建筑工程施工部署

建筑工程施工部署一、施工管理目标1、工期目标根据要求，本工程文件要求6月1日开工，12月30日工程竣工备案完成，总工期950天。我司根据施工经验安排944天完成项目，满足业主工期要求。2、质量目标确保本项目工程质量达到合格标准，全部单项工程达到合格标准，本项目的创优目标为争创“建设工程优质奖”。3、安全文明施工管理目标严格依照职业安全与卫生管理体系标准，采取切实可行的安全措施和充足的安全投入，对本工程安全实施严密管理和有效控制。施工过程中全面履行项目建设中的安全生产管理职责，避免发生重大的安全生产事故与重大安全生产伤亡事故，实现“五无”目标，确保获得“市建筑施工安全生产标准化示范工地”、确保获得“建筑安全生产标准化示范工地”、争创获得“AAA级安全文明标准化工地”。4、节能目标项目建造节能目标为一星级绿色建筑。施工过程严格按照设计图纸的节能专篇要求，最大程度的程度应用建筑业“十项新技术”中的绿色施工技术，争评中国施工企业管理协会绿色建造委员会“绿色施工水平评价一星项目”。5、环保目标建立健全环保管理体系，合理使用和有效保护现场及周边环境，做到封闭施工、文明施工、清洁运输、降低噪音扰民、防止扬尘、减少环境污染、减少水土流失，实现绿色施工，争创省绿色示范工程。6、科技目标根据分公司与项目部，签订的目标责任书要求。7、成本目标工程建设成本目标控制是根据项目的调研和定位，明确规划要求、建设方案、功能需求；明确各建设单体与总体的建设标准；在优化设计方案、施工方案的基础上，把握各个阶段建设工程投资程序，确保建设成本控制在合理的限额内。成本目标控制的环节包括：合理确定和分解成本目标；严格控制设计变更和现场签证；实际成本与目标成本定期进行比较；分析偏差原因；采取针对性成本控制措施；需要时调整成本目标和计划，最终确保完成与公司签订的成本目标。8、档案管理目标按照甲方有关档案管理规定、省优质奖以及国家优质工程奖的检查要求，完成本项目所有建设资料的收集、整理，负责编制项目档案（包括竣工图、声像档案）及电子文件，并通过市档案馆的档案验收，同时向甲方提供4份完整的建设档案资料及电子文件，遵守甲方对档案资料的特殊要求。二、组织架构针对本工程的特点，为保证工程顺利实施，如有幸中标，我司将本着“科学管理、精干高效、结构合理”的原则，选派能力和业绩符合文件要求且具有丰富施工经验的管理、技术人员，组建“汇迅·置峰中心项目总承包工程项目部”。建立科学合理的项目管理制度及严谨、完善的质量、安全、成本和合约等管理程序，确保实现各项项目管理目标及对业主的各项承诺。项目组织机构设项目总指挥1名，项目经理1名，设置7个职能部门：技术部、工程部、安监部、质量部、商务部、物资设备部、综合管理部等。关于要求5万平房米及以上的工程不少于3人，且按专业配备专职安全生产管理人员。我司按相应要求配备3名专职安全员，满足要求。1、项目组织框架图本工程拟设项目组织机构如下图所示：项目组织架构图2、项目管理思路我司将大力落实建筑业新技术应用，以安全文明施工、质量标准化管理为突破口，以全过程施工管理为主线，以工业化、信息化施工为手段，以交付满意工程为目的”的项目管理思路，通过精心的施工组织，严密的网络控制，主动的协调管理，标准化文明工地的形象管理，高效、优质、安全、文明、环保地完成本工程任务。序号项目内容1主要特征动态管理，优化配置，目标控制，节点考核。2运行机制总部宏观调控，项目委托管理，专业施工保障，社会力量协调。3组织机构“两层分离，三层关系”，即“管理层与作业层分离”，“项目层次与企业层次、项目经理与企业法人代表、项目经理部与劳务作业层”的关系。4主体制度项目经理责任制和项目成本核算制。5基本方法“四控制，三管理，一协调”。即“安全、质量、进度、成本”的控制、“现场（要素）、信息、合同”的管理和“组织”的协调。3、总承包项目经理部管理管理岗位设置及职责总承包项目经理部：代表公司全面履行施工总承包合同，按业主指令，全面组织和指挥施工生产，并对专业分包商进行管理和协调。