垢，检验弹簧压力，更换已磨损电刷。

定时更换轴承润滑油，滚动轴承和齿轴箱最好使用锂基润滑脂，滑动

轴承采取15号车用机油。

B.电焊机安全使用方法：设备使用前检验是否良好，电源线、

电焊钳绝缘线绝缘是否良好，接头不应超出3处，外壳接地是否良好。

电焊机引入电源应使用自动开关，有漏电保护器。室外作业注意防雨。

电焊机接通电源情况下，不要将电焊钳夹在腋下或把电焊绝缘线挂在

脖子上。焊接时要戴好手套。

C.设备接电前安全方法：在系统安装调试过程中，在给设备送

电前必需分清设备性能，方可接线。送电前应测量电源电压等级及极

性，避免造成人为设备和人身伤死亡事故。

D.安全防火方法：施工现场和库房严禁存放自燃物品，合理配

置灭火器材。严禁用明火直接加热易燃液体，在有燃烧爆炸危险场所

不使用明火、严禁吸烟或携入火柴等危险物，严禁施工焊接。使用设

备时防短路、过载、接触不良等。潮湿作业使用60V安全照明电压，

接头用绝缘布包扎好。使用临时电源时注意安全，引出线从配电箱内

经开关后引出，不能混乱，并做好标识。布线时严禁将导线缠绕在铁

钉、铁丝上；严禁用铜、铁丝替换保险丝；严禁直接把导线裸端插在

插座上；严禁乱拉乱接用电设备，造成过载运行；保持移动电动工含

有良好保护层。确保电气安装施工质量。清除导线和导线和电气设备

之间和连接点中金属氧化层、油层等杂物，并接紧接牢。保护零线和

工作零线不能混接，确保工作接地和反复接地符合要求。焊接作业中,

做好防火工作，清扫工作场地易燃、易爆材料并准备好消防器材（如:

