施工组织课程设计-9

第1页共20页2011级给排水工程技术专业给排水施工组织设计课程设计班级：姓名：学号：成绩：2013年5月目录第一章工程概况与特点分析………………41.1工程概况…………………41.2工程目标…………………41.3编制依据…………………41.4工程特点…………………51.5给排水工程特点…………51.6其他需要说明的情况……5第二章项目组织管理机构…………………62.1项目部施工组织机构示意图……………62.2职责……….6第三章主要分项工程施工方案和技术措施………………83.1主要分部分项工程施工方法……………83.1.1室内给水管道敷设……….83.1.2室内排水管道敷设……….83.1.3室内消防系统敷设……….93.2.4卫生器具敷设……………93.2技术措施…………………93.3通病预防措施……………10第四章工程施工计划安排与保证措施……114.1施工进度计划……………114.2施工进度控制重点………124.3保证措施…………………13第五章施工机械与劳动力资料配备计划…145.1概述………145.2现场施工机械设备计划…………………145.3劳动力组织计划…………15第六章临时设施施工平面布置图…………16第七章施工质量管理保证体系……………177.1施工质量目标与质量体系………………177.2保护质量的措施…………..177.3成品防护措施………………18第八章施工安全技术措施………………….188.1安全管理责任体系……….188.2保证安全的措施……………18第九章文明施工与环境保护措施…………….199.1管理体系…………………199.2文明施工措施………………209.2.1文明施工……………………..209.2.2文明施工……………………...20第一章工程概况与特点分析1.1工程概况工程位于杭州市文化路3号。主要功能为办公室以及服务的配套用房。给排水工程预计355日历天。工程开始时间为2013.6.1建设地点：杭州市文化路3号建设单位：杭州公司设计单位：省建筑设计研究院监理单位：新世界工程咨询有限公司附施工图一套1.2工程目标（1）工程质量目标：合格我单位要充分发挥自身企业的优势，严格按照质量管理模式组织施工，成立过硬的项目经理部，全面履行施工合同及对甲方的承诺，保证工程目标的实现。（2）工程工期目标本工程工期355日历天,开工日期2013年6月1.3编制依据设计依据：GB50019-2003《采暖通风与空气调节设计规范》GB50015-2003《建筑给水排水设计规范》GB50045-1995《高层民用建筑设计防火规范》GB50084-2001《自动喷水灭火系统设计规范》GBJ140-1990《建筑灭火器配置设计规范》施工依据：GBJ66-1984《制冷设备安装工程施工及验收规范》TJ231(五)-1978第五册《机械设备安装工程施工及验收规范》GBJ235-1982《工业管道工程施工及验收规范》GB50242-2002《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50243-2002《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50261-1996《自动喷洒灭火系统施工及验收规范》CECS94：1997《建筑排水用硬聚氯乙烯螺旋管管道工程设计、施工及验收规范》1.4工程特点系统类型：室内给水排水系统、采暖系统、空气调节系统、机械通风与防排烟系统、地下机房送排风系统、卫生间排风系统、消火栓灭火系统、自动喷洒灭火系统、建筑灭火器配置建筑层数：14层建筑高度：49.8m占地面积：15259.44㎡使用功能：办公室以及服务的配套用房1.5给排水工程特点给水系统的特点：有市网引入，水量为20L/s,水压为0.28MPa.