管理会计学：管理会计概论

1第一章管理会计概论2引言一提起会计，人们总是情不自禁想到计帐、算帐、编制报表的工作，或想到出纳、计帐员、现金、保险柜、发票帐本、单据等，似乎这就是会计的全部。事实上，这些只不过是会计世界的半边天—财务会计。这些工作主要是为满足投资者、债券人、税务机关等企业外部有关方面的要求而提供的财务信息。这些信息对于管理者从事经营管理固然很重要，但远不能满足他们的要求。因此，在半个世纪以前产生了会计世界的另外半边天—管理会计。专门为企业内部管理者提供经营管理所需的有关会计信息。3本章讨论的主要问题第一节管理会计信息系统第二节管理会计的特征与发展简史第三节管理会计的职业与职业道德规范4

第一节管理会计信息系统一、会计系统能解决的问题二、对会计信息的总体认识三、会计信息的使用者四、管理过程与会计5一、会计系统能解决的问题会计系统是对一个经济组织的活动进行有关信息的收集、整理、传送的规范机制。一个好的会计系统有助于解决下列问题记录经济业务揭示管理要点协助解决问题6二、对会计信息的总体认识1、会计信息系统能帮助所有类型的组织机构的经理们更好地解决事关成败的重大问题。2、从本质上说，所有会计信息都是为了帮助有关人员作出决策。3、有关经理人员的调查研究将会计列为未来经理人员要学习的一项最为重要的课程。7三、会计信息的使用者1、内部管理人员利用信息制定短期计划和控制日常经营。2、内部管理人员利用信息作出非日常决策。3、外部各方利用信息作出有关企业决策8四、管理过程与会计不管何种组织，管理人员都会得益于会计所提供的有助于计划与控制组织经营的信息。在若干个可能或可行方案中选择最佳方案的决策制定是管理过程的核心。组织内的决策通常分为计划决策与控制决策。也就是说企业的管理过程是计划与控制循环中的一系列活动组成。计划：回答要达到的具体目标及何时和怎样达到。控制：实施计划并利用信息反馈达到目标。9管理过程与会计系统10预算的任务会计利用预算的形式使计划被正式确定下来。没有预算的参与，计划就不会得到应有的重视。预算是行动计划的数量表达形式，它有助于对计划的调整和实施。预算是控制和规范管理计划的主要手段。11业绩报告的任务业绩报告是控制过程规范化,通过实际结果与计划的比较提供反馈信息，并强调差异。尤其要对差异较大项目进行例外管理。差异是预期的偏离。会计用业绩报告使控制过程规范化12业绩报告

预算量

实际量

差异收入 25,000 19,000 6,000U费用 20,000

15,000

5,000

F净收益 5,000 4,000 1,000UF = 有利U =不利13注意虽然预算有助于计划，业绩报告有助于控制，但不是会计人员而是其他管理人员及其下属对会计报告进行评价，并掌握计划与控制的权力。会计是通过对业务活动及时地计量和系统地指出问题所在，帮助管理计划和控制职能的实现。14第二节管理会计特征与发展简史一、管理会计的定义二、管理会计职能三、管理会计的特征四、管理会计的产生与发展15一、管理会计的定义