灭火器材、防毒面具等）安全员进行定时检验。平时注意清理走火通

道，火灾万一发生，应快速阻止火灾扩大，并立即组织抢危救灾和人

员、财物疏散，降低火灾造成损失。工地办公室和显著地方挂上“火

警119”、“抢救120”、“报警110”及就近医院救伤电话标牌。如发

生意外事故，立即救护并保护现场，立即向上级汇报。

6.5危险点辨识及预控方法

序号危险点预控方法

1、作业人员必需明确当日工作任务、现场安全方法，周

围是否有触电可能：

2、现场要使用专用电源，不得使用绝缘老化电线，安全

开关要完好，熔丝规格应适宜，并装漏电保护器：

3、施工当中若出现雷雨天气应立即做好安全方法后停工，

立即躲避。

1人身触电4、低压交流电源应装触电紧护器。

5、严禁带电拆接电源线，使用合格电缆和开关。

6、电动工具外壳须可靠接二也。

7、做好防雨防潮方法；

8、绝缘:工具及验电器应进行定时检验；

9、利用仪器测量时塔尺等和带电物体是否保持足够安全

距离。

2火灾隐患1、作业现场在山林时，应严禁吸烟；

序号危险点预控方法

2、作业现场在山林时，不得明火煮食。

1、在高温季节施工时，尽可能避免中午作业，做好防暑

3防暑、防蛇咬、防蜂刺降温工作；

2、野外作业带备必需防护用具及药品。

七、环境保护和文明施工体系

7.1施工引发环境保护问题及保护方法

环境保护。依据本工程特点，进行项目工程安全文明施工总体策

划。以实现安全工作“统一计划、统一组织、统一协调、同一监督”。

本企业承诺将全方面实施策划中各项要求。

施工引发环境保护问题。基坑开挖将对农田及植被造成影响和破

坏，严重可能会造成水土流失。施工运输道路修筑，将对农作物及植

被造成影响和破坏。施工现场材料堆放，将对植被造成影响和破坏。

若材料管理不善而致砂、石、水泥遗留地表，材料包装物随意遗弃全

部会影响环境。组塔现场和牵张场地，也将造成植被破坏。

环境原因识别。依据体系文件《环境原因识别和评价管理程序》

要求，采取现场调查及查询文件、资料等方法，识别本工程对环境保

护及水土保持有影响环境原因，再经过是非判定和打分相结合，判定

评价出关键环境原因。

7.2文明施工目标、组织结构和实施方案

实施企业《环境运行管理程序》，依据木项目工地环境原因识别结

果及确定目标指标，确定编制控制程序或管理活动，制订对应管理方

案，立即进行技术控制交底，确保各项环境影响符合要求要求。

采取GPS系统定位复测、绿色环境保护施工等优异施工方法，避

免过量砍伐树木，控制保护环境。

粉尘控制：通常采取目测法进行测定，达成肉眼不可见标准。基

础混凝土施工易产生粉尘，可定时在施工现场撒水、喷雾；对易产生

粉尘材料物品（如水泥），尽可能在室内堆放保管。水泥、砂等物品

装车后应覆盖，装卸过程不得野蛮装卸，应注意保持外包装完好，控

制降低粉尘污染。向搅拌机内倾倒水泥施工人员，应戴口罩、穿防护

围裙。

氧气瓶和乙燃瓶应分别存放在通风良好、避免日光暴晒场所，严

禁和易燃、易爆物品混放，严禁靠近热源，和明火距离不得小于10

米，乙怏瓶应保持直立，采取防倾倒方法。氧气瓶和乙快瓶要单独运

输，运输过程中避免碰撞、猛烈震动。一旦发生泄露，应尽可能切断

泄露源和火源，合理通风，修复泄露容器。

固体废弃物控制：实施《固体废弃物控制作业指导书》固体废弃

物应按要求存放和标识，不可将废弃物随意乱扔、堆放、混放；施工

现场应遵照“随做随清、谁做谁清、工完料净场地清”标准，施工现

场应指定区域存放，建立对应垃圾存放地点，并加以封闭，由指定人

员负责将废弃物运输、回收、处理。

噪声防治：实施《噪声防治作业指导书》对村庄、居民点周围施

工机械、车辆（混凝土搅拌机、振捣棒、牵引机、进出场车辆等）工

作噪声观察，做到不扰民、不影响居民休息。土石方爆破时，应依据

施工地点性质选择适宜时间进行，并在爆破处覆炮被以降低爆破噪声

排放。

污水控制：实施《污水控制作业指导书》通常性污水经过目测观