该系统划分为两个区。一层市网直供区，有市政水管供地下一层至地上四层生活用水和地下室消防水池；二、五层以上（含五层）由设在地下室的无吸程加压稳流供水设备供生活用水。排水系统：（1）采用污废合流制。（2）采用UPVC排水管，粘接连接。（3）地下室为一系统，设集水坑，集中有潜污泵提升排出；1~2层独立排出；3层以上为一系统。工期：355日历天资源：1.根据设计要求，合同约定，对施工中使用的主要材料设备在确定生产厂家前，向监理单位和建设单位提供样品和相关资料，经审查并提出相关要求。材料进场后向监理单位报验，并提交质保书、检验报告、合格证等相关资料。2.根据施工图纸和施工进度计划的要求，按材料名称、规格、使用时间、材料的储备计划和消耗定额进行汇总，编制材料计划的使用计划。3.本工程材料，采购部门根据材料使用计划及时了解市场行情，提前订货，确保质量和交货期。1.6其它说明（1）施工采用阀门，必须有质量合格证，其材质、加工工艺必须执行国家标准。（2）管道穿地下室或地下构筑物外墙时，应采取严格的防水措施。采用柔性防水套管。（3）暗设、埋设的排水管道应做灌水试验，灌满后，液面不下降不渗漏为合格。（4）阀门安装前，应做耐压强度试验，抽查10%—20%，对于安装在主干管上起切段作用的阀门应逐个做强度和严密性试验，其试压应按阀门出厂规定的压力。第二章项目组织管理机构2.1项目部施工组织机构示意图：2.2职责（1）项目部职责：a、负责所施工工程项目的全面管理；b、负责质量计划/施工组织设计的编制和实施；c、负责施工现场的物资管理；d、负责施工现场安全防护和文明施工管理；e、负责劳务分包和工程分包的现场管理；f、负责现场设备、计量器具的使用、维修和日常保养；g、负责施工记录的收集整理；h、负责现场轻微、一般不合格品的处臵；i、负责施工现场产品（物资、成品、半成品）的防护；j、负责检验批、分项工程的验收；k、负责施工过程各种信息的数据分析，并采取纠正/预防措施。（2）项目负责人职责：a.负责与建设单位、监理单位、总包单位及上级主管部门的联系，及时反馈顾客信息，办理工程变更和分部分项工程验收；b.负责对新工人进行质量、安全方面的培训；c.负责掌握、控制安装工程的成本情况并进行调整；d.负责组织对四新技术进行推广指导；e.主持全面质量、安全管理工作，定期召开质量、安全分析会，制定管理措施并落实管理责任；f.负责按照经批准的质量计划/施工组织设计合理组织施工；g.根据工程进度提出劳动力及设备计划报分公司批准；h.负责落实成品、半成品的保护措施；i.负责纠正预防措施的实施；j.负责材料的监督管理，严禁使用不合格材料并对此负责。（3）项目保管员职责：a.按照材料验收标准进行现场材料的验收，把好材料的质量关、数量关、单据关，做好验收记录，保存有关料具的证明材料；b.及时办理材料的入库管理，登记帐卡做好标识；c.合理贮存、堆放、保管材料，保证仓储材料的安全、不变质、不变形，保持仓库的清洁卫生；d.材料出库手续准确，出库后及时登帐填卡，保证帐物卡相符；e.不得私自外借料具，料具要进行定期盘点，保证料具数目清、账目清；f.检查施工现场材料的使用，杜绝材料的浪费和流失。（4）安全员职责：a.认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和公司安全生产规章制度，做好安全生产的宣传教育和管理；b.监督检查施工现场的安全生产情况，发现安全隐患及时提出并监督整改；c.有权制止违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为；d.做好新工人入厂的安全教育；e.认真开展各项安全生产竞赛达标活动；f.发生事故，保护好现场并在规定的时间内上报公司有关部门；g.参加安全事故的调查、分析、处理。h.负责项目安全管理资料的收集整理。