序号岗位管理职责1项目总指挥、项目经理（1）认真贯彻执行行业的规范、规程、标准、质量、环境保护、施工安全、健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书及企业指定的各项规章制度，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。（2）负责组建精干、高效的项目管理班子，并确定项目经理部各类管理人员的职责权限和组织制定各项规章制度。（3）负责项目部范围内施工项目的内、外发包，并对发包工程的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收。（4）负责协调分包单位之间的关系，与业主、监理、设计单位经常联系，及时解决施工中出现的问题。（5）负责组织实施质量计划和施工组织设计，包括施工进度网络计划和施工方案。根据公司各相关业务部门的要求按时上报有关报表、资料、严格管理，精心施工，确保工程进度计划的实现。（6）科学管理项目部的人、财、物等资源，并组织好三者的调配与供应，负责与有关部门签订供需及租赁合同，并严格执行。（7）严格遵守财经制度，加强经济核算，降低工程成本，认真组织好签证与统计报表工作，及时回收工程款，并确保足额上缴公司各项费用。经常进行经济活动分析，正确处理国家、企业、集体、个人之间的利益关系，积极配合上级部门的检查和考核，定期向上级领导汇报工作。（8）组织制定本项目部的质量、环境、职业健康安全控制方案和措施并确保创建文明工地、安全生产等目标的实现。2技术负责人（1）组织贯彻实施国家和上级指定的各项技术标准、规定、规范和技术质量管理制度。（2）贯彻公司的管理方针，负责实施施工项目的质量计划，确保管理目标的实现。（3）负责组织施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作。熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求。（4）负责组织施工图纸会审，向有关人员进行施工技术、测量、质量、安全交底，制定施工技术和安全生产措施。配合各管理人员解决施工现场存在的难点或重点技术事项。（5）积极应用新技术、新材料、新工艺，确保工程质量。（6）负责组织施工项目的质量评定，并参加隐蔽工程验收和分项分部工程的质量评定与验收。（7）负责组织质量事故的处理工作，针对工程特点制定质量通病的防治措施。（8）负责组织按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料，参与工程的结算审定工作，提供各项经济技术签证资料。3生产经理及工程部其他负责人（1）全面负责责任范围内项目的生产组织工作，系本项目施工生产组织的责任人。（2）负责责任范围内项目分包、材料、设备需用计划工作。（3）对责任范围内的项目进度、质量、安全、成本进行控制和管理。（4）对责任范围内的项目现场管理、文明施工、环境保护进行控制和管理。（5）对责任范围内的各分包队伍进行协调和控制，监督其进度、质量、安全等工作。在权限范围内签发有关施工管理往来函件、工作联系单等文件。4质量负责人（1）对工程项目质量全面负责，系本工程质量管理的责任人。2）贯彻执行国家及地方政府有关施工规范、工艺标准、质量标准及有关规定。（3）组织建立本项目质量管理体系，督促分包单位建立健全质量保证体系。（4）监督进场材料、构配件、设备等的质量状况。（5）对关键部位、关键工序的施工质量进行监和控制。（6）组织进行分部分项工程质量评定工作。（7）对不合格品的控制情况进行监督和控制，并监督纠正和预防措施的落实情况。组织编制项目质量创优措施及方案。（8）主持质量工作专题会议，协调各分包单位的质量矛盾。（9）签署与工程质量管理有关的往来函件和工作联系单等。5安全总监（1）负责项目安全工作，主管安全质量部，对工程项目安全、质量负责。（2）负责编制与安全、环保等有关的管理制度和保证体系，在工作中实施。（3）认真执行有关安全生产，职业健康安全，环境保护，水土保持等方面的方针、政策、法令、规章、制度。