论企业现代化经营的战略

论企业现代化经营的战略摘要当前，我国经济制度为社会主义市场经济，迈入21世纪以后，中国经济发展更加快速，市场变得复杂多变，为了能够在激烈的市场中存活下来，企业就需要运用各种方式，来提高自身的实力，比如提高产品的质量、加强对公司的管理、灵活开展市场营销等方式，其中，企业现代化经营战略的制定是立足于本企业的现状以及市场的竞争环境，对企业未来经营制定的方法，是希望能够在此基础之上。企业能够顺利在市场上继续售卖商品，获得收益。因此，如果这个战略制定的符合市场发展，企业就会继续生存下去，反之，如果这个战略不符合自身的实际情况，那么就难以将自己的产品卖到市场上，长期下去，收益变的低了，资金就会缺乏，那么，它就很难在市场上存活。因此，本文从企业现代化经营战略的定义出发，着重研究影响其战略制定的因素，从而得出怎样制定较为合理的战略。关键词：市场影响因素经营战略制定发展目录316711绪论 1172841.1研究背景 1138561.2研究现状 1214961.3研究的目的和意义 1241541.4企业现代化经营战略的定义 111872影响企业现代化经营战略的因素 2117522.1公司管理 2157592.2人才培养 绪论1.1研究背景21世纪，现代化程度加速进行，市场竞争日趋激烈，市场变得纷繁复杂，难以把握，企业如何在激烈的竞争中生存下来，顺应市场的飞速变化，这就需要其能够掌握好现代化经营的战略，充分利用战略把握市场方向，从而进行资源的合理利用，优化其相关配置，降低企业的经营风险、成本，同时满足市场的各种需求，增强其核心竞争力，从而实力更加雄厚。1.2研究现状在市场经济的大背景下，企业现代化经营的战略直接关系到其持续经营能力，但是由于经营战略制定的不符合自身的发展，导致了经营困难、产品堆积、收益减少的现象，那么本文从五个方面进行研究分析，针对性的总结出了提高企业现代化经营战略的对策，为企业提供参考及借鉴。1.3研究的目的和意义电子商务的快速兴起，市场竞争越来越激烈，市场变得复杂多变。各行各业的企业数量都在逐渐增多，如何在激烈的竞争中生存下来，顺应市场的飞速变化，这就需要其能够掌握好现代化经营的战略，结合本企业自身的经营现状、对公司的管理，以及对未来市场变化的预测，从而制定出符合自身发展的、切实可行的战略方案，从而能够充分利用战略把握市场方向，从而进行资源的合理利用，优化其相关配置，降低企业的经营风险、成本，提高产品质量，提升营销的力度和效果，更合理的加强资金链的运转，同时满足市场的各种需求，增强其核心竞争力，从而实力更加厚实。本文从企业现代化经营战略的定义出发，进行引申，着重研究影响其战略经营的因素，包括公司管理、人才培养、市场营销、成本控制、产品质量等方面，认真剖析、总结，最终得出制定经营战略的建议，从而在一定意义上指导企业制定符合自己发展的战略规划，进行合理化、持久化经营。1.4企业现代化经营战略的定义企业现代化经营战略是指企业为了能够立足于市场，实现经营目标，而制定的符合自身发展的中长期规划，它关乎到企业的成功和失败，它是企业进行经营战略决策的指导思想，它是经营战略的行动纲领。经营战略主要规定企业从事的经营范围、成长方向和营销对策等，从而进行合理的调整企业结构和分配企业的全部资源。如果经营战略的制定符合实际以及自身的发展规律，那么就是较为成功的，反之，如果与市场形势和自身发展不对称，那么就是失败的战略，严重的还可能产生企业倒闭等不利影响。因此，企业发展的好坏，是一定程度上衡量经营战略制定的成功与否。