（5）技术员职责：a、全面负责本工程的技术管理工作，认真落实各项管理制度和措施；b、制定技术措施，开展全面质量管理，指导小组活动，积极采用新工艺、新技术、新材料；c、参加图纸会审、编制质量计划／施工组织设计；d、办理日常的变更记录、隐蔽记录、施工日志等技术资料；e、向材料员提供材料总计划和月材料计划，负责工程预算及竣工结算的编制审定，参与成本核算及成本分析；f、对施工队进行技术、质量、安全交底，并在施工中进行指导和监督；g、领导现场试验管理工作，负责将需做化验的材料送质检部门化验；h、领导施工测量放线工作，复核原始测量数据，并做好隐蔽记录；i、负责工程图纸翻样、外加工计划、加工图的编制；j、负责技术资料的收集、整理、归档工作。编制竣工图，做好工程技术总结。（6）质检员职责：a、负责监督、指导项目部，认真执行施工规范、操作规程。确保工程质量目标的实现。b、配合项目部其它岗位人员，每日对所施工的部位进行检查，认真执行“三检查”和样板制，对不符合标准的分项，不允许进入下一道工序。同时根据检查情况对班组提出奖罚。c、协助项目经理进行检验批、分项及分部的检验评定，及时了解甲方和监理单位对工程质量的满意程度。d、负责收集整理项目质量管理资料。（7设备员职责：按公司的有关要求对施工现场的设备及计量器具进行管理。（8）核算员职责：负责工程成本的分析控制，及时向施工负责人提供成本情况。第三章主要分项工程施工方案和技术措施3.1主要分部分项工程施工方法3.1.1、室内给水管道敷设（1）给水引入管进入建筑内，穿越地下室外墙或基础时，应预留洞口，管顶上部净空高度不得小于建筑物的沉降量，一般不小于0.1m，并应采取防水措施，预埋柔性或刚性防水套管，套管与管壁之间应做可靠的防渗填堵，充填不透水的弹性材料。（2）给水横干管宜敷设在地下室或吊顶内，宜有0.002-0.005的坡度坡向泄水装置。（3）给水横管穿承重墙或基础，立管穿楼板时均应预留孔洞并设套管。安装管道在墙中敷设时，也应预留墙槽，以免临时打洞、刨槽影响建筑结构的强度。3.1.2、室内排水管道敷设（1）排水立管与排出管端部连接，宜采用两个45°弯头或弯曲半径不小于4倍管径的90°弯头。排水管应避免轴线偏置，当条件限制时，宜用乙字管或两个45°弯头连接。（2）卫生器具排水管与排水横管垂直连接，应采用90°斜三通。（3）支管接入横管、立管接入横干管时，宜在横干管管顶或其两侧45°范围内接入。（4）塑料排水管道应根据环境温度变化，管道布置位置及管道接口形式等考虑伸缩节，但埋设于墙体、混凝柱体内的管道不应设置伸缩节。（5）穿地下室外墙或地下构筑物的墙壁处，应采取防水措施。（6）排水管道在穿越楼层设套管，立管底部架空时，应在立管底部设支墩或其他固定措施。地下室立管与排水管转弯处也应设置支墩或固定措施。（7）排水管道的横管与立管的连接，宜采用45°斜三通、45°斜四通和顺水三通或顺水四通。3.1.3、室内消防系统敷设（1）消火栓系统安装：消火栓系统用水量为40L/s。系统10min消防储水由位于顶层的高位消防水箱供给，高位消防水箱容量为18m3。顶层设消火栓系统增压装置，为消火栓系统增压。消火栓为环状管网，并保证两股充实水柱可达到室内任何一点，消火栓内设启动消防水泵按钮，可直接启动消防水泵，同时要求消防水泵设就地手动启动按钮，并在控制室启动按钮。消火栓栓口直径要求65mm，喷嘴口直径为19mm，水带长度为25mm，室外设三个水泵接合器。（2）自动喷洒灭火系统采用湿式系统，基本参数：中位线Ⅰ级；作用面积160m2；喷水强度6L/（min•m2）。喷嘴安装范围：除地下室、设备间、卫生间、楼梯间外的所有房间及过道。系统用水量26L/s。自动喷洒系统为枝状管网，每层设水流指示器，设2个湿式报警阀，设2个消防水泵接合器。与消火栓系统共用一套加压设备。