安全管理设想

安全管理设想电力行业是高危行业，“平安第一、预防为主”是电力平安管理必需坚持的原则。电力平安管理面大、范围广，涉及基建、生产、运行、维护等方面。目前，在各种平安管理规定日益完善的状况下，平安事故还时有发生，说明平安管理还有有待改进的地方。笔者通过多年基层工作的体会，感觉目前在管理者和生产者之间的冲突越来越深。作为管理者主要采纳堵的方式进行管理，每发生一次事故就制定许多规定，认为这样就能防止事故的发生。而生产者认为太多的制度规定令工作任务更加繁重，原来一些简洁的工作为了达到某些不是很必要的规定和制度的要求，需要增加许多的工作量。因此基层班组有时为了能按时完成工作，对这些规定和制度的执行就会流于形式或事后补作业，所以一些规程或制度对实际的平安管理实效不大。而且工作压力增大，从而导致出错的机会增大，他们盼望以疏导的方式进行管理。基于这两个缘由，造成管理与生产的冲突。平安生产是电力行业的头等大事，平安生产管理工作的确来不得半点放松，但是否有更为合理和双方都可以接受的方式呢？我认为可以借鉴交通平安管理的方法进行管理，详细如下：一、制定指导性规章制度制定具有指导性的规章制度，如安规和各种操作细则、作业指导书和事故预案等，通过这些规章制度，告知生产人员如何操作、作业就是平安的，怎样做就能保障人身和设备平安。这些规章制度类似于交通平安的交通法规，这些法规告知参加道路交通的各方面如何做，如不同路面的驾驶要求，不同标志表示什么要求，对行人和车辆要做到红灯停绿灯行等。你根据这些要求做好了，你就能保障你的平安。这些规章制度中重点是行为的掌握和指导，而不是过程的掌握。由于过程的掌握就算多繁复都不肯定能杜绝事故，就像交通的掌握，只能告知交通参加者怎样做是平安的，而不需要支配交警来督促每个驾驶者的行为，这样做是不现实的。因此加大行为的掌握和指导比过程的掌握来得更切合实际。电力行业已经有比较完善的规章制度，以及许多的操作规程，这些对于我们的工作已经有足够的指导作用，我们只需要对这些规章制度和操作规程进行滚动修编，令其满意技术和设备进展的需要，并将这些规章制度和操作规程落实到工作中。而不是在这些规章制度和操作规程基础上，派生一些不必要的制度来，这些派生出来的与原来的许多要求都是一样的，只是提法不同或只是一点点的转变，但基层班组就要执行多一套的制度和规定。二、实行扣分制度现在电力行业对于违章的扣罚力度我觉得过于一刀切，基本都是一票拒绝，造成工作班组成员心理压力过大。我觉得可以借鉴交通平安管理方法，采纳扣分制度，将各种违章行为划分不同的扣分原则和奖惩方法。这样做使得班组人员不会由于一次情节较轻的违章就导致下岗，连改过的机会都没有，就避开了干多错多的顾虑。另外，对于事故中人员的不同责任扣分也不一样，分为主要责任、次要责任、同等责任等，这样就不至于班组内有人违章出事故就造成整个班组都受到拖累。扣分要分三级原则，即部门、班组和个人。个人扣分计入班组，班组扣分计入部门，但考核的原则应当不同，扣分实行年内计算不计入下年度。对于个人本年度扣分达到肯定程度就要按不同要求执行，如待岗、下岗等；对于班组和部门本年度扣分达到肯定程度，班组或部门负责人就要撤职或降职处理。对于个人来说，本人在年度内没有扣分纪录，即使本班组或本部门有违章行为也不影响个人的评先进。通过这些扣分原则才可以调动班组人员的最大乐观性。三、完善年审制度每年都进行安规考试，但收效并不明显。大部分的职工都是突击看几天能过关就行，未能深刻体会各种要求。另外考试题目应当在现有基础上更加有针对性，在总结上年度各部门在生产中遇到的一些问题、事故教训或阅历的基础上，将相关问题作为题目进行考核，以加深职工的印象，同时考试完毕还要进行考试总结，对大家不明白的地方进行答疑，这样才可以渐渐提高大家的平安意识，才达到年审的要求。四、加大宣扬力度加大宣扬力度，利用各种传播介质宣扬正面的阅历和反面的事故教训。将各种事故造成的影响及各种危害多次重复强调，让警钟长鸣。人对于习惯性的工作简单产生麻木，因而要不定期的用一些事例进行宣扬，加深人员对平安的熟悉。现在每周的平安活动，都有学习或分析一些事故，学习的内容主要放在造成事故的缘由和防止的措施，还要分析这些事故给个人、班组、部门和单位带来的后果，特殊是一些人身伤亡事故给家庭带来的严峻后果。只有通过这些血淋淋的教训，才能触动心灵。另外，还要对遵守规章制度好的个人、班组和部门，要进行大力的宣扬表扬，树立正面的形象，必要时还要进行嘉奖，让员工们清晰将平安工作做好是并不会白干活的。五、规章制度滚动修编现在生产工人觉得规章制度太多，难于把握各种制度和规程，而且觉得许多制度和规程有重复的部分，在没有明确以那个制度或规程为准则的前提下，只能都全部执行，无疑加大了工作量，从概率的角度考虑增加了危急点。对于每次的主题工作如平安性评价、创一流等，也有很大部分是相同的要求和工作。假如将相同的部分根据新的要求执行，则旧的要求就作废，这样就可以大大减轻班组的工作量。另外由于设备和技术的更新，有些旧的要求已经不符合现场的要求，因此也要进行修编新的规章制度。在修编新的规章制度时，采纳类似听证会的