（4）对本项目的安全生产、环境保护、水土保持和文明施工进行监督检查。贯彻落实安全生产责任制，安全操作规程，安全技术措施，预防事故的发生。（5）参加施工组织设计、施工方案等有关安全技术措施和环境保护等方面的编写工作。（6）辨识危险源和环境影响因素，制定相应的控制方案，编制重大危险源和重大环境影响因素清单，实时监控、更新，编制相应应急预案，组织应急演练。（7）掌握施工生产情况，对重点工程或项目采取重点监控措施。定期分析安全工作形势，提出安全检查工作建议和措施。（8）进行日常检查、定期检查、季节性检查和专项检查等工作，对事故隐患，尘毒危害，环境污染等提出整改意见，督促整改、闭合。（9）对监理、建设、监督等管理单位和上级各级单位的检查，做好相关准备工作，对检查出的问题整改闭合。6商务负责人（1）直接领导合约、物资、设备的各项管理工作。（2）监督各分包商的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现。（3）审核各分包商制定的物资计划和设备计划，督促分包单位及时采购所需的材料和设备，保证分包单位的工程设备、材料的及时供应。（4）负责管理工程的预决算工作。（5）工程的所需材料如：钢筋、水泥、木材、模板、钢管及批量的耗材由公司材料物质部采购，零星材料及变更材料由项目部材料员采购。（6）掌握本工程的总计划及月、周计划，并编制工程材料供应计划。（7）熟悉工程进度及市场情况，按计划进行采购，并满足质量进度要求。（8）掌握材料的性能，质量要求，并合格证给及生产日期。（9）需要复检的材料，按检验批进行复检，复检单给技术员。（10）掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划。（11）对购进不符合要求的材料，杜绝用在工程中，要协商处理解决。4、各部门职责序号部门名称岗位职责1技术部（1）负责监督管理项目的生产组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作。（2）负责监督管理项目进度计划及其保证措施，对资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出计划报项目部审定。（3）编制项目施工月度计划、项目职业健康安全管理计划、环境管理计划。（4）负责施工现场的管理工作，与业主、监理工程师进行混凝土工程检验批、分部分项工程、隐蔽工程等中间过程的检查和验收。（5）督促水电安装、消防等专业分包及时进场进行相关工序，并检查是否按要求进行施工。2工程部（1）负责监督管理项目的生产组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作。（2）负责监督管理项目进度计划及其保证措施，对资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出计划报项目部审定。（3）编制项目施工月度计划、项目职业健康安全管理计划、环境管理计划。（4）负责施工现场的管理工作，与业主、监理工程师进行混凝土工程检验批、分部分项工程、隐蔽工程等中间过程的检查和验收。（5）督促水电安装、消防等专业分包及时进场进行相关工序，并检查是否按要求进行施工。3安监部（1）负责项目上安全生产、文明施工工作。（2）负责项目安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作。（3）制定员工安全培训计划，并负责组织实施，负责项目管理人员和进场工人安全教育工作；负责施工现场安全技术审核把关和安全交底。（4）负责每周项目团队全员安全生产例会，与相关分包商保持联络，定期主持召开安全工作会议。（5）配合技术部参与项目施工中的施工方法、施工工艺的制定，研究工程的潜伏性危险及预防方法，预计所需安全措施费用。（6）负责项目安全目标的分解落实。（7）在危急情况下有权向施工人员发出停工令，直至危险状况得到改善为止；（8）负责项目安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作。