那么要想制定出良好的经营战略，就得多方面进行综合考虑，切实从每一个层面进行剖析，考虑每个层面对企业发展的影响力，从而在制定战略时扬长避短，能够促使产品发挥优势，加强管理，实现长久化经营。2影响企业现代化经营战略的因素2.1公司管理无规矩不成方圆。公司管理是指公司成立之初，制定的如何管理公司，有效提高公司效益、公司运行发展的规则。在现代企业的管理中，公司管理可谓是重中之重，它是企业正常运作的指南；是车间有序生产的指导；是人员合理竞争的规则。企业成立之初，就需要确定该如何发展，遵循怎样的规则。这样才能够各部门分工明确，正常运营，拓展部发展营销，办公室保障后勤，产品部制造产品等等。一个企业经营的好，说明公司管理的合理有序，井井有条。公司的高级管理层，则负责管理公司各方事务，通常会制定与之相匹配的管理规章秩序，来约束公司运行和员工工作。这也是影响企业现代化经营战略的重要因素之一，在制定经营战略时，高级管理层要反思公司的管理是否合理，是否需要改进提升，如果公司管理政策不合理，那么就会深层次的影响经营战略的制定，导致经营战略制定出现瑕疵，间接影响公司的效益与发展。2.2人才培养公司发展的第二支撑就是人才的储备和运用，目前竞争的核心还是人才的竞争，人才是公司发展的助推器，是公司发展的智囊团。员工服务于公司，为公司的各项业务起着推动作用，比如在决策每一项事务时，都会需要员工的集思广益，一件事情的决定，往往通过多数人赞同才能够施行，只有这样，才能够体现员工的想法，为公司的前进方向指明道路，通过对员工的综合素质、工作能力、道德素质等方面的培养，从而使其在各个岗位上发挥自己的知识储备，避免各项风险点，在很大程度上为公司创造财富。因此人才的培养对于企业是非常重要的，体现着企业的智慧。人才的培养也会影响企业现代化经营战略的制定，良好的人才团队则会为企业出谋划策，助推企业在市场的大潮里站稳脚跟，为其带来收益。在制定经营战略的同时要考虑到人才培养这个竞争较为激烈的因素，制定人才培养的计划，将其作为一个部分纳入到经营战略之中。2.3市场营销当企业在市场中时，就必须将所生产的产品卖出，但是，企业没法将产品的信息发布于市场中，那么就需要运用市场营销了，相当于广告一样，将自己的产品优点等吸引客户的信息散布到市场里面，从而能够使自己的产品卖出去，换取相应的收入，但是，光有简单的营销是不行的，毕竟同类的多数产品也在市场当中，如何在众多的产品中获得胜利，取得销量，那么各种附加、优惠的营销方式就会设计出来，优惠力度越大，卖出的可能性就越大。电子商务发展迅猛，使得各式各样的优惠在市场里传播，市场营销越来越趋于精准化，精细化，客户的层面也比较广阔，因此，对企业的营销方案、团队，都有很高的要求，而且，营销方案如果不及时更新，不符合市场的发展，以及自身产品的特点，那么销售额也难以上升。所以营销方案的适合与否，直接能够影响产品的销售额，从而决定企业的收益。在企业现代化经营战略制定的时候，要充分考虑市场营销方案、团队的选择，制定适合产品特点及市场的方案，从而带动产品的销售量、收益的提升。2.4成本控制成本控制是保证成本在预算估计范围内的工作。根据估算对实际成本进行检测，标记实际或潜在偏差,进行预测准备并给出保持成本与目标相符的措施。在市场的各行各业，古往今来都在遵循着这样的一个事实，就是让自己的产品能够更大程度上节约成本，那么就可以多获得收益，成本的控制是企业获得利润多少的指标，若企业生产自己的产品，首先会对产品成本有一个大致的预算，如果这个大致的预算企业能够承受，则选择生产，但是在实际生产的过程中成本控制做的不好，成本付出较多，那么它在卖出时候的收益就会极具减少或者出现赔本，那么企业就会寻找原因，将产品的成本进行一个调整，使其在合理的成本范围内生产。