3.1.4、卫生器具敷设工艺流程：安装准备→卫生洁具及配件安装→卫生洁具安装预装→卫生洁具稳装→卫生洁具与墙地缝处理→卫生洁具外观检查通水试验。1）卫生间是整个安装工程项目中非常重要的一个环节，一定按设计、规范施工，严禁卫生间上漏下堵。2）卫生洁具的安装根据产品的样品进行安装，保证洁具找平找正，布置均匀。3）卫生洁具规格型号必须符合甲方要求，外观要规距、造型周正、表面光滑、无裂纹、色调一致。要有出厂合格证及桃源市准用证。3.2技术措施①材料、设备必须有出厂合格证，在使用安装前应按设计要求校验规格、型号，质量符合要求方可施工。各种管材按型号、品种、规格顺序，堆放，高度不宜超过1.5米，底部应有垫木。②管路、设备安装前必须清除内部污垢和杂物，安装中断或完毕时敞口处应临时封闭。③给水、采暖系统竣工验收前应用水冲洗，直到清除污物为止；给水系统交付使用前应用每升水含20-30毫克的游离氯的水灌满管道进行消毒，水在系统中应留臵24小时以上，消毒完后用饮用水冲洗，直到清除污物为止。④管子螺纹应完整，如有断丝、缺丝不得大于螺纹全扣数的10%。⑤管道穿过基础、墙壁和楼板，应配合土建预留孔洞；⑥管道支架安装应符合下列规定：a．位臵应正确，埋设平整牢固；b．与管道接触应紧密，固定应牢固；c．固定于建筑物结构上的支架，不允许影响结构安全；⑦阀门安装前应作耐压强度试验，试验应以每批数量中抽查10%且不少于1个，如有漏、裂、不合格的再抽查20%，仍有不合格的须逐个试验。对于给水、采暖及消火栓系统安在主干管上起切断作用的闭路阀门，应逐个作强度严密性试验。⑧穿墙及地面套管设臵要求：穿越卫生间地面的套管高出地面不得小于50mm，其他房间及楼板的不得小于20mm。穿墙套管与装饰后墙面相齐。采暖管道的套管不得采用PVC材质管材。3.3通病预防措施给排水安装工程在施工过程中常见的质量通病有：管道螺纹接处口渗漏、排水管道堵塞、地漏排水不畅等三种现象。1、管道螺纹渗漏现象；管道丝口连接处渗漏，影响管道使用。原因分析：螺纹加工时不符合规定，断丝或缺丝的总数已超过规范规定；螺纹连接时，拧紧程度不合适；填料缠绕方向不正确；管道安装后，没有认真进行水压试验预防措施：加工螺纹时，要求螺纹端正、光滑、无毛刺、不断丝、不乱扣等；螺纹加工后，可以用手拧紧2～3扣，再用管钳继续上紧，以上紧后留出2～3扣为宜；选用的管钳要合适，用大规格的管钳上小管径的管件，会因用力过大使管件损坏，反之因用力不够致使管件上不紧面而造成渗水或漏水；螺纹连接时，应根据管道榆送的介质采用相应的辅料，以达到连接严密；安装完毕要严格按施工及验收规范的要求，进行严密性和强度水压试验；经试验合格的管道，应防止踩、踏或用来支撑其它物体，防止因受力不均而导致管道接口漏水。2、排水管道堵塞现象:排水管道堵塞,造成排水不畅。原因分析:排水管道在施工过程中，未及时对管道上临时甩口进行封堵，致使有杂物掉入管内；排水管道管径未按设计要求施工或变径过早，使管道流量变小；排水管道未进行通水、通球试验；排水管倒坡。预防措施:排水管道在施工过程中的临时甩口需进行临时封堵，并保证封堵严密，防止杂物进入管道内；管道直径应严格按设计要求进行施工，严禁变径过早，造成管道流量变小，容易造成管道堵塞；同时也应保证排水管道坡度坡向立管或检查井，标准坡度为DN50=0.035、DN75=0.025、DN100=0.020、DN150=0.010、DN200=0.008，在施工过程中坡度不宜过小。排水管道在竣工验收前，必须做通水和通球试验，把排水管道内的杂物冲洗干净，防止管道堵塞现象的发生。3、地漏排水不畅现象:地漏排水不畅，造在地面积水。原因分析:排水支管内堵塞；地漏水封内有杂物；地面砖在施工过程中产生倒坡现象；地漏安装高度高于地面。