4质量部（1）贯彻国家及市有关工程施工规范、工艺标准、质量标准，确保总承包自行工程及各分包工程质量目标和阶段质量目标的实现。（2）负责组织编制项目质量计划并监督实施，对质量目标进行分解落实，加强过程控制和日常管理，保证项目质量保证体系有效运行。（3）负责对总承包自行工程和各个分包工程实施过程中工程质量的质检工作，加强各分部分项工程的质量控制，对质量有权行使“一票否决权”。（4）加强对各专业团队和专业分包单位的质量检查和监督，确保各专业团队和分包单位的质量符合规范要求。（5）负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作。（6）负责工程竣工验收备案工作，在自检合格的基础上向业主提交工程质量合格证明书，并提请业主组织工程竣工验收。5商务部（1）负责总包自行工程和各分包工程预算成本、施工成本及分包文件的编制工作。（2）负责与业主和团队及分包的结算工作，统计汇总各个专业团队及分包结算工作成果，编制项目月度请款、分包付款。（3）负责总包自行工程和分包工程的合同管理、造价确定、竣工决算报告及其他与商务相关的工作。三、施工平面布置1、施工各阶段平面布置根据总体施工部署，并结合本工程一些重要的工期节点、工况，整个施工过程平面可分：地下室结构施工阶段、主塔楼地上结构施工阶段、塔楼装饰装修（含室外园林穿插）施工阶段3个阶段。（1）整体安排本工程土建阶段施工遵循优先施工塔楼区域，后地下室或裙楼的思路，土方及桩基施工顺序应与整体部署保持一致。项目整体设置2个施工班组（1-1区，1-2和4区做流水），优先1-1区、1-2区及4区施工，预留3区及2区的下基坑坡道、加工场及混凝土浇筑点。直至1#商业办公楼的施工至3-4层（东侧地下室侧壁回填完成后）才开始施工3区及2区（同时基坑内的加工场转至场地北侧）。装饰装修施工阶段，工序穿插涉及的幕墙分1-15层、16-30层及31-44层3个施工段进行穿插；轻质隔墙在结构施工至8层开始穿插，装饰装修在结构施工至10层左右开始穿插，二次结构→机电开槽→抹灰→装饰装修之间工序移交按照5层/次，工序穿插流程安排满足N-14要求。（2）机械安排考虑钢构件的吊重，本工程计划投入2台塔吊，1#塔吊型号T7530-16H，安装臂长65m，满足L=55m，吊重Tmax=5.87t＞5.4t，2#塔吊型号为WA7025-12E，安装臂长65m，满足L=45m，吊重Tmax=4.99t＞4.8t，满足要求。投入3台SC200/200G中速施工电梯。（3）临建安排在场地北侧租地布管理人员办公生活区、工人生活区。我单位拟沿用该地块北侧1栋共22间临时办公室，供甲方、总包、监理单位管理人员办公使用。其中，总包单位使用16间（含会议室），业主单位3间，监理3间。因施工区现场场地有限，各专业分包办公区自行考虑。（4）堆场安排在地下室阶段，在基坑的3区设钢筋加工场，钢结构及周转材堆场，待东侧地下室侧壁回填完成后，分别在南、北侧设钢筋加工场，钢结构及周转材堆场，该区域向四周延伸1m浇筑15cm厚C20素混凝土硬化。（5）交通安排根据现场踏勘，场地只设1个大门，地下室阶段场内交通考虑预留3区及2区的下基坑坡道，主体阶段待东侧地下室侧壁回填完成后，场内交通转至东侧道路，若现场实际条件允许，在场地东南角设出场侧门。2、现场围挡等临时设施布置及封闭管理2.1现场围挡及出入口等（1）现场大门：现场设置1处大门，大门安装8m宽门楼式大门，大门位于现场东北角，出入口根据所处位置，分别供人员和车辆通行，所有大门均按我司规定的CI标准进行制作。（2）现场围护：利用现场已有封闭围墙进行围护，围墙上设立红外线安保系统。（3）安保设施：施工人员出入口设置门禁系统；围墙红外安保系统、维护监控系统定期将监控资料提交业主单位备份；安保设施系统终端与业主方定期对接。（4）安全文明施工设施：施工人员主入口设置布告栏、九牌一图、警示标牌、安全文明施工管理措施等。