因此，企业不管在任何时候，首先都要考虑成本的支出，只有控制好成本，将成本控制在一个合理的范围内，企业才能够获得较多收益。在制定企业现代化经营战略的时候，要考虑成本的问题，将成本控制在合理的范围内，企业才会积聚财富。2.5产品质量产品质量是指产品满足规定需要和潜在需要的特征和特性的总和。任何产品都是为满足用户的使用需要而制造的。对于产品质量来说，不论是简单产品还是复杂产品，都应当用产品质量特性或特征去描述。产品质量特性依产品的特点而异，表现的参数和指标也多种多样，反映用户使用需要的质量特性归纳起来一般有六个方面，即性能、寿命(即耐用性)、可靠性与维修性、安全性、适应性、经济性。企业在生产产品时，不是随便确定产品质量的，而是根据国家有关同类产品的质量标准进行生产的，并且生产出产品的同时，会对产品的质量进行抽样调查，如果该批产品的残次品在质量要求的范围内则会进行售卖，如果不符合要求，则会作报废处理。产品的质量也会影响企业的收益，如果产品的质量高于国家的标准即为优质产品，反之，则是伪劣产品，同样，优质产品会赢得客户的信任，产品销量大大提升，收益也会可观，还会提升企业的自身形象，因此，现代化企业经营战略也要考虑到产品的质量。3企业现代化经营战略的制定3.1强化公司管理公司的管理如果能够井井有条，按照秩序进行运营，那么就会稳步发展，但要想实现稳步发展就离不开规章制度的约束，制定有效的企业管理制度，要求严格遵守规章制度，利用规定的工作时间完成工作，提高工作效率，实现绩效与效率挂钩的管理方式，提高积极性。加强各部门的协调能力，管理层需要察觉各方情绪，建立疏通渠道，对于情节严重的冲突或者需要协调的工作，要立即用有效的方法去解决，从而加强各部门的协调能力。还要加强管理层的统领能力，对于工作的领导能力，有效的利用当前企业自身的人力、物力等资源。提高决策和执行力。虽有些事情以集体决策为主，但是涉及到人员调配、矛盾纷争等事情还需要管理者的决策能力，通过适度的决策和执行，体现管理层的管理水平，从而加强对公司的管理。3.2注重人才培养在目前的竞争中，归根到底还是人才的竞争，可以说谁掌握了人才，谁就拥有主动权，并取得胜利。企业经营战略的制定，考虑人才的比例需相应扩大。要想获得人才，首先应该确定人才培养的计划，确定各个部门需要什么样的人才，从而按照需求制定计划。其次要确定培养的形式，培养人才的形式各种各样，可以采用老员工带新员工、定期培训考试、人才引进等方式，切实提高员工的工作能力、实操能力等。还要加强学习、竞争氛围，使员工能够自觉的行动起来，进行学习与竞争，从而让各岗位的人员逐渐成长起来。同时要创造各种晋升的机会，只有通过重要的工作机会来进行成长，不断的吸取经验，提升能力，通过一次次的成功建立起自己的信心，最后成为真正的人才。重视激励也是一种必要的方式。人才如果只是以一般的方式进行培养，那么很多的人就会慢慢的失去动力，如果企业能够建立一些激励机制就可以让这些人才快速的提升起来，可以通过丰厚的奖励或者升职机会来进一步的激发员工的积极性。3.3提升市场营销市场营销是企业生存的命脉，是企业稳定发展的重要途径。这就需要企业提升自己的市场营销能力，来为经营战略的制定打下良好的基础。企业要想做好市场营销，首先需要建立市场营销的体制，也是企业发展的首要任务，确定营销方案需要规矩，因此，制定营销的体制，创新管理模式，要以市场为导向，考虑产品的成本问题，从而实现利润，要紧跟市场的变化，第一时间对体制、模式进行更新优化，从而适应大环境。