预防措施:安装地漏前，应对排水支管进行通水试验，保证管道畅通后，方可进行地漏；地漏安装标高，应根据土建提供的建筑标高线进行，以略低于地面2～3mm为宜；土建工程在砧砖时，应严格按事先弹好的标高线进行，防止地面砖铺贴标高低于地面，产生地面倒坡；另地漏在安装使用一段时间，应定期对地漏内杂物进行清理，防止杂物掉入排水管道内.第四章工程施工计划安排与保证措施4.1施工进度计划（1）施工进度横道图：（2）施工进度网络图：4.2施工进度控制重点（1）、施工准备过程的质量控制a、技术文件准备：根据公司质量保证手册、程序文件、结合本工程的实际情况，编制施工组织设计及单项施工方案，编写作业指导书和质量检验计划。b、管理文件准备：编制项目质量保证计划，明确质量职责，确定项目创优计划，制定相应的质量制度c、图纸会审：在施工前必须进行图纸会审，找出图纸差错，提出改进意见，察看施工手册和条件是否符合，能否满足设计技术要求，对关键工序、特殊工序，如焊接工程等均应制定专门的技术措施和控制办法。d、对材料供应商进行评估和审核，建立合格的供应商名册，选择与本公司多次合作且信誉可靠的供应商。材料进场必须有出厂合格证，对进场原材料的检验应由材料员及试验员负责进行，材料员负责材料的外观物理性能检验，试验员负责材料的化学性能检验，经检验合格后方可留用。e、拟定材料计划，做好材料进场的准备工作。材料进场后应做好标识，注明品种、规格、数量、进场日期，进场原材料应分类堆整齐、规则，特殊材料进行专人专处保管。f、合理配备施工机械，保证工程施工进度和工程质量。g、采用质量预控法，把质量管理由事后检查转变为事前控制，达到“预防为主”的目的。（2）、施工过程中的质量控制a、严把材质关，坚持“三先三后三统一”的原则。“三先三后”即：先调查后定点、先检验后进场、先试用后推广；“三统一”即统一供应、统一管理、统一验收。严格材料采购、进场、贮存、发放制度，要优先选用经过国家产品质量认证的材料；进场材料必须保证其性能、规格、品种、色泽等符合设计及现行的有关标准、规范要求，并必须有出厂合格证。需要进场复验的材料必面进行复验。b、优选工作队伍，加大对施工队伍的考核、奖罚力度。对施工队伍的考核要由项目和公司共同进行，做好入场教育和取证培训工作，除对业绩进行考查外，还要通过样板间、样板段考核期质量情况决定其取舍，不合格队伍坚决退出场。c、把好关键工序关。对关键工序执行“三定三序”原则，“三定”即：定人、定位、定量，实行专业作业，将操作人员的姓名、质量检测情况进行记录；“三工序”即：检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序，使所有关键工序严格处于受控状态。d、把好细部操作关，根据已确定的关键工序，针对通病，分析产生的原因，落实细部操作要求，严格按规范、规程，或作业指导书操作，不合格部位坚决返工，做好质量记录，为复检和奖罚提供依据。e、严格控制施工作业程序。坚决禁止施工程序颠倒，避免剔凿现象发生。f、做好各工序的优化组合，建立严格的成品保护制度。对已完分项、分部工程采取包、拦、盖、封等防护措施，将保护责任落实到岗、到人，做到大面有人控，细部有人管。g、工程项目竣工交付前必须进行整体功能测试，测试工作由项目技术负责人组织有关人员参加，测试合格后由项目经理组织对工程进行自检，自检合格后报公司初验小组进行内部初验，内部初验合格后报业主，由监理或业主组织初验，初验合格报上级主管部门竣工验收。h、对工序间的技术接口实行交接手续。i、做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。4.3保证措施（1）建立健全的质量管理制度：如图纸会审、技术交底，规定质检程序、质检手段，确保质检内容并制定规范表格；（2）进行“百年大计、质量第一”教育：提高全员质量意识，职工进厂必须进行入厂教育，使职工认清搞好质量、达到优良的重要意义，明确搞好质量的要求和方法，提高全员质量意识；（3）编排质量控制计划：制定质量控制程序，进行严格质量控制。