车辆入口处设置自动洗车槽和清洗设施（水源、洗车设备等）现场道路及场地硬化场内设置临时道路，临时道路布置在基坑外侧和地下室顶板上（消防登高场地区域），临时道路宽5-8m。临时道路的一侧设置排水沟（砖砌沟加盖），施工场地内不需要硬化的区域必须进行绿化处理（如种植草皮）。2.3现场封闭管理及岗亭规划2.3.1现场封闭管理（1）现场对项目部进出口进行封闭，并张贴总平面布置图。项目部和施工现场全部封闭，实现现场所有人员生活区至现场、现场至生活区的闭环管理。根据当下政策，合理布置防控点。（2）访客预约限量管理。由门岗值班人员联系来访人员对接人，核实访客进入相关区域的必要性，如需确有必要的人员进入项目，必须提前向项目报备，在获得许可后方可前往。（3）车辆预约入场管理。如需确有必要的车辆进入项目，必须提前向项目报备，在获得许可后方可前往。项目须对车辆和同行人员、基本信息进行详细登记，进场前由项目部门卫贴上封条后且司机及同行人员不得下车方可进入。项目材料、厨师等采购人员原则上应禁止外出，建议进行线上采购后送货上门，且必须无接触送货，送运食材等车辆严禁入场，要设置场外接收站点，做好消杀处理，由指定人员转运至生活区内。若有必要外出应做好个人防护、加大对厨师和材料采购人员的频次，特勤人员应单独居住。（4）项目每日梳理上一日全部进场人员信息，并对信息的准确性进行核实，指派专人管理全体人员健康码、行程轨迹、同行自查和报告的核查及收集，及时形成全体在场人员的每日一人一档健康档案，并保持每日测温一次。采购、保洁、保安等特勤人员应单独建立一人一档健康档案。（5）按照属地通知文件应进行一周两检，有条件的可组织进行一周三检。为了避免减少封闭管理期间人员外出和流动不确定性风险，由项目片区指挥部统一预约检测第三方检测机构上门进行采集，并及时收集报告打包保存并打印备查。检测期间管理人员及班组长应维持好场内人员秩序、佩戴好口罩、反光背心、安全帽并保持不小于1米的间隔，有序采集。2.3.2岗亭规划根据工地需要按照岗位进行合理、有效、节约开支的原则进行人员编制，初步拟制：安全负责人1名，项目每个出入口均设置保安，白班每班3人制，晚班、夜班3班倒，每班8小时制度，根据工程进度适当的增减人员配置。根据周边保安工资行情制定岗位工资月薪，岗位分布有：大门岗，巡逻岗。为全力做好项目工地现场安全保卫工作，保障工地现场秩序治安良好工地项目财物不受损失、无火灾事故案件、施工工期顺利有序进行及工地施工现场人、财、物的安全，特制订本管理规划。2.3.2.1项目安全负责人管理职责（1）坚决贯彻执行公司领导及工地项目负责人的指示，切实做好工地安全保卫工作，对公司和工地项目安全负责。（2）坚持工作原则，不徇私舞弊，秉公办事，吃苦耐劳，以身作则，带领和领导队伍做好工地安全防范工作，确保工地项目财产不受损失，不影响施工的进度和工期。（3）负责布置和制定安全工作计划、制度及检查落实，维护工地内外治安秩序，经常巡视及时发现问题，及时纠正。建筑（4）做好与周边友邻单位及当地公安、城管及政府职能部门的安全协调工作。建筑工（5）按照工地项目及公司规定、要求，积极组织队员全面深入的做好安全防范工作，督促检查队员遵守保安内部管理制度、工作纪律，安排、布置日常工作的开展，按照制度要求做好人员招聘、录用、培训及服装设备配发等工作。（6）以身作则，做到作风正，纪律严、关心队员的日常生活以及队伍的思想工作，为队员排忧解难，共同完成公司制定和交办的安全防范任务。（7）做好队员的日常正常值班次序和轮休、考勤、请销假、对保安值班的工作质量、效率，纪律的检查工作，值班岗亭及宿舍建立健全卫生检查制度及公司固定资产的维护、保管制度。（8）努力完成公司交办的其他工作任务。2.3.2.2项目门卫领班职责（1）服从上级指示，按时完成上级交待的各项任务。（2）主持本班工作，坚决执行主管领导及公司的工作指令，带领和督促全班人员履行岗位职责和工作纪律，认真做好安全防范工作。（3）负责主持召开班务会议，及时传达上级指示和研究贯彻各项工作，并提出合理建设意见，并具体落实。（4）负责本班人员的值班、卫生、请销假、轮休制度的落实工作,如实记录本班值班中遇到和处理的