察，特殊情况可由当地污水治理部门检测。经目测合格生活用水可直

接排入自建污水沉淀池，不得直接排入当地河、湖、水库等；目测不

合格污水应进行处理，达成目测要求后方可进行排放。

施工现场环境管理：严格实施国家相关环境保护法律、法规，针

对现场情况制订环境保护管理措施。不得在施工现场熔化、焚烧有毒、

有害、有恶臭气味废弃物。现场建筑垃圾、渣土应指定地点堆放，每

日清理。

基础开挖基坑避免大开挖，尽可能保持自然地形、地貌。在耕地

域域施工，基坑开挖通常采取生熟土分开放辂，有利于以后农作物生

长；爆破施工严格实施设计要求，将对植被破坏降低到最低程度，在

工程完工后尽可能对植被进行恢复。

施工现场要加强对地表植被保护，进出一条道，标准上利用已经

有道路或原有道路拓宽，尽可能降低人员、车辆对地表植被碾压。

环境管理和环境保护工作纳入班组“安全日”活动、项目部“安

全例会”议事日程，方便于立即沟通信息，总结本月工作，针对问题

进行改善。环境保护工作每个月由项目部定时进行一次检验评选，评

选结果计入施工队和职员奖金考评。

八、工地管理和施工平面部署

8.1施工总平面图

s预班

点击it源网页

加帮）

配蜴综合赧室

8.2工地管理方案和制度

资金管理。资金是工程实施基础保障，假如资金运作不良，工程进度

将难以得到确保。为确保弱电工程项目标正常运作，制订以下资金使

用保障方法：

（1）使用三个阶段：前期资金用于，施工用多种管、槽、线及施工

机械、工具准备，并作为购置设备预付款。中期资金用于每个月工程

进款、设备到货款、材料款及人工施工费用。后期资金用于设备货款、

各系统检验、调试费用。

（2）使用必需以工程进度为依据，由项目经理依据工程总体计划提

出具体工程量表，并结合工程进展分月度提出下一阶段调整工作量计

划。

（3）工程量计划由工程总监审核同意，并报供给部门和财务部门核

实，拟制人工、材料、设备等费用计划报总经理同意，经同意文件作

为调拨资金基础凭证。

（4）对于本项目所收工程款，实施专款专用，不得挪用于其它工程。

（5）对于本项目出现之临时资金问题，我企业将调拨工程备用金或

建设单位临时借款，确保工程之正常使用。

协议管理。协议管理是工程项目管理中最关键工作之一，是建设单位

和施工单位关系桥梁和纽带需要双方共同遵守和配合，协议内容清楚

明确了双方权利义务和约束双方行为，相关协调双方关系条款、确保

工程质量条款、确保协议实施条款，全部是对工程施工顺利完成至关

关键。所以我们遵照工程承包通例，重视协议管理工作，严格实施协

议条款。并以项目经理及协议管理人员专门处理多种协议相关事宜，

以确保工程协议顺利推行，确保双方利益得到实现。

加强工程协议变更、设计修改、工程暂停及复工、费用索赔、工程延

期及工程延误、协议争议调解及协议解除处理和管理工作，协议管理

人员对以上工程变更、修改等进行紧密跟踪，搜集资料•，保留书面统

计立案。立即将相关变更工程量签证单提交甲方和监理审批，确保工

程按时顺利进行。

施工现场必需设置显著标牌，标明工程项目名称、建设单位、设

计单位施工单位、项目经理和施工现场总代表人姓名、开、完工日期、

施工许可证同意文号笔。施工单位负责施工现场标牌保护工作。施工

现场关键管理人员在施工现场应该佩戴证实其身份证卡。

施工现场用电线路、用电设施安装和使用必需符合安装规范和安

全操作规程，并根据施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电。施

工现场必需设有确保施工安全要求夜间照明；危险潮湿场所照明和手

持照明灯具，必需采取符合安全要求电压。

施工机构应该根据施工总平面部署图要求位置和线路设置，不得

任意侵占场内道路。施工机械进场须经过安全检验，经检验合格方能

使用。施工机械操作人员必需建立机组责任制，并依据相关要求持证

上岗，严禁无证人员操作。