其次就需要制定产品的营销策略。在制定策略之前就需要做好对客户需求等的调查工作，坚持从客户的角度出发，尽量满足其合理需求，坚持服务之上、诚信的原则，尽全力让营销策略的出台在短期内赢得客户的选择，同时做好售后服务和后期巩固工作。最后是提升团队营销能力。聘请专业人员定期对营销团队进行培训，包括形象、话术、思维等方面，切实提高其营销能力，激发团队合作精神，还要定期总结在营销实践中的经验，并互相学习、交流、借鉴。3.4加强成本控制成本是一个企业提高利润的重要途经之一，只有降低了成本，才能降低价格，获得销量和收益。首先扩大企业成本控制范围，企业要获得成本优势，获得收益，就不能局限于制造成本的控制，还应扩大到产品的生产周期，如产品研发成本、设备维护成本、材料采购成本等因素，只有全面考虑，才能更好的加以控制。其次是期间费用的控制。以往在成本控制时，只考虑到了产品成本，而忽视了期间费用，因此要加强期间费用的控制，确保期间费用能够有效使用。加强期间费用的预算控制，并纳入考核体系中，并按月实际发生额与预算额进行对比，找出不合理之处，从而将期间费用控制在合理范围内。还要建立严格的审批制度和流程，层层把关，落实责任，杜绝超支预支，实现集约型经营。因此，要切实加强成本控制，不仅仅是产品的成本控制，还要扩大到企业的各个方面，从整体上减少不必要的支出，实现低价格的产品，创造收益。因此，在制定现代化经营战略的同时，要切实考虑成本控制的因素。3.5提高产品质量由上可知，优质产品会赢得客户的信任，产品销量大大提升，收益也会可观，还会提升企业的自身形象。现代化企业经营战略也要考虑到产品的质量，将产品质量作为一个影响经营战略制定的因素，要制定好的经营战略，就必须提高产品质量。那么提高产品质量首先应该提高人员的质量意识，强调人与质量之间的关系，如果每个人工作粗心马虎，就会导致产品不合格，例如员工的操作失误；设备维护不足；生产环境不到位等。因此，上岗前要对相关人员进行质量意识教育，完工以后及时评价自己所做工作的质量。其次是提高设计质量。了解客户如何使用产品，避免设计与用户的使用出现偏差，与客户加强交流，及时改进产品。充分借鉴成熟产品的设计思想，针对不同之处反复试验等。严格控制操作质量，减少人员的流动，尤其是以手工操作为主的产品，若频繁更换人员可能会出现产品质量参差不齐的问题。针对人员工作的情况采取相应的措施，对于优秀的员工，可以给予相应的奖励。4结论本文通过分析公司管理、人才培养、市场营销、成本控制、产品质量这五个影响企业现代化经营战略制定的因素，分项说明各因素的具体影响程度，从而为企业制定出指导建议，通过强化公司管理、注重人才培养、提升市场营销、加强成本控制、提高产品质量等方面，方便其根据自身的不足从各个方面进行整改，进而指导企业现代化经营战略的制定，从而制定出较为全面、完善的经营战略，提高经营效益。致谢在论文完成之际，我要特别感谢我的指导老师，老师的悉心指导与淳淳教诲。她严谨的学术态度、独到的研究视角，严肃的工作作风，深深地激励着我，并且给予我信念上的支持，让我快速把握了论文的整体思路、写作重点和写作方向，从而顺利完成论文写作。在此我向指导老师致以诚挚的敬意和谢忱。同时，感谢所有关心和帮助过我的良师益友，感谢他们在我论文写作期间给予的支持和鼓励。最后，感谢各位老师在答辩中给予的悉心指导与耐心聆听。参考文献[1]罗伯特．M．格兰特,现代战略分析,第四版[M].中国人民大学出版社．2005[2]于仰南,于冬,刘文波企业虚拟经营问题研究．北华大学学报（社会科学版）,2004(6)[3]黄孟复等.《中国民营经济发展报告（2008-2