质量监控人员，在工程开工前，针对工程情况，编制质量控制计划，设臵质量控制程序，在施工中严格按质量要求控制计划实施，对材料、机具、各工序，各项试验等进行质量控制；（4）贯彻以自检为基础的“三检”制：严格现场质量检查工作，并认真填写检查记录。重要工序质量，经专业技术人员、专职质检员复检达到合格后，以监理工程师进行复检，质量达到合格，认可签字后方可移交下道工序施工。对不符合质量要求的施工内容不予验收，未经有关质检人员认可，不准进行下一道工序的施工。（5）加强施工管理工作：在工程施工中，严格技术管理，实行技术交底制度。密切与业主、质检站、监理单位的检查相配合，共同抓好质量技术管理工作；（6）资料收集及整理：技术科设专职资料管理员，在工程施工过程中认真做好各种文件、图表资料、记录表格的收集和规范管理工作，做到及时准确、完整。保证工程完工后及时向业主、监理工程师提交符合国家标准的竣工验收资料。（7）土石方开挖回填质量控制：为切实保证开挖的填筑质量，必须按有关的规程、规范及设计的具体要求，对每一个施工环节进行严格的质量控制。（8）组织保证体系：项目部成立由项目总经理、总工程师、副总经理、质检部经理、工程部经理、试验室主任等组成的全面质量管理领导小组，领导小组主管领导为总工程师。负责制定整个标段工程质量创优规划、方针、措施，项目部下设安全质量监察部，配专职质检工程师1名、兼职质检工程师1名，具体负责传达、布臵、落实项目部的有关质量方针政策，并检查各施工队质量实行情况；各工程队分别设臵质量管理现场领导组，负责现场质量的控制和落实。（9）质检制度保证：实行质检否决制和质量奖惩制度，依据公司质量管理条例进行。采用三级检验制度：即班组自检、质检员复检、公司核检制度。公司质检小组每周至少一次到工地进行质量全面检查。建立严格的报检制度。即施工班自检、项目质检员复检达到要求后，报监理单位、质监部门、建设单位等有关部门复检，每一环节应有书面签证。第五章施工机械与劳动力资料配备计划5.1概述施工机械进场：根据工程情况和施工组织总体安排，配置工程施工所需的主要施工机械与设备，机械设备调配根据工程进展实际需要和监理工程师要求，及时分期分批上场，确保上场数量充足、性能良好，保证工程所需，杜绝延误。5.2现场施工机械设备计划序号机械设备名称型号规格单位数量1交流电焊机17-21kVA台42砂轮切断机φ500台43液压弯管机DN25-75台44冲击钻TE-22台35台式钻床0.5-13mm台26对讲机15W台57试压泵—台28套丝机DN15-80台39打夯机—台210手动液压叉车3t台211台式砂轮机φ200-250台212手提磨光机φ100-125mm台513两用钻TE-22台314冲击钻TE-22台515电动玻口机φ159-273台116环链手拉葫芦1t台317环链手拉葫芦2t台218环链手拉葫芦5t台119液压千斤顶1t个520液压千斤顶5t个121油压接钳16-240mm2把322移动式升降台H=6m台55.3劳动力组织计划工种2013年2014年合计6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月管道工81220204040404040202049120通风工81624242424242424161646840电工162424242424242424161647320焊工6881010101010108622940钳工4666666641500起重工66666661260油漆工2444444441020保温工101010101010102100辅助工55101015151052250合计3850889512913413413913990731433690（人）16012080400第六章临时设施施工平面布置图第七章施工质量管理保证体系7.1施工质量目标与质量体系（1）质量目标控制：工程质量为优（2）质量保证体系：a、工程开工前，根据本工程的规模、技术含量等因素，我司将选择业务精、工作责任心强的技术骨干来配备项目经理、技术负责人、质检员、专业工程师、材料员、机械管理员、试验员、工长等工作岗位，组成强有力的项目领导班子。