施工单位应该确保施工现场道路畅道，排水系统处于良好使用状

态；保持场容场貌整齐，随时清理建筑垃圾。在车辆、行人通行地方

施工，应该设置沟井坎穴覆盖物和施工标志。

施工单位必需实施国家相关安全生产和劳动保护法规，建立安全

生产责任制，加强规范化管理，进行安全交底、安全教育和安全宣传,

严格实施安全技术方案。施工现场多种安全设施和劳动保护器具，必

需定时进行检验和维护，立即消除隐患，确保其安全有效。

施工现场应该设置各类必需职员生活设施，并符合卫生、通风、

照明等要求。职员膳食、饮水供给等应该符合卫生要求。

施工单位应该做好施工现场安全保卫工作，采取必需防盗方法，

在现场周围设置围护设施。施工现场在市区，周围应该设置遮档围拦,

临街脚手架也应该设置对应围护设施，非施工人员不得私自进入施工

现场。

施工单位应该严格依据〈中国消防条例》要求，在施工现场建立和

实施防火管理制度，设置符合消防要求消防设施，并保持完好备用状

态。在轻易发生火灾地域施工或储存、使用易燃易爆器材时，施工单

位应该采取特殊消防安全方法。

施工现场发生工程建设重大事故处理，依据〈工程建设重大事故

汇报和调查程序要求》实施。

九、施工方法和资源需求计划

9.1劳动力需求计划及计划投入施工队伍

人力配置。项目部负责对技工、普工及临时工在工程开工前，进

行劳动纪律、工艺标准、安全等不少于40课时教育培训。针对工程

特点进行操作训练，组织施工人员进行不少于一次安仝技术、文明施

工培训，并经过考试合格后上岗。全部特殊作业人员一律持证上岗。

施工队伍采取动态控制管理。依据工程量和施工条件改变，对劳

动力进行跟踪平衡、调整，优化组合，以有效地处理施工过程中劳动

力数量、工种、技术能力、相互配合中存在矛盾。

9.2施工方法及主施工机具选择

结合本企业多年线路施工成熟经验，在现有技术和机具设备条件

基础上，依据本工程设计特点及本标段沿线特殊施工环境，经过严格

技术管理程序，选择采取较合理施工方法。

熟悉、审查施工图纸和相关技术资料。项目部接到施工任务及施

工图纸和技术资料后，由项目责任人组织各级人员认真审阅设计图纸

及相关技术文件，将疑问、提议、错误或遗漏等问题形成图纸会审纪

要，并以书面形式上报业主项目部。

施工现场查勘分析。由项目经理负责率领相关人员进行施工现场

实地勘察，对自然条件、交通情况、地方劳力水平、钢筋、砂石等材

料供给进行调查分析，形成现场调查汇报文件，为项目组织设计、管

理制度、施工方法等编制提供第一手资料。

施工技术资料。依据质量、安全、进度、成本管理目标，结合项

目管理特点、工程特点、采取施工方法及现场调查情况，由企业经营

副经理负责组织企业各相关职能部门，依据企业质量体系程度要求，

进行工程策划并形成会签统计，由项目经理组织技术管理人员依据策

划统计及设计、现场情况等资料，根据施工技术管理制度。

技术交底和培训。根据项目部施工技术管理制度要求，建立技术

交底责任制。技术交底必需以书面形式进行，在各分部、分项工程施

工前准备阶段均须进行此项工作。

9.3施工机具需求计划

材料、机具准备。本工程装置性材料由施工方采购并提供，包含

导线、地线、铁塔塔材（含防盗、防松螺栓）、导地线及绝缘子、电

缆附件、接地箱等，线路用金具、基础钢材、接地钢材、基础用混凝

土等材料。电缆主材由业主方自行采购。

机具准备。实施项目施工机具管理措施，负责施工机具使用申请、

租赁、配辂、维修、保管、标识等工作。施工机械、工器具和施工车

辆、架线机具工程开工前给维护保养，避免进入施工现场后工机具在

施工期间出现问题。绝不带病进入施工工地，全部计量器具均需提前

给和检测并达成合格标准。

用于本工程关键施工机械装备

空数制造原定原/现

机械或设备名称型号规格国别产地各注

号量年份功率价值

1三小二70S2或立200，45名库

2挖掘机245型4三二2011120二出

)

