公司培训学分制管理办法

培训学分制治理方法一、总则〔一〕培训学分制的目的提高员工工作力量和综合素养，增加公司的核心竞争力，特制定本治理方法。〔二〕培训学分制的适用范围除公司经营层以外的全部员工二、培训学分制的内容〔一〕标准学分：公司各类人员每年度学分为10〔二〕获分标准1、年度培训打算内的安排的课程为必学课：每门2分专业技术课程〔必学课：每门2分通用课程〔选学课：每门1分2、员工外派培训或自主参与与工作相关的专业性培训，如有充分证据，报人力资源部认可后，可计算学分，原则上每个专题计1分。岗位及学分标准3考核合格者方予以计分。岗位及学分标准序号部门岗位名称岗位类别标准学分1经理治理类82综合治理部副经理/经理助理治理类103其他岗位〔除保安〕行政类1215 经理市场治理类816 市场治理部 副经理/经理助理市场治理类1017 其他岗位市场效劳类1218 经理法律治理类8法律事务部19其他岗位法律效劳类1020 经理技术治理类8技术治理部21其他岗位技术效劳类1022 经理投资治理类823投资进展部其他岗位投资效劳类1024主任研发治理类1625工程技术中心综合办主任研发治理类1226研发岗位研发类2027院长设计治理类1628设计争论院总/副总工/院长助理设计治理类1829其他岗位设计类20〔三〕课程设置为必学课和选学科。1、必学课是指员工在规定期限内必需修习的课程，一般包含组织文化类、专业学问类、岗位技能类的培训，不同岗位的员工对应不同的必学课程。位技能类的培训，不同岗位的员工对应不同的必学课程。233、公司各员工需明确自己的培训课程安排，按时参与培训。20122012年课程及学分表序课程名称号

课程培训对象级别

授课 考核学分方式 方式1 〔2〕

公司 组织部门负责人

统一 2分/考试 课4 《总经理财务治理系列之经营治理篇》5 《总经理财务治理系列之预算决策篇》4 《总经理财务治理系列之经营治理篇》5 《总经理财务治理系列之预算决策篇》6 《总经理财务治理系列之预算决策篇》7 《数字治理》财务经理、副经理、经8 《如何当好财务经理》9 《本钱分析与费用掌握技巧》10《市场竞争策略分析与最正确策略选择》11《如何建设与治理销售队伍》12《如何做一个顶尖的销售人员》13〔2〕14《职业生涯规划与自我治理》15《目标治理16《职业生涯规划与自我治理》17《员工关系治理》纪律公司在线统一2/组织各级财务总学习考试课公司监、副总监在线统一2/组织学习考试课公司在线统一2/组织 学习考试课公司 在线统一2/组织 学习考试课公司理助理在线统一2/组织学习考试课公司财务部门员在线统一2/组织工学习考试课公司市场总监、在线统一2/组织副总监、经学习考试课公司在线统一2/组织经理助理学习考试课公司市场部门员在线统一2/组织工学习考试课公司在线统一2/组织水务运营储学习考试课公司备干部在线统一2/组织学习考试课公司在线统一2/组织学习考试课公司行政治理从在线统一2/组织业人员学习考试课公司在线统一2/组织学习考试课注：公司临时组织的各类培训，学分、培训对象、考核方式等，以人力资源部的通知为准。三、职责1注：公司临时组织的各类培训，学分、培训对象、考核方式等，以人力资源部的通知为准。三、职责1、人力资源部公布培训打算、具体课程表及相关要求等，确保培训次数能保证全部员工修11分，同一课程可以累计。四、奖罚规定1101个学分，将在年终绩效考核总分上加1分，对学11100元/分。2、为严格培训纪律，出勤、课堂纪律、考试合格率等都作为是否取得学分的重要因素。3、对培训中迟到、早退和缺席者赐予通报，同时对缺席者罚款50元/天，迟到、早退者罚10元/次。4、培训考核不合格者赐予两次时机，一次考试不及格者要求重修所学的培训课程，通过重修补考后仍不合格者，进展再次补考，仍不合格者另选课程进展学习。五、补充规定对局部状况较特别的员工做出的学分规定123、长期病假、事假以及工伤疗养的员工。六、培训学分登记卡使用方法1、人力资源部对培训课程的实施状况进展监视跟踪，并登记员工培训学分获得状况。2、培训学分登记卡由人力资源部保管，人力资源部定期通过公司OA系统准时公布学分状况，员工个人可随时到人力资源部查询本人的学习累计状况。七、其他20126月份执行，1~5月份的学分认证将由人力资源部协同员工确认。培训学分