管理会计是向管理当局提供用于企业内部计划、评价、控制以及确保企业资源的合理使用和经营责任的履行所需的财务信息的确认、计量、归集、分析、编报、解释、和传递的过程。

1980年全美会计师协会下属管理会计实务委员会《管理会计公告1A》的定义：16对该定义的理解管理会计的服务对象是企业管理当局管理会计的服务方式是确认、计量、归集分析编报、解释和传递财务信息，管理会计的服务重点是企业资源的有效配置、经营责任的落实及考评和企业管理过程本身。总之，管理会计不仅是被动地提供信息，还主动参与企业目标确定、计划落实、过程记录、反馈和完善、结果的评价和检查。因此，对其定位是管理控制系统。17二、管理会计职能规划和控制规划职能要求管理会计提供各种相关的历史信息和未来信息，并进行目标选择，预测各种实现目标的方式和可能结果，进而计划如何实现目标。控制职能要求管理会计确保与组织活动及资源有关的财务信息真实、完整，监督和计量业绩并使工作按预定轨道运行。18三、管理会计的特征1、区别系统的观念不同管理会计更强调决策相关和以人为本的观念系统运行机制不同管理会计系统的运行机制是对企业整个管理系统环节的全过程和全方位的支持系统信息不同19项目财务会计管理会计强制性程度强制性非强制性主体法人企业企业内部组织主要使用人投资人、所有者管理者生成依据会计准则决策有用内容财务信息财务和非财务信息重点过去现在和未来频度定期及时形式规范、统一灵活、多样20三、管理会计的特征2、联系服务对象不同是相对的两者信息同源，终极目标归一。具体企业的财务会计信息系统和管理会计系统的运作密切相关，相互渗透。两者的结合点落在成本会计上。从发展来看，企业管理的系统化要求越来越强烈，二者的交融也必然会越来越紧密。但往往管理会计的内容会受到财务会计系统需要的驱动。21四、管理会计的产生与发展1、19世纪初—20世纪初期，管理会计的萌芽阶段2、20世纪初期—五、六十年代，管理会计的形成阶段3、20世纪六七十年代管理会计的发展阶段4、20世纪八十年代后期面临的新突破224.1萌芽阶段（标准成本会计阶段）总特点由于公司制的出现，导致所有权与经营权分离，产生了外界投资者对会计信息的需求，所以总的来说，以财务报表为核心的财务会计的理论方法得以迅速发展。而管理会计方法并未得到普遍重视，仅仅作为局部的零星的管理辅助手段而存在，刚刚萌芽了以成本管理为核心的管理会计思想。萌芽历程234.2形成阶段（决策性管理会计阶段）总特征各种理论和方法得以发展和完善各种方法在企业中的应用日趋普遍和系统化1952年国际会计师联合会正式采用“管理会计”专门词汇，形成了独立于财务会计的现代管理会计。管理会计作为会计独立分支的地位得以确定。形成过程244.3发展阶段（决策性管理会计阶段）总特征有关管理会计的研究论文在学术刊物上频繁出现管理会计的职业组织建立和管理会计师职业产生发展历程计算机的广泛应用使信息处理变得更加快捷，使应用一些较为复杂的决策分析技术成为可能。将其他相关学科，如信息经济学、组织行为学、代理人理论等引入管理会计研究，使其研究领域进一步拓宽。254.420世纪八十年代后期面临的新突破经济从生产制造为主转向服务制造为主全球竞争的加剧技术进步影响管理会计变化的因素：市场需求的变化26服务性组织劳动密集很难定义产出主要投入与产出不能被存储27全球竞争加剧对企业冲击的表现一个公司与其处于同一市场的公司竞争的同时，也与日本、德国和韩国的公司竞争，因而促使公司在商品质量和服务上比以往更加追求完美。公司的机会多了，公司应把拓展多元化的国际市场作为自己追求的目标。28技术进步对企业的冲击技术进步缩短了产品的生命周期、竞争压力加大。使得企业需要更准确的决策信息。会计信息的收集和处理成本大大降低。生产过程的自动化大幅度提高。29市场需求的变化传统需求特点及企业生产模式大众化的能满足基本需求的产品大批量、大规模的生产模式目前市场需求特点及企业生产模式更加多样化和更具有个性特征的产品“顾客化”的生产模式30

4.420世纪八十年代后期面临的新突破（战略性管理会计阶段）90年代管理会计的研究热点代理人理论的研究及其在内部控制和考评系统的应用应用行为科学所进行的关于组织行为、管理决策与管理会计信息间的关系及个人行为等方面的研究作业成本会计战略管理会计不同国家文化因素的影响31小结管理会计是从传统会计中逐渐派生出来的一门独立的新兴学科，是社会生产力的进步和管理水平不断提高的必然结果。换句话说是会计适应内外环境的变化不断发展的产物，也是企业内部管理分工发展的产物。企业的外部环境和内部组织的变化是无止境的，因此管理会计的发展也是无止境的。32第三节管理会计职业与职业道德规范一、管理会计师的职业发展二、管理会计师道德行为准则三、本书的逻辑主线33一、管理会计师的职业发展英国：特许管理会计师协会美国：管理会计师协会日本：日本工业管理与会计协会英国：“特许管理会计师”（CMA）美国：“管理会计师资格证书”34

能力保密正直客观道德行为冲突的解决

二、管理会计师的道德行为准则35三、本书的逻辑主线36本章小结理解会计与企业管理的关系。不管何种组织，管理人员都会得益于会计所提供的有助于计划与控制组织经营的信息。企业的管理过程是由在计划与控制循环中的一系列活动组成。在若干个可能或可行方案中选择最佳方案的决策制定是管理过程的核心。组织内的决策通常分为计划决策与控制决策。管理会计是从传统会计中逐渐派生出来的一门独立的新兴学科，是社会生产力的进步和管理水平不断提高的必然结果。其基本职能可以概括为两大方面：规划和控制