8t1一汽2008室用

31吊车50t1中裘2010租用

5凌室汽车10t2租用

6自三翻斗2.Dm34租用

7钢筋加工机4江苏无受20081.6/0.<自冬

9发毛机3*二三20100.3G.:自多

10至建机4淄博2010自於

11.放亥主4二茗元将20094.03.2自冬

12索线机6二二一2009QIQ3自备

13或线滑车6岁二苏无嗫2007自冬

9.4材料、消耗材料需求计划

本工程装置性材料由施工方采购并提供，包含导线、地线、铁塔

塔材（含防盗、防松螺栓）、导地线及绝缘子、电缆附件、接地箱等,

线路用金具、基础钢材、接地钢材.、基础用混凝土等材料。电缆主材

由业主方自行采购。

9.5资金需求计划

前期费用

场地协调费用土地费用通常占总成本费用

前期工程费用包含计划、设计、项目可行性研究、水文、地质、

勘察、测绘、环境评定、等费用支出。其中，项目可研费可按建筑工

程费0.2%-居计算，计划设计费按建安费3%左右计算，地勘测绘费按

建筑工程费0.5%左右计算。

基础设施建设费

建安工程费包含建筑安装工程费、建设工程许可证执照费、临

时占路执照费、临时用地和临时建设工程费等。

结合本企业多年线路施工成熟经验，在现有技术和机具设备条件

基础上，依据本工程设计特点制订合理资金安排。

十、施工管理和协调

10.1技术管理及要求

施工单位认真熟悉和审查施工图纸，了解设计者意图，结合水、

电、通风和消防及相关弱电施工图纸，进行纵横比较和联络，使水、

电、通风专业相结合、相对照。发觉有不合理或有疑问地方，立即作

好统计，作为以后图纸会审内容，并把会审统计作为资料保留好。了

解水、电及通风各专业图纸上预留、预埋孔洞和管线位置，并结合土

建结构施工图纸，查对总包单位已留孔洞标高、坐标，以确保安装工

程施工不受孔洞预留影响。编制施工图预算，列出各分项工程工作量,

并确定安装工程中各分项工程用料、用工和机具使用情况，并汇总成

表，方便为材料准备和劳动力组织准备及机具准备提供可靠理论依

据。编制安装工程施工技术方案，确定采取技术方法，确保施工技术

既合理优异又能提升施工进度，缩短工期。编写具体安全和技术方面

交底统计。交底内容应具体、明了且含有针对性，以确保安装工程施

工安全和施工质量符合规范要求。组织施工人员进行技术培训，使职

员对各项技术操作规程、规范做到心中有数，在安装时才能做到有放

矢，确保工程施工质量符合规程、规范要求。

10.2物资管理及要求

总则1.0.1为使现场材料管理工作标准化、程序化、规范化，达

成确保质量、缩短工期、降低消耗，提升效益，制订本要求；2适

用范围2.0.1凡施工所需材料.，进入现场进行保管、使用直至工

程完工，余料清退出现为止全过程，均属施工现场材料管理范围。3

管理要求3.1通常要求3.1.1材料进场、存放按施工组织设计

要求位置和要求进行管理；3.1.2现场必需设专职材料员，材料员

必需经过考评，持证上岗；3.1.3现场材料员立即登记材料账目，

做到日清月结；3.1.4现场材料核实员立即做好材料核实工作，

数据正确齐全有分析。3.2物资验证3.2.1进场验证3.2.1.1

项目物资部编制物资进场检验计划（依据检验试验计划），经项目技

术责任人同意后实施，产品检验由项目部材料员配合试验员完成；

3.2.1.2采购员在大宗物资抵达前一天通知相关材料员（库管员），

由库管员准备验证必备计量工具、场内搬运器具等,熟悉物资技术规

范、质量标准，计划堆放场地；3.2.1.3物资进场，项目库管员会

同采购员对物资图样、文件、包装、外观质量、质量证实文件、产品

合格证、包装完好情况、数量、规格、产品标识进行验证并作好《材

料、构配件进场检验统计》（表1）,验证应做到：①查对进场物

资是否符合采购计划或加工协议要求，核查产品外观质量是否和合

同约定、己封存样品、产品说明书、质量证实文件、产品合格证、送

货单、过磅单、装箱单等符合，验证质量合格，库管员作好统计，才

许可卸货；②需复试材料进场时，库管员进行数量和外观质量验

收，验收合格后即可卸货，并做好待检标识，立即通知试验员取样