赋予质检员核实、奖励罚款、停工整改和越级报告的权力控制每一个分项、分部工程质量。b、根据公司质量保证体系的要求编制本工程质量计划，结合本工程的实际情况，建立由公司总经理领导、项目质量、技术负责人负责的质量管理机构，使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状态c、项目严格执行“四交底”制度：交质量标准、交操作要求、交技术措施、交自检互检要求，交底必须交到班组，标准明确，各就其位，交底各方要在交底书面资料上签字。定期召开工程现场例会和质量情况江汇报会，及时通报d、实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。除公司质量监督部门和项目技术负责人外，现场另安排专职质监员跟班作业，分别对各专业安装工程进行跟踪监控，并严格按照公司质量体系文件规定，使项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。e、积极开展质量管理（QC）小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量关键组织攻关，并积极做好QC成果的推广应用工作。f、质量情况，保证各级管理人员掌握质量动态，坚持样板到路，树先进、学样板、上水平、超前示范，以点带面7.2保护质量的措施（1）保证质量的组织措施：a、即质量管理分三个层次，第一层为公司职能部门，负责工程质量总策划，从投标前到中标后的过程控制，最大限度地提供持术支持与管理支持，以分部工程优良来保证单位工程优良，负责工程创优计划的制定与实施。第二层次为项目经理部。负责创优计划的实施，确保分项工程优良率，实施对施工作业层的管理，控制施工过程质量，以分项工程优良来保证分部工程优良，并及时向公司职能部门反馈质量信息。第三层次为施工作业层，负责工程的施工，严格按设计和规范要求进行操作，干好每一道工序，确保分项工程优良。各分项工程质量管理严格执行“三检制”（即自检、互检和交接检、专业检），隐蔽工程作好隐、实验、预检记录，质检员做好复检工作并请甲方、监理、市质检站代表验收。b、专业工长作好每一次的技术交底工作，严格按图施工，不得任意更改原设计图纸，遇有疑难问题必须和甲方、监理、设计单位协商解决。c、各种不同类型，不同专业的材料要分别堆放整齐，在运输和储存时，必须保留标牌，按批分类，同时应避免锈蚀和污染。d、特殊工种必须经考试合格后才能上岗作业。e、工程在交付使用后二年内因安装质量引起的质量问题提供保修，并由有关领导到建设单位回访，听取用户对工程质量的意见，为进一步改进施工质量提供依据。7.3成品防护a设立成品保护领导小组，设专人负责成品保护工作。b制定正确的施工顺序：制定重要区域的施工工序流程，将各专业工序相互协调，各专业工序均按此流程进行有序施工，根据施工流程安排的工作内容完成时间，严格控制工作面的人流量，严禁任何违反施工程序的作法。c作好工序标识工作，在施工过程中对易受污染、破坏的成品、半成品标识“正在施工，注意保护”的标牌。第八章施工安全技术措施8.1安全管理责任体系8.2保证安全的措施（1）保证安全的组织措施：电气安装企业的生产过程具有流动性大，劳动力密集度大、多工种交叉流水作业、和劳动强度大、高处作业多、环境复杂多变等特点。这些特点决定了施工的安全难度大