送检，待复检合格后方可使用；③通常情况下，项目库管员对物

资应全数进行验收，验收方法根据国家标准、协议2或采购前约定

进行，对包装或整齐捆绑物资，库管员根据随机抽样进行抽查，抽查

数量控制在进货数量5%以内；④验证数量和到货凭证不符,采购员

应立即通知供给商到场重新确定后许可卸货，如抽查样品质量、数量

和到货凭证或已封存样品质量、数量不符,验证人员加倍抽样查验,

仍发觉不符合，库管员拒绝收货、标识并填写《不合格物资统计单》

（表2）,由采购员通知供给商退货⑤装饰材料验证按有害物质限

量10项强制性国家标准、《建筑装饰装修工程质量验收规范》要求实

施。3.2.1.4在供给商处验证物资①当需要在供给商处对所采

购物资进行验证时，项目物资部应在采购协议〔订单）中明确要求验

证安排和物资放行方法；②项目物资部采购责任人组织技术部、

质量部等方面人员到供给商处对所采购物资进行验证，并做好验证统

计。3.2.2进场物资复试3.2.2.1物资复试范围①国家和地

方政府要求必需进行复试物资，如钢材、水泥、防水材料、碎添加剂、

轻集料、砖、砂、石子、室内大理石、安全玻璃、人造木板、外门窗、

外墙面砖等；②原始质量合格证实文件缺项、数据不清物资；③

超出保质期、规格型号混存物资。3.2.2.2试验由项目材料员通

知试验员取样，材料员、库管员配合，试验员送交指定试验室试验并

统计《试验台帐》，试验合格后才能使用；3.2.2.6有见证要求时，，

按监理要求取样、送检和传输试验汇报。3.2.3验收手续：进场

物资经过验证、检验，属外观易识别性质检验材料，验收应于一日内

完成；属化学或物理检验材料，应于合理时间内完成，复试合格后，

由采购员和库管员办理验收手续，双方在验收凭证上署名。3.2.4

搜集材质证实、合格记等资料3.2.4.1必需搜集产品生产企业材

质证实、合格证实文件物资有：钢筋、水泥、商品碎等材料；3.2.4.2

必需搜集产品生产企业质量合格证实文件物资有：有压力要求管材、

轻质墙体材料、特殊要求油漆化工材料和涂料、粘接材料、保温等材

料；3.2.4.3必需搜集产品合格证或产品说明书物资有：预制构

件、钢构件、多种金属门窗、电器产品、多种阀门及水暖零件、电焊

条、高压瓷件、灯具、高强紧固件、多种开关箱柜、绝缘材料、计量

器具等材料：3.2.4.4采购安全防护用具必需搜集生产许可证、

准用证、产品合格证，进场前查验；3.2.4.5全部原始质量文件由

采购员负责索取并经库管员传输给项目资料员，项目资料员负责保留,

并提供交工资料；3.2.4.6全部产品复试质量检验结果汇报由项

目试验员负责索取后传输给项目资料员，同时将检验结果反馈材料员

和库管员，试验员应作好检验结果汇报传输统计。3.3紧急放行物

资3.3.1因施工急需来不及验证，可对有些物资采取紧急放行方

法；但对于那些不能追回或更换物资（如碎），不许可紧急放行使用；

3.3.2全部紧急放行物资必需经过项目技术责任人同意，由材料员

做好统计，并在放行物资上做出明确标识，确保一旦发觉其不合格时，

能立即追回或更换时，才准放行使用，《物资紧急放行统计》（表6）。

3.4物资搬运3.4.1物资采购/使用单位应对其搬运物资要进

行保护，确保物资在搬运过程中不被损坏，并正确保护产品标识；

3.4.2对轻易损坏、易燃、易爆、易变质和有毒物资，和甲方有特

殊要求物资，物资采购/使用单位责任人应指派人员制订专门搬运

方法并明确搬运人员职责，4预防发生火灾、爆炸、泄露等事故；

3.4.3现场内搬运应考虑，从材料堆场、库房到作业现场距离、路

面情况、搬运设备、工具能力及搬运工人水平等，对价值较高、易损

坏物资和设备，项目物资部应制订专门搬运方案；3.4.4场外搬

运应考虑，路面情况，桥梁承载能力及高度、宽度，天气情况，搬运

时间等，对超限设备搬运，供给商或分包方或项目物资部应制订专门

搬运方案；3.4.5搬运由供给商或分包方负担时，在选择供给商或

分包方时，项目物资部/局工程项目管理部应对其搬运能力（包含搬

运设备能力、搬运工人培训和资格等）进行评价